《丰田工作法》是一本由OJT解决方案股份有限公司著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：45，页数：304，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《丰田工作法》精选点评：
●感觉更适用于生产类的企业
●工作管理方面很有参考性
●介绍丰田公司的工作管理方式及问题解决方案
●少年时候认为工作&生活两相抵，社会人后愈发认为工作&生活相映成辉才是终极乐趣。
●里面有许多实操性的建议，值得一试。
●小卡片续集。
●浅显基本的管理法则
●现在再看这部书 发现丰田的方法论已经在全球范围内普及了
●只能成为丰田
●A Bible about Toyota Management Philosophy and Problem Solving Skills
《丰田工作法》读后感(一)：第七章 能够立即取得成果的“执行力”
执行力会对抗你的拖延症，击退懒散，清清爽爽做工作。
有六成把握的话就立刻开始行动 只要觉得自己可以，就不要害怕失败开始行动
改善巧迟不如拙速，哪怕只是一小步迈出去再说 关键在于行动，而且是要尽早动起来
用数值而不是抽象语音来描述目标
任何事都要确定期限
只要在工作上稍微用点心就可以与众不同
读完丰田工作法，将基本的改善工作方法提了一遍，一个企业能方方面面做到就是一个众所周知的名企，一个人若能做到一二那么就是成功的启航，个人感觉要是能做到及格，也就是六成的话，那你一定会在人群中显山露水。
《丰田工作法》读后感(二)：第一章
今天读《丰田工作法》第一章工作哲学，讲了有11点，对比工作有几点印象比较深：1.做有价值的工作，把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作，但只是行动，没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思，多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”，不断重复的发现问题并进行改善的过程，就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样，因为没有问题，才无法提高。在服务和销售行业，绝大说是顾客并不会直接表达不满，而是直接选择离开。所以，不出现顾客投诉，退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标，满意度才是，要培养“将问题看做问题”的能力，把能不能挂在嘴边： 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点，确定目标，了解先有阶段，找到目标函数就是解决方案，了解约束条件，不断重复，工作就会提高。 4.用生产来降低成本，这个前两天开会也说了，从长远看，消减成本，压低采购价格，会导致供应商利润降低，导致产品品质下降，受损的是公司，所以应首先考虑的是提高营收，用生产来降低成本。
《丰田工作法》读后感(三)：第一章
今天读《丰田工作法》第一章工作哲学，讲了有11点，对比工作有几点印象比较深：1.做有价值的工作，把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作，但只是行动，没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思，多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”，不断重复的发现问题并进行改善的过程，就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样，因为没有问题，才无法提高。在服务和销售行业，绝大说是顾客并不会直接表达不满，而是直接选择离开。所以，不出现顾客投诉，退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标，满意度才是，要培养“将问题看做问题”的能力，把能不能挂在嘴边： 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点，确定目标，了解先有阶段，找到目标函数就是解决方案，了解约束条件，不断重复，工作就会提高。 4.用生产来降低成本，这个前两天开会也说了，从长远看，消减成本，压低采购价格，会导致供应商利润降低，导致产品品质下降，受损的是公司，所以应首先考虑的是提高营收，用生产来降低成本。
《丰田工作法》读后感(四)：第一章
今天读《丰田工作法》第一章工作哲学，讲了有11点，对比工作有几点印象比较深：1.做有价值的工作，把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作，但只是行动，没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思，多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”，不断重复的发现问题并进行改善的过程，就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样，因为没有问题，才无法提高。在服务和销售行业，绝大说是顾客并不会直接表达不满，而是直接选择离开。所以，不出现顾客投诉，退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标，满意度才是，要培养“将问题看做问题”的能力，把能不能挂在嘴边： 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点，确定目标，了解先有阶段，找到目标函数就是解决方案，了解约束条件，不断重复，工作就会提高。 4.用生产来降低成本，这个前两天开会也说了，从长远看，消减成本，压低采购价格，会导致供应商利润降低，导致产品品质下降，受损的是公司，所以应首先考虑的是提高营收，用生产来降低成本。
《丰田工作法》读后感(五)：第一章
今天读《丰田工作法》第一章工作哲学，讲了有11点，对比工作有几点印象比较深：1.做有价值的工作，把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作，但只是行动，没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思，多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”，不断重复的发现问题并进行改善的过程，就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样，因为没有问题，才无法提高。在服务和销售行业，绝大说是顾客并不会直接表达不满，而是直接选择离开。所以，不出现顾客投诉，退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标，满意度才是，要培养“将问题看做问题”的能力，把能不能挂在嘴边： 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点，确定目标，了解先有阶段，找到目标函数就是解决方案，了解约束条件，不断重复，工作就会提高。 4.用生产来降低成本，这个前两天开会也说了，从长远看，消减成本，压低采购价格，会导致供应商利润降低，导致产品品质下降，受损的是公司，所以应首先考虑的是提高营收，用生产来降低成本。
扫一扫手机访问
