“我为公司发展献计献策”该怎么写？
如何获取经济效益，是公司一切经济活动的出法点和基本目标。围绕这个大目标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。 公司是国民经济的组成部分，公司的经营业绩好与差，直接影响到国民经济的发展，影响到一个国家的社会经济秩序稳定。公司的经济效益增长，方能保证国家的财政目标实现。公司经济效益持续稳定与上升，才能实现公司的经营目标，才有实力实施人才战略、产业调整和市场扩张战略，才有实现公司财富最大化的物质基础。实现优良的经济效益是提升公司信用必须破解的课题。因此，如何保证公司实现和提升经济效益，是国家、公司投资人、经营者、职工、债权人、相关各方共同关注的热点。 一、实现经济效益的必要性 经济效益是考核公司一切工作成功与否的经济尺度。公司生产的目的是为社会提供所需求的商品，同时也是公司在为社会服务的同时实现其自身的价值--财富最大化。 公司通过运用生产资料储备、生产（加工）、销售、收回货款--这些循环往复、周而复始的运营，不断运用资金，组织生产，通过市场交换、竞争、拼博，实现引进人才、改善装备、引进先进技术和工艺，实现市场的占有和扩张，生产符合社会总需求的商品，收回售货款，去除制造、生产成本和税金后，其所得部分就形成了利润。 利润总额，计算、交纳所得税后，就形成了净利润。 净利润是公司扩大再生产的主要资金来源部分。有了利润，投资者才有信心扩大生产规模，才有资金进行技术更新，提高生产能力；才能提升公司信用，在市场中赢得上好机遇；才能改善职工教育和福利水平，吸引更多的人才为公司发展献计献策献青春；才能抗御通货膨胀等经济风险，在竞争激烈的市场中，立于不败之地。 实现利润、经济效益上升，是得到国家和社会公众产业政策支持相助的必要条件，也是公司管理模式适合生产发展的真正体现，更是投资人、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。 二、公司效益低迷的负面影响 如果公司经济效益低迷，低效运营或经营亏损，给社会、公司和职工可能带来的危机、危害是沉痛的。 1、若公司低效或亏本经营，就会缺少资金向国家缴纳所得税，造成国家税源吃紧，宏观财源紧张，必然会影响到国民经济总目标的实现。 2、若公司低效或亏本经营，就不能达到预定的经营成果，缺少资金补充股本和公积金，无法实现公司财富最大化，必然会削弱公司抗御财务风险的能力。 3、若公司低效或亏本经营，就没有宽裕的资金按期兑现负债承诺，支付应付的经济往来，也缺少资金进行技术改造，其生产能力则难以上升，想占领或扩张市场，必然会力不从心。4、若公司低效或亏本经营，就会缺乏资金来改善职工福利和教育条件。职工的劳动环境、福利不改善，怎么能发挥职工爱岗敬业的创造性？怎么能留住人才？没有人才，公司怎么能体现创造和生气？ 由此可以看出：公司亏本或低效运营，所形成的负面影响比通常暴露出来的要多得多。 三、提升公司经济效益的途径 1、建立公司经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点，达到领导重视，全员参与，会过程控制，适时纠偏，科学调整，和谐发展。 2、充分利用各项资源，搞好经济核算。公司要确立科学的人才发展计划，充分认识科学技术是第一生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用和执业教育的出发点；对机械设备、资金要充分计算、分析运用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要订立专项制度，专门岗位实施管理，存货要定期清核盘点。杜绝资产流失、控制资产减值，保证生产经营正常的需求，增强抗险的能力。 3、严格控制费用支出。控制费用......余下全文>>
题目是《我为班级建言献策》600字作文
班里总有一些不良习惯的学生，让我们很头疼，所以为了期末被评上“优秀班级体”。老师让我们做一回“小军师”为班级出谋划策，帮他们改掉坏毛病。
我们班有一个学习不好的同学，让老师很操心，于是我灵机一动想出一个妙招。我每天早上陪他一起早读，听写词语，如果他读错了，我立即纠正帮他改。这样不仅提高他的学习成绩，也能帮我复习巩固以前所学知识，这真是一个两全其美的好方法。并且我还给他讲“闻鸡起舞”的励志小故事，来激励他。没多久，他就考了高分，对我感激万分，我也替他高兴。
我们班里还有一些不讲文明，说不堪入耳脏话的同学，让人讨厌至极。所以，我想出一个好办法。我每天形影不离的跟着他，只要他一说脏话，出言不逊，我就提醒他。并且以身作则，自己坚持不说脏话，潜移默化的影响他。终于，功夫不负有心人，在我的不懈努力地帮助下，慢慢地他就改掉了这个坏习惯。从此，我们班同学越来越喜欢他了，我们俩也因此增强了友谊，成为了好朋友了！
班级就像一团熊熊燃烧的大火，每个人都投一把火，火会烧得更旺，我们每人都为班级奉献一份力量，班级就会更优秀。
“我为企业发展献良策”合理化建议 30分
企业的持续稳定发展归根结底就是人、财、物的合理运用，如何提高管理艺术、知识素养、 技能水平、奉献理念是决定企业发展乃至社会进步的重要环节。
1、 员工是企业最宝贵的财富，企业的发展最终要靠员工来实现，员工具备较高的知识结构和技能水平都是企业今后赖以发展的动力源泉所以企业应按照科学发展观的要求，通过搭建各种平台，为不同层次的员工提供学习发展机会，激发员工的积极性、创造性和主观能动性，让员工能够共享企业改革的硕果，真正做到企业与员工共展。
2、 团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。
3、 加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企稜文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
4、 围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。
5、 合理利用现有设备、产品资源，发展投入小产出大适销对路的变型新产品，对真正有能力研发出企业支柱产品的技术人员，从资源配置上予以必要的倾斜，并从重奖励研发出适销对路新产品的科研领头人，以鼓励技术人员敢当领头人的创新意识。
6、 强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。
7、 明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。
我为企业发展献计策
诚信第一，次者摸着良心赚钱
以“我为安全生产建言献策”写一篇文章！谁会啊！公司让写的！800字左右 100分
和煦的风，送来了美丽的春天，整个世界，焕然一新！我爱这美丽的春天！
“吹面不寒杨柳风”，当你迈着轻盈的脚步，走出家门的时候，春姑娘已悄然走进你的身旁，和煦的春风暖洋洋地吹绿了山野，吹醒了大地，一切都像刚睡醒的样子，朦朦胧胧地睁开了双眼，让人心旷神怡。踏着春风的节拍，我们翘首期盼，迎来了春天里的第一场雨。三月里的小雨淅淅沥沥，绵绵缠缠，滋润着大地，世间万物一片生机。看，小草在发芽，绿的是那么纯洁，那么诱人。它的生命力总是那么顽强，“离离原上草，一岁一枯荣。野火烧不尽，春风吹又生。”这不正是它们的生命写照吗？但如果你俯下身子仔细观察，你就会发现在这悦目的颜色中，还有零星的枯黄，那是残冬遗留的痕迹。你也许会感叹：“真是美中不足啊！”是的，望着那几经折枝断臂、垂头丧气的小草，谁还会有好心境呢？
华丰纸业工会开展“企业有困难，我为企业做什么” 建言献策活动
由于受宏观经济环境、原料价格、资金筹集、产能过剩等不利因素影响，企业经济效益面临严峻形势。为了积极应对严峻的经济形势，认真做好下一步工作，充分发挥公司广大员工克难攻坚的主力军作用，全面完成公司今年各项生产工作任务，促进企业经济发展。杭州华丰纸业有限公司工会在公司员工中开展“企业有困难，我为企业做什么”的建言献策活动。
活动的目的是充分调动广大干部员工认同、关心、发展企业的热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，以提高企业经济效益为中心，引导广大干部员工集思广益、群策群力，最大限度地调动和激发员工的积极性、创造性，积极为公司的发展建言献策，进一步推动各项基础管理再上新台阶，促进企业的健康发展。
建言献策主要内容有： “企业有困难，我为企业做什么”、“目前公司管理中有什么问题和不足，你有什么好的建议”等等，要求员工从不同职能部门、不同工作岗位、不同工作职级人员的角度，挖掘和反映公司生产、工作、管理中存在的问题，能提出切合管理实际解决问题的真知灼见和寻找破解难题的好建议，共同为公司提高经济效益，加强企业管理等方方面面工作建言献策。
为保证此项活动扎实有效地开展，公司工会负责组织工作，分工会负责具体实施工作。
活动以开展大讨论、举行座谈会、提交可行性方案和建议表等形式收集意见或建议，工会将收集的建言献策表汇总、整理后交公司，为公司决策提供依据。
通过活动进一步引导员工认清目前企业的经济形势，理解企业的暂时困难，牢固树立“企业兴旺我兴旺、我与企业共命运”的主体意识；进一步增强员工化困难为机遇、变困境为佳境的坚定信心，凝聚广大员工的智慧和力量，在企业发展中担当先锋，施展才华；进一步确立广大员工保持和发扬顾大局、识大体的优良传统，正确处理局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，发扬艰苦奋斗的精神，勇挑重担，为企业走出困境做出自己的贡献。华丰纸业有限公司工会
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人本服务：1.整合思想,整合行动,用共同的理念引导人 2.强化学习,努力超越,以学习型组织培育人3.丰富多彩,寓教于乐,以健康的活动塑造人4.尊重关爱、理解信任,以满腔的热情关心人5.润物无声,见贤思齐,以榜样的力量感召人6.严格管理,以理服人,以健全的机制激励人
科学管理： 建立社会主义市场经济体制的一个重要基础是现代企业制度，它的本质特征就是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。这四个方面是相互联系、密不可分的，它所体现的一个基本关系就是机制与管理的关系。它表明，没有能够组织起有效竞争和促进资源优化配置的市场体制，没有一个自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的企业制度，企业的科学管理就不可能真正实现；而缺乏科学的管理，市场体制也难以健康地运行和巩固。正确地认识科学管理的基本特征，对提高我国企业的经营管理水平具有重要的意义。但是，对于什么是企业的科学管理，国内外都有许多不同的看法和定义，可谓百家百说。我认为，企业的管理可以从以下四个特点出发来认识。
一、科学管理是可以传授的系统性知识
在实践并且也在理论上使管理活动成为一种科学活动的开创者，应首推美国的工程师泰勒。在此之前， 与以业主制、合伙制为主的企业制度和小规模、手工作坊式的社会生产组织相适应的管理技能与管理知识是零散、粗糙和混乱的，带有很大的经验性成分。泰勒从现场管理着手，进行研究，在理论上相继提出了计划、组织、控制、核算，以及人员培训等一系列重要的管理概念和内容，从而使传统的经验式管理逐步开始发展成为一种有着明确的研究对象、概念范畴、分析方法并可加以验证的系统知识。二次世界大战前后，一方面是以机械化为核心技术基础的大规模生产与销售方式的兴起，以及与此相适应的现代企业制度的产生和成熟；另一方面，战时大规模军事行动对科技进步、大批量生产和储运的强烈要求，都极大地刺激了企业管理理论的发展和实践上的创新活动。在理论上，出现了所谓异彩纷呈的“管理丛林”时代，各种各样的管理学派从不同的出发点和角度对企业管理的诸方面进行了广泛的探索。在实践上，市场预测、战略规划、网络计划、决策与控制、研究与开发、质量保证系统、物资分配和产品的区域市场营销等等全新的、更加系统的管理体制和管理方法，在企业中得到了迅速的应用和普及。可以说，西方工业发达国家至今所取得的巨大的经济成就，在很大程度上来自于管理科学进步的贡献。
作为一种可以传授的系统性的知识，管理科学的进步产生了两个极为重要，也可说是对现代企业具有关键意义的结果：一是经营管理学作为人类社会文明进步的重要财富，在高等学府和其它教育机构中确立了显要的地位，工商管理成为最热门的专业之一。它吸引了大量富有事业心的优秀青年，把他们培养成为合格的管理专家，一批又一批地输送到企业的各个部门，从而极大地提高了企业经营管理者的素质。二是它使企业的经营管理成为一种可以继承、发展的技能，从根本上摆脱了过去企业由于主要依靠少数领导人及定经验而在管理者更替时经常出现的经营危机，从而有效地提高了企业的发展能力，使优秀的企业能够兴盛不衰。
二、科学管理是一整套专业化与规范化的实用技术
科学管理是与经验式管理相对立的。两者之间最大的区别，是经验式管理主要依赖于个人，依赖于个人的背景、关系、直觉、魅力和技能，这使得管理不能被传授，从而使管理活动总是在一种试验过程中进行。科学管理则把企业整个经营管理过程和职能在统一的知识和技术基础上高度专门化了，它使企业的发展不再仅依赖于个别人，而主要是依靠由各类专家组成的管理集团，使管理活动成......余下全文>>
急！急！跪求高手帮我写一篇名为“我为企业献计献策”的文章 20分
跪求高手帮我写一篇名为“我为企业献计献策”的文章，不用很专业，我们企业是菜市场，征集内容：1、拓展2个标准化市场，每年上交利润给公司，一个名特优商店2、市场管理方面：针对场容场貌，环境卫生、视频安全等方盯管理，存在薄弱环节进行献计献策，3、擦亮菜场牌子，大象品牌方面，采取新的包装及宣传举措，如何加大宣传力度，从硬件及软件着手，树立菜场新形象。4、拓展经营管理新业务，创新经营机制新思路方面：要做大做强菜场 企业，能使企业可持续发展，健康发展，在哪些经营管理、经营业务上，走新路子！！！
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