物业接管验收的程序是什么?
1、接管验收的准备工作
(1)新建物业竣工验收后、业主入住前，物业部应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。
(2)成立物业接管小组
①在接到总经理的接管验收指令后，公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组；
②接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：
——公司行政人事部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；
——物业部服务处抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；
——物业部机电处抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。
(3)接管验收前的准备：
接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：
①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；
②派出先头技术人员前住工地现场摸底，制定好接管验收计划；
③提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；
④准备好接管验收记录表格：
——《房屋本体接管验收表》；
——《公共配套设施接管验收表》；
——《机电设备接管验收表》；
——《接管验收问题整改表》。
2、接管验收的工作程序 (略)
3、资料的接管验收。发展商委托物业管理时须向物业部移交相关资料。
(1)物业产权资料：
①项目开发批准报告；
②规划许可证；
③投资许可证；
④土地使用合同；
⑤建筑开工许可证；
⑥用地红线图。
(2)综合竣工验收资料：
①竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程个专业竣工图及地下管线布置竣工图）；
②建设工程竣工验收证书；
③建设消防验收合格证；
④公共配套设施综合验收合格书；
⑤供水合同；
⑥供电协议书、许可证；
⑦供气协议书、许可证；
⑧光纤合格证；
⑨通信设施合格证；
⑩电梯准用证。
(3)施工设计资料：
①地质报告书；
②全套设计图纸；
③图纸会审记录；
④设计变更通知单；
⑤工程预决算报告书；
⑥重要的施工会议纪要；
⑦隐蔽工程验收记录；
⑧沉降观测记录；
⑨其他可能会影响将来管理的原始记录。
(4)机电设备资料：
①机电设备出厂合格证；
②机电设备使用说明书（要求中文）；
③机电设备安装、调试报告；
④设备保修卡、保修协议。
(5)业主资料：
①已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等；
②已够房业主的付款情况或付款方式。
4、物业硬件设施接管验收和竣工的区别
(1)接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。
(2)接管验收是物业部接管物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
5、接管验收标准和验收方法
(1)验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。
(2)验收方法为观感验收法和使用验收法。
6、楼宇本体硬件设施的具体验收标准
(1)主体结构：
①外墙不得渗水；
②屋面排水畅通、无积水、不渗漏；出水口、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。
(2)楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓。整体面层平整，无裂缝，无脱皮，起砂；块料面层表面平正，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，粘贴牢固，色泽均匀一致，无明显色差。
(3)内墙面：
①抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷。无面层剥落......余下全文>>
物业管理竣工验收与接管验收的区别
竣工验收是指主要建筑一起附属的物业设施设备和相关场地已经建设完成，由施工单位向开发单海进行移交时开发建设单位组织专业人员对项目进行验收，合格后接收并出具接管验收报告。
物业接管验收是指，物业公司与开发公司签订物业管理合同后开始对履行合同之前对开发商移交的物业项目组织专业人员对物业本体进行验收，以及从物业管理角度出发对物业不合理及不利于管理的部分提出建议和意见要求对方整改的行为。
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什么是物业承接查验？和物业接管验收有区别吗？
物业管理机构更迭时的承接查验
第二节 物业管理机构更迭时的承接查验
物业管理机构更迭时的承接查验不同于新建物业的承接查验，二者进行承接查验的内容和重点都有一定区别。
一、准备工作
(一)符合承接查验条件
在物业管理机构发生更迭时，新的物业管理企业必须在下列条件均满足的情况下实施承接查验：
(1)物业的产权单位或业主大会与原有物业管理机构完全解除了物业服务合同；
(2)物业的产权单位或业主大会同新的物业管理企业签订了物业服务合同。
(二)成立物业承接查验小组
在签订了物业管理服务合同之后，新的物业管理企业即应组织力量成立物业承接查验小组，了解物业的基本情况，并着手制订承接查验方案。
查验小组成员要求具有较强的工作经验和业务能力，专业性强。小组成员人数可根据接管物业的规模而定。
(三)准备资料和工具
物业的承接查验验收小组应提前与业主委员会及原物业管理企业接触，洽谈移交的有关事项，商定移交的程序和步骤，明确移交单位应准备的各类表格、工具和物品等。
二、物业查验的内容
为了使物业的移交能够顺利进行，接管单位必须对原物业的状况及存在问题进行查验和分析，为物业移交和日后管理提供依据，对发现需要整改的内容需及时与移交单位协调处理。物业管理机构更迭时的物业查验的基本内容有以下几个方面。
(一)物业资料情况
物业资料情况除检查本章第一节所列的涉及承接查验新建物业的相关资料外，还要对原管理机构在管理过程中产生的重要质量记录进行检查。
(二)物业共用部位、共用设施设备及管理现状
查验物业共用部位、共用设施设备及管理现状的主要项目内容有：
(1)建筑结构及装饰装修工程的状况；
(2)供配电、给水排水、消防、电梯、空调等机电设施设备；
(3)保安监控、对讲门禁设施；
(4)清洁卫生设施；
(5)绿化及设施；
(6)停车场、门岗、道闸设施；
(7)室外道路、雨污水井等排水设施；
(8)公共活动场所及娱乐设施；
(9)其他需了解查验的设施、设备。
(三)各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况
各项费用与收支情况、项目机构经济运行情况包括物业服务费、停车费、水电费、其他有偿服务费的收取和支出，维修资金的收取、使用和结存，各类押金、欠收款项、待付费用等账务情况。
(四)其他内容
(1)物业管理用房；
(2)产权属全体业主所有的设备、工具、材料；
(3)与水、电、通信等市政管理单位的供水、供电的合同、协议等。
物业管理工作的移交
第三节 物业管理工作的移交
物业管理工作的移交既涉及国家政策法规，又涉及物业管理各方的权益，还直接影响到物业管理活动能否正常进行，因此，物业管理工作的移交是物业管理操作中一个重要环节。物业管理工作的移交必须在完成承接查验的前提下，在不同的主体之间进行。移交工作分为三种情况：一是由建设单位将新建物业移交给物业管理企业；二是在业主大会选聘新的物业管理企业并订立物业服务合同后，由业主大会或物业产权单位将物业移交给物业管理企业；三是在物业管理企业与业主大会或物业产权单位终止物业服务合同、退出物业管理项目的同时，由物业管理企业向业主大会或物业产权单位移交或交接物业。
一、新建物业的移交
(一)移交双方
在新建物业的移交过程中，移交方为该物业的开发建设单位，承接方为物业管理企业。双方应签订前期物业服务合同。建设单位应按照国家相关规定的要求，及时完整地提供物业有关资料并做好移交工作；物业管理企......余下全文>>
物业接管验收要哪些资料
工程项目竣工之后，验收机构应以批准的设计任务书、设计文件、施工图纸、设备说明书、 现行施工技术验收规范、上级领导机关下发的有关建设文件，以及国外引进技术或成套设备 的合同文件和国外提供的设计文件等资料，作为验收的依据进行验收。
由于建筑工程项目的性质不同、行业不同，其竣工验收的标准也不同。民用住宅验收的一般 标准如下：
(1)工程项目按设计图纸建成，所有粉刷、装修作业全部施工完毕。
(2)所有该项目的设备均已按设计规定全部落位安装完毕，并且起动、运转正常，能满足使 用要求，如电梯、灭火装置、采暖通风装置等均已落位，并能正常起动。
(3)上下水道铺设完毕，所有管道及沟道无梗阻、滴漏、渗漏现象，供水正常、排水通畅。 照明及动力用电的工作回路结构清晰，控制操作方便，有过载和短路防护装置。卫生设备安 装齐全，使用灵活方便，其他公用设施均完好。
(4)建筑物四周2米之内的场地平整，由于本项目施工所造成的障碍物均已清除。
(5)整个工程经按现行施工技术验收规范进行检验后，均达到合格标准以上。
经正式验收合格后的物业应迅速办理固定资产交付使用的转帐手续，并移交与建设项目有关 的所有技术资料。
验收程序
1原有房屋接管验收程序
(1)移交人书面提请接管单位接管验收；
(2)接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核，对具备条件的，应在15日内签 发验收通知并约定验收时间；
(3)接管验收单位同移交人对原有房屋的质量与使用问题进行检验；
(4)对检验中发现的危损问题，按危险和损坏问题的处理办法处理；
(5)交接双方共同清点房屋、装修、设备和定、附着物，核实房屋使用状况；
(6)经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格凭证，签发接管文件，办理房屋所有 权转称登记(若无产权转移，则无须办理)。
2、新建房屋接管验收程序。
(1)建设单位书面提请接管单位验收；
(2)接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核，对具备条件的，应在15日内签 发验收通知并约定验收时间；
(3)接管单位会同建设单位对物业的质量与使用功能进行检验；
(4)对验收中发生的问题，按质量问题处理办法办理；
(5)经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格凭证，签署发接管文件。
3、住宅小区综合验收程序
①住宅小区建设项目全部竣工后，开发建设单位应当向城市人民政府建设行政主管部门提出 住宅小区综合竣工验收申请报告并附本办法第六条规定的文件资料；
②城市人民政府建设行政主管部门在接到住宅小区竣工综合验收申请报告和有关资料一个月 内，应当组成由城建(包括市政工程、公用事业、园林绿化、环境卫生)、规划、房地产、工 程质量监督等有关部门及住宅小区经营管理单位参加的综合验收小组；
③综合验收小组应当审阅有关验收资料，听取开发建设单位汇报情况，进行现场检查，对住 宅小区建设、管理的情况进行全面鉴定评价，提出验收意见并向城市人民政府建设行政主管 部门提交住宅小区竣工综合验收报告；
④城市人民政府建设行政主管部门对综合验收报告进行审查。综合验收报告审查合格后，开 发建设单位方可将房屋和有关设施办理交付使用手续。
验收合格并已办理交付使用手续的住宅小区，开发建设单位不再承担工程增建、改建费用。
物业接管验收应提交的资料
1、原有房屋接管验收应检索提交的资料。
(1)产权资料
①房屋所有权证；
②土地使用权证；
③有关司法、公证文书和协议；
④房屋分......余下全文>>
物业的接管验收是 移交的过程 30分
是物业资料移交清单。
包括：项目建设资料、物业产权资料、建设工程技术资料及弱电系统、强电系统、供水系统、消防系统、监控系统、备用发电机系统等相关工程资料。一整套表格。
物业接管验收应依据哪些国家标准
请查找2011年颁布的国家《承接查验办法》其主要标准为公共区域及设施设备应符合相关行业规范标准，例如电梯是否符合特殊设备标准，变压器、变电柜等。公共区域是否防水、是否裂缝等，绿化是否达到规划要求等。这个标准是各行业及设备和建筑标准，一般物业不会做的那么专业，所以国家提倡专业部门进行行业验收，首先要工程要取得国家建设部门的验收合格证，其次物业进行关于物业管理的验收，只是停留在是否能正常运行等表面的验收
物业接管验收标准及表格内容怎么填
这个要看具体情况，你们可以聘请一个一级建造师，或者注册物业师，他们应该知道具体内容，
我们需要看到表格才可以和你讲清楚。
接管验收中可能存在的问题
（四）、竣工验收阶段 竣工验收是全面考核建设工作、 检查所建工程是否符合设计要求和工程质量好坏的重要环节。 所有房地产开发项目都要按照1990年9月11日国家建设部颁发 的《建设项目（工程）竣工验收办法》进行竣工验收。 城镇住宅小区竣工综合验收， 应按照1993年12月1日国家建设部颁发的《 城镇住宅小区竣工综合验收管理办法》进行。 竣工验收的主体是房地产开发企业和城市建设行政部门， 其性质是政府行为，是物业进入市场的凭证。 1.竣工验收应提交的资料 在工程项目竣工验收前，承建单位应将有关技术资料系统整理， 分类立卷，在竣工验收时交开发单位归档保管，以适应生产、 维修的需要。竣工验收时，所应提交的资料主要有： 竣工工程项目一览表；设备清单；设备、材料证明；土建施工记录； 设备安装调试记录；图纸会审记录；设计变更通知和技术核定单； 工程项目竣工图；建（构）筑物的使用注意事项； 其它重要技术决定和文件。 2.完善竣工验收的必要措施 （1）、反复验收 现在的验收程序，一般是这样的：首先是开发、承建单位介绍情况， 然后由专家们分专业下现场验收，之后重新聚集，分专业讲评、 打分、定级，由开发、承建单位表态，最后在验收报告上会签， 并对需要整改的项目提出处理意见。 我认为，讲评时应详细地做好记录，并搞一个验收纪要； 对于存在的问题，应列出整改一览表，并定出整改期限。 期限结束后，应对存在问题的再次检查，直至完全整改完毕为止， 再发合格证。否则， 很有可能把工程质量不合格或配套不完善的物业流入市场， 给物业管理公司和业主（或使用人）带来管理或使用上的诸多麻烦。 （2）、意见及时 在讲评之前，验收部门应与物业管理公司合议一次， 理由是物业管理公司通过较长时间的耳濡目染， 或通过参加前期介入， 对建设情况的内幕和存在的问题还是比较了解的， 他们的意见很有参考价值。 物业管理公司在合议时，应及时提出意见。 验收时不把问题暴露全面，事后再提整改意见，那是白费心机的。“ 人家建设局都通过了， 你们物业管理公司有什么资格在这边纠缠不休”， 包括承建单位在内，没有人会理你的。 （3）、验收全面 目前的验收，对室内的装修、水电设施看得比较多， 而对室外的公共部分看的比较少。例如管道的走向、 各种管道井的位置是否与图纸一致， 化粪池和排污井的规格是否规范，水电表的厂家、 型号是否为推荐产品，停车场、道路是否符合要求； 避雷系统是否可*，等等。而这些是物业管理公司最关心的。因此， 应引起重视，避免顾此失彼。 （4）、科学验收 目前的验收，一般是凭眼力和经验，应增加一些测试仪器、仪表。 该试压的就试压，该试流量的就试流量， 该测负荷能力的就测负荷能力。尽量用科学的检测方法， 对物业进行科学的验收。 （五）、接管验收阶段 1.接管验收 接管验收是物业管理企业接管理开发企业、建设单位的物业， 以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的接管验收， 是竣工验收的再验收。在完成接管验收后， 整体物业连同设备就应移交物业管理企业。 （1）、接管验收的作用 物业的接管验收，是物业管理公司在接管物业不可缺少的重要环节， 物业的接管验收，不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施， 而且还包括道路、场地和环境绿化等， 应特别注重对综合功能的验收。物业的接管验收， 由开发建设单位和物业管理公司共同组织验收小组进行。 接管验收的作用主要体现在： ①明确交接双方责、权、利关系 在市场经济条件下，交接双方是两个独立的经济体，通过管验收， 签署一系列文件，实现权利和义务的......余下全文>>
物业接管验收的基本条件是什么?
接管验收，顾名思义就是从开发手中接过来。显而易见，其最基本的就是物业已通过竣工验收。如不明白，可交流。
物业接管验收的程序是什么
物业接管验收标准作业程序
一、目的
规范新物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。
二、适用范围
适用于物业部对新接物业的接管验收工作。
三、职责
1、公司总经理负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管工作。
2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3、接管验收小组具体负责依据本程序进行物业的接管验收工作。
四、程序要点
1、接管验收的准备工作
(1)新建物业竣工验收后、业主入住前，物业部应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。
(2)成立物业接管小组
①在接到总经理的接管验收指令后，公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组；
②接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：
——公司行政人事部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；
——物业部服务处抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；
——物业部机电处抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。
(3)接管验收前的准备：
接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：
①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；
②派出先头技术人员前住工地现场摸底，制定好接管验收计划；
③提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；
④准备好接管验收记录表格：
——《房屋本体接管验收表》；
——《公共配套设施接管验收表》；
——《机电设备接管验收表》；
——《接管验收问题整改表》。
2、接管验收的工作程序 (略)
3、资料的接管验收。发展商委托物业管理时须向物业部移交相关资料。
(1)物业产权资料：
①项目开发批准报告；
②规划许可证；
③投资许可证；
④土地使用合同；
⑤建筑开工许可证；
⑥用地红线图。
(2)综合竣工验收资料：
①竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程个专业竣工图及地下管线布置竣工图）；
②建设工程竣工验收证书；
③建设消防验收合格证；
④公共配套设施综合验收合格书；
⑤供水合同；
⑥供电协议书、许可证；
⑦供气协议书、许可证；
⑧光纤合格证；
⑨通信设施合格证；
⑩电梯准用证。
(3)施工设计资料：
①地质报告书；
②全套设计图纸；
③图纸会审记录；
④设计变更通知单；
⑤工程预决算报告书；
⑥重要的施工会议纪要；
⑦隐蔽工程验收记录；
⑧沉降观测记录；
⑨其他可能会影响将来管理的原始记录。
(4)机电设备资料：
①机电设备出厂合格证；
②机电设备使用说明书（要求中文）；
③机电设备安装、调试报告；
④设备保修卡、保修协议。
(5)业主资料：
①已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等；
②已够房业主的付款情况或付款方式。
4、物业硬件设施接管验收和竣工的区别
(1)接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。
(2)接管验收是物业部接管物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
5、接管验收标准和验收方法
(1)验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。
(2)验收方法为观感验收法和使用验收法。
6、楼宇本体硬......
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