《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感1000字

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》是一本由黄永鹏著作,机械工业出版社出版的平装图书,本书定价:89.00元,页数:320,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》精选点评:

  ●用户增长领域的开创性著作,把用户增长的系统方法论总结出来了,基于作者在BAT数年的工作经验。

  ●案例蛮新的,值得深入研究梳理

  ●这本书是朋友推荐的,买来学习一下!

  ●作为一个初入职场运营小白,让我更体系的理解的用户增长,而且好多案例啊。

  ●既有理论高度,又有操作实践,案例很丰富,解析很到位。结构紧凑,行文流畅,思路清晰。每章都有总结,核心部分以红色字体标识,可读性非常强。强烈推荐

  ●有点东拼西凑

  ●技术人创业做产品,由于职业习惯,容易聚焦到产品本身,但往往忽略市场。这本书从市场角度,告诉我们如何做好产品。解答了很多技术人创业产品无法增长用户的问题。

  ●最近刚读完,收货很多 以前我对用户增长认识有限,还停留在AARRR模型,这本书开拓了概念领域,让我更为系统更为全面的了解了用户增长的整体知识架构 另外,对于如何利用心理学、经济学杠杆,去撬动用户增长?这个我一直思考的问题,居然在这本书中找到了从理论到案例的详细论述,非常惊喜

  ●系统地论述了用户增长的思维和方法,提升了我的产品思维。 从产品出现前,有了产品后,以及突破产品生命周期这三个阶段来教我们如何更好进行用户增长。 作者用简单的语言阐述清楚了用户增长方法,书的结构很清晰,可以把书多读几遍。

  ●看过好几本用户增长、增长黑客、运营类的书。我来说说这位本书的最大特点。与其他同类书的最大不同我觉得有两点:一是系统性,从三个阶段来构建增长模型。从用户痛点开始讲起,作者认为增长需要前置,然后讲到有了产品后的增长,重点从产品、渠道、创意三个角度谈了怎么去启动用户的获客、激活、留存变现、推荐等。然后还讲了怎么在产品衰退之前找到第二增长曲线,实现产品的持续增长。二是把很多方法都挖到底层理论,比如举个例子,好多增长的书会告诉你可以通过渠道投放、发红包、裂变等来获克,一般就只讲到这个程度,但你看完后,因为产品的不同,你可能也不知道怎么做投放,怎么做裂变。而作者会挖到裂变背后的本质是什么。让你既看到现象又知道原理。具有理论高度,又有实战性。非常推荐大家看看。

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(一):这本书理论和实际做到了真正的结合

  用户增长一直近年来互联网圈内比较火的话题 大家对理论知识都比较熟 但真的下手的时候却往往不知道怎么做 这本书很好的帮助用户解决和了解实操 作者把理论和实际做到真正的结合 里面也有很多作者自己身体力行的经典案例 从用户获取 但用户留存 非常值得读这本书 大开眼界 受益匪浅 值得推荐

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(二):书不错,值得购买

  这本书实战非常强,一直在看这方面的书籍,相比之下这本是对我帮助最大的,用户增长一直是企业所面临的问题和希望突破的点,也是我们从业者每天工作的内容,这本书用系统性、专业性的分析+案例讲解,深入浅出,刷新了我的系统知识,产品上市前、中、后期用户如何增长,如何打造用户增长矩阵等方法论为我在工作上提供了很大帮助,货真价实,贵也值得。

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(三):很有价值的一本书!

  用户增长是近几年市场部门最火的词。也是市场部leader们最需要考虑的核心目标之一。从品牌到增长需要实战的跨越!作者多年以来一线市场的操盘经验非常值得每一位市场营销部门的从业者学习和思考!

  本书科学地延长了用户增长的时间线。将用户增长分为“产品前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长”三个阶段。

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(四):这个书确实不错

  朋友推荐买的 一口气读完 看后有些话想说 首先这本书很良心 是个真的实操派写的 而不是所谓满嘴跑火车的砖家 对于我们做运营的 确实干货满满 收获良多 现在有个奇怪现象出书的好多都是没实战经验的 包装的挺好 一看失望 这种真正实操派应该多出书 BAT能做大是有道理的 运营上一定有别人好的地方 唯一就是书价定的高 不过还行吧 学到东西最重要 还在学习中 团队研究!

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(五):听书精华笔记

  用户增长的基础,是精准界定用户痛点。界定痛点有三个维度,分别是用户、场景、问题。用户不同,场景不同,遇到的问题不同,解决方案也不一样。产品起步阶段,要先通过最小可行性产品来验证痛点,然后通过聚焦核心业务、不断强化痛点来驱动用户增长。到了产品成熟阶段,可以通过产品矩阵来驱动用户增长。好的产品矩阵要包括流量产品、利润产品和形象产品;还可以通过发现用户的衍生痛点,来实现“藤蔓式增长”。

  小米的三级火箭。

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