最近的工作感觉一直挺压抑的，心里明白多半是委屈的成分在。
觉得郭肉肉不给力不说，还在制造问题，导致自己的一些工作无法开展，或者说是开展的特别累，心累。
我们部门每个季度都会评选月季之星，就是对表现好的同事的一些鼓励，钱不多，好像就500吧！但也是一种肯定吧！至少是心理安慰。
每次如果要评选，会通知人家，要写材料的，再上报定夺，但基本都是差不了多少。也有一些内定的。
我从来不在乎这个，不是说我不想要这份荣誉，就三个字:怕麻烦。记得去年郭肉肉通知我让我写东西的时候，我就没写。最后他实在没辙，替我写了，他特别无语的吐槽我:你太拽了吧，让人跟着你，追着你，给你奖励。我只能憨憨的笑说:这材料东西，不适合我，上学就学会写情书了。
话题转回来，上个季度的时候，他叮嘱我，看最近表现好的有谁，名单提供他，并也让我交代人家写材料。
那按我事实就是的性格，肯定就是实打实的对一些比较好的同事提出奖励了。
我一一给了通知，结果是他把那几个同事基本都通过了，就差一个人没通过，那个人是和我年纪差不多大的吴同事。没通过就不说了，竟然选择了和吴同事搭班的薛同事，而薛同事也没写材料。我心里明白选薛同事的理由是他的叔叔是一个副总吧！可能也有一些形式化的理由吧！
瞬间，我觉得挺对不起吴同事的，觉得自己好像骗人家了。这事翻过，不再提。可能在吴同事的心里留下结了。
周五的时候，再给吴同事分配任务的时候，他犯脾气了，我们争论了几句，也算不上吵架。可能也是自己最近工作中积压太多不好情绪。
一个人回了办公室，心里特别不舒服。刚好郭肉肉进来了，看到我表情不对，他有这八卦的毛病，就询问我是不是有什么事。
本来都过去了，也没啥了，自己忍忍调节下就过去了。可他这一问，自己瞬间就没有克制住情绪，背过身，面对窗户，低声哭泣了。
他说:有什么事说出来！我调整情绪说:不想说。
他又问:那事情解决吗？我回:没有。
他呵呵了:那没解决，你不说，不是还是问题吗？说吧，咱两个年纪差不多，还有啥不能说的呢！
我心里回应是:说屁。
我越想调整自己，越想压抑情绪，却越止不住的哭了。半会儿，差不多了，便开口了:你别嫌我说话直接。便把上次吴同事的事情，大致描述了下。
他解释说:选择薛同事的理由是他上个月有个技术理论申请方面的一个什么文字东西。末了加一句:你给吴同事解释一下，第四季度把他选上就行。
我就讨厌他这点，处理问题的时候，永远都在踢球。我希望得到他的回应是:行，这件事你不用管了，我去处理。所以他那样一说，我一下就来气了:我知道你为什么选择薛，不就是有那个总的关系吗？至于你说的那个什么技术申请的文字东西。就是个形式化的虚幻的东西。我还用这个理由去给吴同事解释，人家凭什么理解你啊，你都不理解人家。谁信呢！
郭肉肉沉默了半天说:这其中的流程你不懂，有些挺复杂的，我们只是上报，批不批还看党群部呢。
假不假！他们知道什么，他们会看到哪个同事表现好或者不好吗？
情绪爆发完了，自己调整了情绪说:好了，没事了。你忙去吧！他补了一句:别放在心里，便离开了。
而自己怕被同事看到自己哭的样子。独自在办公室坐了会，才下班离开了。
从单位到家的路上，情绪也基本调整好了。感觉自己又满血复活的样子了。
回家里，收拾完毕，先生发视频，接了。他应该看出我哭过的样子。追问理由，我是拒绝的，因为我从来不给他说我遇到的那些开心的或者不开心的事，应该是本能拒绝分享吧！
可是他一直在追问，木乱，我便大致给描述了一遍。他便又开始了让我头疼的训话式的上课论。说什么领导就是领导，要把人家当回事，说什么，我不能一直都太孩子化，说有些事能躲避就躲避，说他不可能把我关在房子里与世隔绝。说要会和别人相处，说我怎么老不长记性等等让我头疼的话，他讲的道理我都明白，只是情绪爆发了而已。
我中间打断制止了三次，他依然在说，对我恨铁不成钢的感慨。瞬间，原本恢复的心情又一次的炸了。我知道我如果挂视频，他还打过来，便把声音放到静音模式手机放一边，自己忙别的去了。
他一说话，我就头疼，真的是紧箍咒的感觉。
每一次的情绪爆发都是一种情绪发泄吧！过去了，都不重要，总之影响不了每一个明天的自己
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