设备购置申请

设备购置 申请书 怎么写?

申请书

公司领导:

因XX原因工地急需购置一台计算机。

品牌型号:卡西欧fx5800

相关配置参数XXXX

价格大约XXXX 元

以上申请,恳请领导批示。

XXXX部门

XX年XX月XX日

《关于申请购买办公设备的请示》为什么是正确的

××领导:

××部门经常为各部门制作宣传广告和各类促销活动,及对相关部门工作进行督导。在工作中工具和设施不足,影响了我部的工作效率,降低了宣传工作的果,为了提高工作效率及更好的服务于各部门,需购置如下办公用品:×××1台,××1件,×××18个,……。

各设备发挥的作用……

时间紧急,请领导指示!

××××

关于购置投影仪的请示

简单的就是一楼的答案 你可以再修改下 婉转一些

设备购置 申请书 怎么写?

申请书

公司领导:

因XX原因工地急需购置一台水准仪测量仪。

品牌型号XXXX

相关配置参数XXXX

价格大约XXXX

以上申请,恳请领导批示。

XXXX部门

XX年XX月XX日

放射科申请购买DR设备报告怎么写

放射科医疗设备购置

一、仪器设备名称 直接数字成像系统(DR) 二、购置理由

1、我院放射科设备现状

我院正在使用的300毫安X光机已近二十年,该设备陈旧,工作故障频发,已多次维修,摄片图像质量差,现虽添置(省厅配套下发)一台新X光机,但摄片图像质量也只一般,且工作人员操作流程繁琐,工作效率低,工作量大,给临床诊断造成很大不便,随着人民生活质量的提高,对所检查所需设备要求更高,图像质量要求更清晰,为了提高我院影像诊断技术和工作效率,有必要对我院放射诊断设备进行更新,直接数字成像系统(DR)是我国目前最先进的数字化影像诊断设备,它彻底解决了常规放射影像信息处理中的数字化问题,使检查者从登记到获取诊断报告一次性完成,提高了诊断质量,缩短了检查时间,减少了以往的中间工作环节,提高了工作效率,可全方位满足受检者之所需,体现出了医学影像人性化服务的理念。

2、和传统X线成像比较,直接数字成像系统(DR)优势:

(1)成像迅速、工作流程快、工作效率高。数字化成像获得影像数据的时间为0.125秒,省却了投照中的暗室环节(装片、洗片等),可以连续大量检查病人,门诊检查报告均能在较快时间内完成。

(2)电子存储医学影像。数字化成像可利用光盘存储、管理信息,可远程传递医学图像,提高医院远程会诊能力。同时查找资料十分方便、快捷,使放射科摆脱以胶片作为影像的载体及媒介物存储影像资料。

(3)图象质量优秀。数字化成像可进行窗宽窗位调节、边缘增强、灰阶变换等一系列后处理技术,无废片。省却了以前很多图像质量达不到诊断要求而再次检查的麻烦。

(4)低辐射剂量。辐射剂量可大幅度降低,尤其适合儿童、孕妇、年老体弱及需要检查的病人。

3 (5)方便诊断。较高的密度分辨率,并通过成像后处理、测定、组织均衡、能量减影等,增加诊断信息。

三、拟购设备的技术发展前景

直接数字成像系统(DR)正在蓬勃发展,因为它可以直接创建有数字格式的图像。它被认为比CR系统更具有竞争力,它比CR系统有着更好的空间分辨率和对比度,由于提高了X线光子转化效率(DQE),病人接受射线的剂量更小,尤为重要的是大大提高放射技术的工作流通量,为了达到更高的效率,DR必须集成在PACS系统中。直接数字成像系统(DR),从根本上改变了医学图像的采集、显示、存储、交换方式和手段。完全取代胶片,展示了诱入的前景。以计算机为基础的医学图像存储和通讯系统PACS,正以破竹之势走进医院的殿堂。直接数字成像系统DR,作为PACS的关键环节,作为影像科革命性的标志,已成为医院的首选。

四、购置经费来源

我院采取职工集股方式筹资购置。 五、拟购价格、数量

医院拟购直接数字成像系统(DR)一台,拟购置约60万人民币 六、经济效益分析

医院平均每天检查病人约20人,按国家收费标准70元/人次计算,全年收入约50.4万元,不到二年即可收回设备购置成本。

七、所需配套设施

1、房屋布局、水电设施达到要求 2、零配件、消耗品来源能满足 3、排污、放射能解决 4、配套设施能满足要求 八、人员基本情况

我院放射科现有临床医师壹名,技术熟练,均在常德市一医院放射科正规培训学习一年,且取得放射工作人员岗位证。(发放日期2011年7月1日市卫生局放发)

4 九、仪器设备主要技术参数、技术要求及型号规格 型号规格: 数字化X光机PLX8200 DR 主要技术及技术要求: 性能及参数

类 别 项 目 内 容

高 频 X 射 线 机

最大输出功率 25KW 主逆变频率 40k......余下全文>>

仪器设备购置申请书怎么写? 50分

台头:关于xxxxx的申请

正文:xxxxx:

兹有xxxxx因xxxx需向xxxx申请办理xxxxxx事宜。

特此申请。

申请单位:

(申请人):

年月日

申请购置大型机器设备的报告书怎么写

原设备已过使用年限,老化陈憨,故障率高,满足不了现在生产需求,为了提高工作效率,提高生产率,更好的为人民服务,现申请.....请批示。

音箱设备申请书怎么写

关于购买办公设备的请示

XX:

为(原因)需购置办公部分用品,约需办公费用XX元,建议从XX费里支出。

当否,请批示!

附件:办公设备购买预算表

XXX

二零一二年X月X日

在后面附上预算的明细表即可

希望可以解决您的疑问

购买设备申请书如何写

梦草园工程、机器、设备申请书年 月 日 企规划部受理号码:工程、机器设备名称???? 数量 单 位 归属部门??????????目 的???? 1.提高制造能力2.提高品质水平3.减省人力4.提高工作效率5.改善环境卫生6.其他( )现状申请理由????预定完成时期 年 月投资效果 (收入增减,费用增减)内 容 说 明????估 价 估作者???? 估 计 金 额???? 盖 章???? 收回期间 月折旧期间 月以下各栏申请单位免填本部经理意见????财务部意见????总务部意见????企业规划部意见????核 定 核 准 不 准 再申请???? 主办部门 设备号码

采购申请问题

规范企业采购申请流程:

一、请购及其规定

1.请购的定义

请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2.请购单的要素

完整的请购单应包括一下要素: (1)请购的部门; (2)请购物品所属项目; (3)请购的用途; (4)请购的物品名; (5)请购的物品数量; (6)请购的物品规格; (7)请购物品的样品、图纸或技术资料等; (8)请购的物品的需求时间; (9)请购如有特殊需要请备注; (10)请购单填写人; (11)请购部门主管; (12)请购单审核人; (13)采购副总审核; (14)财务审核人; (15)公司总经理。

3.请购单及其提报规定

(1)请购单应按照要素填写完整、清晰 ,由公司领导审核批准后报采购部门; (2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报; (3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表.)的格式填写提报; (4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报; (5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份; (6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交; (7)遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。 (8)如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。 (9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

4.公司物资请购单的提报部门

(1)公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报; (2)公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报;

(3)公司各部门专用的物资由各部门自行提报。

二、请购单的接收及分发规定

1、请购的接收要点

(1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请购单是否经过公司领导审批;

(2)接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,图纸及技术资料不全不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则;

(3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存;

(4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。

2、请购单的分发规定

(1)对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理;

(2)对于紧急请购项目应优先处理;

(3)无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门;

(4)重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。

3、采购周期的规定

(1)单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的物资及产品的采购周期不应超过5天;

(2)单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购,采购周期不应超过15天

(3)单次采购金额预算在20万元以上的项目采购部自行招标采购,采购周期不应超过40天; (4)单次采购金额预算在100万元以上的项目可委托代理招标公司代理招标,采购周期不应超过60天;

(5)请购部门应按照以上(1)-(4)条中规定的时间提前提包请购单采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明原因;

(6)遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略;

三、询价及其规定

1.询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称,了解图纸及其技术要求,遇到问题应及时的与请购部门沟通;

2.属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类......余下全文>>

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