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关于大脑的四个误区，你听说过吗？
“人类的大脑只用了10%左右，尚有90%等待开发”，你听过这种说法吗？其实这并不是真的。类似这样的有关大脑的误区还有很多，36氪列出了四种常见的错误说法。
一、人类只使用了大脑的10%。这个数字的来源是没有根据的，而且也没有明确说出是指发送和处理信息的神经元细胞只占全部大脑细胞的10%，还是人们只用了大脑能力的10%。如果指的是前者，其实除了神经元，其他细胞和结构也在共同支持着大脑的运转；如果指的是后者，那么其实能力是实践和天赋的结合，无法确切的划分出大脑在其中发挥了多少作用。
二、人不是用左脑就是右脑。神经科学家通过实验发现，在正常大脑中，信息会通过连接大脑两个半球的组织迅速互相传递，只有在切除这一组织的患者脑中，信息会在一个脑半球中停留。另外，两个脑半球是有各自的分工的，比如语言能力大多由左半球控制，空间能力大多由右半球控制。也就是说，人们大脑的两个半球都共同参与了那些复杂工作。
三、情绪阻碍理性思考。认知神经学家指出，我们的感性和理性系统是协同工作的。这样一来，情绪不一定会带来麻烦，有时候也会让你避免做出错误决定。比如当你想去做一件事时，通过理性分析你可能会义无反顾地下定决心，而焦虑感或许会让你多注意一些不能忽视的细节。
四、每个人都有一种最适合自己的学习方式。这种观点认为，有的人更适合听东西，有的人更适合读书，在不同模式下会有不同的学习效果。但研究表明，当信息以不同的方式呈现时，人们的学习方式偏好并不一定能决定学习效果。所以与其调整自己学习知识的方式，不如让自己在各种模式下都能有所收获。
方法：普通人如何实现领导力
平时在工作中，我们经常会觉得公司里有些事情是需要改变的，但大多数人会等着那些有领导力的人改变，因为他们觉得，真正的领导者才有能力去做这些事情。凯洛格商学院的战略教授哈利·克雷默（Harry Kraemer）不这么认为，他觉得每个人都可以通过一些方法，让自己变得有领导力和行动力。他在一篇文章里给出了四个建议。
第一，从你所处的位置开始领导。很多年轻人都说想成为领导，但都表示自己手下没有人可以领导。克雷默说，领导不需要你担任某个职位，不管你有没有下属，你都可以开始领导。
第二，着手开始提供解决方案。当你发现问题时，立刻行动起来，把问题反馈给你的老板，同时提供一两个建议。克雷默说，如果你在提出问题的同时，至少提出一到两个有潜力的解决方案，你就已经在领导了。这说明你不是在旁观，而是参与到了其中。就算你的方案很糟糕，你提出方案的同时也宣告了，你是一个想要解决事情的人。
第三，进行调查。你要关注公司里所有的事情，关注那些你平时可能会不知道的信息。有哪些你不知道的项目、部门或者是特殊任务。克雷默曾在百特国际担任金融分析师，最后升职到了主席和CEO。百特国际是一家生产和供应医疗产品、生物药品和医疗设备的公司。担任分析师的时候，有一次一个同事问克雷默，如何看待某个部门最近的收购。克雷默当时承认自己都不知道有这次收购，他说他甚至不知道这个部门是百特的一部分。于是，克雷默接下来经常会听每季度的电话会议录音。在会议上，百特的CEO会挑选股东和分析师们提出的问题进行回答。克雷默说他听的时候会想，如果自己是CEO，会怎么回答这个问题？
第四，建立关系网。为了进行研究，你要去认知其他部门的人，你要知道其他部门的同事要做什么工作。克雷默说，给其他部门的人提供帮助是建立关系网的好办法，不要担心你要帮助谁，或是他们在组织架构中的位置是多么高。相反，去接触每一个你觉得自己能够帮助的人，在这个过程中去了解组织的方方面面。
什么样的人才能被公司重用？
冉涛，曾担任华为全球招聘总负责人。在新书《华为灰度管理法》中，冉涛介绍了华为考核人才的5项基本素质，公众号“插座学院”做了整理。
首先是主动性，冉涛说，主动不是单纯指积极行动，而是强调有预见性，而且要产生好的结果。主动性零级的人不会主动完成工作，需要他人督促；一级的人会在他的能力范围内主动工作；二级的人则会主动思考，快速行动；三级的人会未雨绸缪，提前行动。华为的用人标准是至少达到主动性二级。
其次是概念思维，是否具备概念思维是一个人聪明与否的标志。冉涛认为，聪明不是体现在知识的掌握程度，而是一种思考的逻辑。在信息不全的情况下，面对不确定现象的时候，能找到里面的要害。概念思维零级的人不会准确而周密地思考问题，对不确定的事物想不明白、看不清楚；一级的人可以进行简单的类比，即能根据以往的经验对不确定的事物做出判断；二级的人能做到触类旁通，能够总结规律去推论没做过的事情该怎么做；三级的人懂得深入浅出，不仅能一针见血的把握要害，还能把复杂的东西极简化，让普通人都能理解，这其实是非常难的事情。
第三项是影响力，也就是让别人主动认同你的观点。华为看重的是对外和对上的影响，而不是基于个人权威对下属的影响。影响力零级的人不能清楚地表达，说服不了别人，不能对他人产生有效影响；一级的人会试图用直接说服的方式，让别人接受自己，在过程中能够讲道理摆事实去争理，试图让人信服；二级是换位思考，用别人的话去解决别人的问题；三级的人用的是综合策略，自有一种智慧让别人接受自己的观点，这种人天生就有当领袖的潜质。
第四项是成就导向，成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准，也就是我们常说的自驱力。成就导向零级的人一般会安于现状，而不追求更多的进步；一级的人是追求更好，其结果是往往能有不错的表现，能达到上级的标准；二级的人会自设富有挑战性的目标，不需要上级驱动，他们会用自己一套更高的标准的要求，能到这一层已经非常稀缺；三级的人会仔细权衡代价和收益后，敢于冒险作出某种决策，这是企业家的特质之一，也是职业经理人和企业家的天然鸿沟。
最后一项是坚韧性，是指在艰苦或不利的情况下面对困难的状态。坚韧性零级的人，典型特点是抗不住压力，在困难面前选择退缩；一级的人是“压不垮”，在工作中任劳任怨，不管遇到多大的压力和困难都能坚持住，但也仅限于坚持却不一定能把事情做好；二级的人是“干得成”，不仅能在艰苦环境下顶住压力，而且总是能完成任务；三级的人可以通过建设性的方式消除危机，不受制于压力。
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