安然事件案例分析

美国安然公司破产案例分析报告

对于安然公司破产的原因，众说纷纭。但可以肯定，这是多方面因素综合作用带来的结果。其中企业的腐朽文化，应该是导致安然失败的深层次原因。因为企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。分析安然的企业文化，不难发现其中存在的严重问题。

个人主义促成了官僚的安然

企业能吸引优秀人才远远不够，还必须保证员工的不断进步。为此安然公司设立了一个绩效评估系统，并认为评价员工绩效最合适的人选莫过于他的同事。1997年，公司首席执行官杰弗里·斯基林在全公司范围内采用了一套绩效评估程序：对同层次的员工进行横向比较。按绩效将员工分为五个级别，这些级别决定了他们的奖金和命运。每六个月员工和经理们就要重复这一评估过程，大约三周左右公司就能把这些资料整理出来。直到2000年斯基林在谈到这个绩效评估体系时还曾指出：“如果你想有所创新的话，你就必须让员工精诚团结。”

然而，事与愿违，安然的绩效评估系统实际上形成了个体重于团队的企业文化。“人们独立完成自己的所有工作”，一位安然的老员工说，“原因很简单：如果我和约翰是竞争对手的话，我为什么要去帮助他呢？”在这种情况下，安然文化造成了个人主义泛滥，扼制了团队协作精神的培养。

随着新经济的衰退，要做出突出业绩是越来越难，公司内部的竞争也越来越激烈。而当这一趋势越来越明显时，这种压力拉动型的绩效评估机制也就逐步转化成为了一种拉帮结派的官僚系统。有些经理开始捏造问题，篡改记录，赶走那些自己看不顺眼的雇员。

缺乏团队精神，成为了公司前进的致命伤，而团队精神恰恰是实现创新的必备条件，因为任何个人都无法完成所有的工作。

“赢者通吃”造就了纸糊的安然

杰弗里·斯基林在全公司范围内设立了一种绩效考核系统后，及时淘汰不合格员工，同时花大钱奖励做出成绩的员工。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人更是可以得到数百万美元的奖金。这就是安然公司的“赢者通吃”文化。这种文化给员工打下了一种“只许成功，不许失败”的烙印。犯错的员工立刻就会被解雇，结果不仅促使员工尽可能地掩盖过失，也使员工失去了许多锻炼的机会。公司过去的和现在的一些雇员都曾指出，保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，最终造成了现在的状况，用前经理玛格丽特·切科尼的话来说，安然是“一座用纸牌搭成的房子”。

盲目追“酷”催生了浮躁的安然

就在两年前，安然公司的执行委员会集中开会，决定为安然公司选择新的企业目标。当时的安然已经骑虎难下，新业务的扩张、新市场的开拓几乎是每天都要进行的工作。原来的企业目标——“世界一流的能源公司”似乎已无法跟上公司发展的需要。于是最后确定的企业目标是：“世界上最酷的公司”。当时安然的总裁杰弗里·斯基林指出：“这个目标体现出了一种改革创新的精神！”就在这一企业目标的指引下，安然迅速膨胀，过度扩张，明显实例之一就是宽带业务。

1999年，安然公司建起了在线电子商务平台，进行网上天然气、电力、管道、纸张、金属等交易，一度被认为是传统企业结合网络的成功楷模。斯基林在2000年初曾断言宽带业务将发展成为公司最重要的业务之一，然而事实是在2001年初宽带业务的发展就已经遭受重大挫折，2001年第二季度亏损达1.09亿美元，宽带部门成了安然亏损最大的部门。

盲目追求多样化，不顾一切地上项目，不切实际地热衷于涉足新经济。当美......余下全文>>

会计师事务所在安然公司事件中发挥了怎样的作用

（1）安达信出具了严重失实的审计报告和内部控制评价报告。安然公司自1985年成立以来，其财务报表一直由安达信审计。2000年度，安达信为安然公司出具了两份报告，一份是无保留意见加解释性说明段（对会计政策变更的说明）的审计报告，另一份是对安然公司管理当局声称其内部控制能够合理保证其财务报表可靠性予以认可的评价报告。这两份报告与安然公司存在的前述重大会计问题形成鲜明的反差，已成为笑柄。经过与安达信的磋商，安然公司2001年11月向SEC提交了8－K报告，对过去5年财务报表的利润、股东权益、资产总额和负债总额进行了重大的重新表述，并明确提醒投资者：1997至2000年经过审计的财务报表不可信赖。换言之，安然公司经过去达信审计的财务报表并不能公允地反映其经营业绩、财务状况和现金流量，得到安达信认可的内部控制也不能确保安然公司财务报表的可靠性，安达信的报告所描述的财务图像和内部控制的有效性，严重偏离了安然公司的实际情况。

（2）安达信对安然公司的审计缺乏独立性。独立性是社会审计的灵魂，离开了独立性，审计质量只能是一种奢谈。安达信在审计安然公司时，是否保持独立性，正受到美国各界的广泛质疑。从美国国会等部门初步调查所披露的资料和新闻媒体的报道看，安达信对安然公司的审计至少缺乏形式上的独立性，主要表现为：

①安达信不仅为安然公司提供审计鉴证服务，而且提供收入不菲的咨询业务。安然公司是安达信的第二大客户，社会各界纷纷质疑，既然安达信从安然公司获取回报丰厚的咨询收入，它能保持独立吗？安达信在安然公司的审计中是否存在厉害冲突？它能够以超然独立的立场对安然公司的财务报表发不偏不倚的意见吗？即使安达信发现了重大的会计问题，它有可能冒着被辞聘从而丧失巨额咨询收入的风险而坚持立场吗？面对诸如此类的质疑，即使安达信能够从专业的角度辩解自己并没有违反职业道德，但社会大众至少认为安达信缺少形式上的独立性。

②安然公司的许多高层管理人员为安达信的前雇员，他们之间的密切关系至少有损安达信形式上的独立性。安然公司的首席财务主管、首席会计主管和公司发展部副总经理等高层管理人员都是安然公司从安达信招聘过来的。至于从安达信辞职，到安然公司担任较低级别管理人员的更是不胜枚举。

（3）安达信在已觉察安然公司会计问题的情况下，未采取必要的纠正措施。目前，美国国会调查组披露的证据显示，安达信在安然黑幕曝光前就已觉察到安然公司存在的会计问题，但未及时向有关部门报告或采取其他措施。

（4）销毁审计工作底稿，妨碍司法调查。在沸沸扬扬的安然事件中，最让会计职业界意想不到的是安达信居然销毁数以千计的审计档案。我们知道，审计最重证据。以客观、真实的证据为依据的审计，客观、真实的证据也是他们提出的会计基本假设之一。安达信销毁审计档案，是对会计职业道德的公然挑衅，也暴露出其缺乏守法意识。安达信值得冒天下之不题而销毁审计档案吗？答案只有一个：被销毁的审计档案藏有见不得阳光的勾当。

今年来中国发生的类似于安然事件的财务造假事件有哪些比较典型的？谢谢

银广夏：16个跌停的伤害

2002年6月5日，深交所根据证监会行政处罚决定书认定公司连续三年亏损，作出了银广夏暂停上市的决定。12月7日，经深交所批准，银广夏获准于2002年12月16日起恢复上市。2003年7月13日，银广夏发布了半年报预盈公告上，昔日的造假大王总算在市场是初步站稳了脚跟。

银广夏造假对中小股东造成的伤害之深，大致可以用连续16个跌停板来衡量。由于来自地方政府的宽容、当年各路媒体对造假的疏于防范，以及研究人员、基金经理的看好，使得众多中小股民成为了银广夏的股东。从这点可以说银广夏是令中小股民最为心痛的股票。

蓝田股份：散户银行齐遭殃

蓝田股份（后改ST生态）是继银广夏之后，中国股市又一个美丽的肥皂泡。上海证券交易所通知该公司股票自2003年5月23日起终止上市。原因是尽管公司在2002年中报和年报均实现盈利，但负责公司财务报告审计工作的注册会计师两份报告分别出具了否定意见的审计报告和拒绝表示意见的审计报告，公司聘请的证券公司进而未能出具推荐公司股票恢复上市意见书。

蓝田造假害苦了小散户，也拖累了银行。1999年蓝田股份高峰期股价达到22.95元（复权后），等到退市前其股价只剩下3.02元，退市后股价更是一文不值，因为2002年该股每股净资产仅为－0.08元。另一方面，蓝田出事后，工、农、中、建四大国有商业银行，以及民生、交通、中信、浦发等银行均起诉中国蓝田总公司及其关联公司，但等到这时来起诉，又能要回多少钱？

郑百文：2变1的游戏

一家本不具备上市资格的公司，经过企业的包装和中介机构的“审计”，居然变成了一家10年间销售收入增长45倍、利润增长36倍、上市当年实现销售收入41亿元的名牌企业———这就是郑百文。郑百文的结局是重新回到证券市场，但现在的市场显然更加理性。

在经历了两年多的暂停上市后，饱受煎熬流通股股东终于盼来了郑百文的复市，但手中的股票却少了一半。即便以处于价格谷底的5.49元的停牌价来看，中小股东要搬回本钱的机会也很小。因为以三联目前的行业背景、1角多钱的每股年度收益，其定价不会太高。究竟是谁拿去了小股东的股票？没有三联的参与，百文就得退市；而且，三联得到4500万法人股和5300万流通股的成本是付给信达资产管理公司3个亿，资产置换2.78亿元。

琼民源：国家买单第一例

1996年入市的股民一定会记得这只股票。琼民源公司1996年因虚假年报严重误导投资者，而使股价在短时间扶摇直上，大批股民高位套牢，构成中国证券史上最严重的一起证券欺诈案。从1996年2月5日到1997年2月27日的一年时间里，股价由最低1.55元(复权后)，直冲至最高26.4元。以收盘价计算的最大涨幅达到1528%，停牌前其股价仍高居23.49元。

造假暴露后，为稳定市场，有关方面确立了“发起设立、定向增发、等量换股、新增发行”的重组原则。简单来说，就是国家将一家更好的公司(中关村)来调换造假的琼民源，以保护投资者利益。对股民而言其利益得到了维护，被停牌两年的琼民源变成了中关村，上市当日股价最高达到38元，比停市时还高出14.5元。但是究竟是谁在为违规行为买单呢？不言而喻，是国家。

（跪求）媒体对安然(ENRON)公司的报道的案例分析题

1.媒体是水，而安然是舟。能将你捧起亦也将你吞没。

一、丑闻未泄露伊始，媒体起的作用是传播者作用。将安然捧起。

二、这个案例如揭露丑闻中媒体起到了一个监督者的作用。这个监督虽说是阴差阳错般的揭功的揭露出来，但不可不说这也是监督责任的表现。 而吞没掉安然！

2.出现这般的问题，关于媒体有什么责任呢？很奇怪这问题。主责任当然在于安然公司没有依法做帐咯。还有副责在于负责监管能源公司的政府管理者与负责检查和出具安然财务状况报告的会计师没有完全的监督好。（题外话就是：安然公司没有做好公关工作，导致了它最后的倒塌。在现在资讯发达的时代没有与媒体掌握好好的公关工作，注定你的公司是脆弱的。这也反应了媒体方面的强势与公司的悲剧。）

2010年美国安然公司会计作假账的丑闻的具体情况

你好，安然事件发生于2001年。这案件也成了当时相当多的会计院校的案例分析题目！2001年12月2日，美国安然公司由于会计造假被发现，引起公司破产的事件，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。具体情况，建议你看下 baike.baidu.com/view/159250.htm其中有关于安然事件的详细说明和反思！

上市公司存货舞弊的案例，除美国法尔莫公司的案例

安然公司的。

近10年来世界500强的违反会计职业道德、诚信缺失的案例。 谢谢！

蓝田股份、郑百文、银广厦、红光实业、安然事件、世界通信公司案等由于会计要面对多方的利益冲突，这就要求会计人员保持客观公正的立场以及精湛的专业胜任能力，在利益诱惑面前坚守诚信。而目前会计人员职业道德失范较为普遍，如有的个人利益膨胀，故意伪造、变造、隐匿、毁损会计资料，监守自盗，利用职务之便贪污、挪用公款；有的不能坚持客观公正、实事求是的立场，按单位负责人意见作假账；有的不学习、不关注会计法规，甚至不知道会计职业道德规范，守法意识淡薄；有的业务素质差，知识贫乏或老化，专业胜任能力明显不够等等。

从美国的安然、世通到中国的银广夏等一系列会计造假案例的发生，你认为会计造假的动机何在？

上市公司内部利益的驱动

内部控制案例分析

内部控制与企业风险管理 咨询电话：021- 60837999 60837900　　中国版的萨班斯法案《企业内部控制基本规范》及其配套指引延至2010年1月1日在上市公司实施。从某种程度上来说，内控制度可以防范企业风险于未然。从仍让每一个管理者记忆犹新的安然事件到金融危机中雷曼兄弟的倒闭，教训无非是从缺乏内控到失控。其实诸如此类千里之堤毁于蚁穴的悲剧的上演一直就从未间断过。

内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施成为内部控制实践中的焦点和难点。

本课程讲师团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍内部控制体系精髓，并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤，努力将团队多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地奉献给广大学员。引导学员了解掌握内控设计中的一系列理念及操作方法，使内控制度真正成为企业的保护伞，而不是一纸文书