一：物流和供应链有什么区别？ 物流管理内涵物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程而供应链指的是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，...

一：刘强东跟工商银行董事长谈了什么，京东供应链金融将怎么玩 京东频频加码互联网金融，供应链金融是其金融业务的根基。京东通过差异化定位及自建物流体系等战略，并通过多年积累和沉淀，已形成一套以大数据驱动的京东供应链体系，为上游供应商提供贷款和理...

一：联想公司的供应链管理 联想作为一个主要做IT的公司，首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点，在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才...

一：互联网+供应链金融的模式 ，有哪些？哪几种比较好？ 如我了解的一、基于B2B电商平台的供应链金融（慧聪网、敦煌网）二：基于企业平台的供应链金融（加法口袋）三、基于支付的供应链金融（支付宝、快钱、财付通）四、基于B2C电商平台的供应链金融...

一：互联网医药供应链金融如何? 供应链金融的风控是非常严谨和多层次的，因此是最后一片优质资产集中供应的领域，在经济下行期，互联网金融平台都在开展资产端的激烈争夺，供应链金融无疑将会受到大家的最大关注。但是做好供应链金融除了有一定资源背景外，...

一：供应链金融为什么这么火？很多企业都做 供应链金融能够有效地将“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”等的多流合一二：15万亿供应链金融+互联网会产生多大的市场前景 市场前景值得期待，据《中国互联网+供应链金融行业商业模式创新与投资机会...

一：销售系统与供应链的关系是什么 在一个企业内部，销售是需求方，供应链是供应方。销售系统需要把客户的需求变成企业的订单，而供应链则是去满足、履行这些订单，从而为企业创造价值。在一般的企业里，供应链相对于销售时非常被动的，因为企业的利润主要来...

一：什么是供应链管理？ 我想要了解供应链管理，先介绍什么是供应链：所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比...

一：当今配件库存管理的方法有那些 根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，主要存在以下四种模式。一、传统库存管理模式各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。供应链中传统...

一：供应链管理案例精选的目录 引言第一部分 供应链管理基础第一章 供应链管理基础导言【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理【案例1-2】宝钢供应链制胜【案例1-3】高露洁供应链管理第二部分 供应链运作第二章 供应链物流管理导...

一：华为供应链专员做什么的?待遇怎么样 岗位职责：1.作为供应链管理的代表，对项目交付的全过程负责，包括售前介入，如与客户或项目团队成员的沟通，招标投标，合同谈判等；2.作为海外供应链的项目负责人，根据不同的项目交付场景，设计有竞争力的、低...

一：供应链合作关系中会出现哪些问题 我国企业供应链合作关系中存在的问题：1．内部管理水平低。首先，先进的管理意识淡薄。对供应链合作 关系认识不到位，尤其是风险分担和利益共享的意识不够。其次，新 产品的开发缺乏合作。传统的观念认为，新产品的开...

一：简述供应链管理的特点有哪些 供应链管理的基本特征供应链管理的基本特征可归纳为以下几方面：第一，“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。为此，要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提...

一：供应链金融的特点优势是什么？ 1：资金运行相对安全2：资金链增值效应显著3：便于发现企业真实的运营资料，拓展上下游客户群希望可以帮助到您。cfnet.org.cn/ask/view-32050.html二：供应链融资和供应链金融的区别...

一：目前ERP实训的情况？？？ 以模拟系统为平台，解析了ERP（Entel·priseResourcePlanning，企业资源计划）各子系统之间的关系和数据流程，包括生产计划、采购系统、质量管理、库存管理、存货核算、销售管理、运输管理、设...

一：采购与供应链管理有什么关系 采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间二：物流与采购...

一：名词解释什么是运营管理的供应链 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。应链(supply...

一：如何识别和管理供应链风险 供应链风险，是指供应链中内部或外部的薄弱环节给企业运营带来可能的损失或破坏。这里提到的内部风险来自企业运营管理，外部风险来自于企业供应商或利益相关方。供应链的风险管理，是指对供应链中存在的风险进行识别、量化、评...

一：如何对供应链上的企业进行风险控制 为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用...

一：什么是供应链风险? 供应链系统是一个复杂的系统，其风险是很难界定的， 不同学者从不同的角度来定义。 国外学者对供应链风险的研究是从研究供应风险开始的， Metchell认为，它是由各成员企业中的员工的教育层次、 国别等因素的不同及供应市...

一：供应链风险的基本含义 国内对供应链风险的研究始于20世纪末21世纪初，赵红、吕芳从合作的角度出发，将供应链的风险分为关系风险和绩效风险。他们认为，关系风险主要指供应链企业间缺乏必要的沟通造成相互信任的缺乏而产生的风险，绩效风险则指与合作...