公司机构设置文件

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规范各种组织机构设置和活动的文件有哪些

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

主要包含内容如下：

设计要素：正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

优化方法：

第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。

第二，要分工清晰，有利考核与协调。

第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合

三个内容：

（1）单位、部门和岗位的设置

（2）各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定

（3）单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定

制度形式：直线制、职能制、直线职能、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员会

基本配置：五种组织类型的特点

（1）创业结构

（2）机器官僚结构

（3）专业官僚结构

（4）事业部结构

（5）特别结构

组织架构

（1）事业部式

（2）管理的层级

（3）控制跨度

（4）流程集中性

设计规范：

（1）规范实施

第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。

第二步，分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型，分析确定自己企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量。要考虑的变数有二：一是企业的规模；二是企业的行业性质。

第三步，确定职能部门。这一步工作要求根据自己企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系，来确定企业职能管理部门。即把关联关系和独立关系，并且工作量不大的子系统的目标功能作用合并起来，由一个职能管理部门作为主承担单位，负责所合并子系统的目标功能作用工作的协调和汇总。把制衡关系的子系统的目标功能作用分别交由不同单位、部门或岗位角色承担。

第四步，平衡工作量。这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡。因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大，工作量过小的单位、部门，往往会造成管理跨度过小。所以，需要通过单位、部门之间的工作量平衡来使管理跨度实现合理化。在这里，要注意的一点是：存在制衡关系的子系统，要避免将其目标功能作用划归为同一单位承担，即要优先保证制衡关系子系统的目标功能作用的分开承担。

第五步，确立下级对口单位、部门或岗位的设置。如果企业下属的子公司、独立公司、分公司规模仍然比较大，上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总，就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。

第六步，绘制组织架构图。这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、部门和岗位之间的关系，及所承担的子系统目标功能作用的相应工作。

第七步，拟定企业系统分析文件。这一步工作也就是为企业组织架构确立规范。企业系......余下全文>>

设置一个公司部门文件服务器 10分

权限设定，两个公司都共享，但只有读的操作权限（无写入和删除操作权限）；部门权限可设定读写操作权限。

公司新设立机构文件名称怎么写

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企业分公司组织机构的设立文件要怎么写（包括质量和安全管理机构）

我手上有设立安全组织机构的文件，要不要参考一下？

公司的组织结构与部门设置

公司组织机构

1 什么是公司组织机构

2 公司组织机构的内容[1]

3 公司组织机构的原则[2]

4 公司组织结构的形式[2]

5 参考文献

[编辑]什么是公司组织机构

公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。

[编辑]公司组织机构的内容[1]

公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。

决策机构

1、股东大会

股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。

2、董事会

董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。

执行机构

公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。

监督机构

公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。

[编辑]公司组织机构的原则[2]

（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。

（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。

（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。

[编辑]公司组织结构的形式[2]

直线制组织结构

直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。

直线——参谋组织结构

随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线——参谋组织。在直线——参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。

事业部制组织结构

事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位——事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式，类似于直线——参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线——参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。

模拟分散化组织结构

当一个公司的规模发展到使直线——参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线——参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构......余下全文>>

怎么在公司部门内部搭建一个共享的文件平台，分成不同的文件夹，不同的文件夹可以设置相关的文件权限。

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企业机构设置及职责权限怎么写? 5分

以下是我写的，采纳请给最佳。

5.5职责、权限和沟通

5.5.1职责和权限

5.5.1.1总裁

①对公司质量管理和产品质量负责；发布公司的质量方针和质量目标；

②授予各部门质量职责与权限，配备必要的资源；

③负责质量管理体系的策划、实施和保持的决策；

④颁布质量手册；

⑤任命管理者代表、聘任内部质量审核员；

⑥主持管理评审；

⑦负责重大质量事故的处置。

5.5.1.2销售部

①负责顾客要求的确定和合同评审；

②负责产品销售及其合同（订单）评审；

③负责顾客满意度的调查和统计；

④负责生产、设计任务的下达。

5.5.1.3技术部

①负责轨道交通维修设备系列产品中新产品的设计和开发；

②负责新产品的设计和开发及其计划、审核、验证、确认；

③负责产品技术标准和检验标准编制。

5.5.1.4物资供应部

①负责生产使用的材料、零部件和设备的供方寻找；

②负责外包外协加工（合作）商的任务下达；

③负责采购的实施和采购合同的签订；

④负责供方的选择和评价。

5.5.1.5生产管理部

①负责生产设备的管理及其保养维修。

②负责生产任务的安排，确保按要求交付；

③负责生产工作环境的控制，安全生产、文明生产的归口管理；

④负责生产和服务过程的确认；

⑤负责外包工程、售后服务（合作）商的任务下达。

5.5.1.6质量管理部

①负责监视和测量设备的管理及其保养维修；

②负责原材料、成品的检验工作和检验状态标识及质量追溯；

③负责文件、质量手册、程序文件、质量记录的控制，包括编写、修改、保管、发放、回收、修改、作废等；

④负责质量管理体系运行的检查；负责协助管理者代表组织公司内部质量管理体系审核工作；负责协助总裁组织公司管理评审工作；

⑤负责负责不合格品的识别、评审和处置及不合格跟踪验证；负责纠正和预防措施实施；

⑥负责数据分析的管理和安排；

⑦负责物资库房的管理。

5.5.1.7综合办公室

负责人力资源的管理，包括员工的招聘、培训、绩效等。

5.5.1.8财务部

负责公司财务工作。

单位设立批准文件和法人证书是什么。

你所说的两项都是公司刚成立之初就有的

批准文件公司肯定有,如果找不到的话就上工商局注册登记窗口要示查询,拿营业执照即可

法人证书:有两种理解一是营业执照

二是法定代表人证书(有的地区工商局发证要通过合同法考试获得),

有的政府部门激求并不严格,单位打个证明即可

你可以到现场要求看一下已经办的公司是什么样子的就清楚了,因地域不同,百度里不可能有精准的答案.

公司部门的设立是否要写入公司章程，或者其他什么文件？

不要的，上市股份公司是要看当时公司设立时的章程而定的。