小组长职责

小组长的职责是什么？

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班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

组长的工作职责是什么

一.生产

1.执行周或日生产计划

a.安排作业人员使生产流畅.

b.训练及协助作业员的工作.

2.准备每日的生产活动

a.点检机器设备、工具、零件和材料.

b.执行主管吩咐之工作任务.

c.激活机器并确认工作能动作正常.

3.跟催

a.追踪异常之原因 d.设计永久对策

b.向主管报告 e.向主管报告所采取之行动

c.采取暂行措施 f.依指示协助主管

4.作业完成后

a.准备下班工作如发现有任何异常,要通知下一班人员.

b.确认每一个开关在关闭状态下.

c.协助上司准备日报表.

D.检查和关闭车间之门窗鼎风扇和电源等.

5.处理停线事务

a.调查内部停线事件.

b.确认原因及采取对策.

6.准备新机种导入生产线

a.协助主管.

b.学习新产品和指导作业.

二.成本

1.成本改进之计划,向主管提出口头意见及提案改进之计划.

2.降低人工成本,提出构想及协助上司以执行人工成本之降低.

3.降低直接成本

a.记录材料耗用量.

b.研究材料用量增加之原因,及其对策之提案.

4.节约能源

a.确定有否任何泄漏之处,气压和共水等.

b.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助.

5.日常改善事务

a.改善之准备

b.协助主管指导属下人员之改善工作.

6.其它

a.与属下人员会议,说明成本降低成果

b.把握每一个机会以强化作业员的成本意识.

三.品质

1.维持和改进品质之水准.

a.对组内成员说明清楚,对于品质现状水准与目标之要求.

b.监督及控制制程之品质输入资料.

C.分析真因及采取对策.

2.每日惯彻(品质是制造出来的)之信念.

a.检查每日生产的第一个和最后一个产品.

b.执行定期检查以防止不良品发生.

c.监督作业员是否遵守作业标准工作.

3.发现品质不良时,能采取对策

a.属于内部造成的不良品,要修理处理好,并向领班报告及提出建议对策.

b.属于外部造成的不良品,向领班报告,并请求修理之指示.

4.其它:与组内成员每日开会,告知有关品质的问题并讨论之;同时也要评估组员品质认知的水准.

初中学生小组长的工作职责

一、自习课的纪律

二、检查收缴作业

三、组织讨论交流

四、组织参与活动

五、培训评价成俯

六、引领组员学习

党小组长的职责

1、组织好党员的学习；2、组织党员贯彻执行支部的决议和上级指示，分配党员的工作，指导党员的活动；3、按时召集和主持好党小组会，严格党的组织生活；4、做好党员的思想政治工作，及时向党支部反应本小组的情况；5、组织党员做群众工作，及时反映群众的要求和意见；6、协助党支部做好接收新党员和对预备党员的教育考察工作；7、协助党支部做好评议党员和收缴党费工作；8、认真执行党小组的各项制度，开展党小组的各项活动；9、适时总结本小组的工作。

村民小组长职责

村民小组长职责： 一是收集并向村委会反映本组村民的建议、意见； 二是向本组村民传达村委会作出的有关决定； 三是协助村委会办理本村的公共事务和公益事业。

如何做好一个小组组长的领导职责？

组长是企业里最基层的管理岗位，主要负责的是对计划的有效执行，没有制度的制定权，只有执行职责，但如何做好组长却是最能体现企业效率的地方，你可以从几个方面入手

1、效率，团结好组员按照公司的计划高效率完成任务

2、质量，完成效率的同时保证产品的质量

3、安全，管理好作业安全

具体怎么入手，你要让组员的收入跟生产效率挂钩，奖罚公平也要分明。作为组长来说交代任务一定要清楚明白，表扬你想要的行为，批评你认为不对的行为，加强自身的技术水平，作为基层管理是跟高层不同的是，如果你不懂，很难让员工服从你的管理。拉拢住几个核心员工，他们能起到带头作用，带动其他人一起把事情做好。做领导不是让你交朋友，要敢于批评不好的组员，每天开早会，你讲他们听，无形中可以增加你的威严，让他们潜移默化适应你身份的转变

村民小组长有哪些职责、有无工资、有哪些权力？

一般来说，村民小组长具有管理经济、指挥和协调生产劳动等职责，具体为：

（1）宣传和贯彻党的路线、方针、政策和国家法律法规和法令；

（2）在村党支部、村民委员会的领导下，贯彻执行村民会议、村民代表会议和村民委员会的决定、决议，完成村民委员会布置的工作任务，办好本组的事务，及时反映本组村民的意见、建议和要求；

（3）负责召开小组各种会议和组织全组村民的各项活动，并及时向村民委员会汇报；

（4）组织本村村民积极推进物质文明和精神文明建设；

（5）对村级财务、政务和公益事业等工作进行监督；

（6）提出相应的建议；

（7）参加村民会议或村民代表会议。

制造组长的职责有哪些？

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如何做基层管理者

基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间班组长工作职责

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

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班组长的岗位职责主要是什么？

班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带供和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。现在有很多针对班组长培训的，好象有个交黄杰的讲师不错。

生产部组长职责？

生产部组长（领班）岗位职责

一、岗位名称：生产、包装组长（领班）

二、直接上级：车间主任

三、直接下级：本组员工

四、工作内容：

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。

3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。

4、对成品（包括半成品）进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。

5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。

6、负责新员工的岗前培训工作。

7、负责本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

8、负责本组员工的考勤工作。

9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。

五、应有的权力：

1、具有对本组员工岗位调动的权力。

2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力。

3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。

4、具有对本组员工安排休班的权力。

5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。

6、具有对本组员工进行考核的参与权。

六、相应的责任：

1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。

2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。

3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。

4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。

5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。

6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。

七、基本技能和素质：

1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。

2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。

4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。

5、具有较强的语言表达能力。

参考资料：中旭商学院