《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》是一本由[日]三木雄信著作，机械工业出版社出版的232图书，本书定价：35.00，页数：2017-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》精选点评：
●粗略看过，应该还会回看
●闲书随便看看201901
●干货满满，通熟易懂的语言讲述了有效的工作方法，待在成功人旁边的成长的更快。
●看似基本点，但都是关键点。放眼望去，身边能做到的人寥寥。所以内容对我非常有启发。以及，作者本人就在践行绑定冠军的策略，他绑定了孙正义，这种使用资源的方法给我提了醒，Mark一记。
●这书没那么差，小时候我读人性的弱点也觉得无味鸡汤。 一：（1）稻草战略-价值置换，获取资源（2）冠军战略-获得知名度，获取资源 （3）抽签箱战略-寻找到好的箱子，降低抽签成本，坚持 二、数值化目标 三、借助他人之术 （1）和冠军合作 （2）高调宣传吸引人才 （3）请教专家 （4）充分利用他人智慧 （5）拿出方案 （6）创意很重要 四、项目管理 （1）细化工作 （2）明确要提交的成果 （3）每周一次例会 （4）明确会议目标 （5）格式化共享信息 （6）让团队成员感到幸福 五、解决问题的技巧 （1）数值化思考方式 （2）将问题进行分类 （3）优先级排序 （4）分阶段寻找问题所在 （5）从最能产生效果的问题着手 （6）多变量分析法 （7）
●三大战略(冠军战略，稻草战略，抽签箱战略)和一些小技巧。
●结合书中的例子还是可以得到不少干货的，希望可以付诸实践，形成习惯。
●稻草富翁战略。 冠军战略。 抽签箱战略。
●1 稻草战略-找关键节点，价值置换；2冠军战略-让自己成为某第一，吸引人才、资金、信息；3 抽签箱战略-高概率、低成本、坚持！
●这本书中讲了很多实用的方法。其中一些方法是我们不曾相信，或者是半信半疑的方法。为什么他人可以借助这些方法获得想要的目标，而我们产生的效果却总是不尽如人意，这是我们每个人应该思考的。
《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》读后感(一)：用最短时间去填补“现在的自己”与“理想的自己”之间的差距
第一章：高效达成目标的“三大基本战略”寻找达到目标的最佳途径
1. 稻草战略：从乍看没什么价值的东西开始着手
1）成功实施“稻草战略”的精髓并非直接以“终极目标”为目标，而是设定几个“中间目标”，通过逐个实现中间目标来实现终极目标。
2）确定当前自己的能力所及，并以此作为敲门砖来实现大飞跃以接近自己的终极目标。
2.冠军战略：成为业界第一，人，财，物以及信息等资源就全部聚集而来了
1）发现没人做或者极少数人在做的领域
2）尽可能细化领域，创造一个只有自己才能进入的舞台
3）要成为第一就要按自己的意志划一条分界线，在所划界领域内自称第一。
3. 抽签箱战略：选择看起来中奖率高的箱子；降低抽签成本；持续抽下去
1）胜算在七成几颗，所剩三成即使是失败，只要及时撤出亦无大碍
2）凡是达成目标所需要的一切均是成本
3）所有选项都具有无穷的价值，一旦放弃便全部归零
4）尽可能把更多选项保留到最后，在临界一刻做出最佳选择
第二章：“数值化与周计划战略”意志不坚者如何提高“执行力与持久力”
1. 放下无须做的，集中有限的精力和时间去做应该做的
《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》读后感(二)：巧用方法，事倍功半
培根说：“如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。”这句话向我们讲述了效率在我们工作和生活中的重要性。
想要不被这个快速发展的社会淘汰，赶上时代的步伐，无论是学习还是工作，我们都必须高效率的去完成，这样才能让我们在这个飞速发展的社会中有立足之地。
回想一下自己过去所做过的事情，那些事情又可以是称之为高效率完成的事情呢？这个答案，恐怕只有自己心知肚明。
想提高自己的工作、学习效率，有没有可以借鉴的方式方法你呢？《10倍速目标达成法》这本书就是一本可以提高我们工作、学习效率的书籍。
《10倍速目标达成法》这本书的作者三木雄信亲眼见证了孙正义带领软银从一家普通的风险投资企业，并最终发展成为无人不知无人不晓的企业历程。根据福布斯全球首富排行榜2018最新数据显示，孙正义身价为221亿美元，世界排名第41位。
作者三木信毕业于东京大学经济学部经营专业。曾担任孙正义总裁助理并在软银负责数个大型项目。27岁担任软银集团办公室室长一职。在软银总裁孙正义的带领下，担任“纳斯达克·日本的市场开拓”“日本债券信用银行的收购”“Yahoo!BB业务”等项目的项目经理。2006年创办日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年创办子公司Try On。著有《A4纸工作法》《孙正义的头脑》等多本书籍。
通过阅读《10倍速目标达成法》这本书，发现书中讲到的：高效达成成目标的“数值化与周计划战略”，对学习和工作的帮助非常大。
为什么大部分人难以取得巨大的成功？这句话是孙正义当让作者三木雄信思考的一个问题。孙正义当时给三木雄信在纸上画了一座山，在山脚下画了一个圆。然后对他说:“如果没有理想，纵使当事人如何努力，也只能在原地踏步，难以登上山峰”。这句话的意思是首先要有目标，否则付出再多的努力和坚持，也无济于事。只有明确自己的目标，放下无须做的事情，集中精力和时间去做该做的事，才会登到山顶。
有了目标以后，我们该用什么样的方法实现自己的目标呢？
一，将目标“数值化”
很多人都有自己的目标，但是对于自己的目标，很多人其实事模糊的，有的人连自己也说不清自己想要什么。对于自己的目标，只是有一个模糊的概念，这样是不行的。我们应该将我们的目标转化成“数值”，这样的好处时能够清楚的知道，为了达成目标需要的事情。
同时我们不要再设定目标上浪费太多的时间和精力，很多人今天想学习写作，下一周又想学习演讲，又过了一个月又要练出马甲线。对于自己目标不坚定，不认真。最终导致自己什么都学不好，一年下来看不到任何改变和进步。
当我们定好了目标以后，要坚定自己的选择，不要再犹豫和选择之间浪费太多的时间。
比如，我们想要掌握英语，根据调查大概需要1000小时的学习训练。如果我们想在一年之内学会，经过计算，一年大概有50周，每周需要学习20小时，每天大概需要3小时的来学习。
我们的数值越具体，我们每天的时间安排也会越明确。而且数值更能够让我们的监测可视化，更容易评估自己是不是在做当下该做的事情。
二，落实每周该做的事情
按照周计划，安排自己的日程。这样可以平衡自己一周之内的计划。如果某天因为身体或者其他的原因，没有达成日目标，不要沮丧灰心，只要在一周内的其他时间补上自己的差额就可以，达成本周目标的总时间就可以。
三，完成小任务推动实现大目标
法国哲学家笛卡尔说过：“将困难分割开来”。意思时“将大的困难分割成小的困难，然后逐个击破，大的困难就会引刃而解”
我们对待目标也应该如此，不要想一口吃成胖子，而是学会分解目标和任务。同时要给每一个小目标设置完成的截至时间日期，做到不拖延，认真且严肃的对待每一个小目标，这样可以大幅度提高完成大目标的速度。
四，寻找榜样
榜样就是自己想要成为的人，或者自己想要从事的工作，榜样并且是用来追赶和超越的。
找到可以做榜样的人或者公司，给自己的榜样找个一个基准或者时标准。通过对标管理的方式，对自己管理。
选好了榜样之后，认真的去调查榜样的履历，过往的重大事件，榜样的说话风格，做事风格等等，都要去认真的分析和研究，然后尽可能的去模仿自己的榜样。
五，高速的PDCA
DCA也就是计划→执行→评价→改善
计划：很多人都会做计划，但是忽略了一点。那就是“条条大路通罗马”，做计划的时候，不要只做一个计划，可以多设计几个行动方案，这样可以让自己做个一个对比，那个方案更容易达成目标，那个方案可以避免少走弯路。
执行：执行的时候，要给每一个小目标都设定完成的截止时间日期。
评价：评价的时候，可以将评价的标准数值，这样更客观，更真实。对于找到问题的所在也是非常有帮助的
改善：我们不可能保证我们的每一步都是正确的，当发现自己偏离了目标的时候，要迅速的做出改善，让自己的行动回归到正规。
“千里之行始于足下”，我们学习方法的的目的是应用到自己的生活中，并且改变自己现有的现状。
如果你的学习或者工作中遇到了困难，不妨用书中讲到的方法来试一试，或许这些方法对你的学习、工作带来突破。
《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》读后感(三)：如何迅速地从“现在的自己”飞跃到“理想的自己”？
这世上总有些人现在就过着你想要的生活。看起来你似乎也很努力，可是为什么自己却像蜗牛在爬？而有人却好似乘坐了火箭，早已从“现在的自己”飞跃到“理想的自己”。比如软银帝国的孙正义。他究竟有何神功？能在几年内迭代升级，迅速称霸日本通讯业？这本《10倍速目标达成法：孙正义的高效法则》里有你想知道的答案。这本书的作者是软银社长前室长三木雄信，贴身跟随孙正义多年，亲眼目睹了孙正义的工作生活细节，参与并掌握了大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。三木雄信说：我在总裁身边学到了用最短的时间去填补“现在的自己”与“理想的自己”之间差距的方法与能力。一、两点之间，曲线最短
看到这个标题你是不是马上要反驳：错了！两点之间直线最短！
没错，小学数学课本中是这样说的。但是，在实际的工作生活中，走直线有时就意味着要撞墙。但是为了最快实现目标，就要懂得采取迂回曲折的方法，所以说两点之间曲线最短。
这个策略在本书中就叫做稻草战略。稻草战略的精髓就是从“乍看没什么价值的东西开始着手”。因为那是软银的实力远不及现在这么大。但是为了实现目标，孙正义总裁选择进军了别人都不愿意进去的ADSL市场，获得了500万用户的信任和支持。
而正是这500万用户让孙正义总裁很有底气地和日本电信进行谈判。
最后一步一步地实现了自己的目标。为了实现一个目标，我们往往需要设定很多中间目标，通过逐个实现中间目标来实现最终目标。
二、成为第一，聚拢人力财力和物力
孙正义认为：成为业界第一人、财、物以及信息等资源就会全部聚集而来。
第一与第二在所能采取的战略上有着天壤之别。想要成功，必须力争得第一。
如何做到第一？
去做那些还没有人开始做，或是少数人在做的领域。
一个班上的尖子生，老师会更关注你，还会把最好的学习方法和学习资料给你。而这些就会辅助让你变得更优秀。起到了良性循环的作用。
而且在业界成为第一之后，成名也会来的更加容易。
要成为第一就要按自己的意志划一条分界线，在所划界领域内自称第一。
领域的大小与知名度并不重要，重要的是想方设法让自己成为第一。这也是实现目标的最佳捷径。
三、 目标感、执行力与持久力才是成功的关键
这世上普通人太多。而优秀的人却总是那么少。为什么？
其实许多普通人也很努力。每天早起按时上班，工作尽职尽责。
但是，他们却依然没有在自己的领域里脱颖而出。
原因出在哪里？
大多数普通人都是按照别人设计好的路线走，虽然每天看起来很努力，但是因为缺乏目标，所以最终导致变得平庸。
那些优秀的人有自己清晰的目标，他们每天有目的地朝着自己的目标前进。
书中谈到，孙正义总裁在19岁时就制定了“人生50年计划”
20岁，在自己选定的业界混出名堂，建立公司。
30岁，储备经费。经费最低为1000亿日元。
40岁，做一件一决胜负的事。胜负规模高达1万亿甚至2万亿日元。
50岁，在某种程度上完成自己的事业。
60岁，将事业传给继承人。
孙正义用自己的生活方式告诉我们：人的成长与目标有着剪不断理还乱的关系。
南辕北辙的故事告诉我们，在偏离目标的事情上付出再多努力，也难以实现目标。
为了10倍速高效达成自己的目标，必须牢记“放下无须做的，集中有限的精力和时间去做应该做的。”
四、把目标具体化，数值化，将复杂问题简单化
将目标数值化。就是要把目标具体化到每一天。
比如你要在一周内读完一本300页的书。而一周有7天，用300除以7，就得出每天需要看43页书，才能完成任务。
这样把复杂问题简单化，就容易理解了。
许多人喜欢在年初的时候给自己定目标，但是却忘记了将目标具体化。结果发现，几乎每年定的目标都无法完成。原因在于他没有把目标具体化到每天该做什么上，因为目标过于模糊，不清楚每天该做什么，所以迟迟难以行动。
只有弄清楚现在需要做什么，人才会真正开始运动。
数值化让自己的机会和目标具体、可视化，这样我们更容易获得成就感，也会更有干劲儿。
数值化不仅能让你踏出最艰难的第一步，还会给你持续做这件事的动力。因此，数值化是建立目标时必须要实践的重要一步。
五、计划总搁置？你需要落实一个周计划
你设定的目标总是没法按时完成。是因为没时间吗？NO！是因为你缺少一个周计划。
有了周计划，无论多忙，只要你的目标和计划是合理的，都是有办法实现。
为什么要做周计划？两周或者一个月为单位不行吗？
不行。因为如果跨距太长，而人的本性又是很懒惰的。设定的时间周期越长，越容易拖延。许多拖延症患者不是执行能力差，而是时间周期的设定不科学。
美国的心理学家发现了一个神奇的原则——“魔法数字7”。发现人在短期内能够记忆的容量大概在7个左右。
一旦超过7，人便很难控制。因此，以7天作为一个循环，对于大家来说，是比较容易接受的节奏。而且也是能够持之以恒的秘诀。也就是“周计划=习惯化”
六、找一个榜样，然后模仿他，成为他
每个人都想成为最好的自己。但是，最好的自己具体究竟是什么样子的呢？想必你也回感到很困惑吧！
将来你想成为什么样的人？然后将这个目标具体化，找到自己的榜样人物。并以TA为榜样，模仿TA。
去调查一下榜样的履历，或者仔细观察榜样的一言一行，然后尽力去模仿他。
模仿榜样的思考方式，说话方式以及做事方式。
有人觉得这样做会不会很傻？其实，我们和榜样之间差的不是大道理，而是细节。模仿并不可耻，堂堂正正地去模仿自己的榜样吧。
像榜样那样去思考，去学习，去工作，全力前进。才能实现大目标，取得大成功。
七、走出家门，去和别人交换信息
一个人倘若总是关起门来独自思考，就如同井底之蛙，只能看到头顶那一片天。
从井里跳出来，你才能看到更广阔，更大的天地。走出去，和不很熟悉的人交谈，你会得到不一样的想法。
太熟悉的人之间有许多相似的思路，碰撞不出新的思想火花。也就很难获得新知。只有不断地和外界进行交流和思想碰撞，才会产生更多更美的火花。
正如书中所说：书桌前的苦苦思考是不可能达成目标的。
这也是许多优秀公司的领导们进行头脑风暴的原因。一个的眼界和经历毕竟有限， 但是一群人的眼界和经历拼在一起，就会产生出意想不到的惊喜。
想要事半功倍？让目标真的变成现实，就来读这本书吧！
《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》读后感(四)：人生其实比想象的要短暂许多
本书介绍的方法，是经过实践验证的高效且有用的，能组你快速达成目标，朝着理想的自己前进。最重要的一点是：只有实践才能带能真正的改变。
执行力与持久力是一决雌雄的关键关于三大基本战略：细分领域-寻找高中奖率的箱子，不断试错-力所能及
冠军战略(细分领域)
细分领域。发现没人做或者极少数人在做的领域也就是在竞争较少的领域，争做第一。细分领域的过程中，不要局限于你现有的专业技能和知识，在具备基本技能的前提下，可在短时间内集中精力认真学习即可。最后，领域的大小与知名度并不重要，重要的是想方设法让自己成为第一
抽签箱战略(寻找高中奖率的箱子，不断试错)
在抽中之前，决不放弃。
三个要点：(1) 选择中奖率高的抽签箱
对于"选择看起来中奖率高的抽奖箱'可谓成功的基本规则，但能意识到这一点的人少之又少。顺势而为
(2) 降低抽签成本
(3) 持续抽下去
稻草战略(力所能及)
从乍看没什么价值，容易突破的领域开始着手，握住自己的第一根稻草。成功实施”稻草战略“的精髓并非直接以"终极目标"为目标，而是设定几个“中间目标”，通过逐个实现中间目标来实现终极目标。
如何设置“中间目标”？答案就是，确定自己的能力所及。
在有自己想做的事情的情况下，首先判断有多少人已经在做和你想做的事情一样的事情。如果已经有很多人在做这件事情，那么就请根据冠军战略找到竞争较少的领域，细分领域(根据维度进行细分，然后排序)，这时候你可以选择几个成功率高的领域， 尽力降低成本，然后不断调研实践试错(抽签箱战略)。直到最终抽中为止。
如果怀有"赶紧决定算了"的草率想法，就先不要做决定。正因为很多人在做决定时过于草率，最终落于失败之地。
找到目标 - 明确目标 - 执行目标-高效PDCA
找到目标
如果你没有目的地，不知何去何从，也只能原地不动实现大的目标必须要有理想，也就是你心中要想清楚，要攀登哪一座山。
找到自己的榜样。找到那个'能当作榜样'的人或者公司，并以追赶或者赶超为目标。换言之，就是将自己的榜样作为一个基准。彻底模仿既定榜样。纵使自我剖析千百度，也难以找到自我追求，因此，在最开始学会模仿就可以。
如果找不到自己的榜样，或者"目标依然模糊"的人应该先假设一个目标，然后去实际操作。通过反复做一些"小实验"，你能够做的和你想做的就会慢慢清晰起来。结果你的目标也会更加明了。
不要试图深挖自己，面朝世界，踏出一两步，这可以说是实现目标的基本法则。放手大胆去做
明确目标
放下无需做的，集中有限的精力和事件去做应该做的。一旦目标明确，可做可不做便一目了然。明确目标还有另一个好处，那就是"可做"与“不可做”会更加明确，能够以更快的速度到达终点。
明确目标的有效方法便是将目标"数值化"， 数值化是实现目标必须要实践的重要一步。总之只要把目标变成数字即可，当然不要忘记设置截止日期。
比如，我想买一套房子就是一个模糊的目标，而把这个目标变成'10年后，我想存够首付1000万日元'，这样，目标便实现了数值化。再细化这个目标，10年1000万日元，也就意味着一年100万日元，而每个月就是8万多日元。这样就能够将"终点=大目标"细化到每月每天的行动之中，"数值化"是一个非常有效的手段
执行目标
落实每周的'该做之事'：将目标数值化之后，将该数值分解到周这个单位即可。以周为单位制定计划。然如果跨距太长，人容易懒惰。此外，人在学习一周后会忘记原来的77%，这是德国学家赫尔曼·艾宾浩斯根据实验验证的。 7天，刚刚好。必须要坚定 周计划必须达成的信念。
高效PDCA
计划(plan) -> 执行(do) -> 评价回顾(check) -> 改善(action)
结合数值化目标进行评价回顾然后改善也是极其重要的，每隔一段时间检视自己的进度，改善自己的实践方法。这会让你离你的目标越来越近
借助他人之力
quot;登山导游理论"，对于一座陌生的山，要想安全且最快速地登上去，请一位熟悉该山的导游无疑是最佳选择。请教他人即是实现目标的一种技巧，也能提供给你决定"登哪一座山"的灵感。
在请教别人时，首先要明确'我们的目的是什么，我们要解决什么样的问题'。然后在基于假设进行提问，提出具体的事例。
问题解决技巧
数值化思考：分类数据(结构化) - 排序
使用"数值化思考方式"，量变是质变的基础把问题转换为具体的数字，就能够正确把握现状，找到问题的症结所在。
而应该如何将问题转换为具体的数字：首先我们可以将问题进行分类，也就是将数据进行分类(可根据流程"分阶段"对数据进行分类)。然后在根据各个部分进行排序，优先考虑数量最多的类别，重新制定对策方案。或者找到解决后能产生显著效果的问题着手，2|8定律。
即使最初不知道如何制定分类标准，也可以先暂且试着自己分类，在这个过程中，分类标准就会逐渐形成。与其把时间浪费在纠结烦恼上，不如迅速采取行动。这就是快速解决问题的秘诀。
多变量分析法 &乘法法则
分析不同种类数据之间的关系，就是多变量分析法。
多变量相关性分析(一个因变量与多个自变量)
也可以使用如上的矩形图，用乘法法则寻找灵感。乘法法则是指把现有的想法、商品和种类分别分配到x,y轴 进行乘法运算，比如'牛奶'和'女性'进行乘法运算得到'女性牛奶'，然后填入表格。通过这种方式可以获得新的想法。
《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》读后感(五)：孙正义从0到80000亿的目标达成和时间管理工具
《10倍速目标达成法》软银集团创始人孙正义先生，在如今可以说是无人不知，无人不晓。他当年在阿里巴巴刚刚起步的时候，就慧眼识珠，投资给马云，不但因此在阿里上市后获得巨大经济回报，更因为许多明智的投资，令软银集团呈几何数增长。 然而对于孙正义，人们所知的似乎也就仅限于这些，这对于想要近距离了解，学习孙正义的人来说，实在是一大遗憾。 最近，一本关于孙正义如何快速达成目标，如何解决问题，如何在一穷二白的情况下快速崛起的书籍，出现在各大图书销售网站上。 这本书就是由曾担任孙正义总裁助理，并亲自负责软银多个大型项目的三木雄信所写的《10倍速目标达成法——孙正义从0到80000亿日元的目标经营战略和时间管理工具》。 花了整整两天时间看完这本书，真的是干货满满，有很多观念完全刷新以往的认知。 这篇文章，就将书中披露的有关孙正义屌丝逆袭过程中，所使用的三大策略概括出来，分享给大家，希望能对我们自己的人生有所帮助。 一、稻草战略
这是孙正义崛起过程中用到的最重要的一个策略，也是孙正义从0起步，发展到80000亿日元身家的关键。 “稻草战略”源于一个稻草富翁的故事。故事说的是一个贫穷的男子用手里的一根稻草换取了一个橘子，经过多次的以物易物，他不仅得到了高级布料和马匹，最后还换到了一栋房子，从此过上了富裕的生活。 其实，这并不只是一个存在于童话世界的故事。 前一阵在网络上有一个很热的新闻，大概讲的就是一名加拿大男子用红色的回形针经过14次交换，最后换到了一栋房子。 上面两个人之所以会成功，都是因为正确运用了“稻草战略”。 “稻草战略”，其实就是从看起来不怎么值钱的东西开始，在不断的交换中逐渐增加价值，最终得到自己想要的东西。这种看起来似乎迂回曲折的方法，实际上却是达到目标的最佳途径。 当年刚刚白手起家的孙正义，就是运用了“稻草战略”，才将软银从原本籍籍无名的小公司，迅速发展为业界的龙头企业。 软银集团创业之初，想进军日本通信业，但由于通信业规章制度多、门槛极高，再加上行业内竞争日趋激烈，日本通信业第一的位置一直由NTT DOCOCOMO移动通信公司把持。 NTT DOCOMO公司在业界的地位，几乎无人撼动。 孙正义的目标就是“要创建一家超越NTT DOCOMO的通信公司”。那时的软银，既无名气，也没多少资本，所以这个目标看起来，几乎是不可能完成的任务。 孙正义也知道其中难度，于是他主动避开了竞争激烈的通信主战场，选择进军当时几乎无人涉及的ADSL领域。 ADSL领域当时之所以无人涉及，是因为ADSL安装非常麻烦，既要申请ATT的许可，还要重新修改线路，并且易受雷电等天气影响，较难提供稳定信号服务，开展DSL业务所花费的时间和精力，要比当时普遍应用的ISDN多两到三倍。所以ADSL看起来是一个耗时耗力又没多大价值的领域。也因此，一直没有企业愿意涉足这个这个领域。 孙正义正是看准了这一点，进军ADSL领域之初，就大力拓展新客户，等竞争对手反应过来时，软银已拿下了500万的ADSL用户，一跃成为可以和日本电信并驾齐驱的日本第二大电信公司。 接下来，用户数是500万的日本电信，与ADSL用户数500万的软银集团强强联手，就成了水到渠成的事情，经过这次合作，软银的用户数量一下子变成了1000万。 在这个案例中，孙正义就是运用“稻草战略”，首先选择看似没什么价值的ADSL市场，并一举拿下500万用户，从而让软银有了和日本电信谈合作的资本。 由此看见，要以快于平常10倍的速度达成目标，“稻草战略”可以派上大用场。 二、冠军战略
与“稻草战略”齐名的，还有“冠军战略”。 在孙正义的概念里，不管进入哪个行业，都要调动所有能力和资源，去成为这个行业的第一，只有这样，所有的人、财、物以及信息资源才会全部聚集而来，那么企业的发展速度，就会以指数级增长。 但这件事情说起来容易做起来难，如果谁都想成为第一，成为行业第一的难度可想而知。要解决这个难题，有一个好办法，那就是——发现没人做或只有极少数人在做的领域。 事实上，前文中孙正义进军ADSL事业正是基于此种考虑。 当时电信行业的其它领域都相对饱和，只有ADSL领域竞争对手相对较少，而且每个竞争对手的用户数也基本只有几万人的规模。所以孙正义才将ADSL领域定为目标，并一鼓作气订购了100万台家用调节调制器，并在很多时间内就冲上了这个领域冠军的宝座。而这一成绩，直接促成了软银之后的跨越式成功。 所以，哪怕面对一个狭缝中的市场也一定要力争第一，这正是“冠军战略”的精髓所在，也正是以10倍速达成目标的第二个利器。 在实际运用上，“冠军战略”的要点是领域的大小与知名度并不重要，重要的是想方设法让自己成为第一。 举个例子来说明这个问题。 比如你的目标是成为一名法式点心师。但是，中国目前成名的法式点心师已经有很多，这个行业已经相对饱和，你以一个新人的身份进入，想要成为第一的难度较大。 那么，这种情况下，你可以先选一个较冷门的领域，比如智力点心，摩洛哥点心等国内较少人做的领域。 然后，在短时间内集中精力认真学习，让自己成为“智力点心”或“摩洛哥点心”这个狭窄领域中的第一。然后，你就可以开店销售，或开设培训班，教别人来做这种点心了。 因为竞争对手较少，你很容易能成为这个领域的第一。而成为第一之后，成名也会来得更加容易。 等你在智力点心这个行业成为第一，再以一个著名西点师的身份开始法式点心这个项目，成功的概率就会大很多。 这就是“冠军战略”的精髓。 三 、抽签箱战略
第三个帮助你10倍速实现目标的战略是“抽签箱战略”。 什么意思呢？很简单，就是把实现目标的过程当成抽签，没抽中你要的结果之前，决不放弃就是。 听起来似乎太简单了，那么这其中的要义在哪里呢，让我举个通俗的例子来说明。 比如说，你去逛街，遇到一个抽奖活动，大奖是100万元人民币，抽一次需要10元。 你抽了几次也没抽中，身上带的钱也花光了，按常理，你就该愿赌服输，走人了。但恰巧，有一个有钱的亲戚从这经过，并给了你足够的钱让你抽，于是你就可以抽10次，20次，甚至更多。如果这个活动没有作假，那么你肯定有抽中的那一次。 或许你会说：“这种做法也太奇怪，太违反常理了吧？”而实际上，关键恰好在这里，正如简书签约作者韩大爷的杂货铺所说，要想成功，就要“反人性”，就要不按常理出牌，这样才能得到和大多数人不一样的结果。 事实上，许多在我们眼里非常成功的人都是这么做的，比如孙正义，比如马云，比如这本书的作者三木雄信。 成功运用“抽签箱战略”，要注意三个要点”： 1、选择看起来中奖率高的抽签箱 2、降低抽签成本 3、持续抽下去 第三点比较好理解，前面两点我们稍微做一下解释。 选择中奖率高的抽奖箱，举个例子来说，比如一位女性想寻找一位高薪优质的结婚对象，那么她可以去MBA课程班上去找，MBA 课程班对她而言，就是那个中奖率高的箱子。 再说降低成本，仍以上面的女士为例，虽说MBA课程班的费用不低，动辄十几万，但是按照一个班上30个人来算，她就是用十几万块钱换得了30次抽奖的机会，相比去相亲网站那样鱼龙混杂的地方，成本反而是大大降低了。 总结
以上就是日本首富孙正义从0起步，将软银集团发展成80000亿日元规模所使用的三大战略。这三大战略，既可以用在企业的目标的达成，也可以用在个人目标的达成上。如果我们能够深入领会，灵活运用，相信能更好的帮助我们达成目标。
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