生产类企业设置七个部门该有哪些？ 15分
根据企耽规模大小与管理要求，设置的部门也会有不同。
一般可考虑：行政、销售、供应、仓库（原料、成品）、技术（检验）、生产（车间)、财务
企业一般分为哪些部门？
人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等
董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等
总经理：全面负责公司的日常管理经营活动
常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理
部门设置：
总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等
人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作
企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等
技术部：
生产部：
销售部：负责产品的销售与售后
财务部：负责日常核算与融资
后勤部：食堂、卫生、安全保卫
基建设备部：负责公司的基建和设备管理
采购部：原材料、辅料等采购
企业生产单位有哪些部门
看你的规模和生产的产品, 主要有:研发部；物控部（含货仓）；采购部；生产部（可细分，比如塑胶产品分为注塑部，喷油部，装配部等）；品质部；市场部；财务部；行政部；总经办。
一般性生产制造企业部门设置是怎样地，各有什么工作职能
没有固定模式，可根据实际需要和规模设置
常见的有：1。总经理办公室 实际上有人力资源部职能负责公司人事，考勤，规章制度，政府部门 外事，有的负责工会事项
2。财务部 必须的财务职能
3。生产制造部 ：计划的执行和排产，产品生产，出运用流程设置
4。生产车间：不用说了
5。市场部：采购和销售
6。设备部：设备管理，固定资产实物管理，有的兼职安全生产
7。技术部：应该排在前面，负责产品设计研发，技术定额标准。
8。品质部：产品检验，质量体系认证
企业哪些部门是职能部门
建议楼主先搞清楚职能部门跟管理部门的概念。一般定义，职能部门是範政府下列在企业中职能部门一般就称之为管理部门，比如：行政部、安全部、后勤部、
生产部有哪些岗位
生产部长，部长助理，统计，生管，车间主任
一个好的企业应该设立哪些部门？
对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运偿、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：
一、对于生产型企业
（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计
（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；
（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；
（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；
（五）PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；
（六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；
有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的维修和保养。
（七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……
二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等
还是要根据自己实际来定哦
企业生产部门有哪些组成
一个公司基本管理部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部
工业企业有哪些部门
工业企业的部门设置：
按照业务来划分，工业企业的正常运作可以分为几大块：生产、销售、财务和后勤，继而产生了相应的副总经理或者总监。
进一步细分，生产可以分为：研发、采购、制造，另外有与销售共通的地方仓管（原材料和成品库）和品质（原材料、在产品和产成品检验）；
销售可以根据产品或者地域进行细分，财务的设置根据理念的不同有多种多样，可以在传统的出纳、会计、金融、税务之外应该加上稽核和统计；财务总监的工作不应该是审核会计分录，埋头计算数据；后勤除了日常的人事（当然也可以设置人力资源总监）、IT、其他事务外，应该有对内对外关系的协调统筹的岗位，比如常购设备时，研发、制造、财务的配合，另外公共设施维修和建设。
岗位设置没有定论，根据企业发展的需要，可以与众不同可以不断变化！
希望上述回答对您有所帮助！
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