化妆品行业竞争对手

大宝品牌在市场上的竞争对手有哪些企业？我想我做个对比

多了去了。看你想怎么地位大宝了，已个品牌不同时期的市场地位是不一样的，或者说消费者对它的定位不一样，SWOT分析是必须的，还有你想把哪些产品作为你的竞争者，还有潜在的竞争又那些。。。已句话，多了去了。。

化妆品ODM企业核心竞争力是什么？

化妆品行业的OEM企业发展策略这个问题早已议论多年，而业界也采取了多种措施，有专注于生产的，也有着力于技术创新的，还有一种较为普遍的做法就是树立企业自身的品牌。专家认为，众多措施都没有绝对的衡量对错的标准，最重要的是要适合市场状况，适合企业自身实际，无论哪种措施都必须围绕着培养发挥企业自身的核心竞争力，做到扬长避短，充分利用企业特有的竞争优势。

由于缺乏独特的核心竞争力，本土日化行业的OEM企业普遍过分依赖于下游产业，只能被动地接受订单，形成了OEM企业之间的低水平、低水准的激烈竞争状态。所谓鹬蚌相争,渔翁得利，产品品牌拥有者便在OEM企业的竞争中获利，因此，培养OEM企业自身的核心竞争力，避免过分依赖下游产业是相当重要的。

拥有独特的核心竞争力有利于企业增加自身在产业链中的分量，谋求合理的利润空间。企业都是在市场规则下追逐自身利润的最大化，在产业链中各实体要获得自身应有的利润，企业必须拥有区别于竞争对手的、被产业链中其它实体所依赖的某个方面的能力，即企业的核心竞争力。只有具备了独特的核心竞争力，企业才能避免单方面受制于产业链上其它主体，才能在激烈的市场竞争中生存发展，赚取应有的利润，否则，一方过于依赖产业链上的其它主体，便会产生了控制力的失衡，进而形成了压榨行为。

化妆品店未来发展趋势怎么样

开家化妆品店怎么样?开家化妆品店前景如何?

时下，追求美丽的人越来越多，消费需求非常的旺盛，可以说，化妆品行业是一个蕴藏着巨大商机的行业，发展前景非常的好，所以，现在开个化妆品店将是一个英明的决择，消费人群多，从女士到男士，从小孩到老人，基本上都在用化妆品，需求旺盛，化妆品现在己经成为人们生活中的必需品，开家化妆品店怎么样?想一想，中国有近14亿的人口，这个需求是一个多么庞大的数字。

要想开化妆品店赚钱，还要对周边市场调研分析。化妆品连锁零售业市场盘大，科学合理分析化妆品连锁零售业发展的前景状态，对市场竞争对手了如指掌，良好的市场定位。

开家化妆品店怎么样?开化妆品店流程

经营模式的确定。化妆品行业销售渠道未来的发展，应该是专卖店与大型百货商店、大型超市三足鼎立的局面。百货商场的专柜的是高端的路线，吸引一些高消费的群体;超市他们是大而全的发展思路，产品包罗万象，以出售产品换取利润;而化妆品专卖店要想成功经营，必须走差异化路线，要有特色化的经营思路，做到小而精，这样在激烈的市场竞争中才会有一席之地。

选择进货渠道。单一品牌的化妆品专卖店，一般采用的都是连锁加盟的形式，由品牌主授权你在当地销售他们的产品或者为顾客提供相应的服务。开家化妆品店怎么样?比如雅芳的专卖店、果素堂的果蔬养颜专卖店或者上海家化的百草集等。加盟这样的店一般安全系数比较大，由品牌主直接给你供货。可能品牌主对加盟商要求比较高，投资要轻微高一点。

此外，在开化妆品店流程人员招聘中还要注意，如果你的店铺不是很大，加上你，再招一个员工就行了，但要求皮肤要好，形象气质还不错、从事过美容或者销售过化妆品的优先选择，但在上岗前一定要让她认识你店里销售的产品，了解产品知识，这样给顾客讲起来，就不会有问题了。

可以说现在开家化妆品用品店是一个不错的创业选择，选择开家化妆品店，就可以成功创业，在可以说在未来，化妆品店这个行业也会发展得更加的好，只要你明确目标，你都可以用自己的这些方式去实现你的创业梦想。

在哪里能看到免费的中国化妆品行业发展报告

前瞻产业研究院有《2016-2021年中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》你可以看一下，不过好像要收费，你可以去百度文库搜一下有没有人分享的，实在不行你就找任合买分摊费用洛。希望能帮到你。

第1章：中国化妆品行业发展综述

1.1 化妆品行业定义及分类

1.1.1 行业概念及定义

1.1.2 行业主要产品大类

1.2 化妆品行业统计标准

1.2.1 行业统计部门和口径

1.2.2 行业统计方法

1.3 化妆品行业地位分析

1.3.1 行业在国民经济中的地位

1.3.2 行业在化妆品行业中的地位

1.4 化妆品行业产业链分析

1.4.1 行业产业链概况

1.4.2 原材料行业

1.4.3 化妆品包装行业

（1）化妆品包装特点

（2）化妆品包装趋势

第2章：中国化妆品行业市场环境分析

2.1 化妆品行业政策环境分析

2.1.1 行业政策动向

（1）国家引导防晒类护肤品消费

（2）国家规范化妆品产品技术要求

（3）国家完善化妆品安全风险评估

（4）国家调控化妆品检验机构建设

（5）国家规范化妆品相关产品的命名

（6）国家规范非特殊用途化妆品的管理

（7）国家推进化妆品安全风险控制体系建设

2.1.2 行业发展规划

（1）行业规模规划

（2）行业企业规划

（3）行业品牌规划

（4）行业产品规划

2.2 化妆品行业经济环境分析

2.2.1 中国GDP增长情况

（1）中国GDP增长状况

（2）行业与GDP的关联性分析

2.2.2 居民人均收入变化

（1）居民人均收入变化情况

（2）行业与居民收入的关联性分析

2.3 化妆品行业消费环境分析

2.3.1 消费群体变化分析

2.3.2 消费观念变化分析

（1）从“节约”到“时尚”

（2）从“关注质量”到“关注品牌文化”

（3）从“整齐划一”到“追求个性与自我”

2.3.3 不同人口特征城市居民化妆品购买比例

（1）不同性别居民的化妆品购买分析

1）女性消费者行为研究

2）男性消费者行为研究

3）不同性别居民化妆品购买分析

（2）不同年龄居民的化妆品购买分析

（3）不同学历居民的化妆品购买分析

（4）不同收入居民的化妆品购买分析

1）低收入消费者行为研究

2）高收入消费者行为研究

3）不同收入居民化妆品购买分析

2.3.4 不同媒介接触频率居民化妆品消费情况

（1）不同电视媒介接触频率居民化妆品消费情况

（2）不同广播媒介接触频率居民化妆品消费情况

（3）不同报纸媒介接触频率居民化妆品消费情况

（4）不同杂志媒介接触频率居民化妆品消费情况

（5）不同网络媒介接触频率居民化妆品消费情况

2.3.5 城市居民接触各类化妆品广告排名情况

第3章：中国化妆品行业发展现状分析

3.1 化妆品行业发展概况

3.1.1 行业发展历程

3.1.2 行业市场规模

（1）全部化妆品企业零售总额

（2）限额以上化妆品企业零售总额

（3）规模以上化妆品企业销售规模

3.1.3 行业区域分布

3.2 化妆品行业供需平衡分析

3.2.1 全国化妆品行业供给情况分析

（1）全国化妆品行业总产值分析

（2）全国化妆品行业产成品分析

3.2.2 各地区化妆品行业供给情况分析

3.2.3 全国化妆品行业需求情况分析

（1）全国化妆品行业销售产值分析

（2）全国化妆品行业销售收入分析

3.2.4 各地区化妆品行业需求情况分析

3.2.5 全国化妆品行业产销率分析

3.3 化妆品行业经营情况分析

3.3.1 中国化妆品关注度分析

（1）化妆品行业关注指数

（2）化妆品相关关注内容

（3）化妆品网民关注的肌肤问题

（4）化妆品网民关注的品牌等级......余下全文>>

如何对竞争对手进行分析

在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。在这里首先要说明两个概念。第一， 竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。第二， 竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析之外，还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。一、 竞争对手分析的框架面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架2．波特的竞争对手分析模型在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。 通过对未来目标的分析，可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展。在企业常用的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标。这里我们不只是要了解它的财务目标，同时要了解它的其他方面的目标，比如对社会的责任、对环境保护、对技术领先等方面的目标设定。同时目标是分层级的，要了解总公司的目标，还要了解各个事业单位的目标，甚至于各职能部门的相应的目标。现行战略的分析，表明竞争对手目前正在做什么，和将来能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出有效及时的回应。竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好的改进自身的工作。分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测。竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些假设，可以从中找到发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利的地位。红发毛织可可语3．中国经营报开发的竞争力监测系统中国经营报开发的企业竞争力监测系统也为竞争对手分析提供了一个比较完善的分析框架。在这套企业的竞争力监测系统中，设立了两组指标体系，一组是分析性指标体系，一组是显示性指标体系。显示性指标体系是企业竞争力强弱的表现，分析性指标体系是企业竞争力强弱的原因。企业可以根据自身行业的特点，参照竞争力监测体系，建立本企业的竞争对手分析的指标体系。有关竞争力监测指标体系的论述，在《中国经营报》以及金碚老师主编的《中国企业竞争力报告-竞争力的性质和源泉》一书中作了详细地论述，本文就不再赘述。二、 竞争对手分析的主要的内容以上介绍的是竞争对手分析的框架，它为企业提供了一个思考的方法，下面介绍几种竞争对手分析的主要的方法。1．竞争对手的市场占有率分析市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置。分析市场占有率不但要分析在行业中，竞争对手及本企业总体的市场占有率的状况，还要分析细分市场竞争对手的是占有率的状况。分析总体的市场占有率是为了明确本企业和竞争对手相比在企业中所处的位置......余下全文>>

化妆品市场调研要做些什么

市场调研大致上需要做的工作：

第一。明确你的调研目的是什么，即你想通过调研解决什么问题，这个必须首先明确，而且要非常明确，这是一项调研成功的关键;

第二 根据调研目的来确定需要调研哪些内容来支持你的目的，将这些内容细化成一条条的问题，可设置成开放式问题，也可设置成封闭式问题;

第三 根据目的和调研内容来确定 需要调研的对方和调研的区域，以及调研的方法等。将这些确定下来，才可能进行实地的调研。比如是调查消费者，还是经销商，需要调研的数量等;

第四 就是实地的调研工作进行;

第五 就是对调研回收的资料进行分析整理 耿成调研报告。

行业竞争结构分析的内容

影响行业竞争结构的基本要素有：行业内部竞争力量、顾客议价能力、供货厂商议价能力、潜在竞争对手的威胁与替代产品的压力这五种因素作用的时间、方向和强度往往并不一致，不同时期各有侧重。如某个企业所在的行业自我保护能力很强，进入行业的障碍很大，新的竞争者不易进入，难以构成威胁，然而价廉物美的替代品的出现却直接威胁到行业内现有企业的生存。 1.行业内部的竞争导致行业内部竞争加剧的原因可能有：⑴行业的增长缓慢，对市场份额的竞争激烈；⑵竞争者数量较多，竞争力量大致相当；⑶竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者体现不出差异；⑷某些企业为了规模经济利益，扩大生产规模，市场竞争均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。2.顾客的议价能力行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商业买主。顾客的议价能力主要表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或者提供更好的服务。行业顾客的议价能力受到下述因素的影响：⑴购买数量。如果顾客购买数量多，批量大，作为买方的大客户，就有更强的讨价还价能力。如果顾客购买的是重要的原辅材料，或者顾客购买的支出比重大，这样，顾客就必然会广泛寻找货源，货比三家，从而拥有更强的议价能力。⑵产品性质。若是标准化产品，顾客在货源上有更多的选择，可以利用卖主之间的竞争加强自己的议价力量。如果是日用消费品，顾客并非那么注重产品的质量，而是更关心产品的售价。如果是工业用品，产品的质量和可能提供的服务则是顾客关注的中心，价格就显得不那么重要了。⑶顾客的特点。消费品的购买者，人数多而分散，每次购买的数量少；工业品购买者人数少且分布集中，购买数量多；经销商不仅大批量长期进货，而且还可直接影响消费者的购买决策。因此经销商或工业用户相对消费品购买者而言具有更强的议价力量。⑷市场信息。如果顾客了解市场供求状况、产品价格变动趋势，并掌握卖方生产成本或营销成本等有关信息，就会有很强的讨价还价能力，就有可能争取到更优惠的价格。3.供货厂商的议价能力供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。供货厂商的议价能力受到下述因素的影响：⑴对货源的控制程度。若货源由少数几家厂商控制或垄断，这些厂商就处在有利的竟争地位，就有能力在产品价格、付款时间或方式等方面对购货厂家施加压力，索取高价。⑵产品的特点。若供货厂商的产品具有特色，或购买厂家转换货源供应需要付出很大的代价或很长的适应时间，则供货厂商就处于有利的竞争地位，就有能力在产品上议价。⑶用户的特征。若购货厂家是供货厂商的重要客户，供货厂商就会采取各种积极措施来搞好与用户的关系。比如，合理的定价水平、优惠的付款条件、积极的产品开发活动或各种形式的产品服务，争取稳定的客户关系或长期的供货关系。4.潜在竞争对手的威胁潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业或公司。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求，其结果可能使行业的生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下跌，行业利润减少。潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度及行业内部现有企业的反应程度。进入行业障碍程度越高，现有企业的反应越激烈，潜在竞争对手就越不易进入或不想进入，从而对行业构成的威胁也就越小。进入行业障碍有：⑴规模经济。规模经济效益包括产品生产、研制开发、市场营销和售后服务诸方面。它是潜在竞争对手进入行业的重要障碍，行业的规模经济是要求新进入的生产厂家具有与现有厂家同等的生产与经营规模，否则将面临生产成本或营销成本上的竞争劣势。⑵品牌忠诚。通过长期的广告宣传或顾客服务等方式建......余下全文>>

化妆品市场调研需要怎么做？

化妆品市场调研需要采集数据、分析数据、发现问题：

采集数据：市场调研需要的数据包括市场规模级趋势、价格、品牌格局、产品趋势、消费者文本数据等，数据来源于线下走访、调研和线上大数据采集；

分析数据：采集的数据大量且冗杂，需要对销售数据进行整合，对文本类数据进行语义分析等，将数据可视化成图表，方便企业分析；

发现问题：对数据中展示的每个细节进行分析，发现背后的问题，进一步优化产品和市场决策。

化妆品行业怎么做好网络营销

有效地开展网络营销，意思就是让网络营销更加精准有效。可以从如下几个方面入手：

1、了解企业的定位、目的，企业自身的实际情况，如规模、优势、模式、产品特点等。

2、了解消费者的需求，企业自身的产品能够满足消费者的需求点，能不能找出切入点。另外，需要了解消费者的情况，如性别、年龄、收入，一般通过哪些方式获取网络信息，在哪些平台的活跃力度大。

3、了解行业及竞争对手的情况，主要是行业的发展趋势，了解行业发展的脉络，了解竞争对手的情况，优势与劣势，从而有助于找出自身的优势，打造差异化。

4、了解并借鉴同行业和跨行业的在网络营销方面做的好的企业，并结合企业自身情况，进行改良创新。

5、策划与运营，选择好的平台。知己知彼，基于对行业与自身、消费者的了解，需要进行有效地分析，进行策划与运营，将需求与卖点进行信息化，形成文字、图片、视频、音频等形式。同时，需要选择好的平台，即精准性高的平台，也可以搭建自身的官方宣传渠道。

6、做好分工，执行到位，做好考核与奖惩，将网络营销工作有条不紊地进行。

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