建设单位对监理评价意见怎么写？要好点的！？ 5分
可以从人员配备、人员专业水平、工作态度、工作质量等几个方面着手，然后参入点工程实例，一篇评价很快就出来了
施工单位对业主，监理，设计的评价
搞错了吧，应该是建设单位对是施工、监理、设计、地勘的评价。竣工验收报告里面填的。
业主如何加强对监理人员的管理
项目业主单位通过抓好地方指挥部和各个驻地监理办的工作，圆满解决了上述问题，为业主单位树立了榜样。 督促各监理单位必须按合同承诺到位 从驻地监理办进场之初，业主就牢牢抓住了对监理人员管理和队伍建设的“牛鼻子”，督促各监理单位必须按合同承诺到位，监理人员更换必须履行严格的审批程序，及时组织质监局（站）的监督交底和人员考核。 在日常管理工作中，对监理人员出勤情况和工作状态进行定期或不定期的检查，及时处理各驻地监理办在人员管理方面出现的问题，对不称职的监理人员坚决予以清退。 针对本工程的特点和不同施工阶段的特点，适时组织各类设计交底、业务培训和专业监理工程师会议，不断提升监理人员的业务水平，强化监理人员的服务意识。 层层落实每一位监理人员的工作职责和责任范围 业主建立了本项目的《监理规程》，明确了驻地监理办的职责、监理工作程序和各项相关工作制度。同时，还部署各驻地监理办及时签订《廉政建设共建协议》、《安全生产治理目标责任书》、《工程质量责任人员登记卡》，并督促驻地监理办的上级公司和驻地监理办每个监理人员签署《监理人员工作责任书》、《监理人员安全工作责任书》，层层落实每一位监理人员的工作职责和责任范围，有效提高了各个驻地监理办全体监理从业人员的工作责任心。 通过制定《申嘉湖杭高速公路练杭段项目建设工程质量管理办法实施细则》，明确了对监理人员的管理与处罚措施，并在实施中不断加以完善，较好地规范了各驻地监理办的监理工作行为，也促进了各驻地监理办的内部管理，从而推动各驻地监理办取得了较好的监理工作绩效。 以季度立功竞赛为抓手 在整个建设期内，业主持续进行有针对性的季度立功竞赛活动，通过对各驻地监理办的组织机构、内部管理、工地试验室、服务质量、监理纪律、安全生产、档案管理、现场管理等监理工作绩效的全面考核，褒奖先进，鞭策后进。 为了避免流于形式，确保立功竞赛考核达到应有的目的，业主每次对驻地监理办的考核都有不同的重点和内涵，密切结合当前工程建设形势和任务，制定具体的考核内容，一方面考核过去，同时，也为下一阶段的监理工作指明方向、提炼重点。每一次的立功竞赛考核，循序渐进，推动驻地监理办的各项监理工作管理上水平、服务上台阶。 专项检查与日常检查相结合 业主除了对各驻地监理办的工作加强日常检查之外，还经常性地结合阶段性工作重点，组织了针对工地试验室、桥梁桩基、软基处理、梁板预制、桥面系施工、工程变更、内业资料、现场安全等各类专项检查。 通过这些专项检查，突出对桩基、软基、混凝土浇筑、预应力张拉和压浆等监理全过程旁站工作的管理，突出对工地试验室“规范操作、数据第一”的管理，突出对工程计量、变更审核的工作质量与及时性的管理，突出对内业资料有效性、完整性的管理等。 为了加强对驻地监理办和监理人员的管理，业主还设立了现场管理督查小组，并通过各个地方指挥部对驻地监理办和现场监理方面的工作进行全方位、全天候的监督与管理。对巡查和专项检查中发现的问题，及时下达《督查通知书》、《专项检查整改通知书》，督促驻地监理办及时落实整改。 组织交流共同提高 该项目的6 个驻地监理办来自不同的监理企业，他们在项目管理、工作经验、驻地建设、服务水平等方面都有各自的特色。本着取长补短、共同提高的目的，业主组织各驻地监理办进行了多次相互交流，并在成绩突出的驻地监理办举行了较大范围的监理工作观摩、学习现场交流会，树立监理工作典型，研究监理工作方法，推动监理工作进展，提高监理工作绩效。 事实证明，作为业主对监理管理的一种手段，......余下全文>>
工程竣工建设单位对施工，设计，监理单位的评价怎么写？
1、对勘察情况的评价：对XX勘察单位（全称）合同履约情况、执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况以及提供的地质勘探报告质量等进行评价。
2、对设计情况的评价：XX设计单位（全称）在工程设计过程中能否根据地质勘察资料和建设单位对工程功能使用要求进行科学设计，能否严格执行国家有关法律法规及工程建设强制性标准，做到科学福合理、美观、大方。
3、对监理情况的评价：XX监理单位（全称）承担了该工程的监理工作，在工程施工中能否严格按照《建设工程监理规范》和监理合同对工程进行全面监理，监理人员能否全过程认真负责按照监理规划、监理细则实施监理工作，对工程质量的控制能否按设计要求和强制性规范标准执行。
4、对施工情况的评价：XX施工单位（全称）在施工过程中是否按照图纸设计要求和施工规范要求组织安排施工，能否履约合同、执行法律、法规和工程建设强制性标准，工程质控资料是否基本齐全有效，工程质量是否达到验收标准。
监理的服务质量有哪些评价内容
对监理服务质量的评价包括定性评价和定量评价两个方面。
（一）定性评价
定性评价的内容包括如下方面。
1.业主（监理委托方）和承包商（被监理单位）的评价
业主和承包商的评价反映了设备监理单位服务质量外部认可的程度。一般可以通过召开相关人员座谈会的形式，制作、发放并收回与委托监理内容有关的表格的形式广泛征求意见；此外，也可以通过调查监理合同执行和完成情况来作出评价。
2.设备监理单位的内部管理制度及其执行情况评价
通过对设备监理单位的内部管理制度及其执行情况进行评价，可以有效掌握设备监理单位提供高水平监理服务在其内部管理制度上的保障程度。但目前这方面的评价没有统一的标准。
（二）定量评价
定量评价的内容包括对设备监理机构的人员结构和数量的评价，对被监理工程的质量、进度、投资目标的实现情况的评价，对与被监理工程有关的监理设备的评价和对监理取费费率的评价。
1.对设备监理机构的人员结构和数量的评价
设备监理单位提供的监理服务质量的高低归根结底是要依靠设备监理工程师。因此，配备与被监理项目相适应的各专业监理工程师至关重要。评价时可从监理机构完成某项监理任务所必需的专业人员数量着手进行，主要考察设备工程项目所涉及的各专业人员是否齐备、工作时间能否满足建设要求、人员配置与所采用的监理组织结构是否一致等。
2.对被监理工程的质量、进度、投资目标的实现情况的评价
对被监理工程质量、进度、投资三大目标的考评，主要可从实施过程和最终结果两方面进行。前者主要考察能否及时调整，后者着重考察目标能否实现、实现程度怎样，更重要的应考察监理机构在实现这些目标上贡献的大小。
3.对与被监理工程有关的分析、验证和检验装备的评价
与被监理工程有关的分析、验证和检验装备，特别是相关的检测仪器是实现监理目标的必要技术手段，考评时主要看其能否满足监理检测对仪器种类、数量以及使用情况等的要求。
4.对监理取费费率的评价
监理取费费率的高低，一方面反映了设备监理单位的服务质量的高低，另一方面也是衡量监理工作能否高质量完成的重要指标。国家虽制定了取费标准，但为适应市场竞争，各监理单位的费率存在较大差异，因此，取费费率作为监理服务质量的评价指标对监理行业的发展具有重要意义。若取费过低，则失去了完成监理任务所必需的物质保障，就可能导致削减人员、缩短工作时间、降低工作深度，监理服务质量也就不可能提高。
业主单位对监理单位的处罚有什么依据 10分
去看看委托合同有没有约定，如果有则按照约定处罚。
如果没有，可以根据实际损失情况向监理方索赔。同时要求监理单位更换不合格(不作为）人员。如果监理人员是故意的，那么可以根据虚报的金额、依据相关法律法规要求追究该人员和监理单位的法律责任附带民事责任
急求一份 《施工单位对业主和监理单位的评价报告》
没分怎么给你啊，大家写都是靠脑子的
如何赢得业主对监理工程师的信任
我也是监理，呵~~。我不知道你是建筑监理还是公路上的监理。 以前我看过，但没记住，主要是这一年你参加了哪些工程，这些工程的进度、质量等，工作中出现了什么问题，怎么解决的，得什么奖励，对今年工作的展望和计划等。
请问检测单位和业主、监理、施工方有什么关系？？？？
第一个问题：质量检测每个单位都要做，施工单位委托检测的是属于施工单位的自检范围，但是施工试验部门有些项目坐不了检测或着说没有相关资质检测的项目，而规范、验标又要求检测，这种情况下，施工单位一般会委托其他单位做，但仍属于施工单位自检范畴，检测单位对施工单位负责。所谓第三方是业主另行委托有资质的检测单位对施工单位进行检测，检测单位之间为业主负责。监理方一般不委托，他们主要工作是见证检测或抽检一般项目。
第二个问题：施工方也有管理机构和施工队伍，施工方委托检测单位检测，一种是为了对自己施工队伍的施工情况做的心中有数，但大部分是另外一种，规范有要求，施工单位必须进行检测，为了满足要求，应付上面所做的工作。
第三个问题：业主是出资建设的单位（如铁道部或地方政府等等）派驻到现场进行施工管理机构。监理是业主委托对施工单位过程中进行监督的单位，他们受雇于业主，对业主负责。施工方是承揽工程的单位，说白了就是给业主干活，业主掏钱，工程对业主负责，最后业主进行验收。
第四个问题：检测单位所做的一般都是监理单位坐不了的比较专业的项目，相互互补。监理主要检查监督日常施工过程。
如何加强业主对监理的管理
这都可以写个长篇大论了。
我觉得关键就看监理能不能发现、协调解决问题。具体要看监理的文档：日志、周报、月报。特别是对监理的三控方面进行考察和管理。
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