结婚才两年多 发现妻子婚外恋 我该咋办?
依我看，不用弄得轰轰烈烈满城皆知。
把妻子和那人约上见一面，同时要带上双方都认识的局外人。
当面说清楚，出于为他们着想，你可以离婚成全，希望他们堂堂正正在一起。希望他们受到法律认可地生活。
看那人的态度了：他要真心对你妻子，那也没什么可说的，你也算做了天大的好事。他若躲闪不同意跟你妻结婚，那也能让你妻知道自己在他心中的份量。
你的态度和做法被同来的局外人传出去，你就是一个成人之美的正人君子形象，而不是被人戴了帽子的小绿人。你妻和那人会是大家鄙视的。
这样应该是亥好的结局了。
得销售冠军奖状的心情
刚开始还是有点激动。
可是过一会就不行了，一张破奖状，又没实质性的物质和金钱奖励，这算个啥。
给销售第一名什么样的奖励好
经过研究发现，对于销售员而言，除了激励性薪酬以外，领导对其能力的认可在所有激励措施中的效果最好，可以通过荣誉证书（如评选公司月度销售冠军），其次，领导还需要通过一些正式场合对其进行表扬，这种精神激励有时候比物质激励更有效。
"植物的气孔小,因此,通过气孔散失的水分少"是对的吗?为什么?
不对
虽然它的气孔小,但植物中有很多的气孔,所以散失的水分不会少的.
销售个人激励有什么可以奖励的
1 激励的方法
（一）政策激励
政策激励是主要的、常用的激励法。
人的物资需要是基本需要，而政策激励在分配方面起主导作用。
政策激励能影响其他激励方法的运用，而其他激励方法却无法弥补政策激励的失误。
1、考核激励
哀兵必胜
背水一战
大棒政策
压力产生动力
这是我们考核月不搞竞赛的理由
2、淘汰机制（清退冗员）
3、分配机制（基本法的调整）
4、利用投保规则调整、新旧险种更替等消息提升业绩
——抓住机遇平时推销保险时是业务员急客户不急，政策变化时是双方都紧张，利好消息出现时买卖双方可以尽快达成共识，此时是对业务员准客户积累的检验。
5、利用国家政策调整提升业绩（遗产税政策、保险公司相关政策如间接入市等）
（二）目标激励
1、前程规划，晋升目标
2、主管的高期望值
（三）荣誉激励
常用的形式：表彰会，阶段表彰会
▲手段：荣誉称号，荣誉证书，奖牌，锦旗，鲜花，照相
▲时机：
1、欢迎新人加入
2、零的突破
3、成功嘉勉
4、晋升祝贺
5、祝贺大单签定
（四）物质激励
总公司、分公司、督导区、业务部、业务室举办的各类竞赛，如：群英会、荣誉业务员、名人协会、倍增月、开门红等。
1、通盘考虑量力而行
2、要注意激励效价
3、投入由低向高
4、辅以精神激励
注：1、防止物质激励产生负效应
2、奖品的设置要因地因人，贵重未必有吸引力
（五）评判激励
1、组织竞赛活动
（1）每个人都有一种自发竞争精神，这种精神能够激发积极性；
（2）有计划地分期开展举绩竞赛，会取得高倍的绩效。
2、日常工作中对属员行为给予公正的评价
（六）情感激励
人非草木，孰能无情，情感需要是人的基本需要，人们任何认知和行为，都是在一定的情感推动下完成的。
1、主管要关心属员，帮助属员，特别是当属员遇到困难时。
2、主管要与属员沟通，沟通是一切激励方法的前提。
3、信任激励也很重要。信任就是力量。信任就是最高的奖赏。
4、关心属员的家属，做好家属工作。
（七）成长激励
人都有尊重的需要。尊重需要是指人对名誉、人格、地位等的欲望感。
1、激励勤奋好学、品格修养好的人；
2、为属员创造表现自我的机会，如各种文体竞赛，会议主持等；
3、为我们的每一位属员提供不同的培训机会，以训代奖，从而促进他们
的成长。
培训是员工最好的福利待遇。培训是对员工全方位地调理，使员工在各方面得到提升。高层次、高质量的培训抵得上贵重的奖品，也就是“猎枪比干粮更重要”，好的培训本身就是激励的过程（讲师是关键），最好的培训效果就是让学员有冲出去的冲动。
（八）组织激励
1、通过行政组织推动业务发展，组织者的责任在于营造营销氛围。
2、通过群众组织调动员工的积极性。
3、组织各种文体活动。
4、举办营销员协会、俱乐部等。
（九）逆反激励
逆反激励并不是从正面激发个体去实现某种目标，而是向他们提示或
暗示与这种目标相反的另一种结果，而这种必然出现或可能出现的结果则是他们无法接受的，从而使他们义无反顾的向既定目标前进。
1、用危机感激发人们的斗志。
2、增加压力，变压力为动力。
人的潜能象地底的岩浆，领导者加以适当的压力，可以使其发挥巨大的作用。压力持续的时间愈长，运用得愈得当，作用愈大。
（十）感官激励
通过属员的视觉、听觉激励他们的热情。
1、搞好职场建设，职场建设坚持CI标准，内容要丰富，形式要多样。
职场布置所营造的氛围时刻提醒业务人员目前公司正在实施的政策，让每一个人明确自己的目标。紧张而热烈的气氛会直接给予业务员拜访的压力和动力。
2、搞好广告宣传，营造营销氛围，树立企业形象。
3、唱歌、......余下全文>>
给分公司的销售团队，这个证书内容该怎么写
不对
虽然它的气孔小,但植物中有很多的气孔,所以散失的水分不会少的.
销售激励口号
为纪念中国共产党成立90周年而特别制作的大型精品邮票珍藏大系——《党史邮典》日前面世。 《党史邮典》珍藏大系由《中国集邮报》编审，中华全国集邮联合会担任顾问，中国保护消费者基金会参与发行，汉威律师事务所法律保护，延安革命纪念馆进行收藏，西柏坡革命纪念馆颁发荣誉证书，通过精心的文图编排和邮品实物遴选，按时间顺序和珍稀程度进行有机地编排，构筑成一幅气势恢宏的壮丽图景，全景谱写中国共产党的伟大史诗。 在审核与监制环节，有关领导和专家倾注了非常大的热情和心血，确保了内容的严谨和编排的科学，权威部门层层把关，确保所有邮票均为原票、真票。 《党史邮典》珍藏大系，由全国上百位集邮界专家历时三年将多年库藏及民间、海外回流的欠资、加字改值、普1、错版等党史珍贵邮票集成一册，该大系收录203件珍贵邮品，党史事件及人物邮票174枚、《毛泽东同志诞生一百周年》小型张1枚、《庆祝中国共产党成立九十周年》长城主图个性化邮票版张1版12枚、《中华人民共和国成立六十周年》天安门主图个性化邮票异形小版张1版4枚、《中国人民解放军大将》邮票小全版张1版10枚、《改革开放三十周年》邮票首日封1枚、《中华人民共和国成立五十周年—民族大团结》首日封1枚。 这部巨制藏品内收藏了解放区票、欠资邮票、加字改值邮票、老特邮票、“文”票、J字头邮票、T字头邮票、编年邮票、普通邮票等众多种类中国邮票，如：华东邮政交通图邮票（三一版）、欠2欠资邮票（第二组）、改4"中华邮政单位邮票（香港亚洲版）"加字改值、改7"华北邮政交通图邮票"加字改值、文14南京长江大桥、普1天安门图案普通邮票（第一版）、普18工农业建设图案普通邮票、普23民居、特13努力完成第一个五年建设计划、特20农业台作化、Jl00任弼时同志诞生八十周年（第一组）、J109中华全国总工会成立六十周年、T19发展中的石油工业、T21从小锻炼为革命、1992-5纪念《在延安文艺座谈会上的讲话》发表五十周年(J)、1992-20中华人民共和国宪法（1982-1992）（J）、2007-31中国2010年上海世博会会徽和吉祥物(T)等邮票。手捧这套沉甸甸的厚重邮典，更加感受到中国共产党给中国社会带来了翻天覆地的历史巨变。 精心编排 壮美史诗 《党史邮典》珍藏大系通过邮票这个特殊的窗口，展现了中国共产党成立以来取得的辉煌成就，承载了中国政治、军事、经济、生活等诸多方面的内容，记录了中国共产党的光辉历程。通过"方寸珍邮 经典传藏"、"革命序幕 五四运动"、"风云激荡 工运摇篮"、"战略转移 万里长征"、"七·七事变 全民抗战"、"八年抗战 伟大胜利"、"战略决战 解放战争"、"民主协商 开国大典"、"和平解放 经济起步"、"奠定基础 国力增强"、"改革开放 搞活经济"、"尊师重教 关注民生"、"社会进步 依法治国"、"经济腾飞 社会发展"、"香港回归 历史见证"、 "三峡截流 世纪工程"、"众志成城 澳门回归"、"加入世贸 中非论坛"、"三个代表 科学发展"、"盛世中华"、"开国领袖 ......余下全文>>
激励销售团队的制度有哪些？
目标激励 目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。 尊重激励 我们常听到公司的成绩是全体员工努力的结果之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说我们不可以仅顾及你的利益或者你不想干就走，我们不愁找不到人，这时员工就会觉得重视员工的价值和地位只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。 尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 参与激励 现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。 培训和发展机会激励 随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 荣誉和提升激励 荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。 当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的轮庄法、抓阉法、以官论级法、以钱划档法、老同志优先、体弱病残者优先等的优先法等等，都使荣誉的含金量大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。 另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入能上能下的动态管理制度。 负激励 激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。 淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。 现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较......余下全文>>
销售的产品应该具备哪些证件或者认证？
目前，许多太阳能热水器在广告宣传和宣传单页上都突出其获得的系列认证和荣誉，如中国驰名商标、中国名牌、国家免检、中环认证、金太阳人证、3C认证、ISO系列认证、CE认证等。
在给太阳能热水器企业咨询和培训的过程中，经常有许多太阳能热水器企业的老板和经销商问起产品的“卖点”和“认证”的事宜，有些人认为拿到的认证多，那么产品的卖点就多，有些认为只要多拿些认证，那么产品的销售和品牌形象肯定不是问题，其实，许多老板和经销商对太阳能热水器企业的相关认证缺乏系统了解，认证真的能够为太阳能热水器企业发展护航吗？
目前，许多太阳能热水器在广告宣传和宣传单页上都突出其获得的系列认证和荣誉，如中国驰名商标、中国名牌、国家免检、中环认证、金太阳人证、3C认证、ISO系列认证、CE认证等，总体上来说，获得认证的现状是：
获得驰名商标的主要有：皇明、美大、华扬、同济阳光、桑夏、桑乐、群升，还有家电型品牌中的美菱、万宝、海尔、熊猫、志高、华帝等。
获得中环认证的主要有21家企业：清华阳光、力诺瑞特、太阳雨、华扬、桑乐、桑夏、恩派、北京市太阳能研究所有限公司、四季沐歌、美大、辉煌、天普、元升、嘉普通、日利达、英豪阳光、现代、江阴万龙源科技有限公司、贝斯特、雨昕阳光、神太。
获得中国名牌的主要有：力诺瑞特、亿家能、太阳雨、华扬、皇明、清华阳光、辉煌、双能等，还有家电型品牌中的奥克斯等企业。
获得国家免检的（2005-2008）：清华阳光、天普、盼盼、太阳雨、桑夏、辉煌、华扬、群升、皇明、力诺瑞特、亿家能、桑乐等。
获得CGC认证（金太阳）的主要有：皇明、亿家能、力诺瑞特、桑乐、清华阳光、天普、北京太阳能研究所有限公司、英豪阳光、四季沐歌、太阳雨、华扬、桑夏、群升、美大、天目神圣实业有限公司、三环等。
对于3C认证：太阳能热水器本身不属于强制性产品认证目录内产品，但若在太阳能热水器中增加电辅助加热元器件，便具有了贮水式热水器的功能。对于带电加热功能的太阳能热水器产品，企业应依据贮水式热水器的强制性产品认证实施规则的要求，对该产品申请3C认证，也就是说，电辅太阳能热水器(即电加热器是与太阳能热水器贮水箱焊接在一起)必须经过3C认证，对于电辅助加热器为插入式的太阳能热水器（即电加热器与太阳能热水器贮水箱是分离的）不作要求。
对于CE认证：“CE”标志是一种产品认证标志，被视为制造商打开并进入欧洲市场的护照。凡是贴有“CE”标志的产品就可在欧盟各成员国内销售，无须符合每个成员国的要求，从而实现了商品在欧盟成员国范围内的自由流通。在欧盟市场，“CE”标志属强制性认证标志，不论是欧盟内部企业生产的产品，还是其他国家生产的产品，要想在欧盟市场上自由流通，就必须加“CE”标志，以表明产品符合欧盟《技术协调与标准化新方法》的基本要求，这是欧盟法律对产品提出的一种强制性要求。
对于ISO系列认证：ISO是“InternationalStandardizeOrganization”的英文缩写，意为“国际标准化组织”。
因此，综合起来讲，ISO9000是国际标准化组织质量管理和质量保证国际标准，是一套出色的指导文件。其本质是一套阐述质量体系的管理标准。ISO14000是国际标准化组织（ISO）第207技术委员会（TC207）从1993年开始制定的一系列环境管理国际标准，它包括了环境管理体系（EMS）、环境管理体系审核（EA）、环境标志（EL）生命周期评价（LCA）、环境绩效评价（......余下全文>>
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