年度质量工作计划

2015年度质量工作计划怎么写

这个好写 首先是你部门工作的总体目标 结合实际写一些。 其次 是你部门相关的各个分组情况 写一些 再次是你部门具体情况 和实际困难面临的 哪些地方需要改进的 点到为止。 最后是 奋斗目标 就这样写 很简单

2013年品质部工作总结及2014年工作计划 105分

联系我呀.我有已做电子厂品质部的2013年终总结&2014的工作计划.主要是:总结13年的品质各量化指标的达成情况,必须以真实的数据(不要大量的文字)和图表,2014将这些总结中发现不足进行修正或填补.再做计划.....

为什么要编制年度质量计划

年度质量计划是一种综合性的质量计划,是当年组织质量管理工作的指导性文件。 组织建立了质量管理体系,也建立了中长期的质量目标,质量管理体系在运行中,必然产生“熵”(问题)。而且,任何质量管理体系都存在着进行持续改进的需要。不管是保持(这涉及解决产生的问题)还是改进,都需要通过策划、建立目标、制订计划来进行。但是,质量管理体系又不能随意改变,更不能天天去改变,而应保持其正常运行所需的完整性。除了特殊情况(例如发生严重质量事故等),非改不可之外,一年进行一次改进或调整是合适的。本年之内改进或调整哪些内容,怎样改进或调整,正是年度质量计划需要考虑的问题。 组织的中长期质量目标的实现,需要通过年度质量目标的实现来保证。也就是说,中长期质量目标应当分解展开到各个年度。这种分解展开既可以一次性进行,例如今年就把未来五年的展开了(但仍需每年进行调整),又可以每年进行一次。因此,进行年度质量目标策划是很必要的。 根据组织内外环境的变化,组织每年都应当制定年度生产经营计划。为了保证生产经营计划的完成,质量管理体系必须为其提供切实的质量保证。这也是进行年度质量目标策划的原因。 按GB / T 19000 —ISO 9000 族标准的要求,组织应定期对质量管理体系及其取得的业绩进行测量(包括内部审核和管理评审)。一般情况下,审核和评审每年至少进行一次。其中管理评审通常又在年底或年初进行。审核和评审中提出的改进要求,也需要通过策划、制定措施、下发计划来落实。年度质量目标策划正好可以将其纳人,统一在综合性的质量计划之中。 此外,按质量手册或程序文件的要求,每年应当开展的某些质量管理活动,例如质量培训、质量宣传教育、QC 小组活动、内部审核、市场调研、对供方的考察审核、质量竞赛、国家或组织的产品质量监督检验、重要的质量会议等等,也需要经过策划在质量计划中规定,才能落实。 综上所述,组织每年年初都应当进行相应的质量策划,编制年度质量计划。

年度质量抽检计划主要包括哪些内容

你好,很高兴为你解答!

【质量计划的内容】

1.明确其范围和目的(所适用的产品、项目;特殊要求及有效期)及需达到的质量目标;

2.组织实际运作的各过程的步骤(可用流程图或类似图表展示过程要求); 3.在项目的不同阶段,相关职责、权限和资源的具体分配;

4.采用的具体的文件化程序和指导书;

5.适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲;

6.随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序;

7.达到质量目标的度量方法及所采取的措施。

求2013年品质部来料检验IQC的年终总结及2014年工作计划怎么写?

主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作。以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项:   1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题   2、正文    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   结尾:分析问题,明确方向。    3、落款   署名与日期

怎样写质量管理部个人年终工作总结及明年个人计划

2011年质量工作计划

一、目 的

为了有计划地开展质量工作,推动质量方针和质量目标的完成,促进质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度。

二、工作计划

1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。

2、制订质量目标考核办法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,质管部在2011年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。在2011年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,宣布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。

3、加快内审员的培训:计划在某年的10月份组织内审培训,提高内审员素质和审核技巧。以便体系有效运行和持续改进。

4、内部审核和协助外部监督审核:由管理者代表牵头、质管部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、预备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在2011年的11月份完成公司内审工作,并在此基础上, 11月份组织进行管理评审工作,并力争在11月份完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。

5、实施持续改进:在2011年11月份完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整改措施。

6、完善体系文件,加强体系监督: 10年12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的文件,重点在生产部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。由管理者代表负责,各相关部门参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。因此各职能部门对负责过程加强监督,收集真实有用的数据,从中发现不符合体系要求环节,做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作,理顺流程,共同把好质量关。

7、数据的统计分析:数据的统计分析是一项重要的工作。我们要以完善质量目标考核为契机,加强公司的统计信息体系建设,培养、锻炼队伍,规范、完善定期报表制度。

8、严格质检程序、把好质量关:质管部要进一步加强质量管理工作,在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下,积极开展以下工作:

a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况,进行一次供给商调查,必要时组织进行质量验证检验。

b、在公司质检文件完善后,严格按照规范操作,利用考核机制等加强执行力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;

c、为提高产品质量,发现产品质量方面存在的问题,会同技术部组织对产品进行一次型式试验,将产品样品送客户认可的国家质检部门,进行一次型式试验,取得试验报告,以改进、提高产品质量。

d、通过培训,在设计人员中大力推行田口设计技术,在质检人员中大力普及QC七大工作方法,提升我们的设计、管理、质检水平,大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化,提高员工责任心。

9、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训,重新组织学习产品标准,学习质量管理体系标准文件,并逐步加大外部培......余下全文>>

质量管理体系中单位的年度持续改进计划该怎么写呢?

我也不清楚你的单位运作流程。一下回答希望能帮到你

1、持续改进的项目是根据日常管理或流程中的问题来的。

2、问题是基于数据或总结出的饥析得来的。

3、数据基础是对上一年出现状况的分析。

总的来说报告应包括一下内容:

对于上一年度的各个方面的分析,并得出结论性问题,基于问题处理的大致规划或采取的必要措施。当然问题不必太多,但得是重点,可以公司领导参照每年的工作报告。希望能帮到你

质量计划的主要要求有哪些

1.明确其范围和目的(所适用的产品、项目;特殊要求及有效期)及需达到的质量目标;

2.组织实际运作的各过程的步骤(可用流程图或类似图表展示过程要求);

3.在项目的不同阶段,相关职责、权限和资源的具体分配;

4.采用的具体的文件化程序和指导书;

5.适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲;

6.随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序;

7.达到质量目标的度量方法及所采取的措施。

具体内容

(1)编制依据;

(2)项目概述;

(3)质量目标;

(4)组织机构;

(5)质量控制及管理组织协调的系统描述;

(6)必要的质量控制手段,施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件;

(7)确定关键过程和特殊过程及作业指导书;

(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

(9)更改和完善质量计划的程序。

质量工作改进计划 10分

1.统计现有的质量数据,列出下期改善的质量目标。

2.分析目前数据的原因,是供应商?还是检验人员能力、方法?使用的设备?

3.分别对以上原因做下步的晚上计划。

4.改善目前的工作环境,包含增加设备、人员培训、,硬体和软体都考虑进去。

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