一：应收账款管理的意义 应收账款是每个企业进行生产经营活动，商品与劳务赊销的产物，是企业以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金，属于商业信用的一种形式。企业为了扩大产品销路，提高产品...

一：设备管理程序驻留在哪里 XP：我的电脑右键——管理——设备管理或者我的电脑右键——属性——硬件——设备管理或者：在控制面板——管理工具——计算机管理——设备管理器二：操作系统的设备管理程序是在哪里 XP系统：我的电脑点右键——属性——硬...

一：生产车间的设备管理制度？ 生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。第一章 生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、爱惜生...

一：流程化管理的目的是什么? 任何公司流程必须是建立以业务为导向,以客户为中心的这个基础上来的,流程管理也是必须服务于这个中心,要让能听到炮声人成为流程决策链中关键节点,它的初衷是为提供公司整体运营效率,切记不要让变成滋生官僚的温床. 孔广...

一：如何做好产品防护 做好安全生产工作主要有以下内容：一、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。二、坚持安全生产一票否决权在总结...

一：企业如何管理应收账款 企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。重视信用调查。对客户的信用调查是应收...

一：简述员工培训管理流程 （一)长期计划 (1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，...

一：工程变更的流程以及有关注意事项是什么? 首先与甲方和监理沟通,取得甲方和监理的认可,然后制作工作变更单,让甲方和监理签单认可,就OK了.以后就有保障咯~~~~二：工程变更程序包括哪些，原则，文件 工程变更 在工程项目实施过程中，按照合...

一：新产品开发流程管理的内容简介 本书描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：·选择优胜者，做出继续和终止的决策；·让客户参与产品开发前的发现阶段；·评估项目组合；·倾听客户的声音；·制定产品发布计划；·加快产品发布的速...