企业决策的重要性
主要表现在以下几个方面。一、决策是企业管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策之前，我们只要能说对计划工作进行研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一，是计划工作的主导性，他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础，因此，从这种意义上来说，决策是管理的基础。二、决策是各级、类住户主管人员的首要工作。决策不仅仅是上级主管人员的事，上至企业最高领导，下至基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中，决策做主管人员的首要任务，已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每个主管人员来说，不是是否需要做出决策的问题，而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率，或企业的成败，大则关系到每一位员工的生存，或给社会造成恶劣影响的问题。因此，改进管理决策、提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之一。简而答之，仅供参考。
企业决策在企业发展中的作用
企业的决策从时间序列上看，主要分为三方面。
过去出现的问题进行改良，出现的好的做法要保持、传承和发扬广大。
现在存在什么问题需要进行改革的方案，好的方面继续贯彻执行。
而未来则是一般决策的主要内容，因为一个企业对于未来的发展是非常重视的，但是前提还是一句过去和现在的情况进行有的放矢的制定目标。
对未来的决策如果符合现实发展的需要，则对企业的发展起到良性的作用，反之可能使企业承受损失甚至是破产。
所以在制定决策的时候要分析企业的内部环境和外部环境。
内部环境包括企业的营销策略、生产管理、内部流程、企业文化、财务状况等。
外部环境包括客户钉系情况、市场潜力分析、竞争对手情况、市场占有率情况和政策环境等。
例如一个企业今年的营业额是1000万，而明年要实现营业额的翻番，达到2000万，同时成本要降低10%，利润大幅增长的要求目标，这需要整个公司的各个部门都有 相应的协同目标管理配合。
所以说决策的制定是来源于对本公司内外部的全面分析，而不是割裂的来看待问题。如果没有考虑好各个部门的协同情况，资源分配，可能导致企业决策的实效。
企业管理战略决策的重要性
举例：市场战略
1997年至1999年，我作为戴姆勒-奔驰集团的新闻报道商业情报分析专家中国经理，力主集团拓展中国市场。
果然，中国，仅汽车市场，就井喷式爆发到了去年的1800万台，在短短的过去的14年来，真正超英赶美，成为世界第一大汽车市场。
是我世界第一的新闻商业情报分析，为集团捕捉到了这一千载难逢的市场机遇。骇
但，如果作为中国经理，没有指出这一点，不就无法拥有这个机会。
很多竞争者，至今，还没有开拓中国市场，就是因为，商业情报分析的错误指向。
超过900%的市场增长率的这一佳绩，至今，仍然是世界纪录。
是我作为职业经理人专业生涯中的一个里程碑。
是世界第一情报分析成就。
至今无人超越。
管理者的决策对于企业发展的重要性
管理五项职能的首要就是决策。特别是企鸡战略决策，决定组织全面、长远、根本的发展。
决策用通俗的话说叫“一棋走错，全盘皆输” 。决策关系到企业的生存和发展。
谈谈信息在当今社会和企业的重要性
1. 提高决策质量
管理者在决策时离不开信息，信耽的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能多地收集信息，作为决策的依据。中小企业的老板们，经常同时分饰多种角色，总经理、业务员、采购员等等，因此及时、准确地获得信息，至关重要。依靠移动信息技术快速响应的特性，移动信息化系统能够快速、及时、准确地提供决策者所需的信息，这就为提高决策的质量提供了有利条件。另外，辅以信息系统科学的决策模型和信息加工处理方式，提高了企业管理人员，特别是中小企业决策者的方案选择能力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性。
.增强信息传递的及时性，提升企业整体快速应变能力
现代社会瞬息万变，一个企业要求得生存和发展，必须抓住转瞬即逝的机遇，而要做到这一点，除了企业的管理者要随时了解企业内部与市场外部情况的变化，及时做出相关决策之外，更要求企业整体从上到下也必须迅速响应，根据管理者的决策作出应变。有利于加强与客户的沟通，更好地了解和满足客户的需求
3现代企业要赢得市场竞争，需要以客户的需求为导向进行产品的开发和生产。中小企业通过移动网络与重要客户连接在一起，可以直接实现与客户的一对一沟通，随时了解客户需求的变化，改善企业与客户之间的交流效果，为自己创造更多商机。
4. 为企业量身订做的移动信息化解决方案
面对瞬息万变的市场，每个企业都力争在激烈的竞争中脱颖而出，但家家有本难念的经，不同的企业在建设信息化的道路上都会面临不同的难题，不同的行业对信息化的需求更是千差万别。因此，移动信息化解决方案如何能切合行业和企业的实际需求，解决实际的问题，是企业在选择移动信息化解决方案的重要依据。
企业战略规划的作用，重要性
1、 企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为；
2、 企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措；
3、 战略研讨是企业管理层统一思想、目标一致搐思想互动行为，
4、 战略规划是企业行动的冲锋号
5、 管理层根据战略目标制定部门工作计划是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。
6、 战略规划是总结不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。
7、 战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。
企业管理 对企业发展的作用
企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益；可以提高生产效率，工作效率。可以稳定员工，可以使企业成为人人向往的企业等。
企业使命的重要性
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。没有使命的企业，就像大海中没有方向的船舶，只能随波漂流，永远到不了彼岸。
高层管理人员对企业的重要性
1. 职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。 2.企业高层管理者在战略决策中的职责: 制定公司的任务和战略； 确定公司各事业部的任务； 按照任务给各部门分配资源； 批准各事业部的计划、预算和主要投资； 考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。 3.企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份.其工作性质有如下特点： （1）“一人之下，万人之上P，是组织的中坚力量； （2）上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的； （3）上下信息流动的必经通道； （4）长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员； （5）工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道； （6）工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大. （7）工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者. 总结一下吧！高层管理人员就是企业的大脑，一个企业成功离不开领导者的正确判断。
机会成本在企业投资决策中的意义 论文
帮你起草个论文提纲吧，供参考。本人体会，非网络粘贴。
一、论文写作背景或动因
二、机会成本简述
机会成本（opportunity cost ）
1、一种资源(如资金或劳力等)用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益。
2、某项资源未能得到充分利用而放弃掉的获利机会所带来的成本。
二、机会成本与投资决策的关系
1、机会成本是建立什么公司机制和对机会风险报酬的尊重
2、投资决策的前提是筹资方式，机会成本帮我们判断我们失去了什么
3、机会成本是投资决策中众多的方案之一
三、运用机会成本参与决策的作用
1、充分考虑股东利益
2、充分考虑投资风险
3、充分体现投资选择的多样性
四、运用机会成本的成功案例
五、结论
资金成本是中国转轨过程中的资金概念，而机会市场的出现是一个划时代的里程碑，企业的价值不再与历史成本相关，而是与时间的未来价值和现金流的折现。
扫一扫手机访问
