近些时候,微博分享了一组,浙大评选的“最美学习笔记”,其中有医学生用彩笔画出十二指肠,有农学生用线条勾勒出植物脉络,还有建筑学学生速写出苏州留园平面图……这些笔记乍一看,就像是从教科书上复印下来的,也让不少网友赞叹道,“学霸不愧是学...
抓好管理,从源头上招人抓起
抓好管理,从源头上招人抓起我所在单位正是处于改革的风口浪尖处,单位整体要从行政单位改成事业单位,所有的人事和编制都暂时停止,一切调整都要以市委编办的正式通知下来后再行定夺。一时间,人心惶惶。虽然对外的工程作业工作已经停止,但是对内的工作,...
深入思考 强化管理 精益求精
为了进一步提升智能工程学院宣传板块的工作质量,对一段时间的宣传工作进行集中的总结,在总结中发现问题,更好的开展宣传工作。通过交流深入思考工作中的不足,一同探讨解决。2019年10月31日18:00智能工程学院张小辉老师于党团办公室与宣传模块各负责干部进...
心境管理着情绪
心境管理着情绪朋友突然信息问我:“在忙啥?怎么那么久不晒圈了?”我心突然一“惩”。我在忙啥?生活过得乱糟糟。每天下班回来已经很累。家里的事务忙不完。我回信息说:“瞎忙,赚了年纪仅此而已。”朋友说:“这不像你作风,我还是喜欢以前爱发圈的...
应收账款管理内部控制
一:应收账款内部控制的特点 特点:简单地顶就是不仅仅是财务部的事情,也不是销售部的事情,公司制定账龄后,相关部门需要加强横向联系,共同应对,事前预防,事中加强管理!二:请问应收账款内部控制 和应收账款管理怎么区分? 个人觉得,两者很那区分!...
应收账款的管理与控制
一:应收账款管理的意义 应收账款是每个企业进行生产经营活动,商品与劳务赊销的产物,是企业以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金,属于商业信用的一种形式。企业为了扩大产品销路,提高产品...
生产现场定置管理
一:定置管理的定置 定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”,它的特定含义是:根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间、质量、数量、流程等),划分出适当的放置场所,确定物品...
现代管理理论的发展
一:现代管理理论的发展趋势是怎样的 管理学的发展趋势:一、战略化趋势随着社会化大生产的发展,社会生产日趋复杂,社会环境变幻莫测,组织与环境联系的日益紧密,管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂,组织(尤其是企业)间竞争的日趋激烈,组织能否制定...
管理理论的发展阶段
一:管理理论发展的三个历史阶段。 1、18世纪末~19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人经验办事。2、20世纪20~40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人...
管理理论的形成与发展
一:企业管理理论的形成和发展经历了哪几个阶段 企业管理理论的形成和发展经历了以下几个阶段:1. 早期管理实践与管理思想阶段。从人类社会产生到18世纪,人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践,其范围是极其广泛的,但是人们仅凭经...
一般管理理论之父
一:科学管理之父,管理理论之父,组织理论之父分别是什么? 科学管理之父:弗雷德里克·温斯洛·泰勒管理理论之父:切斯特·巴纳德组织理论之父:马克斯·韦伯望采纳,谢谢。二:被称为管理学过程理论之父的是谁? D三:在管理思想史上,谁被称为经营管理...
管理理论的发展过程
一:介绍一下生产管理理论的发展过程 伴随着21世纪的来临,企业的生产经营也在发生着巨大的变化:产品的生产周期缩短,产品更新加快,产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡,产品上市时间缩短,产品质量日益提高,产品成本...
产业演进理论
一:产业结构理论的演变规律 库兹涅茨在继承配第和克拉克等人研究成果的基础上,依据人均国内生产总值份额基准,考察了总产值变动和就业人口机构变动的规律,揭示了产业结构变动的总方向,从而进一步证明了配第—克拉克定律。他发现的这种变动规律,即产业结...
档案制度上墙
一:档案管理制度上墙有哪些作用 作用是1、表明有制度。2、制度公布,便于人人知晓。3、有制度便于执行。4、实施奖罚依据。二:机关单位档案室的各种制度,能不能不在墙上,做成册啊! 5分可以啊,弄个机关制度汇编就行三:公司财务管理制度上墙内容...
工程项目部管理方案
一:工程部管理制度 工程部管理制度为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设...
学校食堂管理细则
一:学校食堂管理制度 转载以下资料供参考学校食堂管理制度1、食堂卫生检查制度保持食堂干净、整洁,具有良好的环境卫生,是保证食物不被污染的重要措施之一。为保证学校食堂食品卫生安全,特制定食堂卫生检查制度。一、食堂管理人员要随时检查食堂的环境卫...
幼儿园食堂如何管理
一:如何做好幼儿园食堂管理工作 幼儿园孩子小,免疫力差,抵抗力弱,食品选择要慎重又慎重。怎样才能严把质量关?首先向供应商或生产厂家索证,对小包装食品检查厂名,厂址,生产日期,保质期等,并作好记录,合格后方可食用。但仅仅注重这些不够,还要用感...
如何管理销售团队
一:如何管理好销售团队? 管理以人为本,既然是团队切不可把自己放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员,及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度,不要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为,遇到问题及时解决,既然是团...
销售经理如何管理团队
一:销售经理的困惑:我如何有效管理团队? 面对日趋激烈的竞争,企业是否拥有合格的销售团队已经成为其生存发展的必要条件。而销售团队的领导者――销售经理的胜任与否,将直接关系到销售团队的整体业绩水平。销售经理的主要职责是充分利用公司有限的资源,...
信息安全管理策略
一:做好信息安全管理的策略有哪些 信息安全管理的策略是最大限度地在保证使用龚的便利情况下,防止黑客的入侵。为确保数据安全,需要在物理上做好数据安全备份。二:如何做好信息安全管理工作 作者结合工作实际阐述了计算机信息安全管理三个组件(风险评估...
办公用品的管理流程
一:办公用品管理流程有哪些 办公用品管理流程一、申购1、每部门每周统计需申购的办公用品,填写《办公用品申购单》配合《请款申请》,一同报送领导审批。2、审批通过,与公司其他部门申购用品一并购买。二、入库保管1、购回物品由保管员核对完成后,填写...
基层管理人员培训计划
一:对基层管理人员管理工作的实施培训包括哪些 基层管理员理论培训班及培训实施方案;目的:;提高基层管理人员的管理水平,推动企业管理升级;各级经理级以下管理人员;人力资源部:负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的;各部门经理:配合本次基层管理人...
美容院规章制度
一:美容公司规章制度 20分美容院工日常行为规章制度一、更衣室规范1、员工只允许在上下班更衣时进入更衣室,平时不能随意进出更衣室。2、进更衣室后,应迅速在自己的更衣柜前更衣及装扮仪容。3、理衣完毕后应仔细锁好自己的更衣柜并管好钥匙,如钥匙遗...
信息资源管理案例分析
一:举例说明身边信息资源管理的应用有哪些?至少举5个例子 一、 举例说明身边信息资源管理的应用有哪些?至少举5个例子二:海尔集团信息资源管理案例讨论题1.海尔的信息化与海尔集团的发展战略的关系如何 功: W 焦耳(焦) J W=UIt电功率...
仓储管理方案
一:仓库管理方案! 物资验收入库 3.物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。 4.物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5...