《我不是产品经理》是一本由岳建雄 主编著作，电子工业出版社出版的平装-胶订图书，本书定价：69元，页数：292，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《我不是产品经理》读后感(一)：干货满满的
很实用，干货也很多，数据表格、案例也丰富，对于刚入门的用户增长从业者来说，帮助很大。其中涉及到很多一线大厂的增长经验，案例很丰富翔实，特别是讲今日头条的那部分，专门来介绍头条是怎么做增长，怎么增长这么快速的！还特别讲了拼多多和趣头条的增长模式，是近几年增长比较火的产品分析，读了之后确实是受益匪浅，多少能了解到不少增长的知识！
《我不是产品经理》读后感(二)：好书
1、很实用，干货也很多，数据表格、案例也丰富，对于刚入门的用户增长从业者来说，帮助很大。 2、整体不错，一线大厂的用户增长经验，案例也很翔实。 3、今日头条太火了，其中也有专门内容介绍今日头条的增长是怎么做的，很不错。 4、对整个用户增长体系的梳理很详尽，当然也有瑕疵。总的来说很不错，受益匪浅。 5、大厂用户增长一线出来的实战经验，方法论体系很完善，也很实用。
我个人很喜欢这本书，推荐给大家。
《我不是产品经理》读后感(三)：书不错，很好看很实用
书不错，看了一半了，很多案例和方法论都很实用，对日常工作帮助也很大，并且已经推荐给同事朋友们，大家也一致赞同我的观点，都说还不错，相见恨晚的感觉，书名说的是用户增长，但实际写的是信息流的方方面面，暗线是头条模式揭秘。信息量极高，真实解决了工作中困扰过我许久的问题，感受到了那种真正的行家出手时才会有的厚积薄发的快感。如果你对信息流有什么好奇，这本书就是张好地图，可以让你知道整体、方向、位置、重要特点以及我们的起点、终点、中间的路径。我下个断言，这本书已经秒杀所有同题，希望作者可以出更多诸如此类的书帮助大家！
《我不是产品经理》读后感(四)：实操干货较多
对从业者来说，相当干货，搞内容行业的都应该看看。
从作者着墨最多最细致的部分来看，作者的确不是产品经理，更善于做运营，尤其是推广运营。
然而下半场的增长核心是留存，留存首先是产品的功夫。市场需求的精确定义，前瞻性的构思策划，差异化的打法，这都应该在增长最前头被精心构造出来。
搜狐新闻客户端其实首先是一个非常具有差异化特色的产品：自媒体的结构、可订阅的设计、下沉市场的用户导向性。可惜，一方面生不逢时，另一方面没有强大的执行资源保障。
从这里边我们也能读出，策略都是相对于此时此地或者彼时彼地的，一个好策略也需要天时地利人和最终才能产出好结果。
越往后的竞争，越是全方位的竞争，只有运营执行力是不够的，也许专业化的执行能让一个产品活着，但如果想让一个产品胜出，要多施展产品大招。
《我不是产品经理》读后感(五)：不说秒杀所有，至少能打败9成同类型书籍
很早的时候，在潘乱以及几个“自来水”老师的安利下就买了这本书。开始没时间看，后来花了点时间翻翻，最近才整体看完，很不错的一本书，虽然没有潘乱说的秒杀市面同类型书籍那么优秀，但打败9成同类型的书籍还是可以办到的。有几个理由：
1、编委会作者来自一线大厂，百度、腾讯、搜狐、凤凰等，有用户增长实操经验，做的最次也是千万级用户体量的产品，高的就是亿级，站在市场的顶端。总结出来的用户增长思维和方法论具有普适性，很实用。
2、案例翔实，图表丰富。对于用户增长入门从业者而言，思维和基本的方法论指导无疑是最重要的，这本书就能从基本的概念、团队搭建、用户增长团队分工以及各工种在用户增长这条线如何各司其职深入浅出的进行介绍，很靠谱。
3、架构明晰，语言生动。相对于一些简单的把案例堆砌起来的用户增长类书籍，这本书没有简单的进行案例分析，而是把理论与案例进行结合，不死板，也不艰涩。利于阅读。
推荐给大家。
《我不是产品经理》读后感(六)：我下个断言，这本书已经秒杀所有同题。
“这本书详细记录了用户增长团队的搭建、采购型和分散型流量获取模型下的用户增长方法、数据驱动的用户获取能力、通过产品分析确定用户增长策略、技术如何带动用户获取能力的提升等。同时还结合头条、抖音、快手、拼多多、小红书等众多移动互联网公司的实例，最新的包括今年初百度春晚巨额投放的复盘。如果你对信息流有什么好奇，这本书就是张好地图，可以让你知道整体、方向、位置、重要特点以及我们的起点、终点、中间的路径。真的是非常详细，秒杀市面上那些五花八门的增长培训和知识付费，详细到你思考他为什么要把这些真正的经验见识都给公开写下来。”：相见恨晚！书名说的是用户增长，但实际写的是信息流的方方面面，暗线是头条模式揭秘。信息量极高，真实解决了工作中困扰过我许久的问题，感受到了那种真正的行家出手时才会有的厚积薄发的快感。如果你对信息流有什么好奇，这本书就是张好地图，可以让你知道整体、方向、位置、重要特点以及我们的起点、终点、中间的路径。我下个断言，这本书已经秒杀所有同题。“————潘乱的推荐语我很认同！
《我不是产品经理》读后感(七)：想要获得用户增长必看
《我不是产品经理》书中案例分析到位，相比市面上把各个方法论吹碰到天上地下的书籍，这本已经是相当中肯的了，同类中推荐。
从搭建团队、到用户获取，书中都有说到。在这个人人都缺流量缺用户的时代，如何通过产品、通过数据、通过技术去获得用户，值得好好思量！有兴趣的，还可以继续研究用户增长！~~~
《我不是产品经理》读后感(八)：在用户增长实操方面，这本书很值得推荐
看过几本Growth相关的文章，这本书是我觉得可以推荐给同事、推荐给同行的一本书，原因有2个：
1、这本书只讲Growth
2、干货很多，甚至有一些黑货
但有一点，大家看看就行，因为众包写的书，我不喜欢，也认为存在很多污垢，读的时候自己理解吧。
对于岳建雄老师，说实话，看到这本书之前不认识，而这本书是通过看潘乱的文章引荐的，这才对岳建雄有所了解，既然是潘乱老师推荐的，果断第一时间购买了，看完后并没有让我失望。
总体评价一下这本书的内容，
开篇为了引题，发出「红利时代已去，用户增长时代已来」的信号，希望引起大家对增长的关注，然后对增长团队的搭建给予了一些建议。
接下来的第3章到第7章都在将如何做增长，作者是真的真的在讲如何做噢，而不像某些书讲的AARRR模型，这个概念都已经老掉渣了，好多人还在讲，印象中这本书也就提了3～4次这个模型。
最后一个章节讲了一些别人的观点，感兴趣的人也可以看看。
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我重点说一说岳建雄讲的用户增长的方法。
一、对于“流量为王”的时代，采用流量式获取用户就不得不提，也是很多公司都门清的方法。
厂商商店、应用商店、展示类广告、网盟等渠道很多，可以自然获取，可以投放获取，这也是做渠道的人的主要工作。
其实这章节的亮点是老师提到的分散型流量的获取，老师讲了社交裂变、活动商城、金币系统、“传销”模式、一元夺宝共5个手段，这些运营方法只是手段，目的都是为了流量。对于这类流量的获取，我觉得还可以有红包注册、邀请返利等方式，这里不得不提一下luckin coffee，在这些玩法方面真不弱于互联网公司。
二、对于数据驱动产品增长，是很多公司都想尝试但是不知道怎么尝试的，尤其是中小型公司，老师给了思路，但是能否落实就看每家企业怎么去理解了。
这个章节，我觉得比较有亮点的是财务模型和增长模型部分，观点非常好，对于这两款模型，我深度参与过，老师讲的比较浅，但至少能够给很多人指点出方向了，可以按照这个方法去套用，相信对于带量以及渠道质量的评估是很有帮助的。
另外一个亮点是信息流广告以及数据归因方式，老师在这方面不仅讲了业务模式，还讲了很多细节，真的很赞，如果有人想深入了解广告监测方面的内容，也可以多了解了解AppsFlyer这款产品，很多国内的企业都不会讲太多实现细节，只有老师和AppsFlyer讲了一些这方面内容。
三、对于「运营为王」「产品为王」「技术为王」「内容为王」「渠道为王」，头一回听到这样的解释，学习了，这章节亮点不多，这算是一个。
四、最后对于技术带动增长这个章节，真的是让我大开眼界，一般的书籍最后两张很多都是划水的，但这个章节硬货实在是太多了，真的推荐大家都读一遍，如果是做增长的，建议大家精读。
比如保活的几种策略：设置前台进程、一像素等等，以及Push的技术原理和Push建议，以及Deeplink知识内容的奉献，真的是大赞。
这个章节处处都是亮点。
在这里提一下老师在书中提到的产品经理成长路线：功能型->运营型->商业思维型->用户增长型->产品负责人->产品掌舵人，其实我并不觉得用户增长型是在这个层级的，其实对于中级产品经理，就应该具备这方面的意识和能力。
最近两年，增长策略产品经理越来越火，很多公司都开始意识到User Growth的价值所在，是一个好现象，企业更加理性化了，所以用户行为分析、AB实验类的产品在国内市场的机会应该很快就来了。
《我不是产品经理》读后感(九)：凤凰新闻APP的增长黑客流程步骤经验：3.5星|《我不是产品经理》
“我问了他三个问题。●你是AI科学家或者算法工程师吗？答：不是。●你想天天坐在电脑旁点鼠标或者打电话吗？答：不想。●你愿意每天盯着数据仪表盘定策略并与生产者做运营沟通吗？答：不愿意。我回答他：你别去了，字节跳动公司没有适合你的位置。#298”
01
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主要内容是手机APP的增长黑客相关的流程、步骤、经验。作者有较大规模的APP的实际经验，是同类作品中罕见的。
书中作者有时候自称“我”，有时候自称“我们”，后记交代本书集合了凤凰新闻APP的产品运营技术团队的智慧。读后感觉书中的流程与步骤是团队整理的，作者补充了经验与感悟部分。
我是用Kindle PC版看的电子书，书中的图太小看不清，并且有一些图片是黑白的。总之书中图片效果比较差。估计纸版的图的效果也不怎么样。
总体评价3.5星，对增长黑客感兴趣的读者，目前这是最新的一本，实践经验最多的一本。
02
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以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：我也发现在那个时间窗口，手机预装是最快、最有效的一个渠道，而且不花钱。很快我通过各种办法，克服了各种困难，通过竞标进入中国电信的预算名单，把搜狐新闻客户端装进了当时中国电信定制的绝大多数安卓智能手机里，#91
2：在用户推荐留存与精准度上，张一鸣当时提到，通过A/B测试发现，获取用户通讯录可以大幅提升算法的精准度，因获取用户通讯录对用户的骚扰而导致用户的流失率只增加1%左右，但我很惊讶的是，今日头条系列产品直到2016年年底才在微头条上线后开始大规模向用户要通讯录。#116
3：一个伟大的公司常常拥有“狗屎般”的运气，字节跳动公司完美错过了搜狐、凤凰这样的门户公司对它的投资收购，最重要的竞争对手百度居然在它快速增长的时候没有发觉真正的竞争对手已经长大。#132
4：很多人可能不知道，为了准备这次春晚活动，百度下足了决心，除了发红包的9个亿，还增加了3万台服务器，单是增加服务器的投入就超过了红包的投入。可以看出，在错过时间窗口后获取用户的代价是非常大的。#144
5：在国内，第一个吃螃蟹的企业是奢侈品电商平台寺库网。2018年年初，寺库网公开了两则人事任命消息。其中一则任命是由原乐视高管任冠军出任寺库网新设立的首席增长官，直接向寺库网创始人兼CEO李日学汇报。#260
6：我问了他三个问题。●你是AI科学家或者算法工程师吗？答：不是。●你想天天坐在电脑旁点鼠标或者打电话吗？答：不想。●你愿意每天盯着数据仪表盘定策略并与生产者做运营沟通吗？答：不愿意。我回答他：你别去了，字节跳动公司没有适合你的位置。#298
7：在商业变现上，字节跳动公司还建立了一个超过一万人的强大的变现团队，这个商业变现的方法目前主要是信息流广告。有多个消息说，2018年字节跳动公司的全年目标是4亿DAU，500亿元广告收入，这个目标据说也差不多实现了。#354
8：搜狐新闻客户端最早开始做自媒体平台但没有成功，因为没有想清楚一件事，那就是自媒体内容在产品内的流量分配机制与利益分配机制应该如何设定。结果就是今天的局面，搜狐新闻客户端虽然最早花了很多的人力物力做了自媒体平台，但也只是给今日头条做了嫁衣。#518
9：从内容形态看，无论是社交流还是推荐流，用户消费内容的形式都逐步从图文升级到短视频。短视频与长视频、直播看似同一种内容形态，但消费场景与变现方式完全不同：短视频是图文的二次元升级，直播是长视频的二次元升级。短视频是碎片时间消费场景，已经慢慢变成信息流内重要的内容形态，#587
10：采购型流量，顾名思义，就是像买商品一样购买流量。流量本身也是一种商品，最常见的便是广告投放及厂商预装等，交易双方以一定的购买原则，在多个渠道进行多种交易，最终实现流量变现。#822
11：我们从数据服务商个推处获得了一张黑产现状介绍图，如图3.15所示。可以看到，目前主要的作弊手段有手机卡商与接码平台、群控系统、改机工具、扫码平台等，从下载到注册，一应俱全。#943
12：通常，通过社交裂变完成“流量变现”（这里是指从微信获取流量，让其中的用户变成自家产品的用户）需要具备几个必要条件：核心功能爆点、病毒式传播、转化路径清晰、传播渠道合适，如图3.17所示。#994
13：很多人都分析过趣头条的商业模式和获取用户的策略，有一个共同的认知：网赚模式是趣头条初期获取用户的撒手锏。趣头条将现金激励融入拉新、激活、活跃、留存等一整套用户增长流程，搭建完善的金币系统。注册、签到、阅读新闻、邀请好友（收徒）、分享新闻都可获得一定数量的金币激励。#1134
14：2018年春节，抖音在各大平台的投放预算大概是一天300万到400万元。投入总归有回报，仅一个春节，抖音便脱颖而出，迅速崛起，改变了国内短视频行业的格局，之后也成为微信用户时长的最大侵蚀者。2019年以来，这样的策略又被复制到视频社交软件多闪上，而取得的增长成绩也是有目共睹的。#1973
15：我们再回过头来看快手和抖音的综艺节目策略时就不难发现，快手的目标用户是三四线以下城市居民，因此选择的综艺节目更加大众化，适合较为成熟的综艺类型，如《奔跑吧》《中国新歌声》《声临其境》等。而抖音本身是一款带社交属性的音乐类短视频应用，用户以年轻人居多，因此在综艺冠名上选择了《中国有嘻哈》《这就是街舞》《明日之子》等受年轻人喜欢的选秀类节目，或者《明星大侦探》这类新奇有趣的明星探案推理类节目。#2019
16：拼多多另辟蹊径，撬动了沉睡的三、四、五、六线城市和农村用户。这部分用户对价格的敏感度极高，更倾向于购买单价低的折扣商品，容易被低价或其他优惠活动吸引，他们的生活和社交圈相对稳定，与亲属的来往密切且钱少闲多，一个人在家族群里转发一条拼团或砍价的链接，会很快得到回应。#2057
17：拼多多利用商品类别属性和渠道策略，成功把天猫、京东等平台在过去十几年逐渐忽略的3亿多下沉用户招纳到平台上，等到传统电商巨头惊醒时，它已经成为月活2亿、市值250亿美元的小巨头了。#2080
18：拼多多没有设计购物车功能，这点似乎让人有些诧异，一个电商平台怎么能没有购物车呢？其实，这点设计很巧妙地降低了消费决策门槛，用户不用将商品加到购物车里经过深思熟虑、反复对比，而是直接付款购买，缩短了消费路径，让用户用最短的时间决策、用最少的步骤完成下单操作。#2109
19：小红书在用户增长策略上还有一大法宝：邀请明星级KOL入驻。KOL指KeyOpinionLeader，即关键意见领袖，基本上就是在行业内有话语权的人，包括在微博上有话语权的那些人，营销学上的解释为拥有更多、更准确的产品信息，且为相关群体所接受或信任，并对该群体的购买行为有较大影响力的人。直白点说，就是邀请一批有流量、能带货的明星入驻。#2159
20：腾讯微博和新浪微博堪称这个赛道上优势最明显的两大种子选手。从产品形态、技术能力上看，二者并没有太大的差异，腾讯微博在资金与资源上还有一定的优势。但最后的结局却让人大跌眼镜：腾讯惨淡退场，新浪笑到最后。为什么会这样？这归功于新浪微博在运营上的发力。#2246
21：所以，如何让自己的应用更长时间地停留在用户手机上，是用户增长团队需要解决的重要问题。放到整个移动互联网行业，应用保活也是大家都会做的一项工作。谈到应用保活，就绕不开进程保活。#2438
22：播放一个没有声音的音乐，和上面的一像素模式类似，也是使进程处于前台，但是会在手机的状态栏生成一条通知。#2484
23：具体一点说，就是一个大公司的App家族，具有互相拉活的能力。很多第三方Push服务提供商在提供Push服务的同时，也提供使用这个Push服务的App之间的相互拉活服务，如图7.9所示。#2498
24：对于一个应用来说，Android系统的Push推送目前的实现方式主要有三种：自定义实现、厂商通道实现和第三方推送服务实现。这有别于iOS的系统级的推送，原因在于Google提供的服务在国内市场受到限制，Google发布的GCM（GoogleCloudMessage）Android系统级推送不能使用，#2510
25：我们根据某新闻网历史上近500万篇文章（涵盖大部分领域和知识体系），训练出一个覆盖面全的深度语言模型。由此可以判断任何一个给定语句所表达含义的完整及通顺程度。#2789
26：合理的推荐系统埋点包括以下几类。●行为类：是否点击、是否曝光、是否分享、是否收藏、是否点赞、是否评论。行为类埋点主要从浅层次判断用户是否对具体文章或内容感兴趣。●时间类：内容消费时长、内容消费比例、内容曝光时长等。时长类埋点能更多反映出针对具体内容用户喜好程度的强弱。●定位类：当前经纬度、当前所在POI等。#2907
全文完
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