商业街改造案例

商业街设计有哪些案例?

智汀国际认为商业街的规划并不等同于一般的城市商业规划,它是在具备可行性、操作性、合理性、融合性的基础上同时满足城市、商业、旅游三方面的规划要求与规范的一项全新、复杂的工作。

具体规划内容:

(1)根据商业街的发展的历史和现状,围绕商业街旅游、休闲、购物、娱乐等基本功能,创建商业街的主题休闲项目的引入,并依照创建A级景区的标准要求,进行商业街总体规划的编制,提出初步创建方案。

(2)按照已确定的商业街的主题及发展方向,围绕方便游客购物和休闲游览的宗旨,引入休闲项目,对商业街现有业态进行规划调整,打造核心吸引力。

(3)对商业街内的基础设施、交通道路、旅游资源等提出综合安排和合理利用方案。参照A级旅游景区质量等级评定标准,精心梳理,补短补缺,加快街区配套设施建设和商业街旅游功能的完善,包括游客中心选址、交通路线、停车场、公共厕所等配套设施的建设和完善。

有谁知道国内外办公楼与商业街结合的优秀案例 20分

德国柏林波兹坦广场。

商业街区都有哪些类型?有没有成功的案例可以推荐?

1.按照商业街区的商圈规模划分:

中心商业街区

中心商业街区即市级商业街区,是所在城市的零售中心,也是城市最大的购物区之一。

中心商业街区的主要特点为:商圈规模较大,区域外消费人群所占比例较大,一般在总人流量的70%以上;业态店业种店的种类多样,至少一家的大型百货店为主体带动众多专业店和专卖店;经营商品和服务选购性强,而不以便利性为主。

次级商业街区

次级商业街区又称为区域性商业街区,是所在区域的商业中心。

其主要特点类似为中心商业街区,并在一定条件下可以发展和演变成中心商业区。

邻里商业街区

邻里商业街区又可称为社区商业街区,是指存在于居民区中,为居民区的居民提供便利性商品和服务的商业街区。

邻里商业街区的主要定点与上两类商业街区对应:商圈规模较小,消费人流基本为周边社区居民;商店构成中,主要有超级市场、便利店和小型专业店;提供的商品和服务以便利性为主。

2.按照商业街区的经营商品类型划分:

专业性商业街区

经营商品类型相同或属性相似的商店汇集在一起形成的商业街区

综合性商业街区

多种经营商品类型和属性的商店汇集在一起形成的商业街区

参考资料:山合水易设计院

古镇商业街的建设有没好的案例,做的好些的公司?

现在很多公司做的都是模仿再模仿,看着都一样,一些好的古镇比如成都锦里,这也特色,而且商业气氛浓厚。听说是一家远景设计的公司做的。

谁有大学商业街成功案例的资料,急需~

不好意思我这里也没有现成的案例,帮不了绩,建议用百度搜一下,就算没有很对路的,也会对你有启发,再就是上一些房地产营销策划类网站或论坛,去看看、去问问,应该会有所收获。

谁能提供我商业街商管主管的工作经营案例,就是实践工作中的案例,谢谢了

商业街物业管理方案

商铺是指从事具体商业行为的物业。按其经营方式主要为单体经营,集中管理的模式,对商业街商铺进行统一管理,是目前开发商普遍推行的一种方法,管理的好,对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。

对于开发商来说,开发、销售商铺是前提,但只有开发、销售是不够的,还必须成立专门的商业管理公司对商铺进行管理,才能长久发展。

目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金,归还银行商铺按揭贷款,在这种情况下,开发商对商铺的管理更为重要。如果商铺商业管理不力,影响商铺业主的租金收益,业主不能归还按揭贷款,最终风险还是要落到开发商的头上。

1.0商铺物业管理理念

商铺是有计划的商业聚集,对商铺进行“统一管理,分散经营”是商铺区别于其他房地产的核心特点。

“统一管理”,要求商铺必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理,没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。

“分散经营”,是商铺对消费者和经营者间的交易提供场所,商铺的管理者不能直接进行商业经营,只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。

1.1. 商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管。

为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式,在商铺销售合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。在法律上确定商铺管理公司的管理地位。

1.1.1 “统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理。

“品牌审核管理”指:招商对象需经品牌审核后才能进入。

审核包括对厂商和产品的审核,须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书(适用于批发代理商)、品牌代理委托书(适用于专卖代理商)、税务登记证、法人授权委托书等。

“完善的租约管理”指:签定租约、合同关键条款必须进入。

租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等,还有其他比较关键的租约条款管理,比如:

承租户的经营业态是受到整个商铺的统一商业规划的限制,如果发生重大变化,须经业主委员会的认可(业主委员会成立之前,经开发商认可);

营业时间的确定;

承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬挂位置、语言文字方面须接受统一管理;

为整个商铺促销承担的义务;

承租人对停车场的使用,确定有偿还是无偿,有无限制;

投保范围事宜;

是否统一的收银等

1.1.2 “统一的营销管理”有助于维护和提高经营者的共同利益。

由于目前商业竞争激烈,打折降价的促销竞争手段比较流行,以吸引购物者光顾。管理公司应该为商铺策划好1年12个月的营销计划,所谓“大节大过、小节小过、无节造节过”。

组织策划相关的促销活动,所发生的费用应预先与业主沟通预算,经业主同意后,对实际发生的费用按照承租户销售额的一定比例进行分摊。如果商铺统一收银管理,就能较好地执行按销售额分摊费用。

1.1.3 “统一的服务监督”有助于经营者间的协调和合作。

商铺须设立由开发商领导、商业专家组成的管理委员会,指导、协调、服务、监督承租户的经营活动,保证商铺的高效运转。常见的方式有:

指导项目:店铺布置指导、促销活动安排;

协调项目:协调经营者之间的紧张关系,增进经营者之间合作;

服务项目:行政事务管理;

监督项目:维护商铺的纪律、信誉,协助工商、税务、卫生、消防等部门的管理。

1.1.4 “统一的物业管理”有助于建筑空间的维护和保养。

商铺的物业管理内容包括:养护建筑、维护设备、保证水电气热正常供应、公用面积的保洁、保安......余下全文>>

【位置营销】成功案例? 5分

不同行业选址是不同的,这里仅举两例供参考:

【专卖店选址】

众所周知,选址是专卖店经营的一个重要环节,与专卖店的发展好坏息息相关。随着专卖店店址重要性的日益凸显,如何进行专卖店选址日益成为一个值得经营者深思的话题。那么,专卖店选址的依据又有哪些呢?

专卖店选址的依据之一:经营目标。每个专卖商店都应有自己的经营目标,如实现利润或销售额是多少等。每个专卖商店为实现自己的经营目标,必须找准顾客。顾客群分布与地理位置关系密切。中心商业区常能提供流动性很大、支出较多、层次较高的顾客;非中心商业区提供较为稳定、层次中等的顾客;住宅商业区提供普通上班族类型的顾客。一般来说,中心商业区会创造高销售额和高利润。但也不完全如此,有的位于中心商业区的商店销售额很大,由于场地租金过于昂贵,经营成本太大,最后仅获微利。在考虑经营目标时,不仅要考虑单位面积销售额和高利润,还要考虑每个人实现的销售额。日本专卖商店成功的最低标准为每年每坪(3.3075平方米)销售额在80万日元(约5.6万人民币)以上,每个人的销售额要超出250万日元(约17万多人民币)以上;一般的应努力实现中级标准,即每坪的销售额达到120万日元(约8.4万人民币),每个人的销售额要超过500万日元(约35万人民币)。

专卖店选址的依据之二:店型。专卖店店型决定在地点的选择。流行服装店、化妆品店、香水店等最好选择在中心商业区或服装街上;食品店、水果店最好位于住宅商业区;首饰店、珠宝店、工艺品店最好设在商店等级较高的商业区。另外,物以类聚,相同或相似的专卖店可以聚集于同一个商业区,形成招徕顾客的规模优势,切忌互相排斥的专卖店相联。

专卖店选址的依据之三:发展前途。专卖商店的地点选择要考虑地区发展。某些地区由于交通不便,将会走向萧条和冷落,新建专卖商店应避开这类地区,不要被眼前和繁荣所迷惑。相反,一些新开发的,整体布局与筹建带有现代化特征的商业区,虽然暂处于起步阶段,但前途无量。早些将专卖商店挤进这一地区,未来民展自是可期。

【服装店选址】

服装店选址依据之一:都市中心整体的商店街区

在这类地区,流动客多,客层,年龄层的组合多样而丰富,会产生对男女及年龄的吸引力的差异性。这样很容易利用中心的影响力和国辐射力产生的聚合效应来发展自己。商店林立繁华的商业中心(但绝不是乱拥挤),一般都能使顾客产生信任感和向往心情,特别是对选购品的购买,消费者大多愿意到商店众多的商业中心购买,以便进行更好的对比和选购。因此在这类地区建立服装专卖店比较好。在我国,如北京的“王府井商业街”,上海的“南京路商业街”、“淮海路商业街”以及天津的“和平路滨江道商业街”等都激此类商业中心,其影响力和辐射力都是跨地区的。

商业中心一般是该地区客流量大、购买频率和购买质量较高的地区,来此购物的顾客大多表现出较强的求质、求好、求美的心理特点,对价格的敏感程度相对较低。所以在这些地区,商品的质量好,品种要齐全,有较强的趋时性及时代感,同时价格就比较高。

但同时,这些地区的费用比较高,竞争性也强,各行各业争芳斗妍,并非是所有店铺的理想开业地点,它较适合于中型服饰店及服饰专卖店。店主应有针对性地对顾客提供服务。在节假日顾客多时,更要用适当的营销手段吸引顾客,还可灵活聘用学生打工。因为他们对服饰的流行有一定的认识,能体现青年一代的心理及审美,容易与顾客交流。

服装店选址依据之二:车站附近或交通要道

这类地区以流动客为中心,商圈为中心,商圈范围广,往来旅客集中,一般应首先建立良好的购物环境。如店前留出较大的空地等,......余下全文>>

惠州市 有没有工厂产房 改商业街或创意产业园的成功案例?

改酒店的就有,平南高速路口,科锐半导体对面的华斯顿酒店,以前叫石厦港联是电子厂

地产商业街包装策划方案有没有

你们是哪里的,之前我们在苏州半刻这边做的挺好

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