煤矿机电管理

如何做好煤矿机电管理工作

(1)要建立自己的机电管理体系

努力构建本质安全型的铁煤集团机电系统,以精细化管理为手段,创新煤矿机电管理工作,构建“五位一体化”新格局,“五位一体化”的基本思路是:“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”,从以上5个不同方位,以实现煤矿机电系统的本质安全型设备和本质安全型员工队伍,达到煤矿机电系统的长治久安。

(2)要加强煤矿企业信息化技术发展

煤矿企业机电信息化技术应包括:机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放情况、出入库管理、设备送修与验收、维修改造招投标管理、维修合同管理、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算,实现对机电设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效的管理,应采用ERP信息系统进行微机管理,实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪,并对设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制,实现科学有序的管理,使设备满足生产需要,降低整体运行成本。

(3)加强机电标准化管理

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,要从管理标准化和装备标准化2个方面入手。应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标、具体措施及完成时间。实行“三抓”,即“点”上抓薄弱环节;“线”上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级。要建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板

工程,在思想上追求卓越、永不满足,推动机电标准化工作的全面升级。

(4)扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系,应采用ERP系统管理,完善设备综合管理制度,配齐专业设备管理人员,实行流程化管理,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

(5)认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改造后的设备使用操作规程等制度。

(6)实行计划管理,强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。应制定月机电工作计划,计划内容应根据机电设备的使用状态、矿井生产计划、机电施工技术力量、上级主管部门的意见、要求等制定。及时正确协调、平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调、平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理人员值班制、机电工作生产例会、采、掘、机、运、通机电队长例会等。再是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力分配等方面的情况。为下月机电计划提供有力的根据。

(7)实行技术人员责任制,强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。应采取责、权、利挂钩的方法,充分发挥技术人员作用,强化技术管理,便于技术人员在生产活动中解决技术问题。

为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格施工措施的审批制度,分级负责,层层把关。要重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作......余下全文>>

如何抓好煤矿机电技术管理工作

随着煤矿企业装备的重型化、自动化、信息化水平的不断提高,机电技术管理在煤矿生产安全中占据着越来越重要的地位,并贯穿于矿井生产的各个环节,遍布于煤矿企业井上、井下各个生产角落,涉及范围广,技术性强。加强煤矿机电技术管理,是维护企业生产经营的重要内容,是企业安全管理的基础

煤矿机电管理如何进行标准化管理？

劲松

冷安

凌旋

煤矿机电管理部长的职责

建议你去看看相关规程，或参考其他矿的相关资料！！！

如何加强煤矿机电工作管理

(1)要建立自己的机电管理体系

努力构建本质安全型的铁煤集团机电系统,以精细化管理为手段,创新煤矿机电管理工作,构建“五位一体化”新格局,“五位一体化”的基本思路是:“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”,从以上5个不同方位,以实现煤矿机电系统的本质安全型设备和本质安全型员工队伍,达到煤矿机电系统的长治久安。

(2)要加强煤矿企业信息化技术发展

煤矿企业机电信息化技术应包括:机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放情况、出入库管理、设备送修与验收、维修改造招投标管理、维修合同管理、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算,实现对机电设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效的管理,应采用ERP信息系统进行微机管理,实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪,并对设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制,实现科学有序的管理,使设备满足生产需要,降低整体运行成本。

(3)加强机电标准化管理

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,要从管理标准化和装备标准化2个方面入手。应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标、具体措施及完成时间。实行“三抓”,即“点”上抓薄弱环节;“线”上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级。要建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板

工程,在思想上追求卓越、永不满足,推动机电标准化工作的全面升级。

(4)扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系,应采用ERP系统管理,完善设备综合管理制度,配齐专业设备管理人员,实行流程化管理,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

(5)认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改造后的设备使用操作规程等制度。

(6)实行计划管理,强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。应制定月机电工作计划,计划内容应根据机电设备的使用状态、矿井生产计划、机电施工技术力量、上级主管部门的意见、要求等制定。及时正确协调、平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调、平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理人员值班制、机电工作生产例会、采、掘、机、运、通机电队长例会等。再是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力分配等方面的情况。为下月机电计划提供有力的根据。

(7)实行技术人员责任制,强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。应采取责、权、利挂钩的方法,充分发挥技术人员作用,强化技术管理,便于技术人员在生产活动中解决技术问题。

为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格施工措施的审批制度,分级负责,层层把关。要重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作......余下全文>>

论述煤矿做好机电设备运行可靠性管理的途径有哪些

、煤矿机电管理存主要问题

⑴、机电管理职能部门作用没充发挥

尽管各煤矿般都设置机电管理部门数矿井机电科都承担2种职能：机电管理另机电产机电科管理员主要精力放应付产管理作用没能充发挥些煤矿领导机电管理重视够量压缩机电员造机电管理员足机电专业组织未能健全机电管理网络经断机电职能管理作用淡化

⑵、机电标准化工作认识足

些矿井尽管没机电标准化管理员兼职电气管理、电缆管理、型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理位或放弃管理部机电职工标准化意识差未能做标准岗干标准固定设备流设备管理未能按《重点煤矿产矿井机电专业质量标准化标准》进行机房硐室、机道、面达标率低

⑶、管理位

设备选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直报废全程管理某些环节位矿设备验收、使用制度执行严合格产品仍能入库使用用设备缺少编号设备、电缆标志牌全帐、卡、物应少单位拼设备现象依存设备能按计划升井轮换检修直接转面使用设备检修质量高些测试项目未做些设备超期使用未能按规定进行报废处理设备更新足新度系数远低于0.5要求

⑷、设备存隐患较

设备、旧、杂、带病运转安全设施、保护装置全距《煤矿安全规程》要求差距较提升系统缺少缓冲装置托罐装置电控系统、制系统保护全井筒装备锈蚀严重未能定期防腐矿井赶产能保证主副井2 h停产检修间绞车实际提升负荷超设计提升能力些固定设备电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验井电气设备没按规定做电气试验流保护整定使用铜、铝、铁丝代替保险丝漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉用或试验及记录规范井局部接极及连线材质、工艺符合要求安装合格非阻燃电缆、输送带仍井使用电气设备失爆现象屡见鲜

⑸、机电技术力量薄弱技术手段落

些煤矿技术员严重足技术管理能指导产政带技现象发供电设计或虽设计规范施工措施或虽措施措施具体固定场所设备未能定期进行性能测试井供电三保护未能按技术要求进行整定、测试、检查些仪器仪表化且全测试手段落

⑹、机电队伍整体素质较低

些煤矿机电管理员文化较低专业技术水平高未系统习设备管理理论企业管理理论机电管理凭经验进行机电职工般未接受机电专门技术培训理论知识足实践经验缺乏违章作业经发设备故障较高电气失爆引起瓦斯、煤尘爆炸事故几乎发用电管理两票三制坚持严带电作业约停送电发

⑺、机电培训走场达培训目

尽管煤矿机电培训工作进行由于针性强抽象理论讲解职工听明白实践操作讲授具体职工实践应用理论能联系实际造职工习积极性高机电培训走场未能实现要我我要转变培训达目

二、改进煤矿机电管理办

⑴、重视管理提高机电管理水平

重视机电管理首先矿井领导重视机电管理加强机电管理关键机电管理员要经向矿领导汇报机电工作提工作建议获领导支持

前煤矿机电管理基本处于设备维修管理阶段其实矿井机电管理应该设备作系统实行设备运行全程管理追求设备寿命周期费用优化技术、经济、组织3面进行综合管理矿井机电管理员要习设备维修管理理论且要习现代设备管理理论企业管理理论同应充调职工积极性工程技术员、职工组织管理并且坚持走、请进办习先进矿井机电管理经验弥补本单位机电管理足找差距制定规划步实施逐步提高机电管理水平

⑵、矿制宜建立机电管理机构授予职权统管理

矿井机电管理机构设置、员配备、组织形式、体系结构都要制宜、矿异能模式应相稳定前建立与产系统并列机电管理结构体系发展向于井型较、基础工作比较扎实矿井设置机电管理科负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度全矿机电工作实行统管理井型、产环节简单......余下全文>>

煤矿机电管理四率到底指什么，全国哪个企业属于煤矿标杆企业，其四率是多少？

设备完好率，设备失爆率，机电设备事故率，设备待修率。

标杆企业，有神华集团、兖矿集团、平煤集团等等。这个4率一般不公开的，煤矿质工标准化中有要求。

简述如何在本职岗位上做好或协助好机电管理工作？

是人玩电脑还是电脑玩人

煤矿机电管理科岗位职责怎么写

去中国煤矿安全网找找

我也搞机电的

如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好

做好三点即可：

1、制定管理制度，明确责任

2、手下人员定岗定编，责任落实到人头

3、按照规章制度考核，奖罚分明