碧桂园经营理念

碧桂园集团的企业文化

企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。企业精神：对人好，对社会好。服务理念：给您一个五星级的家。质量方针：过程精品，人居典范。人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上。·“做事先做人，立业先立品”·“想做事、能做事、做成事”战略愿景：创造百年精典企业。·“精”——管理精细，过程精品，理念精粹。“典”——绿色典范，服务典范，行业典范。“筚路蓝缕，以启山林”，发展从来不是一帆风顺，但因为坚持，我们历经更多风雨洗礼。其实，碧桂园也从不冀望平坦的跑道，而愿意享受的是登山后清风徐来的幸福。碧桂园深信，发展中的坎坷，多年后再回头看，可能只不过是一朵小小的浪花，而这浪花将有利于碧桂园的成长。所以，我们不断去超越，不断去创新。对于碧桂园人而言，努力工作是成功的追求，是为了让自己和家人更幸福，也是用青春和热情施展才华，实现理想，成就这份伟大的事业。立足当下，碧桂园将继续配合国家发展策略，切合宏观经济环境，将碧桂园成功的商业模式及家园模式复制至更多区域，投身中国城镇化建设而不遗余力。未来，碧桂园将一如既往，用实力承载着一家优秀民族企业为“国家富强、民族复兴、人们都能过上美好生活”而持续努力的梦想。

碧桂园控股有限公司的选址理念

碧桂园董事局主席杨国强先生的梦想：15年前，看到城市中心的房子越来越贵，我就有一个梦想，希望找到这样一个地方：有快速路与城市连接，20多分钟就可以到达市中心，风景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自成体系的大社区，房价远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活。合理利用荒地近年来碧桂园模式不断深化清晰，首创“荒地造城”，合理利用荒地、城镇化建设的宝贵探索；打破房地产一线城市高烧困局，率先开创二三四线城市商业蓝海，拉动当地经济，改善区域品质，推动了当地城镇化建设；对一线城市而言，提供了高品质的卫星城镇，拉低房价和居民生活成本，提升幸福感。城市级配套碧桂园一直用超前规划的理念建设和运作地产项目，大部分新项目都建造五星级标准酒店、大型商业 中心、学校等综合社区配套，旨在最短时间内给业主提供完整的居住生活解决方案。建老百姓买得起的好房子“我们的责任就是希望在中国的城市化的前提下，提供更多物美价廉的房子给老百姓”杨国强这句简单的话，将碧桂园在企业社会责任的内涵显露无遗，也使得碧桂园的开发模式与国家的楼市调控政策更趋一致。碧桂园合理定价的价格策略不是简单的减法，一方面通过不断丰富附加值来提升产品的居住价值，另一方面通过在建设过程中规模化、系统化、标准化的探索与实践，最大程度的让利于消费者，回报于社会，让更多人实现五星级的居住梦想。幸福社区文化的倡导者碧桂园以“睦邻友好，相互关爱”作为社区文化品牌，倡导和谐有爱的生活氛围，一直为业主及外界所津津乐道。物业管理公司注重指引、帮助业主社团的组建，促使其百花齐放，成为碧桂园社区一道道亮丽的风景线。此外，碧桂园各社区业主用自己的方式践行公益慈善理念，为慈善事业添砖加瓦，让碧桂园大家庭有了更深层次的文化内涵。社会责任碧桂园把企业的发展归功于改革开放的阳光机遇和社会各界佑助，守法经营，依法纳税，诚信为本，积极承担企业社会责任。碧桂园及董事局主席杨国强先生热心于公益慈善事业，历年来为教育、扶贫、医疗、赈灾等公益事业捐款超17亿元；并积极倡导“感恩传递”和“授人以渔”的慈善理念；探索符合中国国情的慈善模式，实现慈善效益最大化。十年十个亿参与慈善事业2012年1月10日，在广东省委座谈会上，杨国强先生承诺“今后10年，和女儿杨惠妍再拿10亿元，每年1个亿，专门用于扶贫”。此举再次获得省委、省政府领导高度赞誉。参加“扶贫济困”活动2010年6月，“广东扶贫济困日”启动；碧桂园及董事局主席杨国强先生承诺从2010年6月至2014年6月期间，分四年捐赠2亿元用于广东各类扶贫济困慈善事业。同时，杨国强先生更亲力亲为，参与清远树山村、肇庆怀集下帅乡等贫困地区扶贫工作。2011年3月，积极响应广州市委农村扶贫工作意见，碧桂园决定对口帮扶花都梯面镇，预计投资约2.1亿元。杨国强先生表示，碧桂园将参与梯面镇基础设施建设项目的规划、设计、建设，着力在改善民生和公共基础设施方面给予大力支持；想方设法制定一个更适合梯面实际的扶贫方案，实现造血扶贫，可持续发展，带动农民就业，提高增收致富水平。2011年4月12日，中共中央政治局委员、广东省委汪洋书记视察碧桂园扶贫点——清远树山村后表示：我们要感谢以杨国强为代表的具有社会责任感的企业家，勤劳致富以后，再帮助大家致富。应该感谢这样的人，希望更多的人向他学习。2008年5.12大地震后，碧桂园大家庭直接捐款约5000万元；同时，接收汶川桑坪中学约1500名师生到碧桂园学校进行异地复课。2009年7月，该项目荣获中华慈善总会颁发的“中华慈善突出贡献项目奖”。2007年，碧桂园承诺分4年捐资2亿元，从高山移民......余下全文>>

碧桂园的介绍？？

碧桂园www.bgy.com.cn

碧桂园诞生于1992年，从奠基的那天起，碧桂园便以“用心建设，关怀住户，回报社会”的企业开发与经营理念，在房地产领域矢志耕耘到今天。已经为众多的成功人士营造了十多个“环境优美，配套齐备，星级服务，严密保安”的五星级超大规模综合社区。目前，碧桂园已发展成为拥有10多万业主住户、4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业。项目遍布于珠三角及国内其它省市，真正实现了区域拓展和规模化的品牌连锁经营，不仅成功构建了“碧桂园家园模式”和“五星级的家”的生活方式，更开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。

“一年一个碧桂园”不仅反映出碧桂园强劲的生产制造能力，更是碧桂园营销、策划、品牌塑造的创新突破。碧桂园10多年的发展史，让人们看到了一个房地产强势品牌的成长历程，看到了一个房地产航母神话般的崛起。在努力为社会提供高品质产品和优质服务的同时，碧桂园永远以一颗感恩的心对待社会，并尽可能的回报社会。在碧桂园看来，尽自己最大的努力回报社会才是碧桂园真正的成功。

在激烈的房地产竞争中，碧桂园人始终把“碧桂园，给您一个五星级的家”作为企业文化的核心思想，根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式，继续引领居住新潮流，让愈来愈多的人享受到五星级的生活,为追求幸福生活的人实现五星级的生活梦想。

创新是碧桂园品牌的灵魂，创新精神是碧桂园赢得市场青睐、赢得长久发展的驱动力！在碧桂园十多年的品牌发展历程中，创新存在于房地产开发的每一环节，从定位到产品，从配套到服务，从营销到管理，创新无处不在，既成功为品牌增值，又深远地影响着中国的房地产市场。

创新超越永不停步—碧桂园品牌发展的历程

产品创新

1999年，当市场上大部分还是毛坯房产品发售的时候，广州碧桂园首推全现楼带豪华装修的花园洋房，社区配套、园林绿化同期交付，3000套洋房别墅在一个月内被抢购一空……

2000年，华南碧桂园开始尝试别墅带装修发售，并获得成功。短短2年内，华南碧桂园社区入住户数近3000户，入住人口逾万，成为华南板块的超大型楼盘。

2002年的凤凰城更对洋房和别墅产品进行了细致分类，制定不同的豪华装修标准。装修设计除了考虑实用性及性价比，也更加突出个性。到了2005年，凤凰城更将私家花园的园林园艺也制定出交楼标准，根据产品和地形地貌的变化规律，设计出近千款产品。这种产品创新举措受到了客户的广泛认同，凤凰城开盘当年，仅用8个月的时间就勇夺广州地区销售冠军，全国地区销售第二，至今仍然持续热销。

不仅如此，2004年5月1日，凤凰城大胆尝试，推出300套单位只针对外籍人士的租赁小区凤凰岛。凤凰岛的建筑、装修、园林等全部根据外籍人士的居住和生活习惯设计，一经推出就受到外籍人士的青睐。这是凤凰城开拓租赁市场、走向国际化的新突破。

2004年10月开盘的碧桂园假日半岛，是首个进行大规模 “全现楼”销售的楼盘。不仅免除了消费者漫长的收楼等待时期，更制定出不同系列的家私电器套餐，实现广大消费者梦寐以求的“收楼即入住”的愿望，被消费者誉为“完美交楼”的标准。

从洋房......余下全文>>

碧桂园集团的社会责任

碧桂园把企业的发展归功于改革开放的阳光机遇和社会各界佑助，守法经营，依法纳税，诚信为本，积极承担企业社会责任。碧桂园及董事局主席杨国强先生热心于公益慈善事业，历年来为教育、扶贫、医疗、赈灾等公益事业捐款超17亿元；并积极倡导“感恩传递”和“授人以渔”的慈善理念；探索符合中国国情的慈善模式，实现慈善效益最大化。十年十个亿参与慈善事业2012年1月10日，在广东省委座谈会上，杨国强先生承诺“今后10年，和女儿杨惠妍再拿10亿元，每年1个亿，专门用于扶贫”。此举再次获得省委、省政府领导高度赞誉。参加“扶贫济困”活动2010年6月，“广东扶贫济困日”启动；碧桂园及董事局主席杨国强先生承诺从2010年6月至2014年6月期间，分四年捐赠2亿元用于广东各类扶贫济困慈善事业。同时，杨国强先生更亲力亲为，参与清远树山村、肇庆怀集下帅乡等贫困地区扶贫工作。2011年3月，积极响应广州市委农村扶贫工作意见，碧桂园决定对口帮扶花都梯面镇，预计投资约2.1亿元。杨国强先生表示，碧桂园将参与梯面镇基础设施建设项目的规划、设计、建设，着力在改善民生和公共基础设施方面给予大力支持；想方设法制定一个更适合梯面实际的扶贫方案，实现造血扶贫，可持续发展，带动农民就业，提高增收致富水平。2011年4月12日，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋视察碧桂园扶贫点——清远树山村后表示：我们要感谢以杨国强为代表的具有社会责任感的企业家，勤劳致富以后，再帮助大家致富。应该感谢这样的人，希望更多的人向他学习。2008年5.12大地震后，碧桂园大家庭直接捐款约5000万元；同时，接收汶川桑坪中学约1500名师生到碧桂园学校进行异地复课。2009年7月，该项目荣获中华慈善总会颁发的“中华慈善突出贡献项目奖”。2007年，碧桂园承诺分4年捐资2亿元，从高山移民、通村公路、教育设施建设、医疗卫生条件改善等方面系统帮扶四川马边、甘洛两个贫困县。四年多来，两县数万贫困人口直接受益，生产生活条件得以巨大改善。2002年，碧桂园董事局主席杨国强先生倾资2.6亿元创办纯慈善、全免费国华纪念中学，面向全国招收因贫困而失学的优秀初三毕业学生，至今已招收1500余名学生；学校每年花费约4000万元。其他慈善清单1997年，创立仲明助学金，资助广东省内高校贫困学子完成学业。截至2010年，已有约6000名贫困大学生获得资助。2007年，捐款逾亿元，支持清华大学、北京大学、中山大学等高校建设。2007年，响应国务院雨露计划，捐资5500万元兴建纯慈善、全免费国良职业培训学校，系统培训贫困地区退役士兵。为增城市公益事业捐资5000万元用以建设增城荔城广场。捐赠3500万元予友成企业家扶贫基金会，用以扶贫事业。捐款3000万元，用以支持顺德第一人民医院开展易地新建工作。利益相关方本着人才本土化战略，碧桂园项目优先考虑当地劳动力就业；对40/50年龄段人员给予特别关注，并且在用工上给予重点倾斜。碧桂园直接提供就业岗位5万多个，间接创造就业岗位逾二十万个；建立了完善的职业保障体系，为员工提供可持续发展的职业生涯。碧桂园重视与投资者、客户、供应商等相关群体的关系，积极推动与利益相关方的共同成长，和谐共赢。碧桂园倡导可持续发展的开发模式，通过科学规划、持续创新，实现资源优化利用。

广州碧桂园的简介

园区建筑以品质卓越的低密度花园洋房为主，组团式布局，空间开阔；颇具岭南特色的小区园林景观设计，兼顾自然环境与小区环境、组团环境与单位家居环境的融合，让自然成为家居风景中最重要的元素。历经四年的建设，广州碧桂园已经完成了“大型成熟社区”各项配套设施和社区服务与管理体系的构建：建筑面积35000多平方米的大型“碧桂园俱乐部”（会所），集康体健身、中西餐饮、娱乐休闲、商业购物等设施/场所于一体；另外，秉承“给您一个五星级的家”的开发理念和服务宗旨，碧桂园物业为5000多户业主提供了公共安全管理、公共清洁卫生管理、个性化家居服务等完善的物业管理服务；并通过系列社区文化活动的举办，大力倡导“友好睦邻，相互关爱”的高尚社区精神培育健康、人性化的社区生活氛围。自开盘以来，广州碧桂园及碧桂园企业集团受到消费者的追捧和市场的青睐，并屡获殊荣： 1998—1999年度广州市十大明星楼盘、99广州十大明星楼盘、1998—1999年度广州市房地产开发综合实力十强业、2000—2003年发展经济先进单位、首届广东地产资信20强、综合实力30强企业、2002年度新人居双十佳品牌发展商、2002年广东省房地产企业诚信金奖及广东省房地产诚信联盟发起企业。 公交车：广州碧桂园总站，番禺区内1号线、场305路、高峰快线13、高峰快线13(节假专线)，另小区有专车来 放天河，深圳。还有免费摆渡车在洛溪的百佳旁边。公交地铁接驳：专线4、专线3（均从3号线的厦滘站出来)。地铁：地铁2号线南浦站C出口（就在广州碧桂园大门口）。自驾车：新光快速路。 学校：华师附中番禺小学、幼儿园、华师附小学、华师附中学商场：碧桂园超市、顺客隆超市、七十一便利店、顺联广场医院：宠物宝宝医疗馆、广东省医疗器械研究所（洛溪新城吉祥北街）、广州贝斯特医疗科技有限公司、广东富达医疗设备有限公司、广州千佳医疗设备有限公司银行：农村信用社、农业银行、工商银行、中国银行、建设银行娱乐：益康堂、时空廊、桥东名匠美发美容形象设计第六分店、侨东名匠鸿图美发美容设计第六分店、丽江花园体育馆 占地面积:666000平方米总建筑面积:500000平方米总户数:约5000户销售许可证：穗房预字第990001号 装修情况:基本装修建材装修描述:内墙：客饭厅及卧室墙身刷上等乳胶漆。门窗：大门及房门均用榉木类夹板门，全层装高级铝合金窗厨房：墙身铺砌淡彩瓷片到顶，地面铺砌高级防滑地砖，塑料扣板天花吊顶。卫生间：墙身铺砌高级淡彩瓷片到顶,附送高级座厕、洗手盆。供电：每户均设独立电表（10A），预埋暗线暗管。供水：每户均设独立水表。采暖：每户装有冷气机位及插座。 开盘时间：1999年入住时间：现楼 物业管理公司:碧桂园物业发展有限公司

从管理学的角度分析，碧桂园取得成功的原因是什么

从管理学角度分析，海尔成功的原因主要归功于自身的文化。

海尔通过对统一的精神、介值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。海尔的文化包括理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支讥构和各个部门的经营、管理工作中，十四年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。理念即思路是经营总的指导思想，是比较抽象的，（如海尔精神：敬业国、追求；海尔作风：迅速反映，马上行动，海尔管理模式：OEC 管理模式等），这些理念又具体体现为具有海尔特征的经营策略和各种规范制度等。

碧桂园与万科，保利这些竞争对手相比，它的优势在哪？

经营理念和房产的风格。作为房企 并没有特别的优势，只要财大气粗，再高价的地也敢拿下，优势就出来了。

碧桂园之房地产企业管理战略

碧桂园之房地产企业管理战略

碧桂园解密1

碧桂园奇迹的创造有广告集中投放的作用，但其真正的成功依靠的是其价廉物美的品质及准确的目标市场策略，将对别墅的梦想和超低价格有机结合，开创了“给白领的别墅”的空白市场。但碧桂园这种模式也值得我们探讨和反思。

脱颖而出 并非“从天而降”

碧桂园是一个善于制造神话的企业。10年前，著名策划人王志纲参与策划了顺德碧桂园，学校先行的运作成功使碧桂园从原来的寂寂无名到一飞冲天。碧桂圆从此一发不可收拾：华南碧桂园、广州碧桂园、均安碧桂园、花城碧桂园、顺德碧桂园、荔城碧桂园，几乎一年一个，让同行看得目瞪口呆，让消费者大开眼界。碧桂园从一种现象提升为一种模式，1999年，广州碧桂园的运作堪称碧桂园模式的经典之作。

1999年碧桂园开始进入广州，开始阶段不做宣传，不做广告，七十栋楼同时起建，几百台吊车同时操作，造成“黑云压城”的大盘围城之势，许多消费者持币等待碧桂园开盘。2000年春节，广州碧桂园以每平方米3000多元的均价推出自带花园的洋房，这个价格甚至比同一地段的毛坯房还便宜，超低价格令业界感受到了巨大的冲击和震撼，创造了两个多月销售一空的奇迹。王志纲对此有一句很形象的比喻：“就像是一头大象闯进了瓷器店。”

这次在5.1黄金周推出的碧桂园凤凰城是碧桂园模式的又一再现。凤凰城圈地10000亩，是目前广州最大的楼盘。首期2500亩在去年10月开始打第一根桩，建筑工地24小时灯火通明，1万多名建筑工人日夜奋战。5月1日，当人们从四面八方蜂拥到凤凰城时，呈现在他们眼前的是一座仿佛是一夜之间冒出来的新城市。虽然首期只开发了2500亩，但大规模的现楼和看得见的环境与配套，足以冲击消费者的视觉直至心灵，并直观地攥住消费者的心。

王志纲谈到碧桂圆的成功经验时指出，碧桂圆的特点在于低价、快速。应该说，王指出了碧桂园模式的最显著的特征或者说策略，但我们认为在背后，还有更深层次的本质或者说战略。

在碧桂园自己看来，真正的法宝就是两个：一个是给市场提供质优价廉的产品，一个便是提供优质的服务。其价格打破了消费者的心理底线，而其“给您一个五星级的家”的广告语人人皆知。碧桂园“物美价廉”的策略赢得了消费者的青睐。

碧桂园10年，攻城掠地无数，到底它为何能够在竞争激烈的广州房地产市场声名鹊起，在“众目睽睽”之下脱颖而出呢？

其实，无论是王的观点还是碧桂园的自述，都不够全面。我们认为碧桂园的战略可以概括为“准确定位，规模制造”八个字，这是碧桂园10年战无不胜的真正原因。

主体市场还是主流市场？

曾长期负责碧桂园品牌规划的原碧桂园董事长助理刘文伟说：“碧桂园针对的是主体市场，指的是买得起房但又不是很有钱、对价格比较敏感的一批人，而一些发展商针对的是主流市场，针对的是较高端的消费者，他们讲究品味、档次，其欲望拉动着房地产未来的发展方向。从根本上来说，主流市场对生活方式的追求和主体市场不一样。碧桂园抓的是主体市场，对格调、品味不会考虑太多，而讲究实在、性价比。因此，碧桂园的产品满足了主体市场消费者的需求，其旺销是必然的。”

碧桂园擅长的是大规模屋村式的生产，这种大规模的供应量正好适合了主体市场的定位策略。同样是面对主体市场，但每一个碧桂园的楼盘又有一定的区别。在凤凰城的操作中，对于目标消费群的划分与以前有很大不同。

凤凰城销售总监龙尔纲指出，在目标消费群的划分上凤凰城有重大转变，就是由以阶层来划分目标消费群转变为以阶段为标准。凤凰城的目标群是“大学毕业后五年、成长中、发展型”......余下全文>>

碧桂园控股有限公司的品牌延伸

房地产板块：城镇化建设的先行者 独具特色的开发模式作为中国城镇化建设的先行者，碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。物业管理板块：五星级社区生活服务提供商资质：2006年，碧桂园物业管理公司被国家建设部认定为“一级资质”。多次荣获国家、省、市级优秀示范小区、文明小区、绿化单位等荣誉称号。细节：碧桂园物业服务项目涵盖业主生活的方方面面，“用心做好每一件小事”，在点点滴滴的细节服务中成就五星级的家。专业：早在1994年，碧桂园就率先引入酒店式物业服务理念。2003年，碧桂园社区内首个五星级酒店开业。基于此，一支具备五星级酒店服务素养的职业化物业管理团队应运而生，为业主当好大管家。科技：碧桂园物业紧跟时代步伐，引进门禁系统、苑区监控系统、太阳能家居、电子脉冲围墙等智能化物业服务系统。2007年，碧桂园社区服务网上线，是国内首家由物业管理公司独立创办的综合性社区服务平台。文化：碧桂园以“睦邻友好，相互关爱”作为社区文化品牌，倡导和谐有爱的生活氛围。物业管理公司注重指引、帮助业主社团的组建。各社区业主积极践行公益慈善理念，为慈善事业添砖加瓦。凤凰国际酒店管理公司：本土规模最大、实力最强的五星级品牌酒店集团碧桂园凤凰国际酒店管理公司是本土综合实力最强的五星级酒店集团，凤凰国际精心培育“碧桂园凤凰”及“碧桂园假日”品牌。2011年7月，碧桂园凤凰国际酒店管理公司荣获国家旅游局、中国旅游饭店业协会颁发的“2010年度中国本土饭店管理公司（集团）30强”称号；11月，再获“中外酒店白金奖——十强品牌酒店管理公司”荣誉。为进一步提升管理水平与服务品质，为广大宾客提供更优质的产品及服务，碧桂园凤凰国际酒店管理公司与玛丽蒂姆、希尔顿等著名国际品牌签订了管理合作协议，开启碧桂园凤凰国际发展的新篇章。建筑装修板块：广东腾越建筑工程有限公司，民营建筑企业综合实力第二名广东腾越建筑工程有限公司是碧桂园集团旗下的二级法人企业。公司具备房屋建筑施工总承包一级资质、建筑幕墙设计与施工二级资质、机电安装专业承包三级资质。立业以来，腾越紧贴市场，强抓机遇，不断实现跨越式发展。公司现有注册资金9亿元，年施工能力达500多万平方米，业务遍及广东、安徽、江苏、湖北、沈阳等省市。腾越建筑的组织架构完整，管理体系健全，通过不断深化改革，创新项目管理模式，在快速施工、成本控制、品质管理等方面具备了明显优势，近年来荣获“全国民营建筑企业综合实力第二名”、“中国建筑业百强”、“广东省最具竞争力建筑企业”、“2012中国建筑‘百强之星’”等国家、省、市级荣誉。

碧桂园二十年与公益同行

碧桂园企业文化核心：希望社会因我们的存在而变得更美好

碧桂园价值观：做有良心、有社会责任感的阳光企业

碧桂园上市十年的发展成果有目共睹。2016年碧桂园集团销售3088.4亿元同比增长120%；总收入1530.9亿元同比增长35.2%。碧桂园集团成立至今25年，上市也有十年之久，多年来碧桂园集团一直把“做有良心有责任的的阳光企业”作为自己的价值理念，把回报社会和经济利益放在同样的位置，实在是难得，为多少企业树立了一个好榜样。碧桂园在教育事业；医疗事业；扶贫事业等方面成绩显著，为国家培养了大量人才，也带动了经济发展。

碧桂园集团在公益这条道路上越走越远，未曾停歇相信也不会停歇。至今，碧桂园集团在公益事业上的资金累计已超过27亿人民币。