一：如何管理自己的微商团队 一、榜样激励为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。二、目标激励激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动...

一：做微商如何管理好一个团队！ 1、管理团队还是要打“亲情“牌；2、要有严格的考核标准和监督机制；3、奖勤罚要以鼓励为主；4、做好耐心细致的培训和技术公关；5、及时了解国家新的政策和动向，及时调整战略布局。二：微商团队成员的晋级制度是怎么样...