项目工程师

项目工程师要会什么

项目工程师是职务，工程师是职称。职务由企业自行安排、职称要省市级的职称评审委员会认定。

以下主要是讲项目工程师

1、示工程规模的大小，一般项目，助理工程师可以担任项目工程师职务。

2、项目工程师应熟练掌握以下几个方面的知识：机电工程技术、机电工程预算、机电工程合同、机电工程材料、机电工程机械、机电工程施工组织、机电工程资料。应能熟练运用CAD制图。如果要与外国人打交道，最好懂些专业外语。懂得与机电工程交界的土建基本知识。

3、项梗工程师职务是由企业自行聘用的，只要上岗证就可以了。项目工程师是项目经理的最主要助手之一，应认真工作。

4、造价预算和会计是两个行当，没有联系，所以，从项目预算的角度,不需要考会计从业资格证。

5、如果您要取得工程师职称，网友“石头2008918”讲得很清楚了。补充：要考职称外语和职称计算机。

项目工程师的岗位职责

1、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。2、负责对相关产品的调查研究。3、提出建议、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。4、将新技术应用在问题解决方案之中。5、控制并确保必要的研发步骤。6、制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。7、在制造、检验与/或调试模具设备时提供支持。8、对生产提供支持。9、负责样件制作。10、负责制定进度计划并进行跟踪。11、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理；12、负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。

项目工程师对前途的迷茫

你好！

我觉得你对自己的将来非常有想法，这非常好，而且你也做了很多事。这些貌似领导们眼里不务正业的事，恰恰是你今后发展的基石。我很赞同你的做法，而且希望你可以保持下去，当然了，请务必考虑你和领导的关系，并非每个人能和像我这样三天两头和上级抬触还能稳坐如山的，其实我自己也不欣赏自己的做法，但是情势所逼，如果你可以两头兼顾，还是不要得罪领导，自己偷学即可。

你所偷学的内容非常到位，这些也正是跨部门之间协作的一些基本技能，同样的技能还有售后服务，售前支持，优化生产，零库存设计，成本优化等等。你也可以多多留意。

你的公司非常好，我不知道你自己是如何看待这个问题的。我之前和很多朋友分享过，什么样的公司是最好的。我一直都说的是大方向，外资是首选，但是如果真的在外资里再分一下。你现在的公司正是属于我想推荐大家努力的地方。

要知道，这样的公司非常少，我之所以一直都没有说，是因为我觉得大家找到这样的公司几率太小，但是如果真有人进去了，那绝对是好事。

找工作，世界500强，不一定是最好的，最好的公司，在我眼里应该是行业50强（世界范围内），而行业寡头则是第一选择。而你的公司正是符合这样的标准。

一个拥有高技术含量的行业领先企业在开拓新市场的时候，是机会最大的，你正好有这样的机会，请千万不要错过。

所以，我有以下建议：

首先，不要离开这家公司，至少你应该在这个地方奋斗几年，很有可能你在公司迅速扩张市场的这个机遇中有上升的空间。哪怕你收入没有发生很大的变化，但是早点把自己的位置抬抬高也是好事。

其次，你有很好的技术能力，包括你的语言沟通优势，那么你上升的可能非常大。但不要把自己匡死在销售方面。虽然你希望做销售，但是销售的问题我之前也和大家分享过了，你没有必要把自己往绝路上逼，也不用冒着失业的风险。要知道销售的压力不是每个人都能承担的起的。而且销售必须会用到一些非常规的手段，你如果可以用自己的技术实力，硬件能力来发展自己，就尽量别做销售了。

那么，不做销售，你可以做市场。Marketing的内容也一样博大精深，简单的翻译成市场我觉得不太确切。它掌握着公司产品从开发到销售整个商业运作的大方向，很多公司的决策层就是以市场部门的意见为导向的，也正是市场部门强，则公司强，反之亦然。你的硬件能力，完全可以努力一下去尝试驾驭市场相关的职业，比如市场分析，风险管理，发展规划，商业策划，销售导向，新概念研究等等。

做销售没有回头路，成就成，败则败，翻身都难；而市场没有胜败，只有案例，只有经验，好的市场人才是不会失业的。而市场相关人才，是最有可能爬到公司企业最高层的一类人。

在所有向我提问的朋友中，你的能力算是比较出众的一个，虽然我相信你的话，知道你目前因为生活的需要，可能希望短期内有质的转换。但是凭心而论，不太可能，但你的成功的机会是非常大的。你其实和我很像，无论是思维上还是能力上，无非就是我前几年做的是研发和你不一样而已。而我可以告诉你，我的下一份工作，肯定是管理工作或者就是市场类工作。我们都正处在一个重大的转型期，这个阶段是无法要求太多东西的，你必须熬过去。

最后还有几句闲话：

1.严格来说，没有项目销售这样的说法。项目就是项目，销售就是销售，不是一回事。你也可以不做市场，做项目管理也是非常有前途的工作，而且收入回报也比较快，但是缺点是上升空间可能没有市场大，如果你短期就要有回报，可以考虑下，而且你目前的能力应该可以完全胜任这个工作。

2.销售是个坑，不知深浅真不好说，死在坑里的人很多，多少人就算无所不尽其极也依然没能活下来，所以能别去就别......余下全文>>

产品项目工程师的权责

产品项目工程师的权责：

1. 负责确认新产品的试制、认可和工艺流程设计工作;

2. 负责新产品开发阶段的设计、工艺和质量管控，参与新产品的开发过程，负责研究

确认零部件及产品的可制造性。

3. 搜集市场需求信息，撰写市场调查报告，制定产品需求； 4. 搜集同行业产品信息，撰写初步可行性分析报告；

5. 主导OEM的开发(厂家选择，价格谈判，质量确认，服务保障)； 6. 全面管理产品定产、生产进程控制、品质管理落实、抽样检测；

7. 完成分管的新产品从试制到批产的原料、工艺、工装治具、设备的准备工作； 8. 外协、外购件第一供方的开发和管控工作；就外购产品质量与供应商进行沟通；如

有必要，对供应商进行拜访；

9. 协助采购部对外购产品的质量进行控制、追溯和提高；

10. 制定分管产品的作业指导书、消耗定额、检验标准，包装运输规范等相关技术文件； 11. 记录汇总新产品进行跟踪并解决产品开发过程中出现的问题点，拟定整改方案并汇

报给工程经理后验证实施；

12. 详细记录新产品的开发过程，做到可追溯，完善产品图纸；

13. 根据产品技术标准，编制各个阶段工艺流程文件，进行测试流程规划；

14. 负责收集老产品的不良信息，制订改善计划于措施，负责改善的验证及工程更改； 15. 有责任对样件试装的情况进行追踪，搜集客户对产品问题的反馈和协助解决； 16. 对不合格品进行分析、找出不合格原因，并采取预防和纠正措施； 17. 完成领导交给的临时任务。

项目工程师面试技巧

1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的土建工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作，并对现场每周的形象进度进行划分和定性。

2、根据总承包合同编制的年度进度计划，调整、汇总、编制公司各工程项目月度计划和年度进度计划，组织召开月度施工计划工作会议，督促全面完成施工计划。

3、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案；参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

5、定期组织对项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查、考核、评比，负责对重大质量、安全事故的调查处理工作。

6、负责与质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加项目组织的分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收；参加工程施工哗织设计及重大施工方案的讨论和审定；参加对承包商、供应商、独立分包商的资质审查及工程招投标有关工作。

7、参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收。

8、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，对公司负责监控、检查的现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行监控并参与签证。

9、检查施工进度，协助公司督促施工单位按计划组织施工，及时处理现场施工的各种问题；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。

10、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系并监督各方配合施工；主持承包商与供应商的资质审查，协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。

11、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。

12、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责报送竣工档案，申办档案验收合格证明。

13、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题。极向公司提出改进意见和有关建议。

14、配合公司处理好有关政府主管部门、业务单位的对外联络、业务接待工作，办理有关的报建审批，取得相应的证照手续。

15、配合设备工程师、水电工程师对土建施工进行合理的调整。

16、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

17、完成公司及领导交办的其他工作。回答时灵活一些就行了。

手机项目工程师如何跟进项目

手机集成项目跟进 1、负责公司新项目的导入2、与主板研发商的商务谈判以及各类合同的签订（3-5天）；3、根据产品计划书，建立项目开发进度表（1-2天）； 4、ID及MD完成之后，跟进ID及MD在7天之内完成手板； 5、手板完成后，经过MD做相关的修改，跟催MD将模具发下； 6、在开模的过程中，与主板研发方确认好部分物料的供应商，跟催计划下试产物料订单及长周期量产物料订单，同时将开出部分物料的L/C； 7、在第一次试产之前备好CTA所需的由主板研发方提供的资料，如主板电路图，电路板图，IMEI号段，PCB测试样条等； 8、在试产之前根据项目进度表与结构工程师，采购部确认好各颗物料的到货时间，给出准确的试产时间。同时联系生产负责人，安排好试产产线； 9、第一次试产后，在工厂组织生产线负责人，结构工程师，品质人员，重要物料供应商开试产总结会议，确认好责任方，解决方法以及解决时间； 10、第一次试产后：1）将CTA所需的机器寄出给主板研发商调试； 2）安排部分手机给到主板研发方测试； 3）安排品质部做部分机构测试； 4）跟进试产存在问题的解决，确认第二次试产的时间 5）Push相关人员Release部分样品承认书 6）通知ID开始包装设计； 11、安排第二次试产，总结之前的问题是否解决，是否有新问题出现，确认新问题的解决方法及时间； 12、第二次试产后push结构工程师速将所有物料的样品承认书发出，跟催采购部量产物料的到料时间，将产品部采购的LCM及PCBA的到货计划及时的通知采购部，大家相互配合； 13、在量产之前，安排主板研发方对相关人员进行售后培训； 14、根据物料的到货状况及软件的完成情况，确认量产时间； 15、在生产的过程中，把握各个环节，确保满足销售的需求； 16、负责处理主板及LCM等不良来料，跟踪维修或换货进度； 17、跟进售后物料的到货时间； 18、对于在外协工厂SMT及组装的项目，负责与外协工厂各个方面的沟通：包括生产的安排，物料的调配，出货的进度及生产过程中品质状况等，熟悉整个生产的流程。另需附:制定<时间进度表>.<成本预估表>,<结构BOM表>等

工程师与项目经理哪个大

项目经理属于岗位，而你说的工程师一般情况属于职称体系，在这种情况下是不可比的。

如果指的是在项目合同中约定的“工程师”，那意义弧不同的。

按《建筑工程合同示范文本》中规定：

1.5 项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。

1.8 工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。

因此，二者实际是不具备可比性的，从合同关系来说，施工单位、监理单位、建设单位是平等的，因此，作为各单位的代表，其身份没有高低大小的区别，但从某种角度来说，监理单位、建设单位属于管理者，相对处于强势地位。

另外一种情况，如果你说的“工程师”指的是施工单位项目现场的技术负责人，那么应当接受项目经理的管理。

如何做项目工程师

项目工程师总要从事的是项目管理，在一个新项目的团队中负责协调各部门的配合。和团队中的项目经理不同点主要在于项目经理以商务对外沟通为主，项目工程师主要以技术上的内部协调为主，同时兼顾一些技术上的对外沟通。在某些企业也会不设项目工程师，而是直接设项目经理来负责技术上相关事宜，但是在商务上会配备业务经理，但是本质的分工还是这样。

要做好项目工程师，必须了解项目进展过程中每个参加部门的作业流程与相关专业知识。最好能够在其中至少3个部门工作过，这样就会不会出现外行指挥内行，造成团队内部不满的现象，同时也能在出现问题时能够及时分析出问题的真正原因，避免被责任部门欺骗，以致找不到真正原因，使项目无法进展。

模具项目工程师的流程是什么？

模具项目工程师的流程是：

1、直接接受技术组长的领导,对本人所负责客户进行跟进，同时也必须完成部门组长交待之临时任务。

2、从一接到开模通知单必须与客户工程师沟通清楚开模通知单上具体内容,统筹模具开发进度,如发现有重在技术问题或计划偏离情况,应酌情处理,必要时向上级反映。组织图纸的评审工作，保证设计输出满足设计输入要求。

3、跟进模具进度,协调并排除各种影响模具进度的因素,确保模具保质按期完成。

4、针对重点模具,制定重点模具的跟进计划表,并审查重点模具的设计、制作的合理性，应能发现问题，并与相关部门负责人沟通。

5、试模前与客户沟通好啤板数量，胶料种类及颜色，将其资料提供给文员下达相关部门备料，组织并全程跟进试模过程，组织评估工作，发现并及时解决试模中出现的问题，并在试模完成后提交相关报告，确保试模发现的问题得到全面反映并圆满解决。

6、根据一款模具每完成一次试模后，应整体装配一次，再根据试模情况，结合客户资料组织相关技师制定全面改良方案，出具改模资料，方案应尽量简单易改，合理维护公司利益。

7、跟进，检查改模资料完成情况，确保逐项改良到位，确保试模样板完全达到客户要求。

8、走模前最后一次改良,装配一套完整的板,标识清楚表面抛光要求给省模房作为抛光依据。

9、走模前敦促技师按照《走模前自检报告》逐项检查模具，配合品质部填好《走模前检测报告》，清点模具配件，组织走模前的模具拍照及模具的电子图档整理等。不但要有模具结构及塑胶工艺方面的知识及经验，还必须有全局协调能力，因为跟模工程师根据各公司的分工不同，修模和调机不一定要亲自动手，但有有突发事件，譬如模具损坏而量产较急的话，就需要协调客户，上级主管，生产生管，模具部门各方面的状况，不然可能会出现出力不讨好而且也没办好的情况，另外最重要的预防能力，对模具的生产状况随时跟踪，对易损坏部件做备品，以便突然事故可以紧急处理而不耽误生产。

简介：

模具项目工程师的工作职责：

1、负责模具项目的过程策划，制定开发进度，并跟踪和报告项目的进展状态。

2、组织并参与各类模具工艺装备的设计结构审核，熟悉塑胶模具的结构。

3、负责向客户解释与设计相关的制造方面问题，协同解决在模具制造中现场发生的技术、质量问题。

4、组织并参与试模，确保模具的顺利验收。

5、与采购协作，及时进行模具材料及标准件的采购。

6、负责对模具开发进行成本控制。