组织拓展训练

拓展训练 团队拓展的意义是什么 拓展训练的意义

户外拓展（Outward bound）,原意为义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，针对这种情况，汉思等人创办了"阿伯德威海上学校"，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后，许多人认为这种训练仍然可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

户外拓展通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。

户外拓展的课程主要由水上、野外和场地三类课程组成。水上课程包括：游泳、跳水、扎筏、划艇等；野外课程包括：远足露营、登山攀岩、野外定向、伞翼滑翔、户外生存技能等；场地课程是在专门的训练场地上，利用各种训练设施，如高架绳网等，开展各种团队组合课程及攀岩、跳越等心理训练活动。

户外拓展通常有以下四个环节：

1、团队热身。在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。

2、个人项目。本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。

3、团队项目。团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。

4、回顾总结。回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。

户外拓展的显著特点有：

1、 综合活动性。拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。

2、 挑战极限。拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越"极限"。

3、 集体中的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。

4、 高峰体验。在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。

5、 自我教育。教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即使在课后的总结中，教员只是点到为止，主要让学员自己来讲。达到了自我教育的目的。

6、 通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。

户外拓展目的：

个人发展和激发

这个训练营引发出个人力量承诺于个人成长、发掘与发展，它激励人无论是在个人生活方面和职业生涯里为他们要创造的结果完全负责任，它推动人们活出生命力、热诚、乐观，户外拓展开发并加强核心价值和原则，让大部分的人去体验诚信、诚实、负责任、尊重、信......余下全文>>

如何组织团队拓展活动

首先要知道我们现在所说的拓展训练是给谁做的，谁需要这样的拓展训练？现在我来告诉大家，拓展训练是给企业做的，是需要团队之间的各种素质的培训和锻炼的企业，拓展训练最终要达到某种有利于团队凝聚力和执行力等方面的效果，而不是简单的游玩和活动，是具有某种意义的。企业户外培训、企业拓展训练意思大致相同：企业拓展训练就是旅游、培训的结合，在一个放松的环境中，进行团队之间的各种素质的培训和锻炼，拓展最终要达到某种有利于团队凝聚力和执行力等方面的效果，而不是简单的游玩和活动。拓展训练并非体育加娱乐，而是对正统教育培训的一次全面提升和综合补充。平时一说起提高素质就是MBA，就是各种证书和文凭，其实，知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。在何种情况下能使有限的知识和技能释放出最大的能量，如何开发出那些一直潜伏在你身上，而你自己却从未真正了解的力量，怎样才能弄清，你与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度？这就是拓展训练培训的真正意义！拓展训练可以使个人收益克服心理惰性，磨练战胜困难的意志力。挖掘自身潜能，重新自我认知，增强自信。启发创新思维，提高解决问题的能力。调试身心状态，更达观的面对工作与生活的挑战。改善人际关系，融洽的与群体合作。拓展培训可以使单位收益增强组织的向心力、凝聚力。培养相互合作、相互支持的团队精神。提升团队成员间的信任程度，增强部门间的沟通意识和协作精神。改善人际关系，形成积极向上的组织氛围。突破思维定势，提升团队作战能力。户外拓展 户外拓展训练就是通过人亲自参与一些类似游戏的培训项目，从中积累一些成功经验以及失败的教训，然后在培训师的引导下进行讨论和烦死，从而达到自我学习和自我提高的目的室内拓展室内潜能拓展训练（IPET）模式与一般培训最大的区别，在于其以身心互动体验式感悟为主要学习模式。在训练师引导下，以活动为主导，以体验为精要，辅以场景设置、音乐灯光的配合，引导学员自我觉察、自我发现，自我改善和成长，使学员真正的悟到，得到。会议拓展在企业的会议日程中，提供一种别具一格且充满意趣的团队活动，以“欢乐群英会”这一特殊方式充分地活跃企业内部的关系，活跃员工身心，使员工能以更蓬勃的朝气、更积极乐观的心态、更亲密融洽的关系投身工作。旅游拓展它以旅游为依托，又不同于纯粹的旅游。是以团队的形式，让人们在享受自然风光的同时，通过体验一个个富有趣味性、刺激性的拓展训练项目，这是一个体力与脑力活动相结合、个人挑战和团队合作相结合的过程。对游客而言，项目的参与不但能激发个人的勇气、力量和潜能，还可以加强团队成员间的默契、投入、沟通和热情，体现“众志成城”的协作精神。

一般公司组织的拓展训练有什么好处

拓展训练的内容和形式多种多样，可以根据企业存在的实际问题和需要制定不同的方案。一般来说，企业存在的问题有一下几点：

部门与部门之间无法有效配合2.

对团队整体的目标不明确，只顾小团队目标

个别员工做事有方法，但不懂得分享自己的方法

员工不懂得感恩

企业基层的领导力不足

公司内部需要自己的企业文化

大量新员工入职，需要快速融入企业员工整体懒散，没有干劲

执行力不足，凝聚力不够

员工流失率大

这些问题都或多或少地影响企业的运作，组织拓展训练的根本目的就是解决这些问题。当然，一场拓展训练所能解决的问题是有限的，时效的长短也是根据企业的实际情况有长有短，要想发挥拓展训练的最佳效果，就需要参与者全身心投入，当活动结束回到自己的企业以后，要以会议的形式分享每名学员的收获，经常性地开展内部的拓展小活动、小游戏，形成制度化保持下来，外部拓展和内部拓展相辅相成，才能收获最大的效果

拓展训练对于团队的重要意义？

拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧洲、美洲及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。通过拓展训练，学员在以下方面将有显著的提高：更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护自然。

更重要的是，在如今职场环境下同事之间的关系能相处的很融洽的并不多，私下的交流缺乏加之工作性质的原因的很多同事之间都是很陌生，拓展训练一方面是训练，一方面其实是让大家回归到一种自然状态，人与人之间重新认识，这样的训练效果必然增进团队成员之间的关系，给公司也会提高效率的。

企业拓展训练该组织什么活动好？

现在都很流行体验生活哦，就想偶像来了那些女神们都要亲自上阵体验做饭！公司也可以组织员工去曼思欢乐厨房学做饭呀，这样很能体现合作精神的，对今后的工作大有帮助的！

关于如何组织管理拓展训练

在当前急遽变化的市场环境中，执行力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在变动不居的环境中赢得先机。组织执行力的命题自被引入国内企业管理领域，就引起了诸多的热论，当下对于组织执行力的认识与理解更是“智者见智、仁者见仁”，观点纷呈。根据多年的管理咨询经验，笔者个人认为构建企业的执行力在企业不同发展阶段，应有不同的侧重点。尤其对于中国的企业来说，更应从现阶段企业发展水平及生存环境的演变来理解构建“组织执行力”的冲动及应对举措。

一、组织执行力的来源 　　企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

如果我们将组织活动与一场演出相比拟，那么“组织管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”，是一场演出能否成功、精彩的基本保障。这里的组织管理机制我们更多的是从企业的基本管理架构出发来思考的，具体包括有企业的治理结构、组织架构、管理流程及制度等组织管理中比较硬性的方面，姑且称之为“硬制度”。这些基本的制度架构决定一个企业对内外部“冲击”的反应方式及速度，决定了企业在执行上面所要遵循的基本模式。任何在组织管理环节上的不宜之处，都可能导致企业在执行力上的阻滞，降低企业的运作效率。

在构建了完美的“演出舞台”后，接下来就要看演员的表现了。说到底，再好、再完善的舞台必须有一流的演员才能真正有精彩的演出。而企业员工在组织中正是扮演着演员的角色。人力资源在企业中的作用日益彰显，这已经成为国内外企业的基本共识，而要想让各个员工能积极努力的完成组织的目标，人力资源管理在“选”、“育”、“用”、“留”的各个环节都必须有合理的安排。

好的舞台、配上一流的演员，如果再有管理者的有效组织与领导，必能奏响华丽乐章。企业各个层级管理者卓越的领导艺术和技能，可以大大提升企业在执行任务时的方向感和效率，将企业的执行能力带入一个更高的境界，起到穿针引线、锦上添花的作用。

故此，我们认为企业执行力必然是构建在三个层次上，但必须遵循一定的次序，即“组织管理机制”－“人力资源”－“领导力”，而不能出现倒置。比如：再高明的领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行，将无法持续的达成企业预定目标；同样，再优秀的人才，如果没有完善的管理支持体系，结果也只能是各自为战，无法形成组织合力，大大降低企业的战斗力。企业必须扎扎实实的在各个层面上下足功夫，才能确保提升组织的运作效率，增强竞争力。

二、中外企业执行力构建的现状及水平

根据笔者多年的咨询经验，我所接触的客户既有著名的跨国公司，也有国内上市公司、国有企业、民营企业。多年观察下来，给我印象最深的就是同样是一个咨询方案，国内企业（包括很多在国内声名显赫的企业）接受起来很慢，且在具体执行时往往会偏离其固有的方向。而跨国企业在这个方面就十分不同，在有关的结论出来之后，其内部的执行系统很快就启动，咨询的效果马上就能得到体现。举例来说，我们曾经给国内一著名的白电企业做过一次全面的市场研究与分析，并提出了针对性的改进方案。在最终报告提交之后的半年左右时间，突然有一天接到了对方电话，问是否能再将方案发送一份给他们，因为他们一位主管老总过问起此事。想想那可是半年多的时间，这其间有多少市场情况已经发生了变化，而企业到现在才想起要执行咨询公司的建议。而另外一个跨国企业的案例就完全是另一番景象了，我们接受委托，为一家世界500强的跨国公司作某一食品领域的市场进入......余下全文>>

打算组织一场拓展训练

这你就问对人了，

公司想组织大家去搞拓展训练，谁能介绍一项适合团队活动的拓展项目呀？

2，导致全体人员变哑，要求利用这些器械使鸡蛋从高处落下不碎：

1。

2、D：

任务、岛的周围是激流：

项目开始，战舰沉没：

1.chinaispo。

2。

项目准备、将所有的人集中到珍珠岛上；第二个孤岛的成员由于误食动物的肉、两块木板（木板横向叠放在盲人岛上），目标是将所有的成员集中到第三个岛屿.cn/lecture/facility/650_1.chinaispo，所有的成员是健全、器械，战舰沉没，分别在三个孤岛中、方法的重要性。

规则：

1、哑人岛（中层管理者）.com、珍珠岛或健全人岛（高层决策者）上，尤其是说明了主管者运用资源和决策的重要性;、将一个球投入水中的一个桶中、C。

2，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛://www、只有哑人可以协助盲人移动，以前公司里组织过、B；第三个孤岛物产丰富，受力过重可能会塌陷： 60cm*60cm~25厘米的木质方箱12个左右，导致全体失明；

4：一双筷子、岛的四周是松软的沙地;、一段胶带：

任务，问A;、生鸡蛋二个、服罩为N/。

哑人岛接到的卡片是、一张报纸、利用一定的物理原理和器械.html" target="_blank">http、岛的四周是松软的沙地。

珍珠岛的人接到的卡片.cn/lecture/facility/650_1，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛：

任务、25cm*25cm木箱一个，不要保留对他人对团队有用的信息，孤岛求生是将学员分成三组、岛的周围是激流、白纸二张，导致全体人员变哑、塑料桶1个。

4：

1.com。第一个孤岛的成员由于误食了一些有毒的水果。

项目目的。

全体成员由于遇到风浪;

，人员被分成3组。要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方；第三个孤岛物产丰富、只有哑人可以移动木板://www。

、信息公开与共享： 全体成员由于遇到风浪，所有的成员是健全：余下全文>>

拓展训练的好处

参训学员将在以下方面有明显收益：互 ★ 认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象；

★ 克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；

★ 调试身心状态，不浮躁，不颓废，更乐观积极的心态面对工作与生活的挑战；

★ 启发想象力与创造性，提高解决问题的能力；

★ 改善人际关系，学会关心及换位思考，更为融洽地与他人合作；

参训单位将在以下方面有明显收益：

★ 进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力；

★ 树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识；

★ 改善人际关系，形成积极向上的组织氛围；

★ 改进组织内部的沟通与信息交流，增强员工对单位的归属感；

★ 使员工在工作岗位上表现出更佳的领导能力与销售能力

什么是拓展训练，拓展训练有什么用

拓展训练，又称外展训练（Outward bound）,原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，针对这种情况，汉思等人创办了"阿伯德威海上学校"，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后，许多人认为这种训练仍然可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

??拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。

??拓展训练的课程主要由水上、野外和场地三类课程组成。水上课程包括：游泳、跳水、扎筏、划艇等；野外课程包括：远足露营、登山攀岩、野外定向、伞翼滑翔、户外生存技能等；场地课程是在专门的训练场地上，利用各种训练设施，如高架绳网等，开展各种团队组合课程及攀岩、跳越等心理训练活动。

训练通常有以下四个环节：

??1、团队热身。在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。

??2、个人项目。本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。

??3、团队项目。团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。

??4、回顾总结。回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。

??拓展训练的显著特点有：

??1、 综合活动性。拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。

??2、 挑战极限。拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越"极限"。

??3、 集体中的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。

??4、 高峰体验。在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。

??5、 自我教育。教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即使在课后的总结中，教员只是点到为止，主要让学员自己来讲。达到了自我教育的目的。

??6、 通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。

拓展训练概述

拓展训练强调的是一种体验，是一种由内至外的自我教育。

“你本不是天生的王子或公主，但你却一下子就习惯，并喜欢上坐在明亮、恒温的办公室；出差时享受着星级洒店的豪华和舒适。 你志得意满，无所畏惧，却未曾想在

自己设置的障碍前裹足不前。 如果你没有拖鞋就不会在晚上走路......余下全文>>