一：求“绿色制造技术的应用”的PPT 1.全球化—绿色制造的研究和应用将越来越体现全球化的特征和趋势(1)制造业对环境的影响往往是超越空间的，人类需要团结起来，保护我们共同拥有的唯一的地球。2)IS0 1400系列标准的陆续出台为绿色制造的...

一：精益生产管理能够带来哪些实践效果? 精益生产管理能为企业带来如下效果：(1)精益管理能够通过降低生产所需要的资源消耗来减少成本。下面这个表格是传统生产方式和精益生产方式做同样一个产品所耗费资源的对比。(2)精益管理能够在收入持平的情况下...

一：精益生产演讲稿 5分参考：精益求精、迎接挑战自05年以来，整个玻璃行业面临严峻的市场考验。一方面社会资源的进一步紧张，原材料价格的不断上涨，导致生产成本的节节攀升。另一方面国家对建筑行业的宏观调控，失常需求减少，使的整个玻璃市场如日中天...

一：如何实现设备精益化管理 精益设备管理在设备的使用上，致力于生产柔性化和生产均衡化1、生产柔性化是通过设置固定变动生产线以及简易易拆装生产线等方式来实现的。当生产量发生变动，可以十分方便地弹性地增减各生产线的作业人数，缩短生产周期，快速地...

一：精益生产是什么意思 精益生产以顾客驱动型的生产模式，从生产工序上，就是下道将需求传递给上道，准时适量生产，减少浪费，提高质量。以丰田等为代表。二：精益生产定义是什么的？ 精益生产管理定义：精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断...

一：精益生产方式的优势意义 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；2、新产品开发周期—最...

一：简述管理体系标准的高阶架构 流程化的人力资源管理体系包括是三个方面的内容：职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。上述三个体系为人力资源管理的基石。实际上也是人力资源管理的基础和根基，是人力资源其他职能体现的重要的基础。员工生涯管理、人才测...

一：精益生产的目的是什么？ 精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。精益生产的浪费原理：并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。...

一：精益生产和精益管理的区别 精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理...

一：QC小组活动的目的与精益改善项目目的的区别是什么 QC小组活动是一种方法，不是项目，你可以把精益改善项目用QC方法做，做成一个QC二：精益管理的实施有哪些措施？ 一是完善精益目标体系。制定目标策划表，从楷模战略体系的七个方面着手，确定今...

一：如何找到适合自己企业的精益管理 1.公司有没有精益基础很重要--公司如果是有一定基础，建议进行一次精益评估（不管内部评估还是外部评估），先弄清楚到底在什么阶段；公司如果刚准备进行精益生产管理，反而容易按照您的思路来推动；2.领导是否支持...

一：精益生产案例怎么写 我不知道你想要什么东西。首先：精益生产中可能会提到5问法，那个5问发，不是所谓的5W1H。5W1H指的是从事物的6个方面进行提问，即：who,where.what.when,why,how much5问法：指对事情进...

一：求一篇精细化管理心得体会范文 精细管理:是指企业按照"五精四细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。"五精四细"是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企...

一：丰田精益生产管理方式的两大支柱分别是什么? 1、JUSTIN TIME(准时化生产)所谓JUST IN TIME是指在各工序间的供给能够作到“在必要的时间内只生产必要的东西及必要的量”，这可以说以需求与供给关系为原理的，是生产管理的一种...

一：简要回答管理信息处理的内容是什么 管理信息处理的内容管理信息处理的内容主要包括信息的收集、存储、加工、传输和提供五个方面：•1.信息的收集•根据数据和信息的来源不同，可以把信息收集工作分为原始信息收集和二次信息收集两种。•原始信息收集：...

一：求精益生产试题答案 一、优化生产计划与控制，让相同生产集中生产；让相似产品排在一起生产，以尽量减少切换；二、每次58分钟，小切换18分钟，参照精益生产中的办法来缩短切换时间做到SMED：1、模具、刀具、工具及材料的规格标准化和摆放；2、...

一：精益生产的实施步骤 1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，...

一：精益生产管理成功的秘诀是什么？ 在透过精益思想内涵后我们能够从中揭开精益生产管理成功的秘诀。在这我们可以将精益思想的内涵概括为以下五点，分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。其实只要真正掌握好以上五点，就已经掌握...

一：关于精益管理的文章 如何有效控制成本 　　课程介绍 在当前金融危机环境下，中国企业面临重大生存压力，企业的应对策略一般有两个，“开源”和“节流”。开源会受到市场和许多来自企业外部无法控制的因素制约；而节流则是面向企业营运流程，优...