现代设备管理论文

急需一篇设备管理论文

设备维修管理的概念所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。做好设备管理工作对企业竞争力有重要意义。在生产的主体由人力向设备转移的今天，设备管理的好坏对企业的竞争力有重要影响。(1)设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作。(2)设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。(3)设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。(4)设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。(5)在工业企业中．设备及其备品备件所占用的资金往往占到企业全部资金的50％一60％，设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。设备管理对企业参与市场竞争有如此重要的影响，必须花大力气做好这项工作。设备管理的主要内容包括：(1) 依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。(2) 选择、购置、安装调试所需设备。(3) 对投入运行的设备正确、合理地使用。(4) 精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行。(5) 适时改造和更新设备。二、设备维修发展概况设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。2．预防维修 第二次大战时期，军工生产很忙，但是设备故障经常破坏生产。为了加强设备维修，减少设备停工修理时间，出现了设备预防维修的制度。这种制度要求设备维修以预防为主，在设备运用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。由于加强了日常维护保养工作．使得设备有效寿命延长了，而且由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短，提高了设备有效利用率。3．生产维修 预防维修虽有上述优点，但有时会使维修工作量增多，造成过分保养。为此，1954年又出现了生产维修。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。其特点是，根据设备重要性选用维修保养方法，重点设备采用预防维修，对生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样，一方面可以集中力量做好重要设备的维修保养工作，同时也可以节省维修费用。4．维修预防 人们在设备的维修工作中发现，虽然设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的故障率和有效利用率有很大影响，但是设备本身的质量如何对设备的使用和修理往往有着决定性的作用。设备的先天不足常常是使修理工作难以进行的主要方面。因此，于1960年出现了维修预防的设想。这是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设备故障，一旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行。维修预防是设备维修体制方面的一个重大突破。 补充： 5．设备综合营理 公设备维修预防的基础上．从行为科学、系统理论的观点出发，于70年代初，又形成了设备综合管理的概念。设备综合工程学，或叫设备综合管理学．英文原名是Terotechnology，它是对设备实行全面管理的一种重要方式。1970年首创于英国，继而流传于欧洲各国。这是设备管理方面的一次革命。日本在引进、学习的过程中，结合生产维修的实践经验，创造了全面生产维修制度，它是日本式的设备综合管理。随着计算机技术在企业中应用的发展。设备维修领域也发生了重大变化，出现了基于状态维修(Condition-basic maintenance)和智能维修(Intelligent maintenan......余下全文>>

如何做好车间设备管理论文

对于如何做好车间设备管理，具体办法如下：

根据具体设备性能制定相关的设备管理制度，由设备动力部制定，下发车间执行，使设备管理有章可循；

由设备部制作设备文件记录表格，由车间带班班长记录运营情况，包括点检记录、月检记录、季度大检查记录等表格；

加强监督，由设备部、生产部成立巡检小组，每天不定期对车间进行巡检，发现设备管理表格没有填写，或者没有检查的，上报公司管理部门进行处罚；

按照各设备说明书详情，按时对设备进行保养清理，保障设备利用最大化；

由生产部、设备部制定相关设备检查手册，下发至车间带班班长手中，由车间带班班长负责观察落实，增加员工对设备保养的认识。

机电设备管理论文

现代科学技术的开展极大地推进了不同窗科的穿插与浸透，惹起了工程范畴的技术改造与反动。在机械工程范畴，由于微电子技术和计算机技术的疾速开展及其向机械工业的浸透所构成的机电一体化，使机械工业的技术构造、产品机构、功用与构成、消费方式及管理体系发作了宏大变化，使工业消费由“机械电气化”迈入了“机电一体化”为特征的开展阶段。

一、机电一体化的中心技术

机电一体化包括软件和硬件两方面技术。硬件是由机械本体、传感器、信息处置单元和驱动单元等局部组成。因而，为加速推进机电一体化的开展，必需从以下几方面着手：

（一） 机械本体技术

机械本体必需从改善性能、减轻质量和进步精度等几方面思索。现代机械产品普通都是以钢铁资料为主，为了减轻质量除了在构造上加以改良，还应思索应用非金属复合资料。只要机械本体减轻了重量，才有可能完成驱动系统的小型化，进而在控制方面改善快速响应特性，减少能量耗费，进步效率。

（二） 传感技术

传感器的问题集中在进步牢靠性、灵活度和准确度方面，进步牢靠性与防干扰有着直接的关系。为了防止电干扰，目前有采用光纤电缆传感器的趋向。对外部信息传感器来说，目前主要开展非接触型检测技术。

（三） 信息处置技术

机电一体化与微电子学的显著进步、信息处置设备（特别是微型计算机）的提高应用严密相连。为进一步开展机电一体化，必需进步信息处置设备的牢靠性，包括模/数转换设备的牢靠性和分时处置的输入输出的牢靠性，进而进步处置速度，并处理抗干扰及规范化问题。

（四） 驱动技术

电机作为驱动机构已被普遍采用，但在快速响应和效率等方面还存在一些问题。目前，正在积极开展内部装有编码器的电机以及控制专用组件-传感器-电机三位一体的伺服驱动单元。

（五） 接口技术

为了与计算机停止通讯，必需使数据传送的格式规范化、规格化。接口采用同一规范规格不只有利于信息传送和维修，而且能够简化设计。目前，技术人员正努力于开发低本钱、高速串行的接口，来处理信号电缆非接触化、光导纤维以及光藕器的大容量化、小型化、规范化等问题。

（六） 软件技术

软件与硬件必需谐和分歧地开展。为了减少软件的研制本钱，进步消费维修的效率，要逐渐推行软件规范化，包括程序规范化、程序模块化、软件程序的固化、推行软件工程等。

二、机电一体化技术的主要应用范畴

（一） 数控机床

数控机床及相应的数控技术经过40年的开展，在构造、功用、操作和控制精度上都有疾速进步，详细表如今：

1、 总线式、模块化、紧凑型的构造，即采用多CPU、多主总线的体系构造。

ct: Rohlin's Lemma which was originally (cf [18]) proved for bi-measurable aperiodic automorphisms T of a Polish space X is a basic tool in ergodic theory. It states that for an automorphism of the above type which is invariant with respect to a Borel probability measure /& any r~ c N+ and any e > O, one can find a measurable set R ( a so called......余下全文>>

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设备管理的发展经历了哪几个阶段？每个阶段的主要特征是什么？

一章 现代企业管理概论

作业一:什么是企业管理 它有哪些基本职能

企业管理是在企业这个动态系统内,通过实施管理的各项职能,有效配置和利用企业资源,实现企业目标的过程.其基本职能是决策,组织,领导,控制,创新.

作业二:为什么说企业管理既是科学又是艺术

管理的科学性:有一定的规律,运用科学的方法,强调客观性;

管理的艺术性:实践性强,灵活运用,不同的管理对象,时间和地点运用同一方法的效果不同,强调实践性.

作业三:简述管理幅度和管理层次的关系.

在企业规模一定的条件下,管理幅度与管理层次呈反比.

第二章 企业战略,经营决策与计划

作业一:企业经营思想,经营目标和企业使命的关系

企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念,着眼于未来,体现企业家的价值观.企业经营目标是指企业经营思想的具体化,用产量,品种,质量,销售收入,资金利润率,市场占有率,职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示.企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由,说明企业组织业务的宗旨,哲学信念原则,根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景,为企业制定战略提供依据.三者的关系是:企业使命通过企业经营思想得以体现,而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化.

作业二:企业在何种情况下适用增长型战略 有何利弊

适用条件

宏观经济和产业经济景气

经营领域适合政府的发展规划

③能够获得充足的资源

有创新型的企业文化

优点

公司价值扩大,经营效益,效率提高,保持竞争优势.

可能的缺点

①可能导致盲目发展

②可能降低企业的综合素质

③可能忽视产品和服务质量

作业三:简述企业基本竞争战略及其适用性.

三种基本竞争战略:低成本战略(成本领先战略) 产品差异化战略 集中战略(重点市场战略)

成本领先战略:

指企业在保证质量的前提下,采用各种手段使成本处于同行业的最低水平,在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润,占据竞争中的有利地位.

实施条件:

(1)市场容量大而稳定;

(2)较高的管理水平;

(3)所有企业生产的都是标准产品;

(4)高效率的先进生产线进行大量生产;

(5)资源供应充足.

产品差异化战略

是指企业提供在行业中具有独特性的产品或服务以满足一部分消费者的特殊偏好,从而吸引和稳定这类消费者的战略.

实施条件:

(1)很强的研究开发与市场营销能力

(2)强有力的宣传攻势

(3)良好的组织结构,确保激励创新

集中战略

指企业集中全部资源,满足特定消费者的特殊需要.以有限的资源取得某一狭小领域的竞争有限,使竞争者难以进入.这种战略一般适用于一些中小型企业.

实施条件:

(1)有保证企业生存和发展的市场容量;

(2)大企业不愿进入;

(3)该市场有明显特色,没有非常类似的替代品.

作业四:计算题

1.某公司生产某产品的固定成本为160万元,单位产品售价为1200元,若年度产品订单为4万件,试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损

解:固定成本FC=160万,,销售单价P=1200元/件,销售量Q=4万.设单位变动成本AVC=X元/件

根据量,本,利分析法,盈亏平衡点的可变成本应满足:P·Q=FC+Q·X,即1200·4=160+4·X,求得X=1160(元).

2.某企业准备生产一种新产品,估计这种产品在市场上的需求量(自然状态)大体有四种情况:需求量较高,需求量一般,需求量较低,需求量很低,对每种情况出现的概率无法预测.为了生产这种产品,企业考虑了三种方案:A方案是自己动手,改造原有设备;B方案是淘汰原有设备,购进新设备;C方案是购......余下全文>>

求一篇有关于机械维修与管理的毕业论文...高分悬赏..

关于工程机械管理维护的几点思考 毕业论文 - 　　 内容摘要：笔者从四方面对影响当前工程机械管理维护的主要因素进行了深刻分析，并针对如何做好工程机械管理维护工作，提出了有效的解决方案。 关 键 词：工程机械；管理；维护 前言 随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。各种工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。为此，笔者根据工作实践，就工程机械的管理维护工作，提出了自己的见解。1、影响工程机械管理维护工作的主要因素目前，施工中工程机械的管理维护工作，严重制约着施工企业工程效益的提高，这主要表现在以下几个方面：1．1机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序。在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。1．2机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。1．3机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化。由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。1．4忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取

“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。2、做好工程机械管理维护的有效途径在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进......余下全文>>

自动化专业相关论文6000字

浅谈超高压变电站的自动化发展

摘要:在变电站自动化领域中，智能化电气的发展，特别是智能化开关、光电式互感器等机电一体化设备的出现，

变电站自动化技术即将进入数字化新阶段。本文论述了超高压变电站自动化系统的特征、结构及功能划分，并探

讨了超高压变电站自动化系统的体系结构、总线结构、系统安全和通信方式等相关技术发展的新动向，以及发展

超高压变电站自动化系统应采取的策略。

关扭词:超高压变电站自动化数字化智能化模式策略

1前言

电力工业是国民经济的基础和命脉，我国对电力工业的发展一直非常重视。以330KV巧ooKV

为主网架的大区电网己经形成，全国联网的序幕已经拉开，更高电压等级的输电线路正在紧张地

规划和前期准备。我国电力建设已经进入一个全新的建设和发展阶段。

同时，变电站自动化技术经过十多年的发展已经达到一定的水平，在我国城乡电网改造与建

设中不仅中低压变电站采用了自动化技术实现无人值班，而且在220kV及以上的超高压变电站建

设中也大量采用自动化新技术，从而大大提高了电网建设的现代化水平，增强了输配电和电网调

度的可能性，降低了变电站建设的总造价，这己经成为不争的事实。然而，技术的发展是没有止

境的，随着智能化开关、光电式电流电压互感器、一次运行设备在线状态检测、变电站运行操作

培训仿真等技术日趋成熟，以及计算机高速网络在实时系统中的开发应用，势必对己有的变电站

自动化技术产生深刻的影响，全数字化的变电站自动化系统即将出现。

在这些电力建设工程中，超高电压等级(220KV及以上)变电站自动化系统占有重要的地位。

有关部门对此也极为重视，结合实施过程中的经验体会和有关技术的最新发展，专门对超高压变

电站自动化系统的体系结构、总线结构、系统安全和通信方式等相关技术发展的新动向，以及发

展超高压变电站自动化系统应采取的策略进行了探讨。

2超高压变电站自动化系统的特点

2.1智能化的一次设备

一次设备被检测的信号回路和被控制的操作驱动回路采用微处理器和光电技术设计，简化了

常规机电式继电器及控制回路的结构，数字程控器及数字公共信号网络取代传统的导线连接。换

言之，变电站二次回路中常规的继电器及其逻辑回路被可编程序代替，常规的强电模拟信号和控

制电缆被光电数字和光纤代替。

2.2网络化的二次设备

变电站内常规的二次设备，如继电保护装置、防误闭锁装置、测量控制装置、远动装置、故

障录波装置、电压无功控制、同期操作装置以及正在发展中的在线状态检测装置等全部基于标准

化、模块化的微处理机设计制造，设备之间的连接全部采用高速的网络通信，二次设备不再出现

常规功能装置重复的FO现场接口，通过网络真正实现数据共享、资源其享，常规的功能装置在

这里变成了逻辑的功能模块。

2.3自动化的运行管理系统

变电站运行管理自动化系统应包括电力生产运行数据、状态记录统计无纸化;数据信息分层、

分流交换自动化;变电站运行发生故障时能即时提供故障分析报告，指出故障原因，提出故障处

理意见;系统能自动发出变电站设备检修报告，即常规的变电站设备“定期检修”改变为“状态检

修”。

3超高压变电站自动化系统的结构

在变电站自动化领域中，智能化电气的发展，特别是智能开关、光电式互感器机电一体化设

备的出现，变电站自动化技术进入了数字化的新阶段。在中低压变电站将保护、监控装置小型化、

紧凑化，完整地安装在开关柜上，实现了变电站机电一体化设计;而在高压和超高压变电站中，

则将保护装置、测控装置、故障录波及其他自动装置的FO单元，如户JD变换、光隔离器件、控

制操作回路等割列出来作为智能化一次设备的一......余下全文>>

工业企业管理论文

1、前言

一般意义上的设备管理的原则众所周知，本文不做讨论。本文旨在基于目前和今后一段时期的建筑市场竞争环境提出了重点要注意的问题和建议。

又由于现代建筑施工作业已经进入了以装备为中心的时代，施工事故的发生无不与施工装备因素密切相关，因此装备因素已经不可避免地成为了安全生产的主要控制要素。所以，装备技术水平和装备使用养修管的安全作业控制是生产安全的直接反映，故本文特别提出予以讨论。

2、技术装备的原则

建筑施工企业必须针对市场需要，实施可持续发展战略，为增强企业活力和竞争力，要对技术装备进行配套优化，使有限的财力发挥最大的效益。装备规划应与国家建设规划、企业的战略发展规划、企业的科技创新规划同步发展，同步衔接，同步实施。装备规划应加强横向联合，重点发挥现有装备能力，在全面盘活现有装备的基础上加大重点装备投入，适当增加当代先进技术装备，实现高端专用设备和小型通用设备自主装备，一般通用设备社会调剂、租赁的合理装备。

2．1 加大科技投入

①先人为主，抢占先机

②人无我有，人有我优

③加大投入、加强研发

实现自主或联合研发技术装备、自主或委托加工制造，不断降低工程成本，始终保持行业领先地位，提高企业的整体实力。

2．2 针对市场需要，合理配置装备

施工企业的装备水平影响着工程项目的归属和市场占有份额。从宏观形势来看，一方面，国民经济继续保持高速发展态势，施工领域基建投资将继续保持良好势头，铁路和市政工程市场前景广阔；另一方面，有限的建筑市场相对于亿万之众的施工队伍而言，仍显得过于狭小。建筑施工企业的竞争优势在于拥有国内相对先进的施工技术和国内领先的技术装备，建筑施工企业应形成实力强大的施工机械化配套，极大提升技术装备的配套实力，充分发挥装备优势，提高企业知名度，更大份额地占领建筑市场。因此，建筑施工企业的技术装备必须适应市场的需要，应针对市场合理配置与建设项目相适应的施工技术装备，技术装备规划应充分考虑以下因素：①技术装备应充分考虑施工的全面性，②技术装备应充分考虑施工的复杂性，③技术装备应充分考虑施工的专业性。

2．3 对大型装备实行专业化管理

建筑施工企业应成立专门的技术装备管理机构，对大型专业技术装备实行专业化集中管理。实行集中的专业化管理，集中优势技术装备，向建设单位展示所拥有的先进技术装备，充分体现企业的综合实力，增加业主对企业的信任程度，为经营投标提供坚强的后盾。因此，建筑施工企业应进一步配置大型的专业性强的技术装备，采用内部租赁方式满足建筑施工的需要。

3、技术装备的重点

施工企业应坚持”立足国内、面向世界、适应市场、质量兴企”的战略方针，首先要最大限度地占领国内广阔的建筑市场，技术装备的重点就应放在力保市政和铁路建设的强势上。

随着可持续发展战略、城市化战略和西部大开发战略的实施，我国的基础设施建设在21世纪进入了大规模施工阶段。国内市场目前最具有广阔前景的就是城市地铁和铁路建设。初步预测2005年至2010年间至少要建设500公里地铁，需要投资3000多亿元。从目前到2020年，国家将在路网建设上投资20000亿元。在未来4年时间里，铁路建设的投资额每年将保持在1000亿元以上，因此应继续加大满足铁路建设施工的技术装备的投入，尤其是铁路客运专线技术装备的投入。

随着城市建设的不断加快，城市建筑向高空和地下发展。为更多地参与市政工程的市场竞争，必需弥

补在这方面的技术装备不足，加大市政建设和城市轨道交通施工领域的技术装备的投入。

公路建设，特别是高速公路建设仍是国家......余下全文>>