地产设计总监岗位职责

房地产公司设计总监的职责

岗位职责:

1.参与公司项目决策和制度建设耿

2.负责公司产品品质成本，协调组织生产;

3.负责公司设计前期工作和报批报建工作;

4.负责公司专业技术管理，并指导设计和工程部门在专业领域的工作;

5.负责处理项目建设过程中的技术问题和质量把控;

6.负责组织建设公司产品标准，总结工程经验.

房地产设计总监和规划设计总监有区别吗

刚才询问了房地产英才网的专业人事，这个问题他们回答起来比较困难

房地产公司都偏重管理，就总建筑师和设计总监而言。

总建筑师可能只是较多涉及到设计也就是技术层面的东东，而设计总监更多参与到公司运营层面了。但是很多时候这两个职位是共同的，具体分开的房地产公司不多

房地产公司设计总监的待遇一般是多少?

一般矗房地产公司的设计总监的年薪在50万到100万左右，差别比较大，跟地域城市、公司情况、个人情况有很大的关系，待遇面议固定的标准，具体还得看实际的情况，公司业务量等等，建议你先了解一下你所在的城市相类似公司的设计总监的待遇情况

房地产策划主管的岗位职责

岗位职责：

1、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；全定负责项目营销策划工作，进行项目的相关营销、定位策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制，项目销售方案的制定与实施，项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告。

2、负责公司的企业文化建设及品牌推广，负责公司形象宣传、推广及形象监控；负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。

3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续，向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续。

4、负责对销售及策划进度进行动态掌控。负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作。

5、组织对目标市场进行调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向（产品类型、价格、热销户型等信息），撰写市场调研报告，对项目的规划设计提供专业意见。

6、负责与相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传，做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。

任职资格：

1、房地产或市场营销等相关专业，大专及以上学历，28岁以上。

2、3年以上地产公司或代理公司营销策划经验，有较强的现场执行能力和计划编制能力，有咨询公司工作背景或成功策划案例者优先。

3、具备从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等房地产全程调研、分析与策划服务能力，能独立组织撰写各类项目策划报告、独立提案、独立操盘。

4、精通房地产营销策划推广全过程，拥有独立制定、编写项目前期及营销执行策略方案的能力，熟悉商业地产运作者优先。

5、熟悉城市建设、房地产行业，熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力。

6、具备敏锐的市场判断以及优秀的开拓创新、沟通协调、组织推动能力；具有很强的组织营销商务活动、良好的公关能力和客户关系建立能力、良好的心理素质和抗压能力。

7、具备很强的语言、文字表达能力、计算机操作能力以及丰富的团队管理经验。

房地产设计部有哪些职位

你好，房地产设计部岗位说明书主要包括对设计总监(总建筑师)，设计部经理(主管)，主任建筑师(高级建筑师)，建筑设计师，装饰(室内设计师)，规划设计师，结构设计师，水电设计师，给排水设计师，电气设计师，暖通设计师，幕墙设计师，园林(景观)设计师，平面设计员，效果图制作员的岗位职责说明。

房地产集团公司的工程总监职责

以下是我总结的项目总监的各项工作范畴：

第一部分、接盘前期

这是一位优秀项目总监最理想的前期工作，即指从项目前期接洽便开始介入，直接以未来合作成功后、准项目总监的身份出现。

从前期提案就介入合作有两大益处：一是比较便于获得未来甲方的深度认可，前期已经混熟了，可以大大降低未来沟通中的磨合成本；二是可以深度理解一个项目，尤其是在前期与甲方的沟通中吃透甲方对项目的预期目标。

第二部分、全程操盘

相对来说，大部分项目总监都是在公司接盘之后、按照公司调度方才走马上岗的。一个合格的项目总监在项目全程操作过程中有三个大方面的工作要完成，或说是带领、督导属下和团队共同完成。

一、专业操盘

作为项目总监，所负责项目的全部方案和文件都必须由总监来主笔或主导带队完成，在呈报公司领导和甲方之前，项目总监就是全部方案的终审者和所有文件的定稿者。同时，项目总监也是一个项目所有执行类工作的最高执行人和督导者。

1、团队建设：根据项目情况和总监自身的工作能力与范畴，最终确定项目的管理架构，总监一般下辖策划经理、策划助理、销售专案、副专等，但有些岗位可以剔除。

2、市场研究类工作：持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报公司和甲方，大多为“月报”形式；这是一项贯穿操盘全程的工作。

3、项目营销方案制定与执行：A、年度、季度、月份营销计划；B、项目定位（市场定位、价格定位、目标客户群定位等）、操盘模式、销售模式、入市时机、推盘步骤与产品组合、价格策略、促销策略等；C、项目各阶段营销总结与分析，进入正常工作程序后，项目总监负责带队完成的阶段性汇报文件包括周报、月报、半年报、年报等四类。

4、项目推广方案制定与执行：A、核心卖点提炼、统筹策划、安排项目的推广策略、项目命名与包装思路、广告推广预案、展会推广、公关行销、SP、PR活动策划方案制定等；B、定期制定阶段性推广计划，包括“工程线”的开工奠基、封顶、开盘、认购、样板间和样板区开放、交房入伙等活动，以及“时间线”的五一、十一促销、元旦、圣诞节活动等；C、与项目相关的所有的广告创意、设计和文案制定，包括电视电台广告创意、各类宣传物料、平面广告的文案及设计、新闻宣传、营销中心更新布置、楼体广告等。

5、销售管理与督导（主要是督导专案经理）：A、完善各类销售管理文件、销售体系建立、协助公司进行人员招聘、销售团队培训、现场管理等；B、根据项目实际情况，制定出系统化的销售管理文件，包括标准说辞、答客问、接待程序、销售现场管理表格、客户分析和客户资源管理等；C、并且要根据项目最新进展，随时调整相关销售道具和销讲内容。

二、内部管理

1、对接公司上级：定期（一般为每周）或及时向公司汇报项目和甲方的最新动态、最新要求，汇报项目操盘的具体进展和相关建议，及时提醒领导对接甲方或保持适当的出面频率，项目中的突发问题或自己解决不了的问题要第一时间汇报领导等。

2、项目部全员管理：贯彻企业文化并组织小团队活动，及时告之公司动态；审阅项目部成员的各类汇报文件，及时发现问题；与大家保持良好的沟通、定期谈话，及时向公司领导反馈员工的心理动态和实际要求；组织并参加项目部的各类会议；本项目若有人员需要调整，要及时向公司上报增加或删减人员的建议；各岗位的考核；培养和发现人才，最好的项目总监是能够带出一个或两个新项目总监的人。

3、文件、资料汇集管理：跟项目有关的全部各类文件要统一管理好。　　......余下全文>>

房地产技术总监是干什么的

技术总监就是技术的总负责人，或总决策人。

一般来说，做到了总监，也就很少会亲自动手搞设计了。那技术总监更明确的职责是做什么呢？主要是进行技术的定位，也就是说，要确定本公司的产品的技术程度要达到什么样的程度，这要结合公司的定位来进行，实际上是产品的策划（主要是技术定位），就象营销总监一样，要进行产品的市场定位，还要进行市场监控（也就是我们的定位准不准），技术总监也要对公司产品的技术定位进行监控，以避免供必要的功能浪费和技术水平在某一方面的相对不足，对以后产品的技术定位进行缩调。

房地产组织架构和部门岗位职责

代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。

现就全程策划公司的架构列明如下：

总经理（最高级别）

下设

财务部、综合管理部、事业部、技术研发部

职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况

综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系

事业部：作项目、拿项目（创收部门）

技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部

房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。组织架构如下： 岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。 操盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 主要优点如下：1、 分工明确、垂直管理、责权利分明

置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；

2、 最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率

比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；

注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其......余下全文>>

房地产公司策划部门有几个岗位职责

你的问题不够明确。房地产公司策划部通常分为三类工作：一、策划类（策划师、策划人、策划经理）二、文案三、平面设计以上这三个是基本构成缺一不可。另外，如果该公司经营的物业种类多，涉及全面的话，就要在追加。比方说，如果该公司的经营物业涉及到商业销售、招商运营等，策划部就要在加上商业策划师、招商提前执行人、商业前期营运策划专员。等以上各类的头头就是销售策划总监

谁有房地产公司营销部各岗位职责?

岗位描述

销售部经理

1、职务名称：销售部经理

2、直接上级：营销策划中心副总经理

3、直接下属：销售主任，租后服务主任

4、本职工作：本公司所有物业的销售工作

5、直接责任：

57、 负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。

58、 负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。

59、 了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。

60、 编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。

61、 负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。

62、 督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

63、 妥善处理客户投诉。

64、 配合相关部门，协调好与客户之间的关系。

65、 搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。

66、 协助办理客户签约手续。

67、 协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

68、 协助财务部做好应收款工作。

69、 协助公司其他部门的工作。

70、 积极完成副总经理临时安排的工作。

岗位描述

销售主任

职务名称：销售主任

2、直接上级：销售部经理

3、直接下属：销售员

4、本职工作：本公司所有物业的销售工作

5、直接责任：

71、 协助经理完成本部门销售业务及管理工作。

72、 负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。

73、 负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及

其它重要工作会议。

74、 定期向部门经理递交工作计划和总结。

75、 协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。

76、 积极完成上司临时安排的工作任务。

岗位描述

售后服务主任

1、职务名称：售后服务主任

2、 直接上级：销售部经理

3、 直接下属：服务员

4、 本职工作：售后服务及销售手续的办理

5、 直接责任：

77、 负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。

78、 负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。

79、 负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。

80、 负责租后服务跟进落实工作。

81、 负责办理租售签约手续。

82、 负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。

83、 协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。

84、 完成上司临时安排的工作任务。

岗位描述

售楼员

1、职务名称：售楼员

2、直接上级：销售主任

5、 本职工作：协助主任做好销售工作

6、 工作责任：

85、 主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。

86、 协助主任整理租售资料的统计和分类管理。

87、 协助市场调查，及时上交工作计划及总结。

88、 对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。

89、 积极完成上司临时安排的工作。

岗位描述

售后服务员

1、职务名称：售后服务员

2、直接上级：售后服务主任

90、 本职工作：协助服务主任做好相关工作

91、 工作责任：

92、 协助租后主任为客户服务。

93、 协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。

94、 负责与客户沟通联系，为客户解决困难。......余下全文>>