对标管理实施方案

如何制定综合管理部对标管理实施方案？

你把每个项目对应的、所要求达到的标准制定出来，然后对不达标珐达标的人或单位制定详细的考核细则就可以了

企业如何开展对标工作

第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提高实施效率。除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。

其次，找到适合自己的模仿对象。公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推荐的企业。然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。

第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。

比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。

通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距。“别人能行，为什么我们不行？”这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标。在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要根据数据设计行动计划、实施办法以及监督衡量标准。

第五步，持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

谁有标杆管理的实施方案和具体的推进计划，及标杆管理制度。 15分

不断寻找和研究，同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。 标杆管理，又称基准管理、目标管理、参照管理等，是一种有目的、饥目标的学习过程。是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的领袖企业进行衡量比较，找出自身不足，学习他人长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，并最终实现超越。

标杆实施方案要结合公司的实际情况，首先要确定你推行标杆管理的战略目标和具体目标，分析存在的差距，然后再确定分阶段实施计划。

开展全员对标全面合格活动实施意见

为了做优做强我省企业，提高企业经济效益和核心竞争力，根据省政府《关于做好2012年工业调结构稳增长重点工作的意见》（陕政办发〔2012〕15号）精神，结合我省企业实际，现就企业开展全面对标考核活动提出如下指导意见。

一、开展全面对标考核活动的重要意义

加快转变经济发展方式、切实提高经济发展质量和效益,实现更长时期、更高水平、更好质量发展，是党中央国务院在十一届全国人大五次会议上作出的一项重大决策部署。省委十一届八次全会进一步提出：“要全面实施标杆管理和对标考核，鼓励省属企业向国内同行业先进企业看齐，提高发展水平”。近年来，我省企业取得了长足发展，在推动全省经济社会发展中发挥了积极的引领和带动作用。但仍然存在一些突出矛盾和问题，一是与一些发达省份相比，大企业相对少，实力弱；二是创新能力不强，集中体现在科研投入不足，技改力度不大，工业企业R&D投入低于全国平均水平，规模以上工业仅相当于全国平均水平的10%左右，传统行业生产装备和技术工艺比较落后；三是优势特色产业和传统产业的企业与同行业平均水平相比还有一定差距，比如石油采收率、煤炭回采率等；四是未来企业发展节能降耗方面的刚性约束力会越来越强，给工业发展带来较大制约。解决这些矛盾和问题，核心是通过开展全面对标考核活动，以国内、国际同行业最高水平作为“标杆”，全面提升企业自主创新能力、发展质量和经济效益，关键是将对标管理落实到每个企业和生产经营的每个环节。

全面对标考核活动是企业以国内、国际同行业一流水平作为“标杆”，在研发、制造(生产)、经营管理等各个环节，与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定赶超战略，实现持续改进和创新超越的实践活动。开展全面对标考核活动，不仅是企业生存发展的内在需要，而且是推进企业产品结构优化升级、加快做优做强的重要抓手。特别是在国际国内经济形势复杂多变的情况下，开展全面对标考核活动对于加快转变发展方式、调整产业结构，增强全省企业的实力、活力和动力，具有十分重大而深远的意义。各市（区）国资监管机构和各企业一定要统一思想、提高认识，增强责任感和紧迫感，切实把全面对标考核活动作为当前和今后一个时期企业改革和发展的重要任务，抓出成效。

二、指导思想

以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以做优做强企业为目的，将国内、国际同行业一流水平作为“标杆”，全面开展企业全面对标考核活动，促进企业找差距、改措施，不断提升企业经营管理水平、发展质量和效益，争创一流企业。

三、基本原则

一是坚持企业为主体与政府推动相结合，突出企业在全面对标考核活动中的主体地位和主动意识，发挥政府的组织推动作用。

二是坚持全面对标与重点对标相结合，着力抓好重点行业和重点企业的全面对标考核活动。

三是坚持结果对标与过程对标相结合，推进阶梯式全面对标考核活动，促进企业经营管理水平、发展质量和效益等各项指标持续改进。

四是坚持对标管理与对标考核相结合，突出主业，发挥对标管理对提升企业经营管理的作用，强化对标考核。

四、主要目标

通过3至5年的努力，逐步缩小我省企业与国内外同行业先进水平的差距，一批优势企业达到或接近国际同行业先进水平，一批大中型企业达到国内先进水平，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力进一步提高，经济效益显著改善。...余下全文>>

财务对标管理的主要目标和任务

主要目标：

以尤总 细管理对标年讲话”为纲领，以实现科学发展为目标，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施。

对标活动工作步骤内容：

1．对标活动开展准备阶段。成立财务科对标组织机构，制定实施方案和考核办法。

2、外出学习。通过收集行业各项指标数据，确定对标企业，向标杆企业学习先进管理方法，为开展对标工作打下坚实基础。

3、制定措施及对标方案。针对确定的对标指标，制定切实可行的措施和方案，保证对标工作的顺利进行。

4、对标活动实际运行阶段。

采购部能做对标管理方案么？

采购做三情分析及对标方案是有工要的，你必须了解行业的最新资源、最新技术、最新产品，否则很难买到有竞争力的产品

全面对标 夺旗争星活动实施方案

我也在找这个，今年光对标就对了好几次，真不弗道有什么实际意义。

我认为各部门干好各部门的工作才是最重要的。

制定有害生物的综合管理方案的依据有几条

有害生物综合治理在理论上的特点有以下三方面：

第一、理论基础和指导原则。有害生物综合治理是以系统论、信息论和灭变论作为理论基础，以生态学的原则作为指导，把病虫害看作是农业生态系统中的重要组成部分，并认为农业的高产与稳定必须建立在植物与周围的生物和非生物环境之间协调的基础上，保持良好的农业生态系统，不断保护和培养环境资源。病虫害的防治不是孤立的，要从农业生态系统的总体出发，在防治措施的选择、运用和协调时，必须考虑生态系统的平衡和稳定。

第二、防治措施的选择和运用。没有一种防治措施是万能的，各种防治措施都各有其长处，也各有局限性。因此，有害生物综合治理的策略，要求各种措施取长补短，协调运用，特别重视自然控制因素的运用。所有人为防治措施应与自然控制相协调。

第三、就是防治目的。有害生物综合治理是管理系统，它不要求将有害生物彻底消灭，而是要将有害生物的种群数量控制在经济受害允许水平之下。

如何开展机关基层党组织标准化建设方案

开展和推进标准化党支部建设，是加强和改进基层党组织建设的重要举措。面对新形势新任务，要通过 大力推行党支部基本建设标准化；推进党支部基础管理规范 化；突出党支部创先争优活动特色化，来提升基层党务管理 水平，有效地助推企业科学发展。 【关键词】 党支部建设；标准化；基本途径；方法 建设好基层党支部，对进一步巩固党的基础，更好地发 挥政治核心作用和战斗堡垒作用，促进科学发展具有非常重 要的意义。为贯彻落实党的十七大及十七届四中、五中全会 精神，不断加强和改进基层党组织建设，保持和发展党的先 进性，助推科学发展，重庆九龙电力股份有限公司党委围绕 “筑坚强堡垒，树先锋形象，促科学发展”创先争优活动， 以“抓支部、强机制、促开局、作贡献”为主题，大力开展 和推进标准化党支部建设，有效地促进了公司系统党建工 作。这证明了，开展标准化党支部建设是推进基层党建工作、 提升基层党务管理水平的一个有效途径和方法。本文结合工 作实际，从基本建设标准化、基础管理规范化、创争活动特 色化三个方面，谈谈如何开展和推进标准化党支部建设。 一、推行党支部基本建设标准化 党支部基本建设是标准化党支部建设的基础和前提。开 展标准化党支部建设，首先要从党支部基本建设抓起。在实 际工作中，主要从以下方面入手： 1、明确党支部基本建设依据 党支部基本建设要以“党章”、党规、党内条例、党的 文件为主要标准，按照上级党组织的基本要求，借鉴其他先 进党支部建设经验，结合本党支部实际进行。换言之，这是 开展党支部基本建设的主要依据和参照。因此，开展党支部 基本建设，就要看主要标准是怎么规定的，主要内容有什么 要求，先进党支部是怎么做的，本党支部还有哪些需要完善。 只有这样，才能抓好党支部基本建设。 2、掌握党支部基本建设情况 要有针对性地开展和推进标准化党支部建设，全面摸清 和掌握党支部基本建设现状及基本情况十分必要。为此，要 做好“四查”： 一查组织形式方面是不是健全和完善。主要是查看支委 会成员是否配齐，分工是否清楚，党支部及党小组活动是否 正常。 二查工作机制方面是不是健全和完善。主要是查看党支 部相关工作职责是否清晰，主要工作制度是否建立健全。党 支部工作职责应包括支委会工作职责、支部书记职责、各委 员职责、党小组组长职责；党支部主要工作制度应包括支部 基本工作制度、“三会一课”制度、学习教育管理制度、民 主生活会制度、民主评议党员制度、发展党员工作制度、联 系职工群众制度、职工思想动态分析制度、参与行政管理工 作制度、党员谈心制度、党员活动日制度等。党支部随着工 作的深入推进和拓展，还要建立相关的工作制度。 三查基础档案资料方面是不是完备。主要是查看党支部 有关名册及其基本信息档案是否建立健全，党支部工作及活 动资料是否保存齐全。名册及基本信息档案主要包括党员基 本信息、党员责任区划分、组织发展工作名册、党员流入（流 出）名册、群团基本信息等档案，并根据人员变动情况及时 调整更新。 四查工作阵地方面是不是建立。主要是查看党支部党员 活动室、支部园地（专栏）、宣传橱窗等是否建立和完善。 “四查”的目的，就是使党支部该建立健全的要及时建 立健全，该完善的要及时完善，为党支部推进标准化建设打 下扎实的基础。 3、明确党支部基本建设重点 在“四查”基础上，党支部要根据具体情况推进标准化 建设，把重点放在建立、健全、完善、更新基础建设方面。 具体地说，主要体现在： 一是要建立健全和完善党支部委员会及其成员职责、党 支部工作制度，为党支部工作及党组织活动更加规范地开展 提供制度......余下全文>>

创建方案没有目标，及通过创建工作企业各方面达到何种程度

（1）精神文化1、战略宣贯：深入宣贯中电投“三步走”战略和蒙东能源“煤电化铝路港”绿色价值倍增六战略和全力完成“八年实现6个1”目标，开展“保安全、保供热、抢发电、促和谐”主题形势任务宣教活动，使职工更加客观、全面的认清当前企业的生产和经营形势；重点宣贯蒙东“三会”和总厂工作会议精神，统一思想、凝聚力量，使全员认定蒙东共同愿景，坚定信心、把握机遇、再创辉煌。2、企业理念：本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，构建融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系。组织企业理念讨论，进一步规范企业理念，制定为职工行为规范，编制《企业理念手册》，做好企业理念的宣传推广和认同执行。修订总厂企业文化建设实施纲要，继续推进以“奉献绿色能源、打造品牌电厂”企业精神为主线的企业文化建设。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，努力打造“文化建设工程”，形成了独具特色的“明珠文化，为蒙东发展献力出策、建功立业。3、企业道德：企业道德蕴藏于企业一切生产经营活动之中，是在长期的生产经营实践中逐渐积淀升华形成的，建立完善职工行为规范，培养职工的职业道德，才能营造良好的企业道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。继续加大《公民道德建设实施纲要》和社会主义核心价值观的宣贯力度，以《蒙东能源职工行为规范》为基础，根据行业单位特点和工作岗位要求，修订《通辽发电总厂职工行为规范》。规范和约束职工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。（2）行为文化1、企业目标：根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范的具体措施，紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。2、制度文化：依据蒙东能源制度体系和各项工作运行机制，进一步优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，结合我厂实际修订和完善生产、经营和党群管理相关制度，根据“党群一体化”实施方案，修订载体创建各细则，及时在网上发布，以规章制度作为企业的基本法典，增强规章制度的科学性、现实性和约束力，作为企业职工共同遵循的行为准则。3、安全文化：深入宣贯中电投集团公司安全理念，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，提高职工“四不伤害”能力，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。继续健全安全管理中的“三级控制体系”，实施由党委、党支部、班组负责，推行职工队伍稳定“目标管理”。以对标管理为载体，完善安全生产“五个”体系（制度体系、工作体系、监督体系、保障体系、风险预控体系）。提高职工职业道德水平，应用安全心理学理论，通过“四个结合”（人的生理周期率测算、工作岗位、性格特点、教育谈心），进行事故预想、危险点分析，培养职工的安全心理，提高自我保护意识。以最佳的方式，安排设置作业人员、工作流程和生产环境，让职工在安全的工作氛围中发挥自己最大的潜力。4、廉洁文化：全面落实蒙东能源《关于开展廉洁从业风险防范管理工作的指导意见》，创新反腐倡廉机制，充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形......余下全文>>