《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》是一本由[日]佐佐木大辅著作，现代出版社出版的平装图书，本书定价：42.00，页数：200，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(一)：斜杠青年佐佐木大辅
这位80后的日本青年履历惊人，一边在谷歌做“社畜”，一边业余琢磨着创业，捣鼓出了个云会计软件，并由此创办公司，全职经营，而且居然前前后后斩获了共计16亿+人民币融资。上日网查询了一下，融资历程大致如下图：
从2012年至今看下来，确实得为他竖起大拇指了。对于《谷歌时间管理课》这本书很是期待，相信他会将自己的心得融入其中。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(二)：高效能人士，我来了
曾经听闻一个假设，如果你只有一分钟、一小时、一天的呼吸与心跳，你将选择哪些有意义的事情。我试想这一考验的真实降临，才发现时间管理是多么重要的事情，不要以为来日方长，毕竟在明天与意外之间，我们并没有选择。不过，对于有意义的事情，我想很多人与我一样，都不会认为工作有意义。 倘若工作有意义，那么我们就无须在媒体的报道中见到那层出不穷的劳资纠纷，大家开心而来，满意而归，没有老板与员工的斗智斗勇，是多么美好的事情。然而，工作毕竟还是有意义的，它让你有了生存的资本，尽管薪水的发放是以月为单位的，不会给你长期饭票，你的食物、你的居所都离不开工作中的创造与劳动。既然工作是一个无法回避的问题，那么就让我们翻开《谷歌时间管理课》，向往自己能在三个月之后跃迁高效能人士。 什么是高效能，《谷歌时间管理课》并没有给我们充分的理论论证，只是告诉我们按照谷歌时间管理法，就能够成为那类人，让读者充满了期盼。三个月之后的我们与当下的我们又有何等的天壤之别呢？书中说到，时间管理这门科学已经进化了三版，最初的是创造更多的工具和技术去加快生产，但是本着经济学稀缺的概念，工具与技术相比于我们的欲望，对于自由与幸福的欲望是不足的，随后的观点就是对所面临的工作任务分出三六九等，也就是轻重缓急，似乎效率更高一些，但是前提是优先级与劣后级是在时间的推移中进行调整的，你以为的最后期限总是比实际情况来得更加糟糕，此道行不通，那么换一种逻辑、换一种思维，我们就会发现和时间做朋友倒是一种不差的选择。 时间看不见、摸不着，但我们就如同对于空气与阳光一样，离不开它。在谷歌这个喻为效率工厂的机构里，我们发现时间是可以细分的，虽然从法律上说一天只需要工作八个小时，从早到晚，但是这八个小时对于工作的负载并不是等量齐观的，总有闲忙的区分。
对于做好工作，需要的不仅仅是体力，而且是脑力，这种脑力不在于你读了多少本书，而在于你能否对时间进行精准的细分，摒弃为了成功而工作这种不切实际的想法，你需要做的就是把人体能量与工作任务进行匹配，学会短期与长期规划，永远在重要事务、不重要事务之外增加业余思考的时间，这是之前两代时间管理中所没有提及的，尽管只是一小点的改进，却能带来意想不到的跃迁，这不仅是网络带给我们的惊奇，也是我们思维模式改变的回报。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(三)：高效管理之《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》
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对于如今的职场人士而言，在拥有过去不敢想象的便利办公条件的情况下同时也面临着诸多“杂事”。如最常见的办公室文员工作，每天可能要通过电子计算机处理各种公文，不停地收发转发各种邮件，安排各种出行事宜等，如果不能对这些工作进行合理的规划，那么面临的可能就是无休止的加班，并且还得不到上级领导的认同。
如何将自己的时间进行一个高效率的管理，这是很多职场人士需要解决的首要问题。眼前的你可能已经看过很多关于精力管理、高效率管理等概念，但是在具体的实践过程中却往往被时间忙，没时间，无规划，拖沓，低效率执行等拖累，最后往往达不到实际效果。
今天带来的这本由中国出版集团旗下的现代出版社出版发行，来自日本的畅销书作者佐佐木大辅编著的《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》一书就通过将作者自己在谷歌公司工作期间的时间管理经验给我们做了分享。
从本书的书名也能够看出，作者在书中提到的关于时间管理的方法并不是一蹴而成的，最短也需要三个月的时间。为什么是三个月而不是其他时间期限呢？这就有待我们一起去探索了。
本书正文共分为五大章节，所有的内容都是围绕“3个月”这个时间周期来展开的，地点主要对焦在谷歌公司。谷歌公司作为世界五百强的企业之一，可以说公司的运作理念和文化氛围是值得我们去研究和思考的，这家公司能够在互联网的企业里面脱颖而出，能够在互联网快速发展的时代里面始终保持一个高速前进，引领时代潮流的地位，其中的高效率和时间管理方面是值得我们去学习的。
作者本身就有在谷歌公司工作的经历，可以说书中谈到的关于谷歌公司的时间管理还是有发言权的。在本书的“前言”部分我们就能看到作者提出的“正确的废话”：“挣脱日常疲于应付‘必做的工作’的现状，而且‘应该先尝试创造时间’”。
在接下来的正文部分的每一篇短文里我们都能够看到作者关于时间管理和工作的话题，在书中你会看到很多让人恍然大悟的金句，如：“‘3个月’是产生质变的最小时间单位”“投入3个月，挑战‘至今未被世人认真挑战过的课题’”“坚信自己制定的‘最佳解决方案’”。
通过本书的阅读以及每篇短文末尾的精炼短句的提醒，相信眼前的你对于时间管理会有不一样的认识和感悟！
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(四)：时间管理操作手册
接触时间管理是从《奇特的一生》中，柳比歇夫用自己一生来证明了时间管理对于一个人成长的重要性，然后阅读了《小强升职记》、《番茄工作法》以及《搞定》，让我对于时间管理有一个确切的认识。
佐佐木先生让我认识到了从一个工作者转换为创业者之间需要完成的时间管理方式转换。按照一个人的时间周期，去专注于一件事情，然后将自己的时间不断去划分为一个时间周期（3个月）去尝试一个全新的课题和任务。从这本书中了解到一个优秀的人如何去对待时间，如何去创造出对社会有益的事物。
身边总会有人去抱怨没有时间去做某件事情，但是殊不知其实每个人的时间都是充裕的，对于自己而言，《不抱怨的世界》让我去慢慢接触一些很容易自我激励的人，从这些人身上能学到很多能改善自己身上缺点的特质——佐佐木就是值得我去学习的人，我从他身上看到了谷歌的工作方式以及在退出以后如何去坚持自己的时间管理和处理事情的原则。
在选择课题的时候，在阅读《软技能：代码之外的生存指南》中作者也提到了相同的内容，大家对于这个事情都有相同的想法：不要选择别人已经在做的事情，而是要去挑战别人不敢挑战的内容，这样子才容易成功。因为从产品的角度来分析的话，大公司的体量和所拥有的产品资源不是一个小公司所能抗衡的，所以小公司的破局之道就在于如何去寻找一个大公司不会去做的事情，然后专注于创新。在对于个人思维的角度，就需要去找到别人不去关注的事情，别人关注的不同点，采用逆向思维方式去进行选择——谷歌内部的“unlearn”企业文化也在不断影响着谷歌人采用非常规的思维方式去找到问题的解决方法。
对我自己来说，书中影响比较大的地方包括以下几点：
gt; 确定自己在每个阶段的目标必须要明确，明确到几点之前完成，而不是采用模糊的时间节点。
gt; 加强自己的语言表达能力，有逻辑的将所要表达的内容表达出来，更加具有说服力。
gt; 复盘和遇到问题重新去回到原点的两种方式。导师也曾说过：如果在科研期间遇到瓶颈了，就回到问题的原始定义，从这些最初的定义去找到解决问题的方法。而复盘在实习的时候经常遇到，每次完成事情以后大家就每件事情发表自己的观点去完善整个流程和服务。
gt; 邮件分类的实际操作方式也对自己有借鉴意义。
gt; 深度思考（冥想）对自己成长的重要性。
gt; 确定有预期目标的任务并勠力前行。
书中所有的原则的执行都需要执行者保持一个良好的心态，并坚持自己的原则不断去努力。原则是一个动态的过程，在人生的任何阶段都需要去动态调整完善，这就是从本书中的收获。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(五)：环境造就效率达人
说到时间管理这门课，但凡曾在外企，尤其欧美公司工作过的人，必然有深刻的理解。
想起自己的第一份工作，从上班开始的每项动作都需要用电脑软件打卡，做时间统计。包括休息吃饭，去洗手间等等。而到每月末组长都会从后台调出数据来对你做复盘，绩效评分等等。同时，你自己还要做分析写报告，如此下来，和工资挂钩的绩效考核就逼着你不得不提高自己的效率，练出了时间管理的硬技能。
其实这种方法有点像《奇特的一生》里提到的记录法，不得不说它的确是很有效的。但凡现在，如果情况允许，我依旧保持着用手机软件记录各个动作的好习惯。
作为日本畅销书作家，freee公司创始人、董事长兼CEO的佐佐木大辅，通过在谷歌公司工作的4年时间，总结出一套时间管理术《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》来帮助大家改善工作和时间的安排，让你成为效率达人。
三个月是产生质变的最小时间单位
以三个月为周期，将全部精力集中在一个课题上，往往可以从中发现工作的乐趣，提升知识与理解事物的深度，从而深切体会到自身的成长或其他无法直观体会到的事物，但是总会达到某种成果。
集中精力尝试三个月将会带来焕然一新的成果。
抛弃现实先导，选择理想先得
完全不必被现在自己能做什么给困住手脚，需要多多考虑的是需要哪些东西才能填平现实与理想的鸿沟，如果养成以理想为核心的思考习惯，必然会解除限制自身能力成长的枷锁。
必须以可控项目为目标
比如以“考试考多少分”为目标不如以“基本参考书里的问题全部答对”为目标。因为具体的分数是不可控因素，而能踏踏实实落实的是手边的习题，明确“做什么”，“怎么做”的计划。
做带给自己愉悦感的事
遇到阻碍的时候就回想一下自己的初心，一定会柳暗花明的。
看看那些坚定不移迈向自己目标的人们就会理解，他们每个人都有一个强大的逻辑，我要做的事一定是极具价值的来支撑自己。
所以才能只有在愉悦之中才能得以延续。
向前迈进的判断标准是工作是否能给自己带来愉悦感。
每周两次读书时间为自我充电
读书可以通过阅读看电影等体验情感的变化，激发感情情绪的重要时间。
比如说看电影是一种有别于商业经营的感性情感，你可以感受到原来感性也是人类情感中不可分割的一部分，而这种心动的感觉可以让你忘记了一切。
通过阅读《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》可以让你进行高效能人士的自我修养，助你掌控人生自主权！
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(六)：30岁之后，这样使用时间开展副业
每天除了上班、回家陪孩子玩，还要读书、写书评、听课、写卡片、学英语。时间真的挺忙的，时间不够用，我就给自己规划早上做什么，中午做什么，晚上做什么，但是感觉还是没什么成就感。
我已经没时间看“双十一”的淘宝，没时间逛京东，没时间逛街，中午花了午休和午饭时间去剪发······
可能我已经沦为时间的奴隶，却不是在利用时间。
30岁之后，感觉留给自己的时间越来越少，更别谈像别人一样有时间做副业了。有很多有时间有技能的人都开始赚副业的钱把工资全存起来了，所以我也跟大家一样都焦虑了。
但是怎么展开自己的目标呢？从哪里入手呢？需要成为专业人士才能开始吗？
《谷歌时间管理·3个月跃迁高效能人士》这本书从“3个月”这个切入点来规划自己的时间。
《谷歌时间管理》这本书的作者是佐佐木大辅，他是畅销书作家，是云会计软件free创始人。他2008年加入谷歌，2012年创业，2019年福布斯日本“日本创业者排行榜”前十强。
“3个月”这个话题，是作者完成这本书的契机。按照事情轻重缓急分为四象限是时间管理2.0时代的做法，现在已经是时间管理3.0时代了，我们每个人都需要和时间做朋友。
怎么和时间做朋友呢？佐佐木大辅在业余时间研发的软件。怎么利用业余时间呢？
要挣脱疲于应付“必做的工作”的现状，谷歌对时间的观念之一就是“做得多未必能获得越多的成果”。确实，如果单看一天完成了多少项工作，一小时回复了多少邮件，1分钟背了多少个单词，这都不是评判自己效率的标准。好的标准是：究竟怎么有效利用时间实现成长的——这句话对所有情景试用。
现在针对自己的应该是真进步，不是假进步。认真地问问自己“今天进步了吗？比昨天更好吗？今天是怎么比昨天更好的”，记住这些做的好的地方，并且不要忘记，吸收进自己的身体，变成自己的骨骼和肌肉，每天都是在进步。
作者教给大家的第一课就是“3个月集中解决一个课题”。因为3个月是一个很小的时间单位，但是足以产生质变。3个月认真投入一个项目，会发现非常多的乐趣，以致于作者每天睡4、5个小时都精力充沛。
当然，必须要保证自己的身体健康的前提条件下努力，没有身体，一切免谈。
这就是3个月法则。
根据稀缺原则推倒出自己发展的领域——尝试亟待解决但是很少人问津的项目，这样暴力突破才能产生世界瞩目的效果。关注的人少，更容易成功。比如想找一本写的很详细的参考书，但是发现很多书都没有回答自己想知道的问题，那就自己去写出一本能回答出自己问题的书，世界上很多“你”也在等它。
这就是如何利用时间发展自己的副业。
作者当时开发软件时并不会写代码和编程，并不会。只是有构想，然后找到伙伴一起，大家一起学着编写代码，就是先找到人，然后解决问题，就是这么简单。
所以这就可以回答前面的问题——并非人人必须专业。而是有切合实际的构想，再找到人就对了。成功就是事+人。
这本书还讲了很多怎么利用3个月，如何利用时间工具，怎么规划自己的3个月等等，这是一个针对1个方法非常详细的工具书，值得一读。
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