一：什么是精细化成本管理？ 意思就是要细化各个过程、操作流程的管理，注重现场管理，比如成本方面：一是源头就是采购要做货比龚家然后进行采购；二是过程上要从领用、使用和以旧换新...

一：怎样降低控制成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的...

一：如何有效的做好费用管控 最有效的途径是进行资金费用预算，先由财务人员统计提供往年费用消耗数据，并标明哪些部门的哪些费用出现过度消耗，总结出一个会计期间（一般按年）的费用消耗总额，然后再由企业负责人或者股东老板拟定一年允许支出的费用总额，...