周末看《奇葩说》
差点被气死
本来是冲着李思恒那一段去的
那一段简直是小编本人
在表达自己的绝望——
领导发言两小时
就一条有用信息：
他到底在说啥？
员工讨论三十分钟
也得出一条有用信息：
中午吃啥？
就在真实到哭的时候
突然出现了我的教导主任
在那里满脸欲望地说教
我那个气一下子就上来了
很想跟《奇葩说》说：
我就是想看个综艺
你请我的教导主任干嘛！
我要是那么听话
也不至于今天还在看综艺啊
教导主任要是当年也听话
也应该有更高的成就吧！
所以，当我看综艺的时候
请不要请我的教导主任
磕头感谢各位选角导演！
话说回来
人因为听不懂道理作死
这也不是一天两天了
100秒看懂人类为什么喜欢“明知故犯”
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《思维与陷阱》
史蒂夫·卡斯纳 著
中信出版集团
2019年10月
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听了那么多道理，依然没听进去
“听了那么多道理，依然过不好这一生。”
我们经常说这句话，但这句话背后的意思，其实是：听了这么多道理，依然没听进去。
别说别人的道理了，就连自己经历过的伤痛，那些要引以为戒的事情，也经常给我们忘掉。小编早些年有记日记的习惯（真是一个古老的爱好），偶尔翻开看以前的日记，发现原来我的痛苦就一直是这样的，几十年了，没啥变化。
由此可知，人就是不爱长进的动物。小编反思自己这么多年来听过的道理，好像每一个道理都对我有用，但我就是不想用。这大概是很多人无法成才的原因。
而那些能把正确的道理变成行动力的人，最终是会成才的。在这里，小编想到的第一个例子就是查理·芒格，他的一本《穷查理宝典》，是他战斗的武器。
为什么有的人能听懂建议并且执行，而有的人（小编本人）像是耳朵里塞了驴毛，什么也听不进去呢？《思维与陷阱》这本书的作者史蒂夫·卡斯纳为我们总结了几个原因。
01
信息量太大
你有过那种体验吗？明明自己只要一粒米，别人却给了你一座山。等你从这座山里头扒拉出那一粒米的时候，你已经饿死了。
很不幸，我们生活的这个时代，需要我们从十座山里找一粒米。我们不得不感叹，这个世界到处都是说明书，却没有我们想要的正确答案。
说到这里，我又想起奇葩说的那个辩题，救猫还是救画，你爱救谁救谁呗，谁知道听到后来，就变成了——难道你听不见遥远的哭声吗？我只能说，是的，我听不见。
但是这种信息冗余其实是很有用的。就比如，我们使用的每一款APP，都有长达好几页的用户同意书，如果我们不同意就没法使用，但是为了使用，我们就看不下去。于是，我们在无意之中就出让了很多权利。
所以，矛盾就产生了，面对大量的信息，我们到底应该听谁呢？
02
理解能力不足
《认知天性》里提到过一个观点，说某个领域内的专家很难成为该领域的好老师，因为专家眼里的常识对小白来说无异于李白眼中的蜀道，难于上青天。于是，差距就这样产生了。
《思维与陷阱》举了一个特别美国式的例子。
想象一下，你正站在自己刚租的房子或者公寓前，一个人从旁边的人行道经过，他看着房子旁边的一棵树，不友好地对你吼道：“让你的房东把树枝好好剪剪！”然后就走掉了。你该如何解读他的话呢？或许你会会追上前去，问他何出此言。于是他回答你：“松鼠。”
然后继续往前走。你还是觉得好奇，接着追问他松鼠是什么意思。于是这个人终于停下来转过身，和你解释他是消防员。他告诉你说，信不信由你，那些住宅火灾中，2%的火灾都要归咎于这种尾巴毛茸茸的小动物。为什么呢？因为它们会跳到阁楼和墙上啃房子里的电线，然后……噗的一声，就着火了。接着他伸手向你指出，松鼠可以从屋顶进入这些地方，它们是从树上跳到屋顶的。松鼠的平均跳跃距离是10英尺，这棵树的树枝距离你新房子的房顶只有5英尺。
“所以，”他再次强调，“叫你的房东把树枝好好剪剪！”现在你总算明白他的意思了。
这对于听意见的人来说，提意见的人说话“大喘气”；对于提意见的人来说，却认为“我已经提醒你了，你怎么还不明白呢？”往往是思考过程中的信息差，也让双方出现误会，聆听建议的一方就会产生抗拒心理。
03
我们自身的缺陷
当我们谈论人类的缺陷时，我们总是在谈论别人的缺陷。
说起来你可能不信，但是我们总认为自己是相当聪明机智的，就连那些勤于反思的人都不例外。研究证明，90%的人认为自己在几乎所有事情上都能排在前10%，这就导致了我们很难听从别人的建议。因为那样好像意味着我们对某事一无所知。
一无所知的感觉已经更糟糕了，但还有一种感觉要更糟糕，那就是，一个同样一无所知的人跳出来提建议的时候。
所以，当我们听到建议的时候，本身就会给建议“打一个折扣”，那个折扣甚至比双十一的全场半价还要便宜。尤其是当我们没有求助，别人却给出建议时，这个建议尤为廉价。但是这也很容易造成损失，因为人最需要的建议的时候，往往就是我们自以为心里有数，实际上大错特错的时候。
除了以上3个原因，史蒂夫•卡斯纳还总结了其他一些原因。正因为这些原因的存在，让我们经常听懂老人言，导致了一些列吃亏在眼前的行为。
要如何克服听不进去建议这个难题呢？
其实知道了原因，就等同于给了我们对症下药的方法。
比如，做决定之前，不要相信自己的判断，而是通过统计数据来得出结论，这样做出的决定，就会少犯很多错。这也是瑞·达利欧在《原则》中坚持的观点。
比如，收集别人犯的错误，当自己遇到同样的困境时，不要做同样的选择。这是查理·芒格之所以能成为投资大师的原因之一。
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