优秀团队评选标准
1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
求公司先进部门的评选方法和评选标准
可考核其三个方面：
一是领导印象。这可不是领导意志，而是考核他们是否听众领导的指挥和分配，是否完成领导交给的任务（临时性）；
二是看业绩。考核他们部门工作业绩完成情况（正常业务和重点工作台账完成情况）；
三是基层员工评议。考核其服务意识和职能作用发挥情况。
领导印象可以让领导“打勾”，你们印好表格，分德、能、勤、服从、领会精神等。
业绩考评要有专门的部门考核，同时也要结合各部门的工作总结，看他自己写得怎么样，干出来写不出来的也不是好部门。
群众评议也是发表格，分为服务、搐平、工作态度、模范作用等内容。
将以上考核内容汇总后，将其数字化，可以采取百分制给分。其中业绩考评占40分，领导印象占30分，群众评议占30分（分数仅供参考，你们可以根据本单位的实际情况分配标准分）。
最后分高的前几名为先进部门。
行政单位评选先进集体和先进个人有什么要求
首先表彰是对集体或者个人成绩以及贡献的一种认可，也是一种宣扬。
通过表彰不但可以对作出贡献者给予荣誉感，而且可以提升其社会价值存在感，可以再次激发其动力，促使其作出更大的贡献。
而且，通过表彰集体和个人，还能对外宣扬一种立场和态度，表明我们需要什么样的行为，什么样的行为才是被认可的典范，这样可以起到很好的模范带头作用，有助于整体精神文明建设等工作的开展。
所以，不管是国家层面，还是从个人情感方面，表彰作为一种赋予荣誉和认可和发扬行为，都是非常值得推进的。
优秀团队评选标准
1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
打字不易，如满意，望采纳。
单位评选先进集体的投票规则
、能员工演讲作终评选优秀员工唯依据； 二、先制作员工简介演讲前演讲者基本情况作简单介绍； 三、制定评选标准设定些考核项目员工勤率、入职间、工作态度、工作质量、安全产、团队协作等等每项目占比例少再根据情况进行打 四、员工演讲标准打二者结合起进行综合考虑二者各占50%取二者平均值再根据高低排名 五、公布二项综合统计按设定数高者选 仅供参考望采
评选先进集体先进个人需要征求哪些部门的意见
比如“积极分子”——这个没有什么明确的标准，大家觉得在集体中有足够的积极性就好啦~可以推荐选择，不必以成绩为标准。 “精神文明奖”——还是民主推选，集体觉得品质好、谈吐文明就行。 也可以直接就“先进个人”——这个就需要综合成绩与各方面的表现了，还是一样，先以成绩为限定，从排前的几个人里进行投票选举。 “优秀....”——有针对性的，比如某班委等等，或者直接“优秀班干部”就OK了！ 关于集体的，也可以以不同的标准设立——“道德风尚奖”等。依照平时的成绩、劳动、参加活动的积极性与结果等等。 暂时只能想到这些了，希望能帮到你。
企业评选先进集体，个人名额有何规定
这是没有固定的模式的，组织这项评选活动的最高领导者认为是什么标准，就是什么标准。
实际上，无论什么评选，制定什么标准，都是不重要的，重要的是“比较”，到什么时候评选都是“矬子里拔大个”，标准是很难掌握的。
企业年终部门评比先进设哪些奖项好
第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励
年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖
月度奖励：最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖
第二条奖项提名标准及最终获奖数：
1、优秀团队奖
提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
5、整体团队积极参加公司组织的各项活动
6、本年度未发生过安全、质量事故。
最终获奖团队数1个
参选范围市场部、营运部、
获奖金额1000元
2优秀经理人
获奖标准获得“优秀团队”奖的部门经理
获奖金额500元
3优秀干部
提名标准1、入职6个月以上
2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感
3、具有良好的人际关系及合作协调能力
4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度
5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标，表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩
最终获奖人数
参选范围部门主管、领班、店长
获奖金额500元
4、优秀员工奖
提名标准1、入职6个月以上
2、员工德才兼备，无违纪违规现象；
4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；
5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；
最终获奖人数
参选范围除经理以外的所有员工
获奖金额500元
5、优秀新人奖
提名标准1、入职3个月以上
2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。
3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。
5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真
6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。
最终获奖人数若干
参选范围全体员工
获奖金额500元
6、总经理提名奖
提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。
最终获奖人数若干
获奖金额500元
7、员工进步奖
提名标准1、入职一个月以上，且顺利转正
2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真
3、熟练掌握本职岗位业务技能
最终获奖人数1个
参选范围全体员工
获奖金额100元
8、服务满意奖
提名标准1、入职三个月以上
2、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从安排，
听从公司管理，以优质、具个性化的服务，给客户留下深刻印象，赢得好评；
3、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真
4、熟练掌握本职岗位业务技能
5、牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范服务，促进业务的稳定
6、参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低
最终获奖人数1个
参选范围全体员工
获奖金额200元...余下全文>>
全国先进班集体的评比标准 5分
“全国先进班集体”评选标准是：有政治坚定、团结协作、以身作则、密切联系同学的班级领导核心；有积极上进、乐于助人、遵纪守法、热爱集体、崇尚科学、反对迷信、朝气蓬勃、文明健康的良好班风；有勤奋、求实、创新、诚信的优良学风；认真组织社会实践、文化科技、志愿服务等活动；呈现出良好的整体素质；保持良好的宿舍、个人卫生环境；获得过省级“先进班集体”称号。
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