一：生产管理办法 1.建议改为单纯的计件，不要设定保底工资，（因为有一部分做不快或没有上进心的人觉得反正有保底工资，做得少就做得少，无所谓。）将每种产品制定单价，每天的产量×单价＝当天的工资，每天公布，员工之间都会相互比较的，做的少的人会觉...