京东的竞争战略

论文“京东商城的竞争战略”，应该对哪些数据进行什么分析？求大神指点！

主要有各种商品销售的多少，都是通过什么渠道，与之相关的产是什么，什么因素促成。我们应该怎办。用数据说话。

淘宝为对抗京东等竞争对手采取了哪些策略

ebay（易趣）这个原来在国外发展得不错，不过引入中国后就像google、雅虎,msn等，活力不够了。不过外资的背景，还是有很多拥护群，尤其是白领，就像他们爱用msn不屑ss，整天用着hotmail的一群人。拍拍网（腾讯公司旗下），反正和ss搭上边的中国人都知道，牛啊~，凭ss的广告优势想不发展也不够啊。网,当当网也是国内较早做电子商务的，也有一定的支持群吧。就人个而言，我觉得国内的前三甲购物排名分别为淘宝、易趣、拍拍。

京东商城的经营战略是什么

以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润，此外靠厂商返点和其他补贴获利 京东商城只有办公室、员工、库房费用，而库房成本一平米才0.25元/天。凭借没有实体店各项成本，使得京东商城的价格比传统零售商低了三成，以做到比国美、苏宁还要便宜。 传统渠道存在经销商、分销商、零售商等四五个环节，每个环节利润都很薄，而京东只有一个环节。为了保证其低价格的竞争力，在京东网站上的商品介绍中赫然写着：“如果您发现有比京东价格更低的，欢迎举报……” 京东商城还提供正规产品的发票，以保证产品质量和售后服务。

如何正确看待京东"五环战略思想"之间的关系和作用

京东是BtoB，是相当于一个卖家在网站上卖东西，所以比较可靠，适合买较贵的电子商品，其实其他东西也很多，但是相比于CtoC模式的淘宝，肯定小东西，衣服没它便宜，淘宝是不同买家组成的，所以除了网站间竞争还有内部各卖家竞争，如果是小商品，淘宝当然更好

京东商城地位为何不容撼动 品牌战略抢占先机

而近日的一组网购报告显示，京东商城B2C市场的流量高居于榜首，总流量40%以上的占比再度引发热议。 京东商城地位越来越不容撼动，业界纷纷对此展开分析，自建物流体系、专注用户体验等因素被较多的提及。实际上京东的战略布局还不仅如此，从3C产品时期开始一直不断深化的品牌战略也是其制胜的重要因素。 从京东商城上线的各款产品即可发现，京东商城从2008年的3C产品线到2010年图书上线、2011年开始全品类商品经营，再到2012年的平台开放和团购入驻，一直遵循的便是“品牌化”的原则。以母婴频道为例，该频道中所有商家均为一线品牌。品牌战略是京东的既定方针，也是其选择产品和商家的标准。而由此在网购市场建立的正品销售渠道也理所当然受到了消费的信赖。 早前就有业内人士提出“电商的未来在于品牌”的观点，如果从用户黏性、差异化经营等方面来讲，此观点未为不可。 首先，商品品牌自身便是一种无形的价值、有些品牌自身就具有很强的用户黏性；其次，网购平台更易形成品牌矩阵，京东商城的3C产品品牌矩阵、服装城品牌矩阵、团购服务品牌矩阵，让消费者产生更多的信赖。另外，目前电商平台商品品类均较为丰富，品牌战略更易形成差异化竞争。 目前，京东之外一些电商平台也纷纷开始谋求品牌商的合作，未来在品牌建设方面的竞争将更加激烈。而对于品牌商来说，优质、诚信的合作平台是其更为看重的销售渠道，京东商城可谓占尽先机。 对此，有品牌商表示，京东商城电商平台本身即代表了海量的优质用户、遍及全国的稳健物流体系、领先业界的服务标准以及更好的用户体验和B2C领导者的市场地位。另悉，京东为贯彻品牌战略，特别在政策和推广方面向品牌商倾斜，而其强大地数据分析能力，能为商家提供精准的用户分析，带来更多的用户。 京东商城一直坚持的品牌战略，这一布局使其迅速在整个行业树立了正品渠道的标杆。使之不仅成为众多一线品牌的首选合作商家，甚至对于国际品牌来说，也不失为打开中国市场最好的门户。电商平台品牌之争的帷幕正在被拉开。

怎么看待京东和沃尔玛宣布达成深度战略合作

沃尔玛借京东拓展中国市场

中国作为全球第二大零售市场，也是增长最快的零售市场。在传统线下零售已经开始萎缩的背景下，积极拓展在线零售市场是大势所趋。沃尔玛将在1号店身上未实现的愿望，寄托在京东身上。根据中国连锁经营协会发布的《2015年中国网络零售百强》榜单，京东以4627亿元的交易额位居百强榜首，占据了2015年中国网络商品交易总额57.97%的份额，超过半壁江山。2016年第一季度，京东实现交易总额（GMV）1293亿元，同比增长55%；净收入540亿元，同比增长47.3%。

在这次双方的合作中引人注目的还有沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，众所周知，物流一直是京东的核心竞争力，尤其是面向消费者端的物流。经过近十年的努力，京东已建成了闭环的、全程可追溯的物流体系。截至今年3月底，京东在全国运营209个大型仓库，覆盖全国50个城市，6个“亚洲一号”智能物流中心投入使用，仓库总面积达430万平方米；京东在全国拥有5987个配送站和自提点，覆盖全国2493个区县。京东仓储配送已经可以满足超过98%的京东自营商品配送，其中超过88%的订单实现当日达和次日达配送。

概括一下，沃尔玛利用京东拥有近2亿的活跃用户，以及遍布中国的仓配物流网络，扩大中国业务的市场规模。

京东借沃尔玛强化O2O业务

首先，发力O2O是京东在上市之后给予投资者的承诺。京东上市后，先后布局了汽配、医药以及三线以下城市的O2O市场。随后京东43亿元投资了永辉超市，数千万元战略投资天天果园。之前选择永辉与现在选择沃尔玛是一样的，都将这些大型线下连锁作为京东流量落地的承载体。

沃尔玛的供应链和全球采购能力无疑是京东最看重的。京东可借势沃尔玛的供应链，升级自身全球购业务。在全球的品牌和商品的引进上，将能获得极大的增强。沃尔玛在全球28个国家有业务资源和采购团队，对全球品牌有非常深入的了解，也在采购和供应链上具有强大的优势。有了沃尔玛的助力，京东全球购在引进国外知名品牌上将更加得心应手，消费者将能买到更多、更好的进口商品。沃尔玛的自有品牌就非常厉害，比如沃尔玛旗下的英国Asda、和日本Seiyu的食品“Chosen by you”、Asda婴儿产品“Little Angels”以及沃尔玛美国的保健品“Spring Valley”都在国外非常畅销。

总之，京东借助沃尔玛全球供应链优势、采购优势和门店优势，一方面可以在跨境电商、社区O2O等业务范畴进行更大的谋划，另一方面可以与阿里+苏宁的线上线下形成对冲。

那么，1号店能给京东带来什么？1号店在生鲜食品、杂货、居家用品等品类有较大优势，以及在华东、华南地区的优质口碑，与京东品类和区域覆盖是个很好补充。

资料摘自finance.qq.com/bigdata/

感兴趣可以看一下finance.qq.com/bigdata/?/Html/newsDetail.html?newsId=138&京东牵手沃尔玛，意在玩转O2O&九次......余下全文>>

电商除了价格战还会什么？ 京东和苏宁为什么不通过网络营销方式竞争而是低级的价格战略

大忽悠，呵呵

京东商城在营销策略上存在什么样的问题，是否有针对的建议

任何营销策略都有可能存在不可完善的缺点，关健是看竞争对手有没有抓住机会，敏锐看透并捕捉到问题的最佳进攻点，来给上完美一击。

京东财务管理目标

以市场为导向的观念不断深入,企业之间的竞争越来越大.传统的经营方式,粗放的发展已经难以适用于现代企业,成熟的战略模式的实施才能使企业赢得竞争优势.企业财务管理作为企业管理的核心工作,是企业健康运行的有效保证,如何防范财务风险是企业发展面临的重要问题.本文以京东商城为例,分析了其财务管理现状,并探讨企业财务管理的基本措施和方法,以期为相关企业的发展提供思路.

如何看待腾讯入股京东

如果说微信是一张诺亚方舟的船票，那么现在这艘船已经载着腾讯进入了真正的移动时代。为了在移动战场上，在激烈的BAT巨头对垒中拿下更多的疆域，腾讯从QQ时代一手遮天的战略迅速转换成微信时代的联手结盟战略。

重构生态圈，弥补短板

年前甩掉搜搜，2月又弃扶不起的高朋与不顾，重金入股点评，如今又放弃易迅、QQ网购和拍拍网入股京东，用腾讯电商CEO吴霄光在内部邮件中的说法是出于壮志未酬的扼腕之情。有传言，紧接着下一个放手的将是被并到优酷的腾讯视频。这看似一连串的放手，实则是腾讯在移动互联网战场更具进攻性的圈地。

不甘心在电商、视频等起步晚，难跟上的领域继续默默无闻，于是趁移动转型之机，利用微信的移动入口联手行业老二对垒阿里。以往腾讯在电商领域投资的都是行业前两名以外的企业，事实证明虽然便宜拿下但却难成大器。随着BAT巨头在移动战场的割据战日益激烈，腾讯对电商、视频等领域已经失去耐心。

吴霄光在内部邮件直言，“在互联网行业这么多年，深深地感知到时机的重要性，再强的团队如果不能选择正确的路径，没有赶上最佳时间点都是事倍功半。

显然对于电商领域，在既定的时间，独立做已经无法达到预期效果。那么干脆结盟，从完全控股走向松散的缔结联盟，既可以迅速弥补产业板块的短板，又能完成依托微信的生态布局。

甩电商给京东能否1+1>2？

腾讯之所以拿出如此大的勇气业务重整试图构建新生态，与阿里在支付上的正面冲突直接相关。微信支付让阿里的危机感越来越重，但是腾讯电商的百亿量级对阵阿里万亿级的体量还是显得小巫见大巫。如果想将微信支付这张好牌用好，无疑需要电商就要迎头赶上，点评、京东都成为腾讯电商跳跃式发展的最好跳板。

腾讯总裁刘炽平道出了腾讯的想法：“与京东的战略合作关系，不仅将扩大腾讯在快速增长的实物电商领域的影响力，同时也能够更好地发展我们的各项电子商务服务业务，如支付、公众账号和效果广告平台，为腾讯平台上的所有电商业务创造一个更繁荣的生态系统。”

以并购联手为主的生态系统重建，出手并不一定意味着成功。腾讯入股京东的消息抛出之后，当当网CEO李国庆不无带着酸意的评价是“95%的并购都不成功。”。竞争对手的直言也点出了交易的风险所在。

从公告来看京东并不是全盘接下易迅。这次并购的具体内容可以分为两个阶段，第一阶段是腾讯以2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)获得了京东IPO前的 15%股份，根据公告，第一部分股权交易完成后，腾讯数码、腾讯电商、易迅物流及腾讯广州都将属于京东。第二部分是一个未来承诺：京东首次公开招股时，腾讯以招股价再认购京东额外5%股份，京东有权利收购易迅剩余股份。

京东暂时不接盘易迅，有分析人士表示，这是为了上市前不计入易迅的亏损。但内部人士表示，实际上易迅并入京东已经是协商既定的事情。

据了解，目前易迅和京东的合并已经开始，易迅网一线的员工以及重要业务员工(比如3C业务)都将并入京东相应各个大区，而因为合并需要调整的重复岗位人员，则将被分配到其他大区。

而且就在上周五，易迅内部做出了组织架构调整以及人员调整，包括组成联营事业部，负责公司开放平台业务，由易迅网CEO卜广齐负责，易迅网暂时还将保持独立运营的状况。

易迅与京东同属3C类业务主线，并购之后研发、运营、物流人员都有大量的重合，能否在团队融合的情况下，控制成本，业绩产生1+1>2的效果对京东是个比较大的挑战。

但还好，对于京东而言此番并购意在微信入口，这将是京东移动战略的一步......余下全文>>