班前会管理制度

班前会怎么开才好

?????? 班前会是安全生产的保障班前会是结合当班工作实际，进行安全教育的一种有效形式，也是一项经常性的管理制度。那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？笔者认为：班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫攻好班前会制度的落实。 一、要明确班前会的主要特点。班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。 二、要明确班前会的主要内容。一般应包括：1、交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；2、交待作业环境的情况；3、交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；4、做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；5、检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。 三、要把功夫下在会前准备上。几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全注意事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的职工介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。 四、要跟踪验证。班组长在作业前交待的有关安全注意事项是否正确，必须在作业中去考察验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要及时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。 开好班前会是当班安全生产的保障，班组长只有不断提高班前会质量，才能确保班组安全生产。

安全班前会制度中的四个明确指什么意思

国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是：

（1）事故原因未查清不放过；

（2）事故责任人未受到处理不放过；

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；

（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。

事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。 “四不放过”原则的第一层含义是要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。

班前班后会的要求出自哪项法律法规制度?

春天的活儿可真够多畅，

她们的乳房和被杀死的鱼一样柔软。

关于花朵与果实的盲目的神话，

充满着焚烧的火焰。

要斗争、要探索、要寻找，绝不屈服。

他想你很安好，哈哈

如何召开班前会教案

1、班组长必须同班组人员一起在确保安全的前提下共同完成队内交给的各种任务，并保证质量。

2、班组长必须比本班职工提前入井，在工作现场进行交接班，再对工作面安全、工程质量、设备完好情况、隐患情况进行详细检查，对在与现场交接不符的问题及时向队值班人员汇报，

并有针对性的安排好本班工作。

3、班组长是本班安全生产第一责任者，在本班跟班队长的带领下开展工作，不得违章指挥和强令工人冒险作业。

4、全面掌握本班安全生产情况，根据队内安排，精心组织好当班生产，对于现场存在隐患的地点、易出现问题环节和工作中的难点要明确安排，并有针对性地分工，落实好安全责任人，调动全班职工的生产积极性，按时、按质、按量的完成队内交给的生产任务。

5、负责抓好本班质量达标工作。加强工程质量管理，严把工程质量关，当班问题当班处理，

一般不得向下一班遗留问题和隐患，特殊情况本班不能解决的问题应当向下一班交接清楚。

6、坚持“安全第一”的生产方针，对本班生产中出现的问题和隐患，要及时采取相应措施进行处理，搞好现场的安全管理。

7、严格遵守安全生产工作纪律，按“作业规程措施”组织生产，持班中至少巡检3

次和班后工程质量验收制度，认真执行请示汇报制度。

8、对上级有关安全的指令、指示等，要认真抓落实。

9、严格贯彻落实“三大规程”。

10、要摆正安全与生产、安全检查与质量的关系，当安全与生产发生矛盾时，必须是安全第一。

11、所管辖的区域内出现作业环境恶劣、质量不合格、未按规程作业时，要承担主要责任。

12、抓好小组长安全责任的落实，减少“三违”，抓好劳动纪律，杜绝职工迟上早下现象。

13、对有关部门或有关人员提出的安全问题要积极解决，不得推脱。

14、班前会分配工作时，首先要布置安全。班中检查要积极处理安全隐患。班未验收时不留隐患。如当班处理不完，交班时要向下一班交代清楚。

15、所辖区域内发生事故时，要组织人员积极抢救，并如实向调度室、安检部汇报。

16、本班发生事故时，要承担管理责任。

17、上井后要认真填写“班组隐患排查记录”。

安全质量标准化管理制度

1、为达到细化管理、规范化管理，井下各作业地点达到标准化，班组成立以安全质量标准化自查领导小组，由跟班队长任组长，班长及安全质量监督员担任成员。

2、当班队长及班长、安全质量监督员必须对当班安全及工程质量进行随时检查。

3、当班队长及班长、安全质量监督员必须对上一班安全及工程质量检查结果进行记录分析，存在问题要及时解决纠正。

4、对安全隐患要立即整改，对工程质量不符合标准要求的，要及时进行返工处理。

5、对重大安全隐患及工程质量问题要及时汇报队部或调度室。

隐患排查治理制度

1、由队长或主管安全的副队长负责每周一次的隐患排查。

2、跟班队长和班长负责当班隐患排查。

3、对查出的隐患要现场进行整改。现场不能立即整改的要

限期整改，对限期整改不了的要向有关部门汇报，并分析原因，

追究有关人员的责任。

4、对由于排查不细出现事故的要追究排查人员的责任。

施工现场班组班前安全活动制度有哪些？

安全生产，人人有责，而职工是安全生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的安全意识，使职工进行有效的工作，特制订班组活动制度：　　　1．上岗前安全交底：班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。　　　2．上岗前安全检查：每天上岗前班组长检查每个职工的劳动防护情况。并进行个人自查，而后进行互查。做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。　　　3．做好上班记录：对上班交底的内容、作业过程中进行的检查情况进行记录，以便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚做好原始记录。　　　4．做好本班组每半个月来开展安全生产以后的总结：进行一次分析总结，指出不足、保持成绩、批评落后、表扬先进。同时对下半个月的安全生产进行估测，以便做得更好。使三上岗一讲评工作落到实处，落实到每个职工的作业岗位上，为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。

班前安全活动具体要怎么落实

安全日活动及班前班后会的基本要求；一、安全日活动；安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不；（一）基本内容；（1）学习上级和本单位的安全文件，事故通报、快报；（2）学习本单位安全专业规章制度，电力行业的专业；（3）一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及；（4）每月班组对年度安全目标和“两措”及“两票三；（5）布臵落实安全大检查工作和专项安全检查工

安全日活动及班前班后会的基本要求

一、安全日活动

安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，亦组成部分，亦是班组开展安全评价分析的基本形式；不仅是学习上级的安全生产劳动保护各类文件，加强法制观念，增强责任感，提高职工生产自觉性和自我保护意思教育的好机会，亦是培养职工遵守纪律，相互交流安全工作经验，提高安全意识的极好教育方式。

（一）基本内容

（1）学习上级和本单位的安全文件，事故通报、快报、安全简报等；

（2）学习本单位安全专业规章制度，电力行业的专业安全工作规程以及安全生产责任制、消防管理制度、设备管理制度、安全工器具使用管理制度等。检查有无违章现象、行为；

（3）一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及下周安全工作要求和安排，认真贯彻“五同时”；

（4）每月班组对年度安全目标和“两措”及“两票三制”执行情况进行对照检查，提出存在问题，整改要求，月度安全分析评价工作、事故预想、安全技术知识考问等；

（5）布臵落实安全大检查工作和专项安全检查工作；

（6）班组管辖的安全工器具的试验检查；

（7）班组管辖的设备（机具），现场设备检查后的分析、研究；

（8）班组安全工作台帐的检查整理等。

（二）基本要求

（1） 在学习内容上属上级布臵要求的必须做到认真、安全、彻底，不能马虎从事；

（2） 班组人员均应全部参加，认真作好活动记录，如有缺席应记录在案（应注明缺席原因）未出席人员活动后应及时补课；

（3） 学习内容必须联系对照本班实际，有针对性的提出问题，找出差距布臵整改，把其他单位、车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来对待、检查；

（4） 班组长、安全员在安全活动日前要作好充分的准备，安全日活动内容要充实、联系实际、形式多样、讲求实效、切忌流于形式，每次活动均应有所侧重，有所收获；

（5）车间（工区、分场）及以上领导、安监人员应定期到班组参加安全日活动，了解、帮助、指导班组安全工作，并将参加人员记入安全活动记录簿中。上述领导除参加定期的活动外，平时应抽查班组的安全日活动记录簿，及时掌握班组的安全情况和班组人员提出安全生产问题，并签注意见，作出评价；

（6）每个人应做到联系自己，积极发言，记录认真齐全，字迹清楚；

（7）安全日活动每周一次，每次安全日活动时间不应少于2h；

（8）有些安全活动日活动内容，可根据实际情况与班组的其他活动内容结合进行等。

二、班前会和班后会

班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布臵、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布臵、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

电力生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按......余下全文>>

班前安全会最重要的事情是要讲述些什么东西

班前安全会最重要的事情是要提醒大家，当天工作中可能存在的安全隐患、影响安全作业的问题、安全防护措施及安全用品的使用，学习相应的安全管理规定，学习相应的事故教训案例，强调相应的安全管理制度。

公司基本管理制度

别人的制度只是参考。

公司经营基本的制度包括：一、人力资源管理制度；二、财务管理制度；三、行政管理制度；四、生产管理制度；五、安全管理制度；六、仓储管理制度；七、采购管理制度；礌、其他专项制度。

班组应建立哪些安全管理基本制度

（一）班组安全质量组织规定

1． 班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。

2． 班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3． 班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。

4． 班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。

5． 班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。

6． 单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。

（二） 班组安全教育规定

1.班组安全教育的内容

（1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。

（2）本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。

（3） 职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

(4)个人防护用品的正确使用和保管；所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等

（6）岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。

（7）安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。

（8）本矿井的安全生产动态。

2．教育规定

（1）新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

（2）新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。

（4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。

（5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查。

（三）班组安全检查规定

1．班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2．班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。

3．班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。

4．班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量。

5．各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。

6．长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

7．班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况......余下全文>>

劳动法规定工作时间班前会算工作时间吗

当然属于工作时间