苹果公司的公司战略
2015年3月31日，苹果公司在中国内地推出“重复使用及循环利用计划”，目前仅支持iPhone和iPad产品以旧换新。中国地区的iPhone或iPad用户可利用旧机型获得相应的优惠来购买全新设备。至于具体的优惠金额，用户可带着旧机型到苹果零售店咨询Specialist专家。同时，苹果宣布将在国外扩大iPhone 6以旧换新的范围。除了苹果自己的iPhone外，黑莓、Android、Windows Phone个手机也都能加入以旧换新购买iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus的队伍。此外，用户现在还可用PC以旧换新购买苹果公司的Mac电脑。需要注意的是，这项活动目前仅适用于苹果公司的实体零售店，线上“再利用与回收”的只支持iPhone。 2012年7月24日，“广东十大消费潜规则”出炉，其中“苹果公司电子产品售后服务部分规定涉嫌霸王条款”引起了广泛关注。苹果公司公布的产品相关维修规定，“维修可用翻新件，旧件归自己”、“修坏产品仅赔维修款”、“运输损坏不能免费维修”、“逾期未取机视为消费者放弃产品”等多项内容，存在不公平格式合同条款，侵犯消费者知情权、公平交易权。2011年9月，在韩国政府压力下，苹果公司承诺如果在购机一个月内发现iPhone存在瑕疵，苹果公司将为用户免费更换新机而非翻新机，从而符合韩国本土的售后服务规定。但在中国，苹果的维修条款同样与中国法律不符，却并没有整改。2013年3月15日，中国消费者协会公布的数据显示，2012年各地消协组织共受理苹果公司产品投诉2170件，其中涉及售后服务的投诉占25.6%，高出家电全行业平均水平7个百分点。从各地消费者维权组织受理的投诉情况看，苹果投诉主要集中在“维修换件”等十类售后维修服务问题上。 2012年6月，小i机器人（上海智臻公司的一项专利“一种聊天机器人系统”）在上海对苹果公司发起了Siri（苹果智能设备中提供的语音助手功能）侵犯专利的诉讼。“小i机器人”专利申请于2004年、2009年获正式专利授权。2012年，小i机器人创始人袁辉曾公开表示，苹果Siri实现机制和模式几乎完全侵权小i机器人。 2012年11月19日，苹果公司向国家知识产权局专利复审委员会提出申请，请求宣告小i机器人专利权无效。2013年9月16日，国家知识产权局专利复审委员会做出决定，维持小i机器人专利权有效的决定。于是，苹果公司向北京市一中院提起行政诉讼，状告国家知识产权局，要求对方撤销专利有效的决定。2013年2月27日，北京市一中院开庭审理了该案。北京市一中院作出判决，苹果电脑贸易（上海）有限公司（简称苹果公司）在起诉国家知识产权局行政诉讼案中败诉。 俄罗斯《共青团真理报》网站2014年12月17日报道，由于俄罗斯卢布剧烈波动，苹果宣布停止在俄罗斯通过在线方式出售其产品。苹果公司发言人亚伦 赫利通过电子邮件发表声明称：“我们正在评估定价，在俄罗斯的网店已经暂停售货。我们为此举给客户带来任何不便感到抱歉。”俄罗斯境内的苹果官网上写道：“我们忙于更新Apple Store，会尽快恢复工作。”为了应对卢布的贬值，其实苹果此前就曾采取了措施来应对卢布的波动，11月份苹果就把在俄罗斯销售的iPhone 6提价了25%，但那时美元兑卢布还徘徊在50左右。虽然俄罗斯央行出手干预汇率以维护货币稳定，但是在油价暴跌和欧美的制裁冲击下下，卢布的贬值速度反而在加快。虽然俄罗斯中央银行将主要利率突然大幅上调——将10.5%.的年息调至17%，但最近两天卢布对双货币篮子的汇率还是创下了自19......余下全文>>
苹果公司在发展的历程中有哪些战略是比较成功或失败的
张芸京的歌～好听哟～
企业如何通过差异化战略来获取竞争优势？
企业实行差异化战略实际上就是要进行独特的"定位"；
所谓定位就是企业或产品做某方面的第一，你提出后别人无法效仿；
要不就第一个提出来某项概念的，人们只能记住第一；
“定位”纯粹只是一条传播战略；目的是在消费者的内心占据有利的位置而获取优势的战略；
营销里有句话是“营销的终极战场是在消费者的心智当中”，这就体现了定位战略的重要性；
身边的通过定位获得成功的企业多不胜数，比如“王老吉”把自己定位成“预防上火”的红罐凉茶，再如我们身边的很多小例子，在超市里的普通奶粉和高钙奶粉有什么区别？ 实际上没区别，奶粉都是高钙的，只是后者把这一概念提了出来，使得在消费者的认知之中占畅了有利地位，这就是定位的实际应用，也证明了“定位”只是一条传播战略而已。
进行有利定位，采取差异化战略的关键在于要以客户为导向，不要犯了“营销近视症”，要去调查和洞悉消费者的看法和意见，这就是现代市场营销的顾客导向理念核心。
苹果公司的企业战略是什么？
STP：差别化市场定位
7P：people以人为本
可替代品，提高行业进入障碍，扼杀潜在竞争者
就是革新力
请用所学的知识分析苹果手机或者小米手机的差异化战略(要求从产品,服务,营销,
价值决定价格。价值是价格的基础。因为苹果手机生产成本高，价值量大。
供求关系影响价格。因为苹果手机买的人多，供不应求价格上涨
手机下降的根本原因是,手机的价值量降低,这是由于手机产业的劳动生产率提高,导致手机的社会必要劳动时间减少.
手机下降的原因,还有可能是,总体上,手机的产量已经超过了人们对手机的需求量.供过于求,导致手机价格下降.
苹果公司营销策略有哪些？
为什么苹果很迷人?为什么苹果爱好者们都疯狂追随?一个顶级产品的魅力体现在什么地方?是产品本身或者说这个品牌本身所具有的品位、优雅、尊贵、时尚等元素，而不仅仅是其使用价值，即产品的品牌性格。
在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。苹果的市值超过微软1000多亿美元,相当于超越了一个惠普。近10年来,PC业发生了天翻地覆的变化,并不是靠技术起家的苹果基本都找对了发展方向,从PC到消费电子产品,到互联网,再到移动互联网。乔布斯靠的不是技术导向,即通过某项技术的领先从而称霸移动互联网。他的成功更倾向于通过顾客导向，是基于对人性的了解,把握人的欲望和对需求的细节。从而一路把人性营销做到了极致。
①未曾营销先造势
往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。
正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹。正如爱情真正令人高兴的是追求的过程,而非婚后生活。消费者患得患失的心理和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。
在充斥着商业宣传的世界里,制造声势的目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题。苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品,将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。
②饥饿式营销
苹果的产品之所以如此受欢迎,很大程度上来源于其对市场供应的控制,也就是使市场处于某种相对的“饥饿”状态,这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。iPhone的销售显然是这种策略的代表。
自上市以来,不管市场对这款产品的呼声多高,苹果公司始终坚持限量供应。不少人或许是因为买不到,而想买一部试试。有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西,他就会满足于得到的喜悦,有时候甚至不清楚自己想要的究竟是什么,而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。
苹果和乔布斯,高傲且强势,很多消费者为等产品发布彻夜排队,买产品要“预订”,他高高吊起人们的胃口,却不急于满足。不满足引来更多关注,这就是为什么限量版比大路货更让人追逐。苹果的这种营销态度又在强化其产品风格:强势、高傲和特立独行。因为不容易拥有,便会更显得珍贵,更加不同。这种强势的营销风格和它的产品一样,让人又爱又恨,欲罢不能。
③体验营销——让用户亨受不一样的神秘感受
乔布斯总是会考虑这样的问题,即产品的用户体验是怎样?苹果公司每推出一款新产品的推介会,都会选择充满神秘色彩的剧场进行,通过幕剧的形式对产品进行宣传,激起人们强烈的好奇心。
如何让用户体验,第一步是演示。神经学家发现大脑很容易感到厌倦。乔布斯不会让你有时间失去兴趣。他通常只花10分钟展示一个新产品或新功能,而且乐趣丛生。乔布斯在Macworld大会上推出iPhone的时候,他展示了谷歌地图是如何在iPhone上使用的。乔布斯通过iPhone查到了当地的星巴克商店清单,然后说“让我们打一个试试”。于是他拨通了电话,乔布斯当......余下全文>>
苹果公司选择的是哪一种业务层战略
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理具有以下特点：
整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：
首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。 长期性 企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企功战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。
权威性 战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
环境适应性 企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
苹果公司的公司层战略分析 120分
把握前沿科技，引领科技潮流 创造科技产品 为人类谋幸福 实现公司价值
苹果公司的整个发展历程可以用蓝海战略进行说明吗？
不能。因为苹果公司到现在发展最好的阶段，也就是这十年。而这十阀里，进入的都是红海。
而苹果公司是以食人鱼的心态去攻击大鲨鱼。
苹果公司和微软公司联手是什么样的战略模式 50分
有很多模式的
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