经营幼儿园

如何经营管理幼儿园？

对于幼儿园的经营与管理，下文将以三峡某幼儿园为例。该幼儿园自成立迄今已逾十五年，这十五年来在家族成员联合经营之下，由最初三班逐渐扩展发展，至今为该地区规模最大的幼儿园。去数十年来，幼儿园教育均着重于幼儿的专业教育及托育制度，幼儿园的经营均缺乏一套有效的经营管理制度，造成无法达到良好之经营。中国生产力中心针对该幼儿园提出了详细的改善及辅导方案，对所有的硬件及软件工程尽享全方位再造，以协助该园成立决策团队、建立企业共识、订定各项管理制度、提高内部营运效率等。一、组织管理制度（一）组织架构图订定组织的目的是将一群乌合之众化成百万雄狮，借着「组织架构设计」让园区所有教职员工都很清楚学校的组织及运作藉以发挥团队合作之效。（二）职务说明书订定依组织架构图订定各项职务，分别订定每位教职员工的工作项目内容及工作权责所需具备之专业知识，以达专业化分工之专精效果。（三）薪资制度订定幼教机构即将纳入劳基法制度，薪资制度将来亦受劳基法之约束，因此中国生产力中心顾问师即依本园目前的薪资结构基础整理归纳后再订定合于劳基法之薪资制度。二、教育训练制度建立（一）员工教育训练：中国生产力中心针对学校老师及经营干部的需求定期举办系列的教育训练课程。1、沟通技巧的演练沟通是人与人之间传达思想、观念或交换情报消息的过程。身为一位教师面对着家长，为了将教学理念及学校政策推广，需要透过良好的沟通方式及肢体语言来表达，来达到与家长良好有效沟通，同时透过举办亲职讲座让家长多参与学校的活动，增进家长对学校的了解。2、美姿、美仪训练幼教老师大都是女性，透过美姿、美仪训练教导教师该如何穿著、打扮、而展现出的举止仪态是最适宜的表现。3、高效益的团队运作技巧现在企业强调良好的团队运作，透过团队运作来提升「外在竞争力」，而幼儿园是个小团体，学习团队运作的分工，可达到对外竞争力提升并藉此达到内部组织之协调。4、演示文稿及开会之技巧一位优良教师除了要有优秀的教学经验之外，更需要学习如何来表达自己的台风，透过如何制做演示文稿以及训练老师演示文稿的技巧，同时指导老师及干部学习成功的开会技巧。（二）经营管理阶层训练1、永续经营之要素与企业文化现在企业经营是讲求如何永续经营，顾客讲求「创、游、美、人」，「顾客购买的已经不是单存的产品，而是买一个价值」，家长所选择的教育机构也不只是费用的高低，如何促进永续经营达到家长的需求，能永续经营并塑造优秀企业文化，对一社区化幼儿园经营，也相对重要，本校接受中国生产力中国辅导之后对企业的经营无形当中增加了许多新观念，经营管理阶层对企业永续经营也增加无比的信心。2、顾客导向之经营与管理幼儿园的顾客是家长，家长对学校的要求也愈来愈高，详细了解顾客(家长)的需求亦是学校重要的管理要素，因此，中国生产力中心不断透过训练课程要求老师与家长做最详细的沟通，让家长感觉到家长的确受到尊重，同时要求老师定期与家长做家庭访问，与家长深入讨论如何让家长感到满意方案及如何经营与管理。3、企业竞争力之提升与步骤透过分析了解「外部环境」、「内部环境」、「整体环境」之情势，依据目前幼儿园竞争之现况问题，透过中国生产力中心之教育训练，并由学校全体经营股东及教职员工共同讨论出具体改善对策。4、目标计画之拟定与追踪检讨企业的经营需要有明确的目标，因此中国生产力中心针对本园之实际情况指导学校如何订定中长期目标及年度目标计画，让全员了解该如何订定目标、如何去达成及配合所订定的计划，以达到目标之绩效。5、危机处理危机就是危险与机会，是转机与恶化分水岭，危机层面可区分为「企业内部」、「企业外部」、「媒体」......余下全文>>

如何有效经营和管理幼儿园

幼儿园经营四大短板 2014-09-26 17:24:41 灵活的办学机制、鲜明的办学特色是私立幼儿园优于公办园的优势。但事物都有两面性，因为体制、资源等原因，私立幼儿园的经营目前也面临一些普遍性问题。在此总结编辑出来，希望能给预备投资或者加盟幼儿园的投资人和经营者预警一下：短板之一：内部管理不专业根据中科院幼儿园市场部发起的一项《全国私立幼儿园发展现状和需求》的调研报告显示，“老板型”的董事长，“家族式”管理是很多经营不善的幼儿园的普遍现象。由于管理者自身素质不高，经营者还不愿意配备充足的专职管理干部,导致幼儿园管理力量薄弱、财务制度流于形式，财务管理混乱；教学制度不健全，教学管理不严格，不按大纲实施教学，质量不能保证。从幼儿园经营的角度上看，上述弊端的集中表现就是一切权力集中在投资者身上,没有给其他管理层和职员岗位相应的权利,无法调动职员的工作积极性,不利于幼儿园的创新发展。此外，必要职能部门/岗位设置不全也是内部管理混乱的一个集中体现。被调查的幼儿园中有些没有自己的保健医生，其中一些幼儿园经营中甚至因为害怕生源流失竟然连入园体检都的步骤都省了，幼儿园定期的健康检查也不能落实，这可能导致延误个别幼儿生理缺陷的最佳矫正期。有些幼儿园里没有专门的保育员，每个班里只有一个教师，即要保育又要保教，工作量很大，对幼儿的必须的照顾不周，即使有保育员也没有足够的保健知识，整体素质不够。短板之二：师资队伍不稳定私立幼儿园教师正规院校幼教专业毕业的教师少之又少，90%的教师学历几乎都在中专或中专以下。教师因为受教育程度的原因，言行不规范直接影响教学质量及孩子的心理健康。例如，有的教师的语言行为太过随意，方言过重；还有的教师对幼儿进行体罚，使幼儿变得胆怯，唯唯诺诺。另外，由于教师待遇普遍偏低，工作压力过大，有些幼儿园甚至实行了“末淘汰制”，会随时面临失业的危险。如此种种导致教师流动性大，稳定性差，这必然使全园的凝聚力降低，影响幼儿园的办学质量，也不利于幼儿和幼儿园的发展。短板之三：环境设置不合理园舍不正规，环境设置不合理是40%以上受调查的幼儿园都存在的问题。有的是在居民楼里，只是一间大屋间隔成小屋，室内摆满了桌椅，教室里非常拥挤，光线不充足，通风设备较差等情况，根本没有幼儿的活动空间。冬天幼儿在幼儿园几乎没有完全放松的活动，春天以后才能到室外活动，而室外的设置也只是简单的滑梯转椅，有些还不能保证幼儿安全，更不利于处于多动时期幼儿身体的健康成长。短板之四：课程设置不科学有些幼儿园在教材的选定和课程设置方面不正规。尽管国家再三重申，仍然有不少幼儿园为了“创收”，迎合家长的需要，课程安排“小学化”倾向严重。有的幼儿园拼音识字，乘除法学了不少，而美术、手工、音乐、品德、健康等方面涉及甚少。随意挤占幼儿的游戏时间，不利于幼儿的全面发展。这种不符合幼儿身心发展规律的课程设置不但不会使幼儿学到更多的东西，还会导致上小学后不良学习习惯的形成。因为小学开始时学的知识在幼儿园都提前学过了，所以对上课满不在乎，逐渐会养成上课不认真听讲的坏习惯。“家长需要等同于幼儿需要”的情况严重。我国《教育法》明确规定：“教育活动必须符合国家和社会公共利益。”“任何组织和个人不得以利益为目的举办学校及其他教育机构”。这就要求私立幼儿园的办园者端正办园动机，不能仅以追求经济利益为目的，更不能不注意教育质量，唯利是图。中科......余下全文>>

成功经营幼儿园要有哪些优势

经营幼儿园优势一、生源有保障

生源是幼儿园生存发展的命脉，是能否长久生存的根本。因此，保持稳定的生源是每所民办幼儿园的头等大事。而加盟幼儿园更大的优势就是能很好地解决生源问题。首先，加盟幼儿园后，各个幼儿园加盟品牌都会有一套专门的招生办法，有专业的服务老师下园指导，使生源更有保障。

经营幼儿园优势二、课程有优势

优质的教学质量，好的教学效果，是幼儿园发展的核心竞争力，也是吸引家长和孩子的一大法宝。现在很多幼儿园加盟品牌都推出自己的一套特色课程，赢得了家长和业内人士的一致好评。例如，北京未来贝星国际艺术幼儿园就有全新的国际化“五星全能幼儿培养系统”。“打造出以“智能、才艺、思维、领袖、语言”为核心的五星课程体系，在开发幼儿左脑的同时，也唤醒幼儿右脑强大的潜智商，克服了传统教育中重复使用左脑、左脑负担过重的弊端，并通过多种教育方法全方位地开放幼儿多种感官，保证他们在身心健康、全面发展的同时，也使得幼儿的左脑、右脑在智力潜质黄金的成长期得到科学的全面开发，从而实现左右脑智力高度协调发展，为培养未来全能型人才打下夯实的能力基础。当然，像未来贝星幼儿园这样的加盟品牌还有很多，园长们可以多方了解并进行实地考察。

经营幼儿园优势三、师资有力量

由于很多创业者并没有从事过这方面的工作，虽然有着一份热情，但是对于师资培训和教学管理方面相对薄弱。加盟幼儿园后，总部会有定期的园长培训能很好地提高教师们的专业基本功与教学水平，使教师的专业技能得到锻炼与提升，能尽快熟悉岗位工作，快速成长为一名合格、优秀的幼儿教师，并对合格者授予岗位资格证书。

经营幼儿园优势四、后勤有方案

开办一个幼儿园如何进行装修、管理以及招生都是园长十分关注的问题。而加盟幼儿园后，这些问题就能得到较好的解决。幼儿园加盟品牌会为园长全方位提供幼儿园一体化解决方案，包括在选址、装修、招聘、培训、开业、招生、教学、后期运营等方面提供一对一的VIP 支持和驻园帮助，让幼教创业者真正放心，完全省心，轻松开办高品质的幼儿园，从而实现幼儿园经济效益和社会效益更大化。因此，幼儿园加盟要选择有完善管理系统、优质后续服务的幼儿园加盟品牌。

早教与幼儿园的经营模式有何不同

前面回答问题的几个朋友说的不错，不过，有一点我还要说明一下，早教不仅仅是亲子教育，其实早教除了亲子课以外还是有很多课程的，比如：脑潜能开发、思维训练、音乐、感统等。对比中国的早教和幼儿园，除了其他朋友说的区别，我再补充几个：一、职责不同。早教的职责就是要让孩子在能力上提高，所以课程就显得做尤其重要；幼儿园的职责更倾向于创设良好的环境，所以硬件就显得重要。二、早教是根据孩子的个体差异进行特定的课程教学，孩子每节课学到的知识都是不同的，既包括音乐、运动、智力认知、社会交往等多方面又将课程以游戏等形式完成，孩子是积极主动的参与者。幼儿园是统一的课程让所有孩子学习，孩子是被动的受知者。三、早教的私营制特点决定早教中心在不断的完善和创新，幼儿园尤其是公立的，创新和前瞻性就很差。四、早教机构一般都是小班化教学，一般的早教机构每班约6-10个孩子，像思博润早教中心甚至除亲子课以外，主打1-3个孩子的个别人化指导，孩子在早教机构的受知时间较长。幼儿园每天都是按照固有的时间安排进行，而且每班最少20多个孩子，多则甚至40-50。这样的班级密度，孩子的受知时间很短，有的甚至一节课平均下来只有一两分钟。五、家长的寄望不同。孩子在早教中心，家长就希望机构把自己的宝宝培养成天才。孩子在幼儿园，家长就希望幼儿园把宝宝照顾好，一天下来没摔着碰着、健健康康的学点知识就行。这反映出一个很现实的问题，有些幼儿园不需要多大的宣传投入和运营成本，费用也很高，可就是有很多家长排队报名。而早教都在宣传上花大价钱，尽管早教机构一再降价，很多家长却始终不愿报名。这一点，对于早教和幼教的发展有很大的影响

经营非法幼儿园要承担什么法律责令

经营非法幼儿园要承担法律责令有常用于规范幼儿园办学的法律法规有《中华人民共和国教育法》、2003年实施的《中华人民共和国民办教育促进法》和经国务院批准实施的《幼儿园管理条例》。

在上述3个条文中，《中华人民共和国教育法》和《幼儿园管理条例》规定对“违反国家规定，举办学校或者其他教育机构”、“未经登记注册，擅自招收幼儿”的查处主体是教育行政部门，而《民办教育促进法》第六十四条则规定，“社会组织和个人擅自举办民办学校的，由县级以上人民政府的有关行政部门责令限期改正，符合本法及有关法律规定的民办学校条件的，可以补办审批手续；逾期仍达不到办学条件的，责令停止办学，造成经济损失的，依法承担赔偿责任”。

现在幼儿园经营还会有盈利的情况吗？

个人认为幼儿园的盈利情况还是要看幼儿园的经营模式，最好还是那种加盟的幼儿园盈利情况会有保证，比如阿呗塔幼儿园。除了幼儿园教育收费，还有延展的优质服务费用，盈利更加有保障！

有没有什么好的幼儿园经营管理方案？

这个需要多请教一些有办理经验的园长，如果你是民办园建议在周围小区多的地方开办，一些招生的技巧方法可以在园务圈上找找。