房地产开发商的成本部主要干什么？
1.负责所开发项目的总、分包工程及材料采购的招标工作；
2.负责所开发项目的政府招标办招标备案工作；
3.负责所开发项目的工程合同谈判及合同签订工作；
4.负责拿地阶段新项目成本测算，为公司购买土地提供成本支持；
5.负责所开发项目标成本的制定、分解；
6.负责所开发项目动态成本监控工作；
7.负责所开发项目动态成本监控工作，熟悉房地产开发全成本构成；
8.负责工程付款的审核工作；
9.负责施工图预算、竣工结算的审核工作；
急求~~~成本管理员岗位职责
岗位职责实际上还是要看每个企业具体的情况；并不是岗位名称一样，工作内容就一定一样的。
我看你这个岗位，估计主要是负责工程造价核算方面...可以给你一个示例，这个是园林工程造价的：
职责一
职责表述：负责造价相关信息的收集、分析和管理，负责材料、设备的询价和认价工作
工作任务定期与区造价中心联系了解工程概算指标、预算定额、费用定额等造价信息
对各类价格信息进行分析、整理，编制价格信息数据
负责收集整理各类与造价有关的法律、法规
负责对材料、设备进行市场调查、价格确认工作
职责二
职责表述：负责编制、审核工程概、预算
工作任务负责编制本专业工程概、预算，协助编制相关专业工程概、预算
负责对施工单位提出详细预算编制要求，统一计算口径及编制范围
负责审核预算，与施工单位谈判、确认预算费用，形成预算编制审核报告报部门经理
职责三
职责表述：参与招投标工作和商务谈判，参与合同签订
工作任务参与招投标工作，负责审核投标书、对开标结果进行报价分析后汇总技术分析报告报部门经理及主管领导确认中标单位
负责制订工程项目合同书，确认工程价款及支付方式、工程进度、工期及质量标准等
就合同相关内容与施工单位谈判，修改、完善工程项目合同书
经部门、集团领导审核同意后与施工单位签署工程项目合同，报相关部门备案
职责四
职责表述：关注设计阶段成本控制，提出图纸优化工作建议
工作任务在合同预算编制审核过程中对图纸中错误及时提出、纠正，减少现场洽商变更
熟悉市场材料行情，对图纸中价高材料在不影响使用功能前提下提出优化替代方案
向设计人员灌输成本意识，提出进行优化设计建议
建议设计部门通过设计合同对总包工程及大的分包工程进行限额设计以控制成本
职责五
职责表述：负责审核工程量和工程进度款
工作任务负责依据工程项目合同、工程预算、进度、现场工程师的签证审核工程量
深入施工现场，协助相关部门人员确认零星工程（或者无施工图）工程量
审核确认工程进度款项，并报部门经理审批
职责六职责表述：负责总包及分包结算工作
工作任务负责收集完整结算资料（包括竣工图、预算、洽商变更、合同、招标文件等）
负责对施工单位提出详细结算编制要求
负责审核相关工程造价，包括零星工程，小型工程，工程造价，工程结算等
负责计算工程结算费用并编写造价（结算）审核书，报部门经理和主管领导审核
职责七职责表述：负责进行经济指标测算
工作任务通过对建筑工程、市政工程等单方造价测算建立目标成本
协助设计部门，根据设计比较方案做出技术经济测算成本分析，以便于造价控制在预算范围之内
负责在项目实施过程中观察目标成本与实际成本的差异，并分析原因，提出造价控制建议
负责收集、分析、整理北京等相关城市工程建安造价经济指标
职责八
职责表述：负责本部门涉及的资料管理工作
工作任务招投标资料整理、保存和移交
询价、认价资料的整理、保存和移交
工程合同、造价审核资料整理、保存和移交
工程付款资料整理、保存和移交
职责九完成领导交办的其他任务...余下全文>>
成本会计的工作职责
成本会计岗位职责
1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作
4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档
成本控制部职责？
主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
5．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
6．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
7．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
8．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化
9．认真完成领导交办的其它工作任务；
成本核算员的工作有哪些工作职责？工作中要注意什么？
个人认为成本核算员工作职责中最重要的一点就是为领导决策服好务。能为企业发展提供各种所所需数据伐这些数据是分行业分企业的。要根据行业和企业实际情况来确定这些数据。
至于工作中注意什么，我认为就是认真的态度，有了认真的态度，细致的工作其它的就没什么了。
内部相关成本的控制与管理是哪个部门的职责
主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
5．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
6．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
7．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
8．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化
9．认真完成领导交办的其它工作任务；
房地产总公司的成本控制总监的职责
成本控制总监职责：
1、负责组织进行主要物资设备价格市场行情之调研工作，并形成书面报告供集团领导及有关部门参考。
2、组织招标项目合同的起草、会签、谈判及修改，与中标单位签订招标合同。
3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作。
4、组织审核重大工程变更事项及更价款。
5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作。
6、组织项目工程竣工结算的复核工作。
7、负责房地产项目成本预测和管理工作。
经营管理人员的职责是什么
确立市场：顾客的种类，流行产品，影响销售的状况，如：举行特别促销周；推销新产品等；
安排值勤：均衡安排、分配工作，旺季员工需求；
设置标准：管理层设定的标准必须保持。（如果主管发现更好、更有效的标准，就应该立即向管理层汇报）主管应时刻作为下属的榜样。服务标准一旦被采用，它就必须“看”到被执行。
纪律：所有的员工必须遵守同样的纪律，不应该厚此薄彼。尊重员工的品质，他们同样会尊重你。
引导：主管的职责是“引导”员工，而不是“驱赶”员工。衡量一个成功的主管是看他按照公司的标准领导员工工作的能力。
对待员工：不要把员工当作干活的“一双手”，而要把他们作为独立的个体来看待。主管应了解员工的背景、弱点、兴趣和需要，要公平、公正的对待他们，让他们感觉属于一个团队，为他们创造良好的工作条件，不要让他们在客人或其他同事面前感到“渺小”。“快乐的员工是好的员工，快乐的员工做出好的工作”。
处理投诉：不管是客人或员工的投诉，要保持开放的胸襟聆听。使用良好的策略、政策和程序来处理。
员工发展：了解员工在工作中的长处和不足。坚持实行公司的员工在岗培训计划。承认员工的工作表现。
面谈：对求职岗位做出简短、真实的描述，对应聘者进行评估，了解他/她如何回答问题，是否能和现有员工相融合，是否有任何坏习惯，话语清晰与否。让求职者提出相关问题。避免为了充数而聘用“一双手”，这样对公司无补于事。
离职面谈：当与即将离职的员工谈话时，找出他离职的原因，如：更好的发展机会，或是员工间相处困难；如果是后者，应马上进行调查，避免有员工因同一原因离职。对新员工进行适当的岗前、公司政策、岗位培训和公司前景介绍。
其它部门沟通：选择谁和最佳时间进行沟通，和后台、一线和成本部的联系。
下达指令：给出明确和清晰的指令，让员工不会有误解，如：解释新推出产品和相应的服务，现场服务上采取和执行的程序等等。
报告：汇报事故，投诉。产品销售报告，不畅销产品，需求产品的报告。备忘录要清楚。
成本控制：设备清单，存货记录，盘点，检查系统和安全。
安全防护：管理层制定的安全防护知识。事故和火灾预防。发生严重火灾时采取的行动。
卫生：严格执行个人和公司卫生制度。
法律法规：雇员合同，与员工和工作有关联的工会程序。顾客和相关法律。
工资、津贴和加班：劳资部门准确记录对员工利益的重要性。
计划:对准备实施的方案拿出切实可行的计划
质量管理部门工作职责
质量管理包括产品，过程，体系三个方面，具体要看你所从事的行业以及你们公司的情况而定。有些公司的质量管理部门就是检验部门，但是一个正规企业，质量管理是一个非常重要的部门，涉及建立质量管理体系，过程控制，供应商质量管理，产品质量问题解决等等，包括：制订质量方针和目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。。。。
总之，你的问题不是很清楚，不好回答。。。
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