煤矿班前会议制度

煤矿管理制度有那些

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煤矿企业应当建立、健全主要负责人(董事长、总经理、矿长，以下同)、分管负责人（各副董事长、副总经理、副矿长，以下同）、安全生产管理人员安全生产责任制；建立、健全区（队）班（组）长安全生产责任制和各工种岗位安全生产责任制；建立、健全各职能部门主要负责人安全生产责任制及本部门业务保安责任制。

煤矿企业应当制定安全目标管理制度、安全奖禒制度、安全技术审批制度、事故隐患排查治理报告制度、安全检查制度、安全办公会议制度、井工煤矿入井检身制度与出、入井人员清点制度等安全生产规章制度；制定各工种操作规程。

煤矿安全管理制度都有哪些？

煤矿企业应当建立、健全亥要负责人(董事长、总经理、矿长，以下同)、分管负责人（各副董事长、副总经理、副矿长，以下同）、安全生产管理人员安全生产责任制；建立、健全区（队）班（组）长安全生产责任制和各工种岗位安全生产责任制；建立、健全各职能部门主要负责人安全生产责任制及本部门业务保安责任制。

煤矿企业应当制定安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、事故隐患排查治理报告制度、安全检查制度、安全办公会议制度、井工煤矿入井检身制度与出、入井人员清点制度等安全生产规章制度；制定各工种操作规程。

煤矿安全生产管理制度

一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据《安全生产法》和有关法律法规，制定本规定。?

二、本规定适用于全国各类煤矿企业。?

三、煤矿企业必须建立以下安全生产管理制度：?

(一)安全生产责任制；?

(二)安全办公会议制度；?

(三)安全目标管理制度；?

(四)安全投入保障制度；?

(五)安全质量标准化管理制度；?

(六)安全教育与培训制度；?

(七)事故隐患排查制度；?

(八)安全监督检查制度；?

(九)安全技术审批制度；?

(十)矿用设备、器材使用管理制度；?

(十一)矿井主要灾害预防管理制度；?

(十二)煤矿事故应急救援制度；?

(十三)安全奖罚制度；?

(十四)入井检身与出入井人员清点制度；?

(十五)安全操作规程管理制度等。?

四、煤矿企业安全生产管理制度应满足下列规定：?

(一)符合相关的法律、法规、规章、规程和标准；?

(二)内容具体，责任明确，能够对照执行和检查，严格管理措施，有针对性、可操作；

(三)对违反制度的各种行为有明确、具体的处罚措施和责任追究办法；?

(四)所引用的依据及适用范围和时间明确，表述规范，条款清晰，能确保相关人员了解和掌握；?

(五)以正式文件发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人员。?

五、煤矿企业安全生产管理制度内容的具体要求。?

(一)安全生产责任制。要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务；要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。?

(二)安全办公会议制度。要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。安全办公会议必须由安全生产第一责任人主持。会议应当有完整的记录，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限。会议记录、纪要应纳入档案管理。?

(三)安全目标管理制度。应依据上级下达的安全指标，结合实际制定年度或阶段安全生产目标，并将指标逐级分解，明确责任、保证措施、考核和奖惩办法。?

(四)安全投入保障制度。应按国家有关规定建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用；煤矿企业应当编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。?

(五)安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员。?

(六)安全教育与培训制度。应保证煤矿企业职工掌握本职工作应具备的法律法规知识、安全知识、专业技术知识和操作技能；明确企业职工教育与培训的周期、内容、方式、标准和考核办法；明确相关部门安全教育与培训的职责和考核办法；明确年度安全生产教育与培训计划，确定任务，落实费用。?

(七)事故隐患排查制度。应保证及时发现和消除矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其它方面存在的隐患；明确事故隐患的识别、评估、报告、监控和治理标准；按照分级管理的原则，明确隐患治理的责任和义务。?

(八)安全监督检查制度。应保证有专门的安全管理机构，配备足额的专职......余下全文>>

谁有煤矿安全管理制度呢？发一下

安全办公会议制度1

安全生产责任制度4

安全生产事故隐患排查与整改制度6

安全目标管理制度8

安全投入保障制度11

安全质量标准化管理制度12

安全教育与安全技术培训制度21

班前会议制度25

安全监督检查制度26

安全技术审批制度30

规程措施编制、审批、贯彻考试制度34

劳动保护制度35

劳务用工管理制度36

特种岗位作业管理制度38

职业危害预防制度40

现场安全管理制度41

工程施工管理制度43

能源介质管理制度45

领导值班制度47

事故分析析制度49

顶板管理制度50

敲帮问顶制度51

矿井通风管理制度52

巷道贯通制度54

井巷维修管理制度56

临时停风及恢复通风管理制度57

矿井测风制度58

瓦斯检查制度59

瓦斯排放管理制度61

瓦斯日报表审查制度64

瓦斯检查交接班制度65

盲巷管理制度66

通风例会制度68

粉尘检测制度69

巷道粉尘冲刷制度70

矿井粉尘防治管理制度71

防突管理制度73

瓦斯抽放管理制度78

安全监测管理制度82

矿用设备、器材使用管理制度88

一、 主要通风机检查、维修管理制度88

二、主排水泵检查、维修管理制度89

三、压风机检查、维修管理制度89

四、移动式压风机检查、维护管理制度91

五、 矿灯定期检查、维修管理制度龚3

六、 防爆设备检查、维修管理制度93

七、井下配电装置检查、维修管理制度95

八、地面配电装置检查、维修管理制度96

九、井下局部扇风机自动切换装置、备用风机检跳管理制度98

十、煤电钻综保、信号照明综保检修、维修管理制度99

十一、电气试验制度100

十二、瓦斯泵检查、维修管理制度102

十三、防爆设备入井安装验收制度102

十四、高低压电缆管理制度104

十五、电气设备巡视检查制度106

十六、变压器检查、维修制度108

十七、锅炉设备检查、维修管理制度110

十八、胶带运输机保护检查、维修管理制度112

十九、斜巷提升防跑车装置和跑车防护装置检查、维护管理制度112

二十、斜巷提升连接器检查、试验管理制度113

二十一、入井轨道绝缘检查、维修管理制度114

二十二、井下消防器材检查使用管理制度114

二十三、瓦斯监测装置安装、维护、调试、回收管理制度115

二十四、便携式瓦检器检查、使用管理制度117

二十五、防突仪的检查、维护、使用与管理制度117

二十六、光学瓦检器、瓦检器校正仪的保管、维修、检查制度118

二十七、测风仪器、仪表管理制度119

二十八、测尘仪器的使用、保管、检查制度119

二十九、其它通风仪器仪表管理制度119

三十、局部通风机管理制度120

三十一、综合防尘管理制度120

三十二、井下局部通风机停送电制度123

三十三、系统停电管理制度124

三十四、瓦斯超限停送电管理制度125

三十五、通风设施检查、维修管理制度126

三十六、火工品管理制度130

三十七、氧气呼吸器检查、维护、保养制度140

三十八、苏生器检查、维护、保养制度141

三十九、氧气充填泵检查　维护、保养制度141

四十、机电设备事故管理办法142

四十一、乳化液泵的检查、维修管理制度145

四十二、一坡三档检查、维修的管理制度145

四十三、调度绞车及液压绞车检查、维修的管理制度146

四十四、隔离式自救器检查使用管理制度147

四十五、消防器材检查管理办法149

四十六、仓库安全检查管理制度......余下全文>>

煤矿安全管理21项制度有哪些？

煤矿安全21条制度：

1、安全办公会议制度

2、领导干部下井带班管理规定

3、领导带班下井档案管理制度

4、领导带班井下交接班制度

5、干部上岗值班制度

6、安全目标管理制度

7、全员安全绩效工资考核规定

8、安全投入保障制度

9、安全质量标准化管理制度

10、安全教育与培训制度

11、事故隐患排查整改管理制度

12、安全监督检查制度

13、事故分析处理制度

14、安全技术措施审批制度

15、矿用设备、器材使用管理制度

16、矿井主要灾害预防管理制度

17、事故调查汇报制度

18、安全责任追究制度

19、安全奖惩制度

20、入井人员管理制度

21、入井检身与出入井人员清点度 。

影响煤矿生产的规章制度

可以制定机电事故处理制度，安全生产管理规定，“三违”人员管理规定，具体怎么处罚要你们矿自己定了。

公司管理制度包括哪些范围？

公司管理制度包括基本管理制度和专项管理制度。比如一个煤矿企业应有以下制度。

第一章 安全生产基本管理制度

安全生产责任制度

安全办公会议制度

安全目标管理制度

安全投入保障制度

安全质量标准化管理制度

安全教育与培训制度

安全隐患排查治理与报告制度

安全监督检查制度

安全技术审批制度

矿用设备、器材使用管理制度

矿井主要灾害预防制度

煤矿的应急救援制度

事故报告与调查处理制度

安全奖惩制度

入井检身与出入井人员清点制度

安全操作规程管理制度

法定代表人和管理人员下井带班制度

安全生产现场管理制度

爆炸材料安全管理制度

1火工产品领、退制度

2爆破材料库管理制度

3井下运输爆炸材料管理制度

职业卫生健康管理制度

第二章 专项管理制度

第一节、企业安全技术发展规划和安全技术措施计划编制制度

第二节 生产管理制度

年度生产计划编制审查制度

生产能力核定制度

安全生产调度值班制度

班前会议制度

交接班制度

井巷维修制度

第三节、水害防治管理制度

水害防治责任制度

矿长防治水岗位责任制

矿技术负责人防治水岗位责任制

分管副矿长防治水岗位责任制

防治水办公室主任岗位责任制

探防水人员岗位责任制.

相关科室人员防治水岗位责任制.

矿井水害防治制度

水害预测预报制度

水害隐患排查治理制度

第四节 “一通三防”管理制度

矿井通风管理制度

局部通风管理制度

通风设施管理制度

矿井测风制度

巷道贯通管理制度

瓦斯等级鉴定制度

瓦斯及二氧化碳和其它有害气体检查制度

安全监控管理制度

瓦斯抽放管理制度

防治煤与瓦斯突出制度

综合防尘及预防和隔绝煤尘爆炸制度

防灭火制度

安全仪器仪表计量检验制度

第五节 机电设备运输管理制度

设备检查维修制度

设备运行维护和保养制度

1、机车运行、维护、保养

2、柴油机车运行、维护和保养

3、L系列空气压缩机的运行、维护和保养

4、活塞式空压机的维修保养.

5、提升绞车运行、维修和维护

6、刮板运输机维护和修理

7、 LD-A型电动单梁桥式起重机使用维护

8、KZS系列矿用防爆轴流式通风机的操作维护

9、YBZ系列隔爆型电动机维修保养

10、防爆开关的维护

MLGF系列煤矿用螺杆式移动空压缩机的运行互维护、保养

2BE系列水环真空泵（瓦斯抽放泵）运行、维护、保养

电器设备安装验收制度

矿井电器试验制度

防爆电器设备安全保护功能试验制度

矿井杂散电流管理制度

电缆维护制度

1定期预防性试验制度

2电缆的保护与裸铠装电缆防腐制度

3井下供应电缆审批制度

电缆的日常维护和定期巡视检查制度

停送电管理制度

要害场所管理制度

矿井照明、电话、信号安全管理制度

斜井提升管理制度

机车（矿车）运行管理制度

轨道检查维护制度

第六节 重大安全隐患登记建档、挂牌督办、整改消号制度

第七节 停产整顿和复产验收制度

第八节 煤矿建设项目立项报批制度

第九节 煤矿建设项目安全设施“三同时”制度

第十节 劳动防护用品配备发放管理制度

第十一节 采掘工程质量班组验收制度

第十二节 敲帮问顶制度

第三章 职业卫生管理制度

第一节 职业卫生管理制度

第二节 职业病防治责任制度

1总经理的职责

2矿、厂长职责

3职业病防治办公室职责

4技术部门的职责

5专（兼）职职业卫生人员职责

第三节 职业危害的管理与监测制度

第四节 职业卫生安全管理制度

第五节 煤矿综合防尘管理制度

第六节 健康监护制度

第四章 其他管理制度

“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度

调度汇报制度

盲巷管理制度

瓦斯日报审批制度

瓦斯排放制度

顶板管理......余下全文>>

煤矿调度室信息管理制度

调度室管理制度

一、目的

为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围

适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限

1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单耿及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序

1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

五、调度管理制度

（一）矿值班制度：

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必......余下全文>>

如何构建煤矿安全生产管理的新体制

一、提高安全生产意识安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外，绝大多数都是人为的事故，或者说是责任事故。对安全生产起决定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的认识。安全生产隐患是一种客观存在，它就在你身边、眼前、手上；你看得见、摸得着、测得到。你对它视而不见，隐患就会发展为事故；你对它敬畏有加，在思想上极端地重视它，你就能发现它、整治它、排除它，就能给它扼杀在萌芽状态。因此，抓安全生产管理，不能就事论事，停留在事物的表面，要透过现象看本质。公司领导班子成员和广大干部职工思想层次上清醒地认识到安全的重要性。从政治上来说，安全就是最大的政治；效益上来说，安全就是最大的效益；责任上来说，安全就是最大的责任；福利上来说，安全就是员工最大的福利。二、建立健全公司安全生产规章制度建立规章制度的时候，具体问题具体分析，要从县、乡、公司、员工等实际情况来制定，不要照抄照搬。一是建立和健全安全生产责任制。安全生产一把手负责制和领导班子成员分工负责制。形成公司老总、安全总经理、矿长、矿井安监员“四位一体”的安全生产责任制体系，使安全生产工作横向要到边，纵向要到底，不留死角，不留盲区。二是建立和健全安全生产例会制。1、一天一次经理点名制度，每周一次部门工作汇报会、每月进行三次安全大检查和召开最少一次安委会会议。2、及时传达学习党和国家安全生产方针政策、法律法规、案例通报和县、乡重要文件；3、分析总结上一阶段安全生产工作和安排部署下一阶段安全生产工作。4、召开一年一次安全生产工作会，对全年安全生产工作进行总结表彰和回顾反思，对下年安全生产工作提出目标任务和思路措施。三是建立和健全安全考核奖惩制。也就是责权相结合，风险与利益相结合，考核与奖惩相结合，建立和健全各种安全管理考核奖惩制度和安全风险抵押金制度。三、做好安全隐患预防、排查、整治、处理工作在预防方面：主要预防人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷。在排查方面：安全检查做到过程细、项目全、无死角、不漏项。查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律“三违”现象和超能力、超强度、超定员组织生产等“三超”行为。在整治方面：做到“五落实”即落实整改措施、责任、资金、时限和任务，并进行建档登记，整改完成经验收达到整改要求后方可予以销号。在处理方面：在做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。还要做到“三个坚持”，是坚持处理事故不过夜；坚持把“小”事故当“大”事故处理，增强“小事故也能导致大灾难”的意识，严防任何性质的事故反复发生；坚持把隐患当作事故处理，加大隐患预防、排查、整治力度。四、系统的教育培训从思想上转变员工认识。从“要我安全”的被动管理模式，向“我要安全”、“我会安全”的自主管理模式转变。（中寨陈荣凯）