一:生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么 现在提倡六大要素:人、机、料、法、环、量(测);六大管理目标:质量、安全、成本、进度、信息、合同。仅供参考。二:生产管理...
现场管理经验
一:车间现场管理经验 管理就是管人!管理就是一套学、教、管的体系。建议你多看一些关于管理方面的书籍和视频。就现在而言,你要做好车间管理,学 最主要的搐向行业内先进水平看齐...
仓库的现场管理
一:仓库现场如何管理 一仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置物资和产品的明细账簿和台账。2、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对库存物资定期进行检查盘...
流程管理方法
一:什么是流程管理? 流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的户息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到...
安全目标管理考核办法
一:安全生产目标管理考核实行那四种考核办法 安全生产目标管理考核办法,国家没有统一标准规定要求。都是各单位根据本单位安全工作实际情况,来具体制定的。其考核办法有好多种,...
公司无形资产管理办法
一:无形资产管理的管理企业 无形资产在为企业创造利润的过程中担当着越来越重要的角色,因此,财务经理应当越来越重视无形资产的评估与管理。选择无形资产管理工具和方法并不在...
现场管理三要素
一:现场管理的范围 1)物:如资产、机具、物品、档案……2)地:如位置、交通、产地、市场……3)时:如进度、期限、流行、大小月、淡旺季……4)事:如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准...