如何加强企业三基工作
“三基”工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。新时期下的“三基”,简而言之,就是基层建设、基础管理和基本素质。企业要转变发展方式、推进精细化管理,必须持之以恒抓实三基工作,奠定科学发展和谐发展的坚强基石。下面,围绕新形势下“三基”工作“抓什么”、“从哪抓”的问题谈谈个人看法。1、要着眼于提升队伍战斗力,持续强化基层建设。坚持把加强党支部建设和领导班子建设作为加强三基工作的首要任务,努力把党支部建成战斗堡垒,以支部带班子,以班子带队伍,不断提升基层组织战斗力。以“目标管理”为方法加强基层党支部建设。按照“六个一”党支部的总要求,借鉴项目管理方法,在所属党支部全面推行“目标管理”,形成一套完整的闭合系统,通过前期抓目标制定、中期抓督导检查、后期抓考核兑现,保证基层党支部工作目标与生产经营目标的有机统一,实现基层党支部工作的科学化、规范化管理。以“职业化”为平台建设过硬基层班子。按照“一岗双责”要求强化基层班子整体合力,把业绩优秀的党支部书记交流到行政岗位上培养,把工作突出的行政干部交流到党支部书记岗位上锻炼,培养基层领导干部的综合
三基工作的内容什么？
想干吗就干吗
什么是三基工作！
是指基层建设、基础工作、基本素质
如何加强新时期“三基”工作
加强企业三基工作的措施：
一、提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
二、加强基础管理：完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进，落实“质量精品年”活动。
三、基层建设：以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治**的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。
三基工作是指以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的工作。
如何强化企业三基工作
重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作，长期以来一直是集团公司一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。
“三基”工作是企业生存发展的重要基础,也是改革发展稳定各项工作的顺利推进的保障，所以，继承和发扬石油工业优良传统，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度持续深入推进三基工作，不断丰富完善“三基”内涵，健全工作体制机制，是2011年领导干部会议主要内容，更是集团公司的发展理念。
提升员工基本素质，加强基础管理，建设基层一线是华服总加强三基工作，打造质量精品的核心内容，也是各二级单位工作的重点。
一、提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
二、加强基础管理：完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进，落实“质量精品年”活动。
三、基层建设：以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治**的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。
加强“三基”工作作为“十二五”战略性伟大工程，有着重大的意义和深远的影响。
三基工作主题活动有哪些
此次主题实践活动以切实提高工作标准，增强落实能力，强化工作作风，创造一流业绩为标准；以四个要求（提高认识，统一思想；周密安排，科学组织；强力推进，务求实效；加强监督，严格考核）四个阶段（宣传动员阶段、整改落实阶段、整改落实阶段、总结提高阶段）开展。并制订此次活动的实施方案和领导小组以及开设了“在状态，敢担当，上水平”主题活动办公室。
中国石化强化提升“三基”工作的总体思路是什么？
牢固树立“严从细中来，实在严中求”管理理念，围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益，坚持继承与创新相结合，发扬光大石油石化企业的优良传统和作风，做到细字当先、严字当头、实字当家，探索创新适应新形势新要求的“三基”工作新形态、新方式；坚持全面抓与重点抓相结合，既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作，又突出问题导向，抓好重点单位和薄弱环节，实现“三基”工作标准化；坚持“三基”管理与专业管理相结合，将传统管理与现代管理深度融合，推进岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，促进“三基”工作规范化；坚持搭建平台与建立机制相结合，充分发挥岗位责任制落实、改善经营管理建议、业务竞赛与技术比武、管理现代化创新成果推广、管理诊断服务等工作载体的作用，形成“三基”工作常态化。
推进五精管理三精九力的方案
4月20日，公司召开“推行五精管理，创建三基九力团队”动员大会，公司领导班子成员、权属各经营单位班子成员、职能部室高级业务主管以上管理人员参加。煤机械公司、山西公司、安徽车库公司同步视频参会。
会议部署了鑫华源公司全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队工作总体意见。公司成立了以党委书记、总经理为组长，其他公司领导为副组长，各职能部门及权属各经营单位党政负责人为成员的“五精”管理工作领导小组，“五精”管理指导办公室设在党群工作部，负责五精管理的日常管理和协调工作。
公司党委书记作动员讲话。他围绕五精管理三基九力“是什么、为什么要干、怎么推创”这三方面进行了分析和工作部署，重点对“怎么推行五精管理怎么创建三基九力团队”提出了三点要求。一是公司各级领导对此项工作要给予高度重视，认真研读《推行“五精管理”创建“三基九力”团队知识手册》，以自学为主、集中学习为辅，统一思想、提高认识，熟知五精管理和三基九力具体内容及其内在联系。二是公司以党支部为单位、按阶段工作目标逐月推进，各单位要结合本单位现场管控实际，找准发力点，确保工作方案落地生根。同时，各单位要成立创建办公室，对接公司“推创五三九”办公室工作。三是公司领导小组召开季度专题会，安排、布置、协调各单位单位五精管理创建三基九力团队阶段工作。公司“五精”管理指导办公室定期对各单位进行督导检查。
如何写工作中存在的问题及改进措施
1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，每天深入现场不少于4小时，每月坚持业务知识学习不少于3000字；
2、通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处；
3、坚持走动式管理，每天检查发现问题不少于4条，并督促落实解决，对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核；
4、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中。
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