《低风险创业》是一本由樊登著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：68.00元，页数：270，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《低风险创业》读后感(一)：优秀的企业家从来不是冒险的人，而是善于掌控风险的人
偶然的一次机会看到了这本书，花一周时间读完了，现阶段对创业的体系还很模糊，书中简明扼要表述了作者对创业的看法，并通过一些实际的案例加以说明，一定程度上对我们培养创业思维有很多指导和帮助；书中主干线 从找到好的问题开始，然后围绕着挖掘用户痛点、分析掌控风险、优雅的解决社会问题、(MTP)宏大的变革目标、反脆弱结构设计、赋能生物态创业团队、打造指数型增长模式等展开论述，先谈创业者的先决条件，性格、经历等；在谈如何找个好的问题，从抱怨中发现低风险创业机会，洞察、分析用户，深挖用户痛点，分析风险程度，然后寻找最优雅的方式解决这样一个社会问题；企业应注重反脆弱结构的设计，“黑天鹅”事件会给初创企业带来严重打击；这本书的理论知识是比较中肯的，需要结合生活中的自身情况不断的摸索、运用和实践，去不断的理解和消化；其实培养创业思维应该从小抓起，从家长开始、学校强化。从现在开始也不晚～
《低风险创业》读后感(二)：唯一限制我们的，是我们的想象力
首页给这本书四星是因为很多东西觉得他说的在理，但在没有实践验证之前我们都不能说他就一定是对的。这就是以前我高中的时候，读了很多励志或者方法论（学习方法之类的）然后没有去实践，是一个道理。少给一颗星，是希望后期再读，真正实践之后再回来把这颗星补齐。
这个标题是樊老师在书里送给读者的最后一句话。限制我们的是我们的想象力，使我们的思维边际。就像我们这样的，每天固定地生活模式，上班-下班-周末-上班，有舒适的工作环境，工作强度适当，工资卡能准时收到一笔固定的工资，假期周末能花钱去玩一波，没有更多对未来的幻想，只想能稳定稳定再稳定。
本书从打工好还是创业好到该不该创业再到创业其实没那么难说出了创业是一件愉快的事情，然后将创业要从找到一个好的问题开始，找到一个社会问题用户痛点寻找创业动机，然后是寻找一个秘密来抵抗创业被抄袭的风险，从而有了寻找一个反脆弱的结构设计，公司稳定后，需要构建一个生物态的创业团队。最后是理由MGM-客户带客户的方法发展客户群体 然后打造出一个指数级增长的引擎。
一个个思维模型，一个个鲜明的案例，一本本经典的书籍。学习降低创业风险。心中的那个创业梦正在长根，发芽。写下这篇书评，希望自己不再是理论派，而是要把理论运用到实际，这才是最大的改变。
《低风险创业》读后感(三)：推荐
低风险创业的实质是更有把握的创业，创业成功的概率高了，此消彼长的创业的风险就低了 这本书中对我有启发的点： 1.创业的前提都是要发现一个问题，解决问题就是创业，这符合企业的社会职能原理，先解决社会上的一件事，在这过程中去赚钱等。 发现问题的方法：抱怨，抱怨就是不爽嘛，就是问题；洞察，作为第三者去观察一件事，重在琢磨人性和心理，搞清楚人哪里不爽、人想要什么；体验，自己成为用户去感受整个场景里的方方面面，发现那些让自己不爽的问题。 2.创业要保证反脆弱，何为反脆弱？就是风险来了能扛得住，最好还能乱中拿点利益。我就说如何抗得住 第一点就是做那些输了成本有限但赢了收益无限的事，比如录视频做自媒体啊，成本无非是一些时间，但是有了粉丝那可是一本万利了。 第二点就是留后路，有了后路你做事才能更加冷静，不会太慌。也有人说要破釜沉舟否则总是不尽全力，我想说这是赌博，能不能玩得起你得好好想想。我的建议是不要all in！不要裸辞！不要卖房子创业！给自己留个后路！ 3.生态型的管理去培养人，这是说管理；让客户为你带来更多客户，这是裂变时增长策略，可以让客户分销，也可以让客户分享，如何设计分享给出了五个方面的建议；秘密也就是护城河那一章我觉得干货不多，都是老生常谈的，核心就是你至少得有一个艰深的别人不容易学的会的护城河； 4.撬动非对称性资源这个思路很好，用小的投入去撬动大的资源，撬动的关键是你得有个小亮点，证明你能给予回报，这就跟融资是一样的，你的项目后不错就能撬动资源。
《低风险创业》读后感(四)：你若以为创业风险高，高手却在低风险创业
李嘉诚先生自己讲，别人都说他善于冒险，其实是错的。他说一辈子创业，没有冒过一点儿风险。为了验证这件事，有人写了一本书就叫《低风险创业》，这本书的作者是樊登读书的创始人樊登。他做的是读书平台，在自己的平台上分享读过的书。听他说书不仅可以开阔视野（得到许多有价值的书的推荐），还可以快速地吸收一本书的精华。他们的口号是“每年一起读50本书”。这么个读书人，把自己创业的经验分享出来，就为了证明创业“风险低”。 纵观全书其核心观点是，懂方法创业就是件低风险的事。而这里的方法就是熟悉创业的基本逻辑、优雅地解决需求问题、超越竞争的企业秘密、反脆弱的经营设计、生物态成长的团队、发展客户的最优方法、指数级增长的引擎。该书是高屋建瓴的智者之谈，讨论了经营管理的重要面向，旨在实际解决企业生存发展中所面临的主要问题。为什么风险低，说白了就是对需求的了解、对所处行业的了解、对企业本身经营管理的了解以及对自己的了解。基于了解风险变得可控，便有能力选择做只赚不亏的生意。 相信每一个创业者提的第一个问题都是“要做什么产品？”这个产品可以不断被打磨，但最终它要优雅地解决一个普通人最痛苦的问题。譬如美团是为了解决宅男宅女的就餐问题；Facebook最开始是为了解决寻找联系方式困难的问题等等。一个企业也像一个人一样要在竞技中获胜必须在某些方面具备优势，且把某个方面做到极致。这便是核心竞争力之内涵即秘密。而一个企业的秘密会集中体现在六个方面：1.资源、2.科技、3.运营能力、4.品牌口碑、5.价格、6.用户。有了持续长久发展的动力，就像欲建一幢高楼大厦，最重要的是地基要稳，而且越往上越要设计得巧妙。同时把反倒塌的信念做进一砖一瓦之中。反映在创业中就是要从结构层面上强调反脆弱的设计方法。还有如何组建团队、如何发展客户等等，都不是随意为之，而是有的放矢的重要控制环节。 读完《低风险创业》也许你不会马上开始一段低风险的创业之旅，但是你会承认，创业未必是一件比打工更具风险的事。
《低风险创业》读后感(五)：书评
在经济学上，风险被定义为在不确定条件下经济主体损失的可能性，所有学过经济学的朋友都知道，风险和收益成正比，你有可能获得的成果是建立在你可能损失成本的基础上。
每每我朋友感慨某某奶茶店排队要排两个小时，一年得赚多少钱的时候，我总是说，人家几百万的成本砸进去了，如果不拼命赚钱，日子还怎么过，他们承担了我们承担不起的风险，所以才能获得我们追求不到的利润。
一直以来，我都觉得我的想法没有问题，直到我读了樊登老师写的《低风险创业》-创业其实是一件风险很小的事情，才恍然大悟，原来，创业也是一门手艺，企业家通过大量刻意的练习，成为了创业方面的专业人士，他们把创业当成了职业，他们从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。我原先佩服的那部分人，原来值得我佩服的不仅是他的勇气，而是成功之前做的外人看不到的细致的功课。
书中介绍了一件李嘉诚先生的例子，台湾商业周刊创始人金惟纯，有一次和李嘉诚先生一起吃饭，李嘉诚感慨说，很奇怪，社会上的人都说我善于冒风险，从小开始创业，做塑料花，做房地产，做港口等等。其他我从来没有冒过风险，做塑料花是因为在塑料花厂打工，对于生产成本、销售、渠道、宣传、客户都非常清楚，只有找好团队，就没有风险。后来做大了也是如此，老先生做的都是自己熟悉的行业，只要自己的团队比别人的好，又有什么理由会失败呢？
为什么他们可以做到这些，樊登老师调查了很多因素，包括家庭、性格、环境等等，也得到了几个令我很诧异的结论，虽然这些对我们很多读者来说，已经是不可改变的事实了，但我依然认真的读了，自己用不到，但我可以培养我的孩子成为这样的人呀。
除此之外，书中让我印象深刻的是这句话，我们能不能设计出一个非对称交易的结构，我是有限承担风险，但是可以获得无穷的生意。是的，如果能做到，那他必然会是一家低风险、高收益的成功企业。就像问乔丹，怎样赢下一场篮球比赛一样，乔丹说，只要比对方得更高的分就行。
大神返璞归真的话，听起来像废话，但其实我们每个人，不管在创业、在打工、在做任何事情的时候，都在内心问一下自己，怎样才能把这个事情做好，在开工之前提前做好功课付出汗水，我们就会取得成功。
《低风险创业》读后感(六)：有了这本书，妈妈再也不用担心我的小金库了
《低风险创业》这本书改变了我对创业的想法，而且现实中遇到的创业者大多有不成功便成仁想法，这无疑是高风险，也降低了我们创业成功的几率。
就我身边想创业的人来说，一次性创业成功的人我是没见到过的，大多是磕磕碰碰，加上屡次创业才步入正轨。还有一些是创业过一次后就再也不敢尝试的。当然，更多的只是空有创业的想法，没有去实际行动的人。
可以看出，除了坚持的因素，第一种人步入正轨是拥有抗风险能力的。所以我比较推荐第三种人去看这本书，下次我也会把这本书推荐给想创业又不敢行动的朋友。
这本书涉及的内容也比较多，我说说几点。
1. 初创业尽量减少支出
樊登老师说，他开办樊登读书时候，是没有专门的办公室的。这一点我们可以拿个小本本记下来，大多初创的企业是没必要租赁办公室的。我们大可把产品放家里，或者干脆在星巴克和奶茶店办公。我就见到一些初创老板比较大手笔的，直接按照规划中1年后的规模租赁了办公室，然后一个能容纳二十多人的办公室前期就只有股东和老总一起办公，这可能就是很多人想着一步到位的思想。
2. 不一定需要辞职才能创业
没有谁规定在职的员工不能注册公司创业，除非你原本工作特别忙或跟创业项目有冲突（跟现在的公司有竞争关系）。樊登老师在书里也提到他是一边工作一边创建樊登读书的，一直到读书会发展到一定规模才辞职。那么我们在没辞职的时候也可以利用周末创业，此时我们可以做好产品（服务），做一个书里提到的“打造最小化可行性产品”，然后把他投入市场试验。
3. 找准社会需求，也就是痛点
有一部分人创业模式是这样子的，他原本就是做木工，那他创业就是开木工厂。他原本是厨师，那么他创业肯定是做餐饮。说白了，也就是套用老东家的模式，自己进行一部分创新改进。我并不反对这种模式，毕竟在这一行业有足够的累积肯定是有一定优势的。这样的企业套用樊登老师话说就是“对称交易”，我也觉得不一定要找到“非对称交易”，但至少要真正从解决社会问题开始，只有给社会解决问题了，那么你才有可能成功。
我原本是什么，我就要做什么，这种想法肯定会禁锢我们创业的活力。如果原本从事的行业大有空间发展，那么还有一翻施展拳脚机会，但是如果原本所处的行业市场已经饱满了呢？可能此时大部分人会马上打消创业的念头，而不是另外寻找机遇。
最后我给个定心丸，创业并不需要多少成本。
《低风险创业》读后感(七)：《低风险创业》笔记
听书： 一、低风险创业的逻辑： ①和父母关系不好的人。创业往往会选择那条最艰难的路，所以要从内心深处感谢自己的父母， ②性格决定创业风险。一个性格平和，带着爱和希望的创业者更乐于接受学习新鲜事物，反之一个焦躁的创业者可能影响身体健康，并且不利于管理经营， ③把“解决一个社会问题”作为创业的项目，社会问题越大，越有创业的价值， ④把创业看做一件愉快的事，看着一次人生的修理，创业的旅途会变得更加光明。 二、如何找到好的问题（项目） ①从抱怨入手， ②洞察，了解用户的灵魂需求。苹果手机由繁杂到操作简便（键盘）， ③用户体验。自己去试用自己的成品。 三、如何判断问题好坏 ①这个问题够不够大（市场是否够大）， ②这个问题够不够痛（是否愿意花钱解决）， 四、抗风险的“秘密”（企业的核心竞争力） ①资源。例如：经济实力雄厚，但是资源会枯竭，之后取得成本高， ②科技。例如：华为的技术， ③营运能力。例如：海底捞的服务， ④品牌口碑。 ⑤价格。准确定位价格，即让对手没有利润，又让自己有盈利空间， ⑥用户。拥有“铁杆”粉丝， 五、企业如何拥有好的“秘密” ①做到比同行好十倍， ②不断积累秘密。例如：可口可乐原本是卖配方，后来发现易丢失，就把瓶子注册成了商标，再后来开始塑造品牌，把秘密越做越深，不断构筑更高的护城河， ③创业不是钱越多越好，融资需有度。没钱更有压力，会更努力去经营，因为失败就什么都没有了，而没有压力，容易按部就班，舒舒服服的按照计划书来， ★六、反脆弱的结构设计 ①成本有上限，收益无上限， ②创业需要情怀，仅仅是为了钱创业就会变得特别脆弱， ③确保公司有选择权。例如：超过100万还不能完成这个项目，那么就可以放弃它。（卖房创业就很有风险了） 七、“能力陷阱”和“资源陷阱” ①“能力陷阱”束缚创业者的想象力，只做他们擅长的事，无法从解决社会问题的角度去思考创业， ②“资源陷阱”就是过分注重资源，而忽略了运营的本质。例如：你有一间铺子，你创业就在那个铺子里开店，而没有想到它应该开在合适的地段， 八、打造指数级增长的引擎 ①从“线性思维”（y=n内在变量×外在变量x）到“幂次法则”（y=n的x次方）的转变， ②让客户给你带来客户，实现指数级增长。在互联网时代，每个人都是一个媒体，都能影响一批人。 九、感想：创业的新思维，刷新了认知。一是从有价值的问题出发找创业项目，二是创业要找成本有上限，收益无上限的项目（市场够大），三是找到企业不可复制的“秘密”，四是做到比同行好十倍的成品，让客户给你带来客户，实现短时间内十倍的发展速度。
《低风险创业》读后感(八)：心理调整与企业管理
这本书是樊登读书的一些经验之谈，书中有非常多的例子，以表明这切切实实的是有创业的实践。结合自身的实践，创业的一些历史上的案例，樊登写出了这本书。
全书是从“创业”如何开始这件问题出发，提出了一些建议，比如说抓住痛点，寻找秘密，到后面也讲到了如何管理公司，还有和客户相处等等。其中包含了非常多的个人的例子，商品史上的一些案例，使得这本书更加的具有了真实性和科学性了。
在看完这本书以后，我觉得作者是一个较为充满初心与情怀的人。这也是我取这篇感想的题目“心理调整与企业管理”的一个原因，书中的许多宝典和作者本人的“情商”有关。
“心理调整与企业管理”，这也是取得成功的一个重要因素。
首先，创业者自身的心理基础是必不可少的。创业者的心理可以是包括创业的动机，看待事物的方式些，最后影响到作出的选择。一个人的心理会和过往经历有关，与其他的一些创业不同，樊登把创业看作是一件“轻松愉快”的事，樊登的创业者更愿意与他相处的那些人中“好的部分”。他们认为：“把创业视作人生的修炼。”在开始创业的时候要保持初心，要享受这个过程。
“如果你一直将创业视为养家糊口的生计，视为跟别人比拼谁更厉害的武器，或者视为金钱的游戏，那么你的生命一定是不停起伏的。”太过于对金钱或者成就在意，会影响个人的心情，树立一个为他人服务或者推动进步的目标，会使得创业走得更加积极乐观。在创业的过程之中，本身就是一个不断进步，不断修炼自己的过程，强大的心理，是创业的必备品。
其次，创业人的交往技巧会影响到企业管理。海底捞是一个明显的例子，员工拥有比较大的权力，包括“免单权”了，在面对顾客时，能为顾客提供更好的一些服务了。并且在工作的时候，员工会觉得有一种可以做主的感受了，因此会激发出更大的热情。
在书里，樊登也提到了，面对员工不应该是仅仅当作死板的雇佣者和被雇佣者的关系，因为公司和被雇佣其实是流动性的。上司和被雇佣者是紧密相连的。在以前，有两种管理方式，就是机械态管理和生物态管理，现在的创业者更加不应该把整个系统看作是固定的，分散的，而应该将思维转变为互相联系的，员工的作用是不可小觑的。而且和员工的关系处理并不仅是是在公司里，在员工离职以后，也需要好好处理的。“在生物态团队中，前员工是资源，而不是负担。”合作可以是长期的，并没有离开即是完全断绝了这种思路。
“管理的本质是激发人的善意”，这是一句名言。也是樊登在书里经常提到的。可能也是一种理想的情怀吧，最大程度上，寻找到员工、合作人、用户的善意，也是一种秘诀。
感谢樊登诉说的创业秘籍。
《低风险创业》读后感(九)：隔靴搔痒ing
创业是满足需求的一件事，满足自己的需求，也满足他人的需求，洞察他人的需求，发现创业机会，通过抓住创业机会，实现自己的人生理想需求。大众创新，万众创业，面对高昂的房价，抓住创业机会，才是最好的上升和买房途径。当然这样的宏论，听听就好，我并不能赞同，即便创业实在是个光鲜亮丽的词汇，也实在是一个被时代所推崇和肯定的词汇，但创业的背后实则风潮翻涌，暗礁险滩，随处可见。笔者刚好对创业方面有一些了解，也和一些创业人物有过接触，对创业也有着非常浓厚的兴趣，但是对于我的学生来说，我经常说，不是所有人都适合创业，所以请不要轻易尝试创业。创业要投入，创业有巨大成本，创业有巨大的风险，创业到底能不能低风险？也许在互联网➕的时代真有些化腐朽为神奇的力量，那就看看樊登在《低风险创业》这本书里如何操作的吧！
樊登的读书会这几年在全国和朋友圈风靡，在各处图书馆也屡屡看到招贴，从线上到线下着实是成功了呢！他的创业方式自然有独到之处，《低风险创业》值得关注之处，也无非就是低风险，创业自然不是天然的低风险，而是创业者在背后时事观察和选择走入了低风险的航道，这个低风险是相对于高风险而言的，也并不是没有风险，实际上樊登在这本书里记述的内容相比一般的创业书籍来说，理论上并不陌生，也无非是满足需求，也无非是研究商业面膜是，也无非是规避风险，但是这本书自己的内容在于，樊登作为一个创业者，他有一些亲身经历，在书中细细道来，端的真诚，比如他提到3亿这个字眼，“帮助3亿国人养成阅读习惯”是他的创业口号，他可以真诚的讲，他也不知道3亿哪里来的，仅仅是一种直觉，并没有任何量化的数据参考，如是观之，数字上神则神矣，信口却有功效，是一种创业者的直觉了。可他能自己拿来说，证明他愿意在这本书里和读者老实地讲一讲，不故作高深。
这本书里，樊登提到了时下很多流行的书名，仅看关键字即可，故事、文案、广告、代言……都是这几年最流行的创业鸡汤书常说的话，我这样说倒不是对樊登表达反感，而是觉得 他深入研究了这些创业现象，无论如何，这些在他的创业路上起了一点作用，至于对普通读者的创业活动是否具备芹献作用，那真的要看读者造化了。中文系是不培养作家的，作家是社会培养的，也没有一个作家是学了文学概论后，再来创作的。所以，樊登这本书，我相信不是给创业者准备的，而是给我这种渴望在创业上有所谈资，能够写一点创业相关理论的文字的人预备的。我们最愿意的事是隔靴搔痒，对不起，创业真的是需要实践的一件事，好吧，我只能继续隔靴搔痒。
2019年5月26日 夜
《低风险创业》读后感(十)：不一定要艰苦才叫创业,有规律可循的创业之道
刚读完《低风险创业》，樊登老师深入浅出的讲了很多他创业以来总结的经验，其中有很多点让我受益良多，有许多值得记录下来的新点子和新思路。
创业心态——难道一定要艰苦创业？
这里樊登老师讲的是创业的心态问题。很多人潜意识里面认为创业一定是艰苦奋斗，仿佛不吃点苦就不自在。瑞士心理学家荣格的那句话振聋发聩：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”如果你的潜意识中根本不相信创业可以很轻松、很愉悦，那么就无法做到高速的增长，无法愉快的享受这一切。
愉快的做有意义的事情，创业之余顺便把钱赚了，多好。
创业逻辑——洞察矛盾并解决它
优衣库创始人柳井正说：“这个世界上所有的伟大公司，都是因为解决了一个巨大矛盾而有所成就。”在柳井正眼中，经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座桥。
从抱怨中发现低风险创业的机会，洞察到根本矛盾，提出解决方法。
优衣库解决的是成衣领域的“物美”和“价廉”的矛盾，那么韩创解决的是设计灵感和设计素材领域的“物美”和“价廉”的问题。这是我们韩创不断发展壮大的原因。
应对创业中的不确定性——反脆弱
不管是创业还是人生，都面临着许多的不确定性。著名风险管理理论学者塔勒布提到黑天鹅事件的概念：所谓黑天鹅事件，指的是不可预测的重大稀有事件。它在意料之外，却有改变一切，这就是不确定。人类总是过度相信经验，而不知道黑天鹅事件出现一次就足以颠覆一切。
那么如何应对创业中的不确定性，建立反脆弱机制能最大限度的规避它。
腾讯提出了著名的“半条命原则”——我们只留半条命，剩下半条交给合作伙伴。于是腾讯展开大规模各行各业投资入股，全面寻找合作伙伴，作为最会投资的科技公司，腾讯是反脆弱的典范。
总结：
1.创业不一定是艰苦的，愉快的创业心态反而更容易成功；
2.抱怨往往是低风险创业的好机会，难的是洞察它然后解决它；
3.建立反脆弱机制，是应对创业中不确定性的好方法；
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