员工晋升制度怎样制定
员工晋升制度
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、权责
1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。
四、内容及程序
（一）员工晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
（二）内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
（三）员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（四）员工晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。
（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
（八）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
六、本制度的解释权在综合部，综合部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
七、本制度经部门经理讨论，董事会审批后立即执行。...余下全文>>
员工晋升制度的完善方法
1.德才兼备，德和才二者不可偏废。企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。2.机会均等。人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。 1.按工作表现晋升在工作表现可以用若干标准衡量的企业中，人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下，能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。2.按投入程度晋升当一名员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行地井井有条，非常出色，那么必定会受到上级的赏识。3.按年资晋升按年资晋升这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。 1.挑选晋升对象在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好应晋升的准备工作。2.制定个人发展规划一旦人选确定后，企业要为其制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。4.制定辅助计划企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。
员工晋升制度的基本原则
1、德能和业绩并重的原则。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。
员工晋升制度的晋升程序
1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；2、人力资源部进行评审并汇报经理；3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）5、人力资源部策划××职位选拔方案：（1）能力分析××职位的主要职责为-------------，应具备的素质有-------------------。（2）能力评价措施A．书面考核你心目中的××职位是怎样的一种工作？考核目的：------------评判标准：------------B．实战考核（列出一些题目，口答）C．量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等（表格附后）D．民主意见采集（表格附后）（3）考核结果处理办法（4）确定最后人选6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》（附后），再报总经理审批，最后报人力资源部发文。备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。8、晋升流程图附后。
员工晋升制度的介绍
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定的制度。
员工晋升制度的制度总则
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。
如何制定职级晋升管理制度
公司职级管理制度
一、职系、职级与职务的设置1、公司设管理、营销、技术三个职系，职级分为A、B、C、D四大等级，每个职系从基层到高层有十
四个职级可晋升，满足不同职系员工的职业生涯发展。
2、管理职系的部门有总经办、综合部、代表处、教学管理部；营销职系的部门有FP项目部、SFI项目部、创业服务部、对外合作处；技术职系的部门有网络部。（详见《公司职系职级与职权表》附表三）
二、职级晋升的申请流程与条件1、职级评定的结果，将作为每位员工每年度调职、调薪的主要依据。
2、每年二月一日，人力资源部将发给每位员工一份《员工职级晋升申请表》（附表一），由员工自行申请职级的晋升，员工在5天内填写此表交至人力资源部，由公司管理层和人力资源部共同评定员工下一年度的职级（详见《员工职级评定表》附表二）。每年三月份公司将公布员工的职级。不自行申请职级晋升的员工，下年度的职级和薪资有可能不被调整或被降低。
3、职级的评定将参考员工的绩效考核、任职资格、综合能力、行为表现等因素。评定条件需要增加
或修改的，人力资源部将另行发文通知。晋升条件可参照《员工职级晋升参考条件》（附表四）与各部门的《职级与任职资格》。
4、绩效考核一年内2次被评为杰出或优秀的员工,将是晋升的优先考虑对象。2次被评为良好的员工
将考虑是否能够被晋升。2次被评为需要改进或不满意的员工则可能被降级或辞退。
三、职系、职级与职务的确定
1、 员工入职时人力资源部须根据其学历、资历等情况，结合任职资格来确定其职系、职级与职务。
调岗的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素来确定其职级。
2、 员工职级的确定、晋升或降低，由管理层、人力资源部参与决定。原则上职级只能逐级晋升，跨级晋升者必须得到管理层、人力资源部的批准。
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各等级岗位任职晋升有哪些条件？
管理岗位基本条件：晋升三级职员岗位，须在四级职员岗位上工作满两年以上；晋升四级职员岗位，须在五级职员岗位上工作满三年以上；晋升五级职员岗位，须在六级职员岗位上工作满两年以上；晋升六级职员岗位，须在七级职员岗位上工作满三年以上；晋升七级职员岗位，须在八级职员岗位上工作满三年以上；晋升八级职员岗位，须在九级职员岗位上工作满三年以上。在设置“五级A”职员岗位的事业单位中，晋升“五级A”职员岗位，须在五级职员岗位上任职满两年以上；晋升四级职员，须在“五级A”职员岗位上任职满两年以上或在五级职员岗位和“五级A”职员岗位上累计任职满三年以上。 需要说明的是，基本任职条件中的任职年限是最低年限规定，岗位聘用不存在到期晋升的问题，到达任职年限后可否聘用到高一级岗位，还要根据岗位空缺情况，并通过竞聘上岗等方式择优聘用。 专业技术岗位基本任职条件，按照行业指导意见的要求和专业技术职务评聘的有关规定执行。其中专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，其人员的确定按国家有关规定执行，专业技术二级岗位由省里统一管理，实行数量控制和条件控制。 技术工岗位：一级、二级技术工岗位，须分别通过高级技师、技师技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作满五年以上的工作经历；三级、四级技术工岗位，须分别通过高级工、中级工技术等级考核，并具有本工种下一级岗位工作满五年以上的工作经历；学徒(培训生)学习期满和工人见习、试用期满，经考核合格后，可确定为五级技术工岗位。
公司员工薪资晋升制度
员工晋升制度
一、总则
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在处司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责
1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序
（一）晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
（二）内容
公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
（2）员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
（三）员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（四）员工晋升权限
（1）副总经理及总经理助理由总经理核定。
（2）部门经理由总经理提议并核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。
（五）员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
（八）公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。...余下全文>>
简述人员晋升的方法
从业人员晋升管理细则
第一条公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时，由各部门主管人员 提拔具有该项资格的人员，经人事科评核该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评估要项之后， 依晋升资格评核规定办理。
第二条从业人员晋升资格的评核权限，应按附表1“评核资格权限表”的规定，由各部门具备评核资格的人员加以评定。
第三条凡具晋升主管职位的资格者，依附表2“主管职位资格表”的规定加以评定 。
第四条主管职位代理与兼任
1.主管职位空缺时，若暂未选出适任资格人员，可暂由低一职等适任资格人员代理 ，待代理人员的资格通过人事科评核后，始具有正式主管资格。
2.主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时，可由同职等或高一职等、 高一职位的人员兼任。
3.代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的八折计算，其余津贴事项则比照代理职 位办理。
第五条晋升办法
1.晋升办法原则上每年举办一次，并由人事科统一评核。
2.近两年内曾留职停薪(含产假)达两个月以上的从业人员，原则上不在晋升评核范 围之内。
3.当年度公司在编制上已无空缺职位时，人事科可根据实际需要呈请总经理批核后 ，全部或局部停办当年度的晋升。
第六条员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位有所区别，从晋升的当月起调整其工资，除应调整基本工资外，还要从下一个工资支给日起，就其调整职位后的工作日数，给付调整后的职位津贴。
签发人 责任人签名
制度名从业人员晋升管理细则
电子文件编码GLZD073页码2-2
附表1：
公司评核资格权限表
评核对象
评核权限科长主任组长作业员检验员特殊职(1～2事务职等)
组长 评
主任 审评
科长评决审
副厂长 评审 决
厂长评审决
副总经审决
总经理决
附表2：
公司主管职位资格表
职位适用资格
厂长1.十职等管理师、工程师。
2.2.具有大型厂级企业的企划、组织、经营、领导能力 者。
〖BH〗
副厂长1.九～十职等管理师、工程师。
2.具有厂级企划、盯织、经营、审核能力者。
经理1. 九～十级职等专业管理师、工程师。
2.具部门单位的企划、组织、审核能力者 。
科长1.五～六职等专业管理师、工程师或四职等副管理师、副工程师。2.具有科级单位的企划、组织、领导能力者
主任1. 四五等副管理师、副工程师或三职等技术员。
2.具有领导生产单位的能力者。
组长1.三职等助理管理员、技术员或二职等助理管理员、助理技术员。2.具有组级单 位领导能力者。
签发人 责任人签名
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