小微企业生存之道

什么个人小微企业的兴业之道也是大企业的强盛之道

大型企业的生存之道靠的是创新。　　对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。。。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

宜信通过哪一模块的责任践行更好地满足小微企业发展需求

通过“微金融 微动力”小微企业助力计划和“信翼V课堂”等，帮助小微企业主通过碎片化、视觉化学习的方式获取急需的企业运营、管理等实用知识技能。

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急用需要英文文献，要关于互联网时代下宠物业的发展，能有中文翻译的， 200分

随着时代的发展，生活节奏的不断加快，忙碌的人们之间联系日益疏远，更多的人将注意力转移到了宠物的身上。各种萌宠以其容易与人和睦相处，并时常带给人们欢乐的特点，迅速进驻了人们的生活。 　　宠物队伍的的日益壮大，宠物经济产业也随之快速发展，在继旅游经济，教育经济，体育经济之后，成为又一个新兴产业。统计数据显示，北京，上海，广州，成都成为全国四大宠物城市，上海仅每年的养犬费用就高达6亿元，而成都宠物经济的年收入估计也逾亿元。未来宠物的数量将以成倍的速度增长，宠物经济市场的潜力至少能达到150亿，目前发展状况看显露的还只是“金山一角”。 　　纵观宠物经济产业链，产业链上端：宠物的衣食住行，生老病死每个环节都蕴含着巨大的商机。维持其生存的吃、住、用、穿等衍生出来的产品和产业由于投入不大，收效快，这一领域发展势头十分强劲。把宠物食品和宠物用品市场作为上游看，那么宠物美容、医疗等服务就可看作中游，相比而言，这一领域发展还不充分，商机仍是无限大。作为产业链的终端，宠物“身后事”受到越来越多的主人关注，广州成都等地都已出现专用宠物墓地，而宠物标本制作也作为宠物继续陪伴主人身边新的方式，当然，收费都不低。 　　宠物市场前景如此一片大好，反观中国前十年的宠物行业发展却不尽如人意。在过去的十年中，国内宠物行业的发展首先选择了模仿PetSmart模式，酷迪宠物成立了宠物主题连锁品牌，并广泛发展连锁店，宠物公园，美容师学校，宠物五星级酒店等线下服务，线上创建自己的B2C平台和淘宝C店，电商平台相对较弱，营业额虽可观，但利润空间不大。乐宠成立宠物连锁店，动物医院，俱乐部，线上有宠物中国，以及淘宝宠物用品店，乐宠涉及的业务繁多，但网站流量却不乐观。 　　这种线上电商+线下连锁服务的模式本身没有问题，但却没有实现规模化，细看原因有几点。 　　行业准入门槛低，两到三人就可以开一家社区宠物店，宠物行业是一个刚刚起步的朝阳行业，不断有从业者进入，市场还处于利用低价来获取竞争的阶段，所以导致正规化经营的连锁品牌无法达到很大的利润空间。同时连锁品牌主打中高端市场，消费者的消费理念与习惯还没有形成。再者是中国房地产业的爆发，导致租金增长太快，直接提升了运营成本，大型的连锁店显然有点行不通。再看，美国养宠物家庭达到百分之六十多，中国刚刚达到百分之十，即使开一家实体宠物店实际能覆盖的目标用户也少的可怜，盈利能力自然也不可能高。最后，垂直电商迅猛发展直接冲击了线下宠物用品的销售，虽然目前也做电商布局，但是依靠淘宝平台，业务重心仍然在线下，且电商先阶段没有盈利。 　　近几年，波奇一军突起，仿佛让人看到了中国宠物品牌发展的希望。创始人有较好的互联网背景与大公司工作管理经验，能制定公司战略并管理团队，产品规划清晰，定位分明，围绕商城，社区，百科和生活馆发展，并不盲目跟风做业务，重点做电商，打造良好的用户体验，这正符合了现在电商发展做服务的方向。坚持电商战略，但多元化，不局限于自己的商城，还通过淘宝与京东等平台，综合电商平台合作，开通更多流量获取销售渠道也是波奇电商业务增长迅速的重要原因。 　　从2007年12月上线以来，波奇十分低调，没有大规模的宣传与融资消息，直到12年6月公布了高盛千万级美元的融资消息。波奇电商发展凶猛，迅速的占领了淘宝，天猫，京东，1号店等平台，波奇社区用户也近200万，在上海和华东地区建立了较高的品牌知名度。 　　现在O2O的发展风潮越来越劲，13年底波奇就上线了新的O2O业务，波奇宠物生活馆，整合线下商家（虽然目前只有上海地区），规范行业服务，让用户享受优惠价格和高质量服务，线上......余下全文>>