一：扁平化组织结构的优缺点 扁平化组织结构的特点：扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。 有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵...

一：什么是扁平化管理 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式...

一：管理的组织结构呈现扁平化如何理解 组织机构扁平化的理论基础是：沟通在经历多个层次的传递中，信息的传递与反馈量是逐层抵减的。比如说A传递一个信息给B，B只能获取信息的80%，B再传给C时，C只能获取信息的60%，C传给最终目标D，D最终只...

一：简述扁平化组织结构的特征？它有何优点与缺点？ 所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次...

一：扁平化组织与垂直型组织相比有什么利弊 转载以下资料供参考传统组织结构即直线－职能制，目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥...