一：什么是生产运作战略 生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、...

一：现代企业的生产要素包括? 大体上，从根本上而言，在生产与生产关系之间，生产力起着决定性作用，但已有的实践告诉我们，生产关系在一定的条件及——定的历史时期会对生产力的实现和发展起着促进或阻碍作用的。其作用对生产要素的配置和运营有着直接的影...

一：金蝶生产管理软件使用问题 50分成品化生产管理软件很难做到你这么随意的生产排单管理，除非你在通用Excel中定制开发专属你们公司的生产模式的管理系统，根据实际情况，生管可以调整实际用料安排，而不是让系统固话用料。二：金蝶哪些产品有生产管...

一：精细化管理和精益生产的区别 六精：企业精神、管理精髓、技术精华、质量精品、营销精通、精打预算。五细：1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权...

一：煤矿管理制度有那些 转载以下资料供参考煤矿企业应当建立、健全主要负责人(董事长、总经理、矿长，以下同)、分管负责人（各副董事长、副总经理、副矿长，以下同）、安全生产管理人员安全生产责任制；建立、健全区（队）班（组）长安全生产责任制和各工...

一：精益生产和精益管理的区别 精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理...

一：如何做好生产管理工作？ 做好生产管理的五要素在实施企业生产管理时，要严格执行：1)以人为本，明确职责、充分授权；2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”；3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理...

一：生产管理培训课程有哪些 面向制造业的生产管理培训课程很多，总结一下可以发现，可以成为一个体系，下面的图片希望能够给你一些启发，但是还是想给你提供更多的一些资料：————生产管理系列课程：————1. 5S名言、5S与目标管理、5S推行实...

一：求《生产现场管理》学习心得 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,...

一：如何做好生产管理工作？ 做好生产管理的五要素在实施企业生产管理时，要严格执行：1)以人为本，明确职责、充分授权；2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”；3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理...

一：如何做好基层生产管理？ 1.基层管理者绝对不能管人，而是管事。谁也不希望被人管，员工也是这么想的。所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个...

一：生产运作管理学习心得 这个学期我们在林老师的带领下认真学习了《生产与运作管理》这门课程，在学习这门课程之前就有老师和我们强调过这门课程的重要性，加上林老师积极认真地讲课，更让我觉得《生产与运作管理》是门值得认真学习的课程。与此同时，林老...

一：现代企业生产管理 如何有效的管理员工？何谓员工制度？1 管理者在管理过程中,一定要注意尊重员工,这一点几乎所有人都知道,但能做到并持之以恒的寥寥无几.2 在薪酬上做到内部公平和外部公平兼顾,通俗点说就是让员工的工资拿的服气,与同行相比有...

一：电力三节约金点子 供电“三节约”金点子火热征集来源： 作者：冯丽娜 张明波 日期：09.03.24本网讯 通讯员冯丽娜 张明波报道 “节约应从我做起，从点滴做起，节约每一滴水、龚约每一粒粮、节约每一度电……”、“‘积水成河，聚沙成塔’，...

一：生产运作管理实训总结 首先：了解实训目的，其次：总结绩训中遇到的问题再次：结合问题解决问题最后：得出什么经验或者有什么收获二：生产部新员工实习报告怎么写 把你学习的一些情况写进去比如说，阿信来的感觉呀，工作的环境啊，还有实习这一段时间以...

一：如何做好市政工程的安全管理工作 现场安全管理安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。(一)现场安全管理存在的问题1、对现场危险源的识别和控制措施不到位...

一：你好，身为一个车间管理员，怎样利用奖惩制度让员工可以提高生产效益 转载以下资料供参考车间管理的主要任务（一）健全车间生产组织，合理组织生产。 　　车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产...

一：精益生产管理成功的秘诀是什么？ 在透过精益思想内涵后我们能够从中揭开精益生产管理成功的秘诀。在这我们可以将精益思想的内涵概括为以下五点，分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。其实只要真正掌握好以上五点，就已经掌握...

一：生产车间管理看板 生产车间看板一般包括以下内容：1. 生产绩效（生产效率、产量）；2. 质量绩效（成品率、返工率、报废率；3. 安全绩效；4. 客户投诉/反馈信息；5. 5S绩效，卫生责任；6. 出勤情况；7. 项目进度；8. 公司及车...