一：管理学原理公平理论的案例分析 1管理者只有不断满足员工的实际需要，尤其是满足员工占主导地位的需要，才能激发员工的潜能，发挥工作热情。领导者对员工缺乏理解、判断错误，必然...

一：薪酬水平决策有哪三种类型，各自优缺点 1.按劳分配。这种做法多半是计件制，做好的是流水线式的计件制。优点是可以提高劳动效率，缺点是使员工缺少了多岗位的实习经验，离开了团队，就什么也做不好了。2.按能力分配。可以发现更多的人才。但企业决定...